现代工业体系下的企业设计资源管理框架

确保企业具有一个良好的运转，作为企业在设计方面的智囊，实施具体的设计任务。建立新型的、功能性设计管理的主要内容包含有三个方面，即设计事务管理、设计师管理和设计项目管理[6]。设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门方面的具体事务。设计事务管理通常是由那些被提升为设计经理的设计师来负责。因为设计事务管理需要有工业设计方面的专业知识。在不少国外企业中，设计经理事务管理工作，设计经理必须参与其它的设计管理活动。相对而言，设计事务管理还是一些较为简单的工作，如确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成设计人员和设计小组的管理是设计管理的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的顾问设计师或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为设计注入新的活力。设计管理引导企业整体文化形象的多维的管理程序。171设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是："根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”我们不能够期望开发团队处理所有的设计管理过程，这实在是我们的责任。不过，帮助他们理解整个过程和参与其中最重要的阶段是非常重要的。在团队精神的指引下，令其它人投入你的进程里。通过提高他们产品的用户界面的设计而令产品更好，就可以向他们展示我们所做的事情的价值。在开发团队里亦有属于各自的不同的文化。请不要把你自己的用户为中心的设计文化强加于他们身上。相反，到他们那里去，弄清楚各自的文化特点，然后找出切入点加上有价值的东西。我们把与客户之间的关系看成长线的投资。每一个产品的发布就表示着另一个影响开发过程的机会的到来。想产品生产团队所想，思生产团队所思，要团结并有共同的目标：完成良好的产品，完满我们的工作，看好我们的管理。基本职能只是解决企业创造价值和实现自我成长与发展的一个良好的基础环境。同时企业还必须发挥两大关键职能的作用，即员工成长管理和知识管理。员工成长管理涉及到员工的招聘、斟选、素质测评、配置、职业生涯设计、培训与开发等，它是涉及到企业中员工从招聘近来到员工从公司离开的一个全生命周期的管理，其中尤以斟选、培训与开发、职业生涯设计显得更为重要。知识管理是知识经济时代对现代人力资源管理提出的新要求，它包括对企业人力资源个体、团队甚至整个企业组织的知识、技能、智商与情商的管理。知识经济时代要求对企业进行组织智商和组织情商的管理。管理模式人员配置企业核心价值新型人力资源管理流程管理也就是在企业既定战略目标和对经营环境分析的指导下对企业工作的流程进行分析、设计和管理。组织管理是在企业流程设计的基础上为了保证战略目标的实现而设计的企业组织结构、管理模式和岗位配置、人员配置(定编、定岗、定员)以及在新的企业发展阶段和新的经营环境下对现有组织结构进行创新和变革等，广义的组织管理还包括对企业基本制度的安排。文化管理是人力资源管理的最高层次，其涉及到对企业现有文化的分析和创建，构建一个包括企业核心价值、理念文化、制度文化、行为文化和形象文化等多层次、相互影响的文化体系，为员工和企业的发展创造一个比较好的氛围。企业文化管理还包括对企业文化的创新和重塑等。以人为核心进行外延，有什么样的需求，就会产生什么样的设计。人类最初的设计--设计，正是针对人们最普通最基本的需要展开的。几千年来不同的民族，不同的地理环境沉淀了不同的文化。不同民族、不同时代的消费品蕴藏着的不同的审美情趣、审美理想、审美追求，表现出不同的民族性格、民族心理和人们对自我实现的不同追求。产品本土化设计符合不同民族需要民族识别，民族认同的情感要求，是民族表现于不同文化上的共同心理素质。民族识别的要求表现为不同的物质生活方式，表现为不同的精神生活方式，即不同的风俗习惯、起居饮食、喜庆节日、信仰祭把、婚姻家庭、文学艺术特点等等。民族认同表现为每个民族共同的民族心理素质，即在物质和精神的文化生活中，感觉到大家都属于一个人们共同体的这种心理。这种心理强烈而集中地体现在共同的风俗习惯，情感需求。消费产品生产商则较为注重在产品的工业化设计和建立品牌等两方面上采用传统的设计管理方针。指令产品的设计融入到公司文化的过程和生产出优良设计的承诺。这些生产商积极地将他们的研究方向、产品管理和市场架构等与产品的设计组织整合在一起，产品设计与企业战略密不可分。1.1.4研究目的企业的发展越来越迅速，设计师的责任也越来越多元化。如何为各自自身的发展在当前的社会里寻找一个合适的坐标，为社会的可持续发展提供有效的助力，就成为本篇论文想要着手解决的问题。设计师新的社会责任就在于营造企业和社会共存、可以长期发展的一个良好环境，转变企业的发展模式，增强企业的社会意识，融洽企业和社会之间的关系，增强全球可持续性发展和环境保护，给全人类社会、个人和集体带来利益和自由：同时在社会需求的多元化和企业战略执行存在步骤缓急的情况下，使用差异化的设计手段在世界全球化的背景下支持文化的多样性，赋予产品、服务和系统以表现性的形式并与它们的内涵相协调也是本文需要讨论的问题之一。1.2.1研究架构第一部分提出研究方向，针对企业发展战略的要求，明确现代工业设计协同发第二部分系统分析可持续发展企业中的组织关系，结合案例提出了根据最新设计师定义而制定的设计师各项准则、要求，满足社会、企业需求的不同层次，以达到协同发展的目的。者系设研究方向要求，图1.4论文关联研究架构图1.2.2研究流程图社会、企业、设计师是设计战略中的重要组成部分，在新的设计师定义中，设计师社会责任的考虑成为设计要求中的重要因素，对设计过程中的全球道德、文化道德和社会道德提出了更深入的要求。在生产的过程中，设计师因其职能对企业负责，针对企业的战略需求提供针对性的服务，同