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中国铁建股份有限公司地址：中国·北京·复兴路40号·中国铁建大厦2/20XXX有限公司金蝶软件（中国）有限公司XXX有限公司金蝶软件（中国）有限公司TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2016年7月8日DATE\@"yyyy-MM-dd"2016-07-08s－HR人力资源管理系统实施调研问卷（绩效管理）目录TOC\o"1-2"\h\z\u（一） 绩效体系 5（二） 考核管理 5

前言本手册编制目的：为了更加科学、规范、有效地使用s－HR人力资源管理系统；通过对人力资源部门和相关员工进行调研，从而了解、熟悉、掌握客户方的公司人力资源业务现状，建立项目实施的原则指导思想、较快较好地完成实施任务；本调研问卷适用对象：产品实施顾问。修改记录日期作者版本参考版本备注2016-07-08XxxxV1.0姓名：负责业务：所在单位问卷内容绩效体系企业各级人员的绩效目标是如何确定的？企业当前的绩效考核体系都覆盖了哪些人员？绩效指标体系是如何进行设计的（BSC、KPI、BPI）？考核指标是如何进行分解的？考核指标是定量还是定性，或者两者都有？考核指标包含哪几部内容？（如指标名称、考核内容、指标计算方法、指标目标值、指标实际值、指标评分、指标权重等等。）公司是否有绩效考核方案(即经济责任制度)？（如果有，绩效考核方案是公司拟定的，还是有咨询公司拟定，哪家咨询公司？请对原绩效考核方案提供建议并提供电子档的绩效考核方案。）请叙述贵公司绩效部门的工作职责及绩效人员的工作范围和工作内容？是否有分工?考核评分方式，分数制还是等级制？考核管理对不同类别、不同层级人员的考核内容有哪些，各个职位是否都已有了明确的绩效考核指标？针对不同的岗位或人员是否有不同的考评表?对不同类别、不同层级人员的考核周期是如何规定的？考核/考评的流程是怎样的？（如：针对普通员工实行季度考核，第1季度的考评，12月1至12月30完成第1季度目标确定和下达，第二年4月1号至4月15号完成第1季度的绩效考评）绩效目标下达采用哪种方式？（譬如是公司统一下达还是员工参与个人考核目标制定，由部门经理审核后再下达？）对不同类别、不同层级人员，请简述绩效评估的流程。（如个人评估流程：个人自评-部门经理评估-总经理评估；干部评估流程：干部自评-总经理评估-业务副总评估-公司考核办评估）绩效考核结果是否实行正态分布？个人绩效考核结果的应用主要有那些？是否与薪酬、晋升的关联。员工对绩效考核有哪些反映？在开展员工绩效考核时遇到过哪些问题？希望做出哪些改进？公司是否实行年度360考核?360考核项如何制定？公司使用绩效系统的目的有哪些？（如

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