生产主管个人工作总结

Lifeislikecupoftea.Itwillsufferforalifetime,butitwillalwayssufferfora简单易用（页眉可删）生产主管人工作总结

轻享办公生主个工总1转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老员工新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、减少消x月—x在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严

格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、强调安纪律x月x日，因员工_x和__班期间嬉戏打闹，导致_伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数统计20__末，本班卷绕员工共x，新进员__，辞职及自动离职共计__其中因工作需要调离卷绕岗位x人现有人员x人（人为工伤假）五、工作中在的不足1在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；2对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加

大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。生主个工总2转眼20__年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识做到了理论与实际的的更紧密结合工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。1思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识从报刊文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识从中学到了很多专业知识提高了分析和解决问题的能

力使得理论知识和实践得到有机结合从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。3补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。4工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。5生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中我将认真学习专业知识克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习努力提高理论知识和实践技能认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。生主个工总3一产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据分解为周计划和日计划及时跟踪并提醒部门主管及时

处理本部门异常，做好各部沟通协调工作，生产主管工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量品率到月底一起作考核评比。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍代企业的竞争归根结底是人才的竞争谁拥有了人才谁就是赢家但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大对我们生产效率和成品率影响很大而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。三料消耗及生产成本的控制由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核物料浪费或物料消耗过大的现象存在维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，

实行节约奖励制度对于超过部分分析原因按责任比例进行处罚。四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整顿、清、清洁、素养)将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下必要的清除掉留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示将工作场所清扫干净并保持每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任在生产中抓自检协助质检进行质量控制立不良品档案累控制数据图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。六监督并协助好维修与模部工作要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录要求定期对机器进行保养要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底严格的保养适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到及时处理要求模部必须保证模具上机合格率好模具档案管理工作前具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发______、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加究生产中出现的问题求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题各部门之间作一提醒从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度抓好三级安全管理网络的建设坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题及时通报并限期整改并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过原则进行处理事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保20__的安全生产。充分利用周五安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。面对即将到来的20__，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦

生主个工总420__，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将年工作情况具体总结如下：一、生产任完成情况20__，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__x柴油发电机组生产任务。二、全年采的主要工作施()强思想教育，提高员工凝聚力20__，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。()强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行是开展设备使用养辅导用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。()强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施到及时发现质量隐患时整治质量问题，防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。生主个工总5时光荏苒20__很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下全体员工的共同努力下极开展工作，取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要不断改善不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：一、绩效指标成情况1月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下总员工人数没有增加的情况下力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%达到170.7万美金。2及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。3库存金额控制。12月份库存金额为美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300以内的轻微安全事故。5客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1制度建设1)公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2)立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20__移动电源的插头用错外。3提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即、机、料、法、环)手进行改善。1)员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)高员工作业的熟练度新员工刚来时必须将其安排在次要或易操作的岗位上如要安排在重要岗位上(执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时

(2)格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也会影响到一个人的情绪)一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12份前得到充分改善。生主个工总620__在紧张和忙碌中过去了首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公

司产品生产从往年单一的____________品实现了向____、________时生产的成功过渡。顺利完成________________吨，______________。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少客户订单不稳定模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利________空闲时间，开发了________产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至月20共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念持操作工为第一质检员的观点据操作工的流动量时新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二0____的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。____工程部按照酒店的标准要求工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,及同各部门的密切配合,结一致程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年(1——11月)工程部共维修单1832项报修2638项10537项。一自进____年以来工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神们都能够认真传达彻领会会议精神，

把会议精神落实到实际工作中去制定了一周部门例会制度提高工作效率和服务质量日常工作中程部每位员工都做到：眼看;闻;听和手模发现设备缺陷时排除绝不留后患。二在工作中工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作及供水和供电等设备的正常运转随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现;压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案对电缆接头进行处理添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固高压配电进行全面的清洁卫生设备的老化引起了部门重视又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，个楼层电缆对接点及楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15台风，十月一日将登陆海南三

亚。九月三十号上8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方晚上九点阵风一阵猛过一阵雨下不停台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水到十一点酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨接着客房总机的窗又被台风吹坏工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影十月一日凌晨点七楼顶的太阳能水箱被风吹坏工程部员工不顾台风的危险冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门另一对人去处理电缆沟的水在大风大雨期间为了不让高低压配电房门被大风吹坏工程部全体员工轮流着用身体顶门确保了高低压配电房的一却完好无损经过了十多个小时抗风雨的战斗保了酒店的配电及各种设备设施没有

受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三程部全体员工在业务学习方面都非常主动相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听及智能锁维修方面的基础知识和