桥梁工程监理规划

.z.-开发区体育公园一期桥梁工程监理规划一、工程概况：米，结构形式为简支梁式桥，上部结构采用现浇梁，下部结构采用桩柱式米+4米+0.25米=4.5米，单跨20米，结构形式为简支梁式桥，上部结构宽度为0.25米+4米+0.25，二、监理工作*围、内容、目标1.1、监理工作*围：1.2、监理工作内容：.z.-6、发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，发布“停工程施工.z.-1.3、监理工作目标：3、工期目标：控制在合同工期以内。桥梁工期控制在批准开工之日起180个三、监理工作依据.z.-3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件(包括：设计图5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规*、标准和规定： T (7)JTG/TF81-01-2004《公路工程基桩动测技术规程》 T F GT《钢筋混凝土预制方桩》.z.- GB《工程测量规*》 四、监理机构组织形式、人员配备进退场计划、岗位职责桥梁下部监理组桥梁下部监理组桥梁上部监理组业专业专业专业专3监理师监监理师监理师监理师监理师监理师监理师监理师梁下部结构施工全程构施工全程工进场.z.据项目进度调配据项目进度调配据项目进度调配公司法.z.-建设内向公司负责；业监理工程师的权限以书面形式及时通知被目监理机构的日常工作；3、审核施工分承包方的资质，并提出审核意见；目监理组*围内进行)对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理组的文件和指令；进度计划；更；9、主持或参与工程质量事故的调查；工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，审阅监理日记；.z.-项目的监理资料；师指定或交办的监理工作；3、总监理工程师代表不得行使下列工作：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、A调解根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施*一专业或*一责编制本专业的监理实施细则；质量体系文件的要求，对本专业的监理工作质量负责；程师提出报告；；-题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；证明构配件进行平行检验，合格时予以签认；师的指导下开展监理工作；运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；.z..z.-3、准备监理例会的有关资料；上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；程建设强制性标准情况；量检验业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；5.1施工阶段工程监理工作制度.z.-5.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度5.2项目监理部内部工作管理制度监理工作要求，及必须解决的问。月报内容，一般包括：本月份工程施工资控制及其完成情况。本月监理工作小结的其他问题施工过程中一般性专业技术问.z.-员考勤程质量控制：依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同 (8.1) (8.1)建筑材料(设备)报.审(承包方)量保证书；同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技位、质检站履行正式验收手续。单送 (1)工程材料质量控制流程图zz.合部不合部合部不合部提提供生产许可证提提供材料质保书提供材料可(监理工程师)-允许材料进入施工现场允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检独立平独立平等抽查试验不准退换处理.z..z.可否申报否-可否申报否 (2)隐蔽工程检验流程施工单位验收、认可申报否监监理工程师复验签证隐蔽工程验收 (3)主要设备订货监理程序流程图施施工承包商提出订货申请研究与设计单位商量研究可否可现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行项目项目总监理工程师审核批准施工承包商订货七、工程造价控制与业主商量1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定 (1)审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用重大修改与总监磋商z.重大修改与总监磋商z.并取得业主认可 (3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防*性对策。施工单位提出付款申请申报否总监理工程师审查工程进度、报告质量、签署付款凭证 (2)监理联系工作流程建设单位进行财务复核后付款报磋商磋商设计单位磋商同意可施工单位提出联系内容总监理工程师审核重大问题报建设单位施工单位实施 (3)设计单位提出变更的监理程序流程图设计设计单位提出设计变更否有关监理工程师从控制质量、.投资、进度角度审查会签-磋商可通知施工承包商进行费用及工期的估算下通知书监理工程师核定的费用及工期通知下通知书监理根据合同条款核定施工承包商业主作为工程结算的依据八、工程进度控制 (三)工程进度控制：是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容： (1)审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包 (2)审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进 (3)审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设4、工程进度检查与监督：.z..z.不不同意总进度计划 (1)在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪 实际进度差异每月进行评价与分析。 (3)当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调不符合业主与承包人签订业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工上报监理工程师批准、实批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际监理工程师审查应用计算机计项目管理系统对计划进度进行计量和支付与实际完成值进行动态比较指定承包人修改两者对比承包人修改施工进度计划施工进度计划.z.-继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准的安全生产的法律、法规，建证体系，建立健全安全生产责业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；止施工的，监理人员应及时向建设行.z.-安全生产的文件：⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；⑶《安全生产许可证》；单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作)；3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；②脚手架：A脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行；B脚手架.z.-A.z.-新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；检查、验证施工人员是否按照安全技术防*措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；9.5危险较大及超过一定规模分部分项工程清单如下：.z.否否是-是否专家论证细则编制1234567否是是否十、合同和信息管理10.1、合同管理措施 (1)、弄清合同每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理 (2)、用书面指示或文件代替口头指示。 (3)、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需*项资.z.- (4)、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、业主的 (5)、对合同中词意表达含混的字句及时提出正确解释。 (1)、向有关单位索取合同副本，了解并掌握合同内容，以便进行 (2)、审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。 (4)、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 (5)、本工程合同执行情况每月在施工监理月报中反映。 - (2)、协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、 (3)、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要报告业主，在 (4)、工程(或分部工程)完成以后，进行工程决结算，本着“合理。10.2、信息管理措施认。10.3、资料管理措施- (1)、使用**省建设厅印发的监理统一表格(第五版)。 (2)、为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应向建设单位、承包单位对资料的分类、格式(包括用纸尺寸)、份数达成 (3)、各专业监理工程师负责收集、整理本专业有关的监理资料。 (4)、监理文档资料必须填写正确、真实、及时。 (5)、资料的最后归档整理由总监负责带领各专业工程师进行。 (6)、对外行文审批制度。1)、监理组对承建商、建设单位所需行文均由总监理工程师审查后2)、监理组应按行文发往单位进行分类整理。3)、所有行文都需收发签证、编号。 (7)、建立单位工程监理档案。理档案包括以下几个方面：1)、工程一览表。3)、监理单位向施工单位发出的四单。4)、工程质量问题和事故台帐。-5)、工程计量台帐。6)、分部、分项工程质量验收台帐。7)、原材料复试台帐、苗木进场台账。8)、监理抽查原材料试验。9)、监理日记。10)、监理工程影像：包括隐蔽验收、分部工程质量验收、质量事故11)、会议记录。理十一、组织协调根据现行的工程建设体制，分析参予工程建设各方的性质和合同.z.-方自身的职权，不超越职责*围，不伤害一方利益去满足另一方的要建议，使其作出正确的决策。.z.- (1)工地会议的形式 (2)工地会议的目的1)第一次工地会议是监理部对工程开工前的各项准备工作进行全面2)工地会议是监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行。3)现场协调会是监理工程师对日常