项目质量计划编制指南

质量计划控制程序第1页共14页项目质量计划编制指南编写:工程部、人力资源部经济发展部、机电部2005年2月日1质量计划控制程序第2页共14页项目质量管理计划编制指南一、说明：1GB/T19001-2000感谢阅读谢谢阅读求，以《项目质量计划控制程序》为框架结合公司的管理实践编制。感谢阅读精品文档放心下载需根据工程项目实际情况进行编制，原则是既覆盖标准又简明实用，感谢阅读并切实做好质量责任制的落实。2、项目部需根据组织机构设置，明确各过程的管理职责，落实感谢阅读感谢阅读负责人组织评审后上报工程管理部组织有关部门或人员审核。感谢阅读3精品文档放心下载1000万以下，交通、航运500万以下，市政、建筑、隧道、基础、谢谢阅读金属结构、机电感谢阅读质量管理体系要求，将质量管理计划与施工组织设计合编成一个文精品文档放心下载件，以简化文件的编制和审批手续。4、本指南对各过程提出的理解要点是对标准关注的主要控制点精品文档放心下载精品文档放心下载项目部体系各过程实施所需的证据性材料。2质量计划控制程序第3页共14页二、项目质量管理计划编写指南4.1总要求谢谢阅读内容。4.2文件要求4.2.1总则及4.2.2质量手册，项目部无具体的实施内容。谢谢阅读4.2.3文件控制文件定义：信息及其承载媒体。标准要求的文件控制内容：1）文件发布前得到批准；2）必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；3）确保文件的更改和现行修订状态得到识别；4）确保在使用处可获得适用文件的有关版本；5）确保文件保持清晰、易于识别；6）确保外来（企业外部来的）文件得到识别，并控制其分发；谢谢阅读7）防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件感谢阅读时，对这些文件进行适当的标识。上述7点是文件控制的要点，也是检查和审核的关键点。精品文档放心下载质量管理体系所要求的文件包括形成文件的质量方针和质量目精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载3质量计划控制程序第4页共14页录（检查）表格等五个层次。项目部实施要求：感谢阅读感谢阅读5.4.2质量管理体系策划、7.1产品实现策精品文档放心下载7.5.27.5.58.5.3预防措精品文档放心下载施。文件管理的基本过程：文件结构的策划和编写文件的审批文件编号文件发放文件使用文件管理文件归档文件结构的策划：感谢阅读境、物资、外包等管理所需的管理文件的策划，归入到5.4.2条款。感谢阅读感谢阅读谢谢阅读作业指导书、项目质量计划等，归入7.1、7.5.2、7.5.5、8.5.3条款。精品文档放心下载感谢阅读求以及公司的体系文件、记录表格等。四是外来文件。指企业外部有关单位来的文件，如：评优标准，精品文档放心下载精品文档放心下载其他有关单位来的文件等。需要用到谢谢阅读4质量计划控制程序第5页共14页的与一体化管理体系有关的上述4感谢阅读控文件清单，并进行动态管理。文件编写：精品文档放心下载精品文档放心下载全等管理文件。文件的审批权限和编号按《文件控制程序》的有关要求执行。谢谢阅读精品文档放心下载及分配的职能将有效的文件分发到相关的部门或人员。文件的使用就是按照文件的要求实施。精品文档放心下载精品文档放心下载文件的标识和控制，做到需用的地方要有并防止使用作废文件。感谢阅读工程项目实施完毕，相应的项目施工技术管理文件成为档案资精品文档放心下载料，按档案管理规定归档。文件记录要求：原则上标准要求的7点有实施的都要有记录，主要的有以下几谢谢阅读种。受控文件清单；文件收文、发文登记表；传阅登记表等；文件变更记录表；5质量计划控制程序第6页共14页文件补发、复印和销毁申请表；文件有效版本等。4.2.4记录控制理解要点：记录定义：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件谢谢阅读（标准注2感谢阅读精品文档放心下载记录清单。项目部实施要求：精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载人员。项目部需规定记录签字人员的上岗资格及签字权限。文件记录要求：记录清单。包括体系运行和产品记录两大类。感谢阅读目的实际情况选用并记录。产品质量记录：应按行业规定的记录表式实施。各种备忘录、会议纪要、情况通报等。5.管理职责6质量计划控制程序第7页共14页本章是最高管理者控制过程，其中管理承诺是领导作用的总感谢阅读体要求、5.2以顾客为关注焦点和质量方针是公司的质量管理应谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读施内容。5.4策划5.4.1质量目标理解要点：精品文档放心下载可能的量化，是制定质量管理计划的前提。项目部实施要求：感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载诺，并与股份公司的质量目标相协调。项目部须按8.2.3条款的要求对质量目标进行动态的管理。要求谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载目标的实现。7质量计划控制程序第8页共14页文件记录要求：质量目标及其分解；各时段质量目标的完成情况及分析；不满足要求时的纠正措施等。5.4.2质量管理体系策划理解要点：精品文档放心下载文件的层次已作了规定。项目部实施要求：谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读与4.2.3文件控制接口。文件记录要求：项目部质量、技术、安全、环境、物资、外包等管理文件。谢谢阅读5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限理解要点：谢谢阅读保证。项目实施要求：谢谢阅读8质量计划控制程序第9页共14页感谢阅读精品文档放心下载明确。重点是质量责任制要落实。实施流程：项目组织机构设置——职能分配——岗位职责谢谢阅读谢谢阅读是提高管理的有效性和效率。感谢阅读精品文档放心下载作问题，避免出现矛盾或混乱。感谢阅读实现质量管理目标的基础。文件记录要求：组织机构图、职能分配表、岗位分工说明等。5.5.2管理者代表项目部无实施要求。5.5.3内部沟通理解要点：谢谢阅读谢谢阅读存储、传递和归档等工作；沟通的信息也包括8.4数据分析的结果。谢谢阅读项目部实施要求：9质量计划控制程序第10页共14页谢谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读月。谢谢阅读感谢阅读格品信息、纠正预防措施信息、小组活动信息、工序过程控制信精品文档放心下载谢谢阅读项目部应根据工程特点、项目机构设置和本公司的项目管理实谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读管理目标的实现。文件记录要求：包括会议记录、报告、报表、通知、通告和项目施工简报等。谢谢阅读5.6管理评审本要素项目部无实施要求。6资源管理6.1资源提供本章是项目管理的支持过程。标准要求的资源仅包括人力资源、谢谢阅读感谢阅读感谢阅读10质量计划控制程序第11页共14页作环境条件等，以满足项目实施要求。6.2人力资源6.2.1总则感谢阅读性的要求，项目部无具体的实施内容。6.2.2能力、意识和培训理解要点：标准要求的管理内容：1）确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力；2）提供培训或采取其他措施以满足这些要求；3）评价所采取措施的有效性；4）确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为感谢阅读实现质量目标作出贡献；5）保持教育、培训、技能和经验的适当记录。感谢阅读方面，项目部可根据工程特点和实际情况提出要求。对不满足要求的工作人员进行有针对性的培训，而不是全员培谢谢阅读训，应特别重视法定的强制性培训及持证上岗的要求。谢谢阅读操作考核谢谢阅读质量计划控制程序第12页共14页等。项目部实施要求：谢谢阅读目部应按程序的要求实施人力资源管理。感谢阅读力的确认—确定培训需求—制定培训计划与实施—考核评价—培训感谢阅读档案管理。项目部应对与一体化管理体系有关的各种岗位任职人员的能力谢谢阅读谢谢阅读4精品文档放心下载个方面。精品文档放心下载不能满足技能要求的人员，确定培训需求。精品文档放心下载培训课程和考核方法、教材和师资准备、培训方式和经费预算等。精品文档放心下载培训计划的实施，由项目部劳工部门主持。精品文档放心下载考核，也可结合实际情况采用目标考核等。文件记录要求：岗位工作人员任职要求及履职考核记录；管理人员名册；各类持证上岗人员名册；12质量计划控制程序第13页共14页培训计划；职工培训记录表。6.3基础设施理解要点：标准要求的基础设施内容：1）建筑物、工作场所和相关的设施。谢谢阅读生活、办公设施等。2）过程设备。如：施工机械、机具、工具，监视和测量装置等。3）支持性服务。如：运输服务、通讯设施等项目部实施要求：精品文档放心下载精品文档放心下载员。精品文档放心下载在施工策划（7.1）文件如施工组织设计、质量管理计划、施工方案精品文档放心下载精品文档放心下载的配置，并制订维修保养计划，确保项目施工的正常进行。谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读13质量计划控制程序第14页共14页门核准，验收合格后才能使用。文件记录要求：临时施工用电方案及验收记录；大型施工机械拆装方案及验收记录；混凝土生产系统设计方案及验收记录；砂石料生产系统设计方案及验收记录；临时施工道路设计方案及验收记录；易燃、易爆或有毒、有害物品存储场地设计方案及验收记录；精品文档放心下载施工平面布置图；施工机械、机具、工具，监视和测量装置清单；谢谢阅读录等。6.4工作环境理解要点：工作环境是工作时所处的一组条件，包括自然环境、工作环境、精品文档放心下载感谢阅读工四个方面。本条款是质量管理体系与职业健康安全和环境管理体系的接口，感谢阅读职业健康安全和环境管理体系的要求已涵盖了此条款的内容。精品文档放心下载项目部实施要求：感谢阅读感谢阅读14质量计划控制程序第15页共14页感谢阅读境管理规定，保证工作环境符合法律、法规、招标文件、技术标准、精品文档放心下载谢谢阅读文件记录要求：职业健康安全管理规定；环境管理规定；不符合、事件、事故记录；定期检查考核记录；纠正措施记录等。7产品实现本章内容为施工企业从项目投标到保修期各阶段的质量管理活精品文档放心下载动要求，是组织的主要价值增值过程，也是体系过程的中心。感谢阅读7.1产品实现的策划理解要点：精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读施过程、工程验收交付使用过程的实施。本条款是项目经理或项目技术负责人主持的过程。标准要求的主要过程包括：——与顾客有关的过程；谢谢阅读15质量计划控制程序第16页共14页谢谢阅读——监视和测量装置的控制。项目部施工策划过程的主要内容包括：1）明确工程质量目标和其他要求；2）明确工程项目实施所需的过程，包括施工过程和支持过程两感谢阅读方面；3谢谢阅读半成品，以及生产、生活、三通一平等现场设施等；4）明确各过程所需的各种技术管理文件，包括施工方案、作业精品文档放心下载指导书、法规、规程、规范、标准、程序、管理制度、计划等；精品文档放心下载5）明确各过程的验收准则，制订工程项目检验试验计划；谢谢阅读6）证实各过程符合性所需的各种记录。项目部实施要求：感谢阅读感谢阅读感谢阅读设计、项目质量计划、施工方案和作业指导书、法规、规程、规范、谢谢阅读谢谢阅读计划、验收活动和记录要求等。16质量计划控制程序第17页共14页谢谢阅读或总工程师审批后，再根据合同要求上报监理单位或业主确认。感谢阅读文件记录要求：1）施工组织设计、施工方案、作业指导书编制清单，并明确责精品文档放心下载任部门或人员、完成的时间安排等；2）施工资源需在施工组织设计或施工方案中详细列出；3）受控文件清单（与4.2.34）施工管理记录清单（与4.2.45）检验试验计划（与8.2.47.2与顾客有关的过程本条款属于顾客管理过程，包括7.2.172.27.2.3感谢阅读其中7.2.17.2.2与产品有关要求的评审两个精品文档放心下载谢谢阅读组织实施。7.2.3顾客沟通理解要点：精品文档放心下载精品文档放心下载进的输入信息。谢谢阅读出现的问题、洽商或修订意见，顾客反馈意见、投诉等。项目部实施要求：17质量计划控制程序第18页共14页感谢阅读感谢阅读感谢阅读有关信息及时传递到合同主管部门。文件记录要求：与合同管理或施工协调有关的会议纪要。各种报告报表。工程变更申请表。与建设单位的往来文件等。7.3设计和开发公司体系没覆盖本条款，项目部无实施要求。7.4采购7.4.1采购过程理解要点：感谢阅读谢谢阅读证供货方符合规定的条件。采购的产品是指对工程质量有影响的产品以及工程分包。谢谢阅读精品文档放心下载的施工设备、周转性材料等物资。工程分包分为分部分项工程分包和劳务分包两类。18质量计划控制程序第19页共14页精品文档放心下载合同等。项目部实施要求：谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读员。精品文档放心下载感谢阅读承包队伍的能力满足规定的要求。评价和选择供方的原则可包括：1）供方产品供应表现状况，包括产品质量、交货期、履约能力精品文档放心下载等；2）供方的质量管理体系情况；3）供方的顾客满意程度；4）供方交付产品之后的服务和支持能力；5）价格、信誉等。—采购计划—采购实施采购产感谢阅读品验证四个过程（需求确认由设计文件计算确定。采购计划根据各种材料的需要精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读19质量计划控制程序第20页共14页谢谢阅读精品文档放心下载检验和试验，合格材料才能进库。项目部需对上述四个过程根据部门或岗位职责分工作出安排。精品文档放心下载文件记录要求：合格供方评价表；合格物资器材供方名录；各月物资需用量计划表；各月物资采购计划表；分包合同目录；供方选择评价表。合格分包方名录等。7.4.2采购信息理解要点：标准要求的采购信息包括下面三点：1）产品、程序、过程和设备的批准要求；2）人员资格要求；3）质量管理体系要求。上述三点是项目部对供货方或工程分包方质量保证方面提出的感谢阅读具体要求，通常在供货合同或分包合同里明确。感谢阅读感谢阅读20质量计划控制程序第21页共14页格、时间安排、供货地点，售后服务项目等。项目部实施要点：谢谢阅读感谢阅读感谢阅读员。文件记录要求：需求计划；采购计划；采购合同；设计文件或图样等。工程分包合同等。7.4.3采购产品的验证理解要点：对采购的产品，标准要求需按相关的规程和规范进行检验和试谢谢阅读验，以确保采购的产品满足规定的采购要求。感谢阅读谢谢阅读验等。对分包方的验证应应按现行建设工程法规的要求进行。项目部实施要求：感谢阅读21质量计划控制程序第22页共14页确的规定，项目部应严格按管理办法执行，落实管理责任。谢谢阅读精品文档放心下载有包括分包企业法人委托书、资质证明文件、营业执照等。谢谢阅读文件记录要求：入库验收记录；库存货物清单；产品合格证明；出厂检验试验报告等；复检报告等；企业法人委托书；企业资质证明文件；企业营业执照等。7.5生产和服务提供精品文档放心下载保修三个阶段。包括：生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服感谢阅读7.5.37.5.47.5.5产谢谢阅读品防护等共5个子过程。7.5.1生产和服务提供的控制理解要点：本条款标准要求进行控制的主要内容有：1）获得表述产品特性的信息。谢谢阅读22质量计划控制程序第23页共14页求、组织自身要求以及政府、社区等其他要求。2）必要时，获得作业指导书。谢谢阅读书等。3）使用适宜的设备。感谢阅读满足施工进度要求，管理制度健全等。4）获得和使用监视和测量装置。感谢阅读足规程要求，处于可用和完好状态，确保监测数据的准确可靠。精品文档放心下载5）实施监视和测量。要求按相应的规程规范进行监测。6）放行、交付和交付后活动的实施。谢谢阅读谢谢阅读程要求进行保修，避免出现合同纠纷等。项目部实施要求：感谢阅读精品文档放心下载员。主要控制内容如下：1）施工准备：——合同规定的质量要求已明确；23质量计划控制程序第24页共14页——施工组织设计、施工方案、项目质量计划编制和上报批复；感谢阅读——法规、标准、规范准备，监理要求、设计文件已收到；精品文档放心下载——现场“五通一平”按施工组织设计要求落实；——临时生产、生活设施已按施工组织设计要求落实；——测量放样控制网、混凝土配合比报告的上报和确认；——工地试验室设置；——施工机械、劳动力、检测设备等资源配置的落实；——各种原材料、半成品的采购、供应计划的落实。2）项目施工：——图纸会审、技术交底，按股份公司技术管理制度执行；精品文档放心下载——按建设程序及监理有关要求提交开工报告并经确认；——严格按设计文件、规程、规范、标准和施工方案组织施工；感谢阅读——严格工序管理，健全“三检”制度；——关键过程、特殊过程、隐蔽工程、重点难点、以及“四新”精品文档放心下载技术应用；谢谢阅读目工程验收；——设计变更；——分包工程质量控制；——合同、质量、进度、造价、安全等管理的动态控制；——作业环境控制。3）完工验收24质量计划控制程序第25页共14页——工程预验收管理；——施工技术资料整理；——施工场地清理；——工程验收移交。4）工程保修服务保修服务职能由经济发展部主持。文件记录要求：感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载工控制参数等。7.5.2生产和服务提供过程的确认理解要点：本条款要求确认的过程是指工程施工过程中的关键过程和特殊精品文档放心下载精品文档放心下载控制的施工过程。主要包括以下几类：——具有高价值和安全性至关重要的过程；——无法对产品进行验证的过程；——不可重复的过程；——仅在产品使用中才暴露出产品缺陷的过程；——“四新”技术应用过程；25质量计划控制程序第26页共14页——工艺复杂施工难度大的过程。项目部实施要求：谢谢阅读时，对上述几类过程进行识别并确认。感谢阅读管理要求做好技术交底、进行过程能力确认（包括人、机、料、法、感谢阅读环、测等6感谢阅读调进行动态控制。感谢阅读—过程实施——过程监控——记录。项目部需根据上述实施要求将责任落实到有关部门或人员。感谢阅读文件记录要求：特殊过程、关键过程确认表。过程作业指导书。技术交底记录。特殊过程关键过程工序能力预先鉴定表。过程参数监控记录。谢谢阅读记录、基础灌浆处理施工记录等。过程结果验收记录。7.5.3标识和可追溯性理解要点：26质量计划控制程序第27页共14页感谢阅读精品文档放心下载止相似而不相同的产品相互混淆发生错用。谢谢阅读精品文档放心下载进入下一工序或交付。标识方法由项目部自定，只要能区分就行。谢谢阅读谢谢阅读特性或检验状态时，以各种标识作为原始证据。谢谢阅读谢谢阅读性的要求。对工程产品的某一部位而言，可追溯性要求包括两方面：谢谢阅读一是所用的原材料可追溯，二是该部位施工过程可追溯。项目部实施要点：谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读产品的检验状态、应用状态或场所等。记录和标识应是唯一性的，以保证追溯结果明确无误。项目部应将管理责任落实到部门或人员，并定期进行监督检查，谢谢阅读27质量计划控制程序第28页共14页及时纠正不符合的情况。文件记录要求：可追溯性产品清单，生产调度日志，施工班组日记，值班记录，感谢阅读施工过程或加工记录等。7.5.4顾客财产理解要点：谢谢阅读感谢阅读感谢阅读工图纸、专利技术等知识产权。项目部实施要求：感谢阅读主要责任是将管理责任落实到部门或岗位人员。具体工作包括：精品文档放心下载精品文档放心下载出记录。精品文档放心下载其合格性并加以防护，不合格部分应与建设单位洽商处理。谢谢阅读感谢阅读感谢阅读28质量计划控制程序第29页共14页感谢阅读商执行。记录要求：顾客提供财产验证记录；顾客提供财产清单；顾客提供财产不合格情况报告；顾客提供财产丢失、损坏记录表7.5.5产品防护理解要点：本条款的产品包括原材料、中间产品和工程成品。产品防护的目的是为了完整的移交承建工程；包括标识、搬运、谢谢阅读精品文档放心下载及已完工的分部、分项工程和单位工程。注：公司管理体系对工程产品裁减包装条款。项目部实施要求：精品文档放心下载谢谢阅读（7.4谢谢阅读按程序要求将管理责任落实到部门或岗位人员。感谢阅读谢谢阅读29质量计划控制程序第30页共14页谢谢阅读设施、防水设施、排水设施、测量控制风点、金属结构、机电安装、精品文档放心下载分部分项工程、开挖永久边坡等。感谢阅读施工顺序等。精品文档放心下载的时间、验收的标准和验收的程序等。文件记录要求：防护措施；半成品、成品防护记录。7.6监视和测量装置的控制理解要点：监视和测量装置控制的目的是确保工程质量符合规定的要求。精品文档放心下载标准要求的控制内容：1）对照能溯源至国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间谢谢阅读谢谢阅读和检定的依据。2）进行调整或必要时再调整。3）得到识别，以确定其校准状态。4）防止可能使测量结果失效的调整。5）在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。项目部实施要求：30质量计划控制程序第31页共14页精品文档放心下载按程序的要求，将管理责任落实到部门或岗位人员。感谢阅读—失准处理——维护保养。项目部需根据项目施工检验试验策划（7.1）的要求，配置需要精品文档放心下载谢谢阅读必须培训合格，并持证上岗。谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读家共同协商制定标准规程并规定校准或检定周期。对施工现场使用的混凝土试模、坍落度筒、m以下钢卷尺、靠精品文档放心下载尺等自检设备需按机电物资部制订的自校规程和管理办法加以控制。感谢阅读经校准或检定的监视和测量仪器，需加以标识，包括有效状态。谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读的处理。谢谢阅读必须满足相应的要求。文件记录要求：感谢阅读31质量计划控制程序第32页共14页器校准记录表；维护保养记录等。8测量、分析和改进8.1总则本章的监视和测量是针对整个质量管理体系各过程。通过测量、感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读率，提高市场竞争力。本条款是监视和测量的总体要求，是通过8.2监视和测量、感谢阅读不合格品控制、8.4数据分析、改进各条款的实施来体现的。精品文档放心下载8.2监视和测量说明：精品文档放心下载感谢阅读品的监视和测量（产品质量特性）四个子过程。感谢阅读部门或上级单位监督检查、内审、业主评审和认证机构审核等。谢谢阅读8.2.1顾客满意理解要点：精品文档放心下载这种信息的方法。谢谢阅读关注的焦点，项目部应给予充分的重视。32质量计划控制程序第33页共14页项目部实施要求：精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读组织有关部门进行处理。精品文档放心下载或岗位人员。文件记录要求：顾客满意度调查记录及顾客满意度统计数据。监理工程师通知单及回复记录。建设单位或业主提出的整改通知及整改实施记录。8.2.2内部审核精品文档放心下载感谢阅读效实施和保持。本条款项目部无具体的实施要求，由公司认证办统一策划实施，精品文档放心下载感谢阅读项。8.2.3过程的监视和测量理解要点：33质量计划控制程序第34页共14页过程定义：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。标准要求的对过程的监视和测量是针对质量管理体系诸过程的，感谢阅读其中产品实现过程是项目部监测的重点。过程监测的方法：精品文档放心下载谢谢阅读及环保目标的定期考核等。感谢阅读过程结果能满足要求，对不符合要求的情况应采取措施及时整改。谢谢阅读项目部实施要求：项目部需明确对体系各过程进行监视和测量的责任部门或岗位精品文档放心下载1个月。谢谢阅读谢谢阅读月的任务完成情况。谢谢阅读精品文档放心下载行情况。谢谢阅读环保等目标（包括阶段目标）的实现情况。谢谢阅读方对项目管理的满意程度等。34质量计划控制程序第35页共14页文件记录要求：各种监督检查记录、会议纪要、报告报表等。8.2.4产品的监视和测量理解要点：本过程监测的对象是7.1条款检验和试验策划的内容，其目的是精品文档放心下载感谢阅读证产品质量的符合性。项目部实施要点：谢谢阅读感谢阅读部自定的要求等实施。进货检验和试验内容包括：构成工程实体质量的原材料，如钢筋、水泥、掺合料、外加剂、谢谢阅读感谢阅读安排和落实，明确验收准则、时间安排、责任人员和信息的传递等。感谢阅读过程的检验和试验包括：谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载传递等。35质量计划控制程序第36页共14页文件记录要求：精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读收评定记录等。8.3不合格品控制理解要点：不合格的定义：未满足要求。感谢阅读控制内容有31）采取措施，消除已发现的不合格。公司质量管理体系对所有的不合格品都提出了处置的要求。精品文档放心下载2）经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行感谢阅读或接收不合格。谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读业主同意。3）采取措施，防止其原预期的使用或应用，做好标识、隔离和精品文档放心下载记录。项目部实施要求：感谢阅读36质量计划控制程序第37页共14页感谢阅读或岗位人员。程序规定的不合格分为3精品文档放心下载谢谢阅读公司管理者代表或总工程师主持进行评审和处置。不合格品处置方式：返工、返修、让步接收、拒收、报废。谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读分部分项工程和单位工程的不合格由项目部技术部门或质量检验部谢谢阅读门根据相关规程或管理制度进行处置。精品文档放心下载感谢阅读出处理方案，方案报监理单位或有关部门确认后由项目部组织实施，感谢阅读处置结果需经设计、监理单位确认，处置记录需报工程管理部备案。谢谢阅读感谢阅读感谢阅读和测量结果，监理单位、建设单位和质量监督站提出的整改事项等。谢谢阅读文件记录要求：感谢阅读收或降级使用申请审批记录（有发生时）等。37质量计划控制程序第38页共14页8.4数据分析理解要点：精品文档放心下载活动主要为与一体化管理体系有关的产品质量、成本、进度、安全、精品文档放心下载谢谢阅读的是证实质量管理体系的适宜性和有效性，并为体系改进提供信息。感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读标准要求的主要信息包括以下41精品文档放心下载感谢阅读见等。2）与产品要求的符合性。包括原材料、中间产品的检验试验结感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载全、环保等目标的实现情况，监督检查信息等。3）过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会。通过谢谢阅读对质量特性数据进行处理，如散布图、回归分析、直方图、控制图、精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读供输入。4）供方。包括供货的数量、质量、价格、供货时间等数据。精品文档放心下载38质量计划控制程序第