物流财务工作心得

物流财务工作心得erp，上的解说有好多，也很专业，这里做简单化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一同，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提升工作效率，同时达到降低耗费、节俭成本和花费的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提升经济效益。一般说来，业务简单、规模小的公司，基本上不需要上erp系统。而规模宏大、业务相对复杂的公司性公司，就需要上erp系统。特别是规模发展到必定程度民营公司，更是急迫地需要一套先进的管理系统，来帮助公司实现规范化的管理，由于过去家族式的管理已经没法适应公司的发展速度和发展规模了。尽管有的民营公司老板其实不真实认识erp究竟是什么，但他们从各样门路都听闻过这个，知道这个是公司规范化管理的好工具，所以他们第一想到的就是erp!既然erp有这么先进的功能，能帮助公司解决经营管理上的问题，那为何又说，上erp就是找死？根本的原由，仍是在于公司的老板没有真实地认识erp的复杂性，盲目、焦躁、不确实质，企图一夜建成海市蜃楼所致！实质上，erp系统，不过一个经营管理的协助功能系统，它不过经营管理的协助工具而已。而这套工具的使用，一定附着在公司的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，公司第一一定要有一套先进的、完好的经营管理流程作为基础，再经过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串连起来。erp这个工具的作用，就是使这些分别的流程有机地联合起来，高效运行。简单地做个比喻，erp就好似我们会计使用的财务软件同样，它不过一个办公工具，有了这个办公工具，便可以减少人力、提升工作效率。而要能够有效地使用这个工具，还一定要由会计从0开始，去做初始化的设置，而且最重点的前提是，一定第一拥有既定的核算程序和方法、拥有已经成形的报表编制方法和格式等。其实不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。所以说，erp能不可以有效实行，其实不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就尽管坐收渔利了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个复杂的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到假想的目标。erp能不可以成功运行，波及到诸多方面的要素，下边分别就这些要素进行简单的剖析说明。第一，公司一定具备有相应的基础。电脑应用基础。各环节参加操作erp的人，一定都是熟习电脑操作的人，这是最最少的最基本条件要求。假如公司的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会，就仓促上erp系统，就妄图一步到位规范管理，无异于是公司自己在找死。比方，有的仓管员，素来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打游戏，其余的一概不懂，假如直接让他们来操作erp的库房系统，纯粹就是在成心搅乱库房管理。这样的话，上erp还不如原始的手工操作。与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节有关的全面而规范的操作流程以及规章制度基础。这些是erp要实行的主要内容，也是erp可否上、以及可否成功运行的重点内容。可以说，整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来展开的。虽然有的erp系统自己也附加有相应的操作流程，或许erp实行机构也会供给相应操作流程，但大部分都很难切合公司的实质，假如公司没有自己成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带的流程，马上就会让经办人员由于忽然改变了习惯的操作方法而变得不知所措，由此搅乱现有的程序，阻挡业务的正常展开，从而搅乱公司的正常运行，也就相当于是在利用erp找死。相应的全面的规章制度、操作流程等，是一个规范化管理公司一定具备的基础，具备这些基础的规范化管理的公司，即便不上erp系统，持续依据既定的程序和规定操作，业务同样会正常展开，公司依旧会正常发展，只可是在效率方面会低一些、成本花费会高一些而已，但公司在运行时绝对不会忽然发生杂乱，更不行能瞬时消亡！相反，好多的民营公司，向来以来都是个体户的管理思想，进行的是拍脑袋式的管理，公司里面大多只有原始的“习惯”，而极少拥有规范化的标准流程和规章制度。这样的公司，假如上erp，实行起来就更困难，由于要成立、完美各样规章制度、操作流程等，绝不是一时半刻就能达成的。其实不是安排两个笔杆子坐在那边写出来就算达成了，而是要拿到实质操作中间去应用、去查验，并在应用中间去完美后，这个过程是比较漫长的。有些开通的公司老板，就利用上erp系统的时机，来逐渐完美公司的规范化管理。对这些公司来说，上erp的过程，实质也是一个逐渐进行规范化管理改革的过程。实质上，这些公司也是第一在对操作流程和规章制度打基础，只可是表面上看是一边上erp一边在做公司规范。基础设置。前述两个方面的基础都具备了，公司也决定要上erp了，这个时候，就波及到erp的基础设置了，假如基础设置不科学、不合理，没有系统地考虑到各个部门、各个环节的需求，那么erp系统在运行中间反而会引起许多的矛盾和矛盾，其成效反而不如原始的手工操作效率高！比方库房的资料方面，同一个品种，不同的供货商、内部采买人员、库管员、车间生产工人，都会叫出不用的名称，假如这方面没有一致的规定，单单是资料名称，就能致使系统没法运行——没法辨别！而且同一品种的资料，包装不同，规格也不同样，比方有的一箱含10包，有的一箱含12包，还有的一包是200克，有的一包是250克等等等。平时简单的电脑系统办应中间，由于各个环节相对独立，经过人工变换便可以解决。但在erp系统中间，整个系统都是一致的整体，这些基础设置假如办理不好，直接就致使各业务环节出现杂乱，必定会出现“上erp就找死”的结果！比方上述的库房资料方面，就会出现收、发货杂乱：品种出现差错，数目出现差错结果致使生产没法正常进行，甚至连财务也没法正确核算！所以，在基础设置方面，一定系统、全面地考虑，要综合考虑到各个部门、各个环节的需要。比方需要一致类型、一致名称、一致规格、一致计量单位等，而且还要对各部门各环节的操作人员进行基础培训，要让他们熟习、掌握基础设置的内容，严格依据一致的基础设置进行应用操作等。其次，erp软件的选择。当前市道上有好多的、自称完美、先进的erp软件。软件商为了销售自己产品，常常夸张其词，假如不可以正确判断和选择，选择的erp软件不可以实现要求的功能，或许该套软件系统不合适自己的公司，浪费金钱还在其次，主要的是会严重地影响业务的展开，更严重的是，会致使公司的整个业务系统瘫痪！比方某餐饮连锁公司，没有仔细剖析选择，盲目听信开发商的吹捧，认为只需上了该erp就万事大吉，公司管理马上就规范了，在没有做合理的准备和安排的状况下，急忙忙忙就全面停止了原有的半手