江西省某公司商品房工程合作监理工作计划书

关于**省****总公司商品房工程合作监理工作计计划书一、概述**省*****总公司商品品房工程，由由五栋商品房房组成，总建建筑面积约20000平方米。经经与建设单位位沟通，根据据本工程特点点，提出合作作监理模式对对本工程进行行工程监理。本工程由我公司司派监理人员员组成项目监监理部进驻现现场，贵公司司设立工程管管理部对本工工程进行管理理，但在人员员组成上，工工程管理部经经理由贵公司司派出人员担担任，项目监监理部的总监监同时兼任贵贵公司工程管管理部副经理理和工程管理理部技术负责责人，我项目目监理部监理理人员同时兼兼任贵公司工工程管理部技技术人员，对对本工程进行行合作管理。二、项目管理组组织机构图如如下：监理单位（我公司）监理单位（我公司）建设单位（贵公司）工程监理处项目监理部工程管理部专家组监理管理部三、工程管理部部人员配备考虑到做大限度度地节约人力力开支，结合合本项目情况况，工程管理理部人员配备备工程管理部部经理一名，副副经理一名，成成员若干名。工工程管理部经经理可由贵公公司分管本项项目的领导兼兼任，副经理理由项目总监监理工程师兼兼任，工程管管理部日常事事务性工作由由副经理负责责，重大及决决策性工作必必须报请工程程管理部经理理决定。工程程管理部除经经理外，成员员可完全由项项目监理部的的监理人员兼兼任，整个工工程管理部人人员数量与一一般类似工程程的建设单位位工程部相当当。以下是项目监理理部人员配备备方案之一，供供贵公司参考考：项目总监：一名名，持有国家家注册监理工工程师证书，有有丰富工程管管理经验；造价工程师：一一名，持有国国家注册造价价工程师证书书，有丰富造造价管理经验验（为减少开开支，此岗位位也可由同时时持有国家注注册造价工程程师证书的总总监兼任，但但同时应另配配备一名造价价员）；土建工程师：一一名，持有**省监理工程程师证书，有有丰富的土建建工程质量管管理经验；水电工程师：一一名，持有**省监理工程程师证书，有有丰富的水电电工程质量管管理经验；监理员：三~五五名，其中一一人兼任资料料员，一人兼兼任安全员，一一人兼任水电电监理员。三、人员进场计计划阶段职务项目前期设计阶段施工阶段决算阶段总监√√√√造价工程师√√√土建工程师√√水电工程师√√监理员资料员√√√√安全员√水电监理员√其他（如需）√四、工作制度1、事前计划制制度作为建设单位的的组成部分，工工程管理部（即即项目监理部部）必须及时时制定各种工工作计划，确确定工作计划划的时间接点点，明确各项项工作的责任任人、实施人人。工作计划划包括项目总总计划（含工工作总计划、总总进度计划、资资金使用总计计划等）、阶阶段性计划（含含年度计划、季季度计划、月月度计划、每每周计划等）。各各种计划应做做到远粗近细细，并及时根根据工程情况况的变化及时时调整工作计计划，使计划划具有可操作作性。2、会议制度工作会议是解决决工作中各种种问题的重要要手段之一。工工作会议包括括月度工作例例会、每周工工作例会、工工程进度周例例会、监理例例会以及各种种专题会议。月月度工作例会会、每周工作作例会由工程程管理部经理理主持召开，其其它会议原则则上由工程管管理部副经理理（即项目总总监）主持召召开。每次会会议原则上由由资料员做好好会议记录，起起草会议纪要要并经会议主主持人审批同同意后发送到到与会各方。3、实时记录制制度同时作为建设单单位和监理单单位的组成部部分，项目监监理部必须及及时同时记录录建设单位工工作日志和监监理单位监理理日志。4、及时报告制制度作为建设单位工工程管理部副副经理，总监监理工程师应应时时掌握工工程的进展情情况，及时主主动地向工程程管理部经理理汇报工作，落落实管理部经经理的各项指指示，同时，还还必须建立工工程管理部报报告制度，包包括工程管理理部月报、周周报，监理月月报（监理月月报还必须及及时报送监理理公司）。5、现场巡视制制度工程进入施工阶阶段，监理人人员以建设单单位工程管理理部人员和监监理人员的双双重身份每天天对工程施工工部位及时进进行巡视检查查，发现问题题及时要求施施工单位整改改，并监督整整改过程。6、旁站制度工程进入施工阶阶段，应及时时制定旁站工工作计划，对对工程的重要要部位和重点点工序必须进进行旁站监督督，并按规定定填写旁站记记录。7、24小时跟跟踪检查制度度工程进入施工阶阶段，只要施施工单位在施施工，监理人人员必须全天天候在现场跟跟踪进行监督督。8、考勤制度在本工程中，监监理人员作为为建设单位的的工作人员，必必须严格遵守守贵公司的考考勤制度。同同时，监理人人员的考勤必必须经项目总总监签字认可可，报送工程程管理部经理理审批。未经经总监签字，建建设单位必须须暂扣监理人人员工资。9、监理人员上上岗、调整协协商制度所有监理人员必必须经建设单单位和监理单单位双方协商商一致才能上上岗或调整，协协商一致后应应当签署备忘忘录，未经协协商单方面调调整人员视为为违约。10、印章管理理制度工程管理部配备备方章一枚，由由工程管理部部经理掌管；；项目监理部部配备方章一一枚，由项目目总监掌管。11、监理工作作的其他制度度在工作中，项目目监理部必须须根据国家《建建设工程监理理规范》规定定和监理合同同约定，严格格按照监理工工作的各项制制度履行好监监理职责。五、监理单位对对项目监理部部的管理我公司计划针对对本项目设立立工程监理处处，工程监理理处每周对本本工程进行不不少于一次的的工作检查和和指导，我公公司监理管理理部每月不少少于一次对本本工程进行检检查和指导，公公司专家组及及时对本工程程出现的重大大问题提供技技术支持和指指导。六、费用1、项目监理部部成本：项目目监理部办公公成本和费用用由建设单位位承担，监理理人员工资由由贵公司和我我公司协商确确定，监理人人员的奖金、福福利由建设单单位决定，上上述成本和费费用（包括监监理人员的工工资、奖金和和福利）由建建设单位承担担，监理人员员各项社会保保险由监理单单位承担；2、工程管理处处成本（指用用于本工程的的成本和费用用）：工程管管理处的办公公费用和人员员工资由监理理单位承担；；3、监理公司专专家组成本（指指用于本工程程的成本和费费用）：由监监理单位承担担；4、监理公司监监理管理部成成本（指用于于本工程的成成本和费用）：：由监理单位位承担；5、监理公司其其他成本（指指用于本工程程的成本和费费用）：由监监理公司承担担；6、监理费：由由建设单位承承担，根据本本工程合作模模式，监理费费包括以上各各项由监理单单位承担的成成本开支，加加上监理单位位的合理利润润，但仍然远远低于市场价价格，可按本本工程决算造造价的0.4%计算和支付付。七、其他如果在本工程中中，贵公司与与我公司能按按照上述模式式进行合作，将将取得你我公公司的双赢。从从贵公司的角角度，第一，监监理人员作为为贵公司的工工作人员，由由于身份的变变化，在工作作中将更多地地从建设单位位的角度考虑虑问题，监理理人员将极力力维护贵公司司的利益，贵贵公司在本工工程中的利益益可以得到最最大化的保证证；第二，在在当今相当混混乱的监理市市场上，监理理单位为了生生存，几乎所所有项目监理理人员的数量量都不能得到到很好的保证证，但作为合合作监理模式式，监理人员员作为建设单单位工程管理理部工作人员员，监理单位位无权单方面面调整人员，从从而可以很好好地保证本工工程的监理人人员数量和质质量；第三，从从经济角度来来看，由于工工程管理部人人员与一般项项目的建设单单位工程部人人员相当，工工程管理部（包包括项目监理理部）的各项项成本和开支支（包括人员员工资）基本本和一般工程程的工程部开开支相当，但但一般工程建建设单位还必必须承担金额额大得多的监监理费支出，因因此，上述合合作监理模式式为建设单位位节约了大笔笔的经济成本本。从我公司司的角度出发发，我公司正正在向项目管管理公司的方方向发展，监监理人员参与与到建设单位位的管理工作作中，将取得得更多的项目目管理方面的的实际