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文档简介
______________ __________________________ __________________________ ______________ 太平
变电站新建工程施工进度计划
工期规划本工程如果计划开工时间为年
月
日,我们将确保年
月
日完工。根据工期规划,我们制定出主要工期控制点:具体施工进度计划见施工进度计划图。100908070605040302010
工程总量计划累计完成率计划剩余率0
4月
5月
六月
七月
八月、进度保证组织体系
、进度控制体系、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首分解,以保证计划控制目标落实。b的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查()计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。务。()做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。()做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。(进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。()根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
施工进度保证措施按计划完工。同时在施工组织方面,计划采取如下措施:平衡调度。前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。速更换,确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施,缩短工期。策,齐心协力,力争早日
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