造价咨询实施方案

1、造价咨询实施方案造价咨询实施方案 篇一： 造价咨询实施方案 造价咨询实施方案 一、服务承诺 1、保证工作质量： 我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间： 我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点

2、，算细算准，确保工期。 3、人员配备： 指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责： 由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密： 在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益： 我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德： 我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、

3、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。 严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括： (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据； (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件； (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度； (5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 8、处理现场问题迅速程度： 如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。 二、造价咨询工作计划、流程 造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下： 1、为取

4、得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4、制定咨询实施方案； 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作； 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8、咨询成果交付与资料交接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 1 1、咨询成果的信息化处理。 造价咨询工作流程图 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标

5、准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。具体流程如下： (一)准备阶段 1、签订咨询合同 签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。 2、制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容： 咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。 3、配置咨询业务操作人员 咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师

6、及概预算人员。 4、咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求： （1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责； （2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分； （3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。咨询业务操作人员在项目负责人的安排 篇二： 工程造价咨询项目服务方案范本 工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进

7、度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的

8、工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限： 自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应： 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提

9、下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺： 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作

10、和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项 目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 （3）进度管理的奖惩措施 、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。 、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给

11、予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。 、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。 、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。 、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。 （3）公司进度违约承诺： 如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿： 、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。 、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。 、如超过合同规定的日期四周以上，

12、则可视为我司无能力 履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按is9001-201x服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的is9001-201x服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下： （1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。 a、项目负责人由公司总经理直接任命。 b、项目负责人必须具备相应资格。 c、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。 d、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。

13、 （2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 （3）、编制服务质量计划，召开交底会议 a、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括： 项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行 篇三： 工程造价咨询实施方案 xx造价咨询项目 实 施 方 案 xx咨询有限责任公司 201x年8月 全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据 1、中华人民共和

14、国建筑法； 2、中华人民共和国合同法； 3、中华人民共和国招标投标法； 4、建设项目全过程造价咨询规程的通知中价协（201x）008号； 5、基本建设施工预决（结）算审计验证规则（试行）； 6、四川省建筑管理条例； 7、四川省建设工程造价咨询管理办法； 8、四川省建设工程施工发包和承包价格管理规定； 9、四川省建设工程预决算管理办法； 10、国家及省、市造价管理部门有关规定。 目 第一章 造价控制职责建议 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 录 第二节 发包单位造价控制职责建议 第三节 监理单位造价控制职责建议 第四节 设计单位造价控制职责建议 第五节 施工单位造价控制职责建议 第六节

15、 材料设备供货单位造价控制职责建议 第二章 工作部署 第一节 组织机构设置 第二节 造价咨询程序 第三节 咨询工作原则 第四节 工作准备 第三章 建设项目决策阶段造价控制实施方案 第一节 投资估算的审查 第二节 建设项目经济评价 第四章 建设项目设计阶段造价控制实施方案 第一节 设计方案的审查 第二节 施工方案的审查 第三节 设计概算的审查 第五章 建设项目招标和合同签订阶段造价控制实施方案 第一节 招标文件的审查 第二节 暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 第三节 工程量清单及控制价的审查 第四节 施工合同相关造价条款的审查 第六章 施工阶段造价控制实施方案 第一节 月进度工程款支付审核

16、办法和程序 第二节 工程变更和签证的评估和审核 第三节 对超过风险系数材料设备进行调价 第四节 材料、设备价咨询 第五节 确定新增项目的综合单价 第六节 新材料新技术综合单价确定 第七节 零星返工工程等项目造价审核 第八节 审核索赔费用 第九节 动态分析建安投资 第七章 项目竣工结算阶段造价控制 第一节 竣工结算的审查 第二节 配合政府审计 第八章 服务承诺 第一节 保证工作质量措施 第二节 保证工作效率措施 第三节 廉洁自律的承诺 第四节 工作纪律的承诺 附录： 全过程造价控制相关表格 第一章 造价控制职责建议 建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实施过程中对投入的各类费用所进行的计划、

17、组织、实施、监控的系统性活动。在优化建设方案，设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采用科学有效的方法和措施把建设工程造价所发生的费用控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，从而为投资取得最大限度的经济效益和社会效益。而项目组织各方均为造价控制系统的主体，必须密切配合，分工负责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 本公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供智力服务。根据造价咨询合同的要求，我公司作为

18、委托人在项目管理中造价控制咨询人，履行建设项目全过程造价控制职责，具体工作内容包括： 一、 建设项目决策阶段： 建设项目投资估算的审核与调整；建设项目经济评价。 二、 建设项目设计阶段： 提出工程设计、施工方案优化建议，各方案工程造价的比选；设计概算的审核与调整；施工图预算的审核。 三、 建设项目招投标和合同签订阶段： 工程招标文件、招标工程工程量清单、招标工程招标控制价、施工合同和服务类合同的相关造价条款、服务类合同的审核，各类招标项目投标价合理性分析，建设项目工程造价相关合同履行过程的管理，并提出指导性建议。 四、 建设项目施工阶段： 1、预付工程款支付管理 2、工程计量管理 3、进度款支

19、付管理 4、工程变更管理 5、现场签证管理 6、工程索赔管理 7、价款调整管理 8、材料、设备价咨询 五、 建设项目竣工结算阶段： 初审施工单位报送结算、配合政府审计 六、 委托人委托的与本项目造价咨询有关的其它工作。 第二节 发包单位造价控制职责建议 一、造价控制目标管理决策，明确施工、设计、施工监理、造价咨询、承包商、供应商造价控制工作职责，制定考核办法，通过合同授予予以落实； 二、对造价咨询机构的造价管理工作进行监督； 三、审批造价咨询机构提交的造价决策意见； 第三节 监理单位造价控制职责建议 一、参与项目工程造价控制重大问题决策，发表决策意见； 二、收集整理完整、准确、真实的工程技术经

20、济资料，包括隐蔽工程验收记录、影像资料等，对其真实性、合法性负责； 三、审查工程变更及费用申请。对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调整、经济签证等事项，签署准确的反映事实情况的意见；初步审核费用申请资料的完整性、合法性、计算的准确性，对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按误差率小于10%考核）； 四、审查工程索赔申请。对工程施工过程中产生的费用索赔签署准确的反映事实情况的意见；初步审核索赔申请的合理性、提交的索赔资料的完整性、费用计量的准确性，对初审结果的质量和时效 负责（质量控制指标建议按误差率小于10%考核，）； 五、审查承包商月进度支付申请。在审查工作中，准确核定

21、已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发表明确支付意见； 六、审查承包商竣工结算申请。完成竣工结算资料审核，对竣工结算发表初步审核意见。 七、监督造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成果有不同意见时，发表意见。 第四节 设计单位造价控制职责建议 一、设计单位应按照业主审批的概算投资额进行施工图设计，对超出概算的施工图设计必须按业主的要求进行调整； 二、设计变更必须进行技术经济评估，在得到业主审批后方能实施； 三、承包商提出的技术核定，在履行设计经济评估、得到业主审批后方能由设计人员认可同意。 第五节 施工单位造价控制职责建议 一、在合同实施过程中，实事求是、诚实守信地

22、履行招标文件和合同中有关造价控制的约定； 二、按合同约定时限，准确编制月进度支付申请，对编制质量负责。对误差大于20%以上的支付申请承担延迟支付责任； 三、正确编制工程变更费用申请。在合同约定时限内，按真实情况、政策规定、合同条件实事求是地编制工程变更及费用申请。对自己编制的费用申请的准确性负责，当费用申请误差率大于5%时，承担误差部分的造价审核费用责任； 四、正确编制工程索赔申请。对自己编制的费用申请的准确性负责，当费用申请误差率大于5%时，承担误差部分的造价审核费用责任； 五、准确编制竣工结算。对自己编制的竣工结算的准确性负责，当费用申请误差率大于5%时，承担误差部分的造价审核费用责任。

23、第六节 材料设备供货单位造价控制职责建议 保证及时、足量地供应材料，并同业主授权的计量人员，做好盘点工作，并形成有效的经济技术资料。 第二章 工作部署 为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据本项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对本项目全过程造价控制咨询工作部署如下： 第一节 组织机构设置 一、组织机构安排： 为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师xxx 为项目经理， xxx 为专业技术负责人的领导小组，充分发挥甲级工程造价咨询公

24、司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。篇四： 工程造价咨询服务方案 工程造价咨询服务方案 工程造价咨询服务贯穿于项目全过程，主要包括建设项目前期概预算和施工阶段的造价咨询服务以及工程的结算等内容。本方案主要从工程造价咨询服务的工作内容、工作方法流程、工程造价咨询的重点难点问题、质量标准及完成措施以及

25、专业人员配置和分工安排、服务承诺等几个方面阐述。 （一）本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准 1、工程造价咨询的工作内容 （1）依据建设部出台的建筑工程施工发包与承包计价管理办法、工程造价咨询单位管理办法、造价工程师注册管理办法及各级行业主管部门制定的相应的实施细则和地方工程造价管理办法等一些列行业管理规定，对房屋建筑工程和市政基础设施工程发包与承包计价，包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等工作内容。 （2）依据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，建设工程设计文件及相关资料，招标文件中的工程量清单

26、及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息等相关资料结合工程情况开展相关造价咨询工作。 2、工程造价咨询的工作方法 （1）建设项目前期概预算阶段 1.1 加强工程招投标管理，合理确定工程造价。严格执行基本建设管理程序，坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标工作的监督。准确、缜密、全面的编制招标文件，以免产生招投标作业的争议 或纠纷。 不断提高工程量清单和标底的编制质量，采用工程量清单招标时，完整地编制工程量清单总说明，其中应该重点说明： 工程概况、施工条件、施工现场、施工承包内容和方法、工期和质量要求等，有利于投标人准确报价。 1.2 加强合同管理，

27、减少发生造价条款争议的可能。签订合同时须对合同的合法性、严谨性、 完整性、准确性进行全面审核，使工程造价在充分竞争的基础上实现合理确定，避免发生争议。 1.3 工程量清单是编制招标标底、投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程决算时的重要依据。工程量清单审核与工程量清单的编制同样重要，是工程量清单编制工作中的最后、也是比较重要的一个环节。工程量清单编制的工作量大、数据众多、计算繁杂，如果缺少认真校对、多方复查的环节，就容易出现差错，给以后的工作造成被动局面。故而，我们将选派公司的业务精英来完成工程量清单的编制与审核，确保工程量清单质量。 1.4 工程量清单计价审核工作为事前审核和全过程跟踪审

28、计。针对工程量清单计价模式的特点，审核人员应充分熟悉和了解工程量清单中的各个子目的工作内容，定价是否合理；清单范围内子目的工作量是否与清单一致，有无多计少计的问题。审核人员对投标报价不仅要看总报价，还须看分项单价，做到总价和单价都合理。协助委托人完成发标、清标工作。独立地审查及分析所收到全部投标文件和回标文件中的投标报价部分，详细分析投标总价、投标单价、非平衡报价，并提供造价方面的标函分析报告，为招标小组提供可比较的标函审核意见。 （2）施工阶段 2.1现场签证控制 根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师将深入工地现 场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更

29、签证要进行有效的造价控制。在全过程造价控制过程中，通过有效的现场控制，避免出现不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证。 对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价控制工程师会同业主、监理及承包商及时共同测量确定。对于工程量收方记录，造价控制工程师严格进行核实，经确认无误后签字确认。 对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，经核实不作签证，对业主及设计单位提出的变更工程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价控制工程师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保

30、证施工过程的顺利进行。 对施工单位利用工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚而签证的，造价控制工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可，并有权将该等不合理签证签署否决意见后留存，定期上报商务合约部，作为甲方对相关单位和人员进行考核的重要依据。 对项目承包方式的利弊，造价控制工程师应及时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。 2.2材料控制 材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，合理使用资源。由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉，在实地考察材料价格时，能够向业主推荐实用、优质、价格适中的产品，以供业主进行选择，以保证材料价格的真实性，

31、避免劣质材料进入工程，既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。 针对工程施工过程中阶段性价格变化较大的材料，利用科学的方法界定，由造价工程师利用材料价格指数进行控制，对各阶段材料数 量及材料价格进行计算抽查，利用加权平均法科学计算出各种材料各时期的均值，避免出现价格失实。 2.3工程进度款支付控制 工程进度款支付控制是实施工程造价全过程控制的重要内容，造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度的支付。 施工单位在工程施工过程中，按要求认真编制每个月已完成的分部分项工程量报告，并提供计量的依据（包括设计图纸编号、详细的计算过程，断面图、投标报价对应的项目或者单价调整的依据等），在规定时间内上报

32、至现场工程监理部门。 监理部门在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确认后，上报至业主工程管理部。 业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字确认后提交至造价控制工程师。 造价控制工程师对监理、业主工程部审核过的工程量及单价进行进一步的复核，必要时要深入现场一项项核实，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，并签字确认。 造价控制工程师将确认后的已完工程实际造价上报至业主商务合约部，据此作为业主拨付进度工程款的依据，按要求及时支付工程进度款。 2.4工程变更控制 在工程项目实施过程中，造价工程师严格控制工程变更，对设计、业主、承包商提出的每一项变更，造价控制工程师

33、都要进行经济核算，计算出投资额的变化幅度，向业主提出是否需要变更的参考意见。 2.5工程索赔控制 由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。因此，对工程施工 过程中的索赔控制也是造价控制的重点。 注意资料的积累。造价控制工程师协助业主及时搜集、积累一切可能涉及索赔取证的资料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。如： 业主同承包商研究的技术问题、进度问题和其他重大问题会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料；同时应建立严密的工程日志，承包商对监理工程

34、师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等；同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。 及时、合理地处理索赔。索赔发生后，造价控制工程师协助业主根据合同的约定及时地对索赔进行处理。 加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在工程的实施过程中，造价控制工程师协助业主、监理部门要将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样也可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。另外，在项目实施过程中，应对可能引起

35、的索赔有所预测，及时采取补救措施，避免过多索赔事件的发生。 2.6工程投资动态控制 造价控制工程师会同业主工程管理部、财务部等参与编制总体和年度资金使用计划，科学合理地确定建设项目投资控制目标，同时排出进度与资金的相关曲线。 在确定工程项目投资控制总体目标的基础上，根据项目的技术经济特点和项目的展开程序，对工程费用的使用作具体策划和统筹安排。 工程实施过程中，对投资目标进行跟踪检查，每个月对资金使用篇五： 工程造价咨询(实施方案) 小小造价咨询项目 实 施 方 案 小小咨询有限责任公司 201x年8月 全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据 1、中华人民共和国建筑法； 2、中华人民共和国合同法；

36、 3、中华人民共和国招标投标法； 4、建设项目全过程造价咨询规程的通知中价协（201x）008号； 5、基本建设施工预决（结）算审计验证规则（试行）； 6、四川省建筑管理条例； 7、四川省建设工程造价咨询管理办法； 8、四川省建设工程施工发包和承包价格管理规定； 9、四川省建设工程预决算管理办法； 10、国家及省、市造价管理部门有关规定。 目 第一章 造价控制职责建议 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 录 第二节 发包单位造价控制职责建议 第三节 监理单位造价控制职责建议 第四节 设计单位造价控制职责建议 第五节 施工单位造价控制职责建议 第六节 材料设备供货单位造价控制职责建议 第

37、二章 工作部署 第一节 组织机构设置 第二节 造价咨询程序 第三节 咨询工作原则 第四节 工作准备 第三章 建设项目决策阶段造价控制实施方案 第一节 投资估算的审查 第二节 建设项目经济评价 第四章 建设项目设计阶段造价控制实施方案 第一节 设计方案的审查 第二节 施工方案的审查 第三节 设计概算的审查 第五章 建设项目招标和合同签订阶段造价控制实施方案 第一节 招标文件的审查 第二节 暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 第三节 工程量清单及控制价的审查 第四节 施工合同相关造价条款的审查 第六章 施工阶段造价控制实施方案 第一节 月进度工程款支付审核办法和程序 第二节 工程变更和签证的评

38、估和审核 第三节 对超过风险系数材料设备进行调价 第四节 材料、设备价咨询 第五节 确定新增项目的综合单价 第六节 新材料新技术综合单价确定 第七节 零星返工工程等项目造价审核 第八节 审核索赔费用 第九节 动态分析建安投资 第七章 项目竣工结算阶段造价控制 第一节 竣工结算的审查 第二节 配合政府审计 第八章 服务承诺 第一节 保证工作质量措施 第二节 保证工作效率措施 第三节 廉洁自律的承诺 第四节 工作纪律的承诺 附录： 全过程造价控制相关表格 第一章 造价控制职责建议 建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实施过程中对投入的各类费用所进行的计划、组织、实施、监控的系统性活动。在优化建

39、设方案，设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采用科学有效的方法和措施把建设工程造价所发生的费用控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，从而为投资取得最大限度的经济效益和社会效益。而项目组织各方均为造价控制系统的主体，必须密切配合，分工负责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。 第一节 造价咨询机构在项目管理中的职责定位 本公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供智力服务。根据造价咨询合同的要求，我公司作为委托人在项目管理中造价控制咨询人，履行

40、建设项目全过程造价控制职责，具体工作内容包括： 一、 建设项目决策阶段： 建设项目投资估算的审核与调整；建设项目经济评价。 二、 建设项目设计阶段： 提出工程设计、施工方案优化建议，各方案工程造价的比选；设计概算的审核与调整；施工图预算的审核。 三、 建设项目招投标和合同签订阶段： 工程招标文件、招标工程工程量清单、招标工程招标控制价、施工合同和服务类合同的相关造价条款、服务类合同的审核，各类招标项目投标价合理性分析，建设项目工程造价相关合同履行过程的管理，并提出指导性建议。 四、 建设项目施工阶段： 1、预付工程款支付管理 2、工程计量管理 3、进度款支付管理 4、工程变更管理 5、现场签证管理 6、工程索赔管理 7、价款调整管理 8、材料、设备价咨询 五、 建设项目竣工结算阶段： 初审施工单位报送结算、配合政府审计 六、 委托人委托的与本项目造价咨询有关的其它工作。 第二节 发包单位造价控制职责建议 一、造价控制目标管理决策，明确施工、设计、施工监理、造价咨询、承包商、供应商造价控制工作职责，制定考核办法，通过合同授予予以落实； 二、对造价咨询机构的造价管理工作进行监督； 三、审批造价咨询机构提交的造价决策意见； 第三节 监理单位造价控制职责建议 一、参与项目工程造价控制重大问题决策，发表决策意见； 二、收集整理完整、准确、真实的工程技术经济资料，