“四维管理模式”解读

PAGE2PAGE3中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会文件开吕字号中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会开滦股份吕家坨矿业分公司10月24日《河北工人报》刊发了我公司《熔铸企业发展之魂——“四维管理模式”解读》一文。为深刻理解和把握“四维管理模式”的内涵，运用“四维”理论指导明年工作思路谋划和管理实践，促进2012年各项工作实现更高质量、更高水平发展，全面推进“十二五”规划落实，现就关于深入学习“四维管理模式”解读提出如下意见：一、充分认识学习“四维管理模式”的重要意义今年以来，公司精心谋划和提出了吕矿“十二五”期间发展的总体思路：紧紧抓住“十二五”难得的发展机遇，以“兴张四维，成长突破，科学发展，蓝筹形象”为战略重点，结合实际，创新管理，力争到“十二五”末，把公司打造成“国内先进、行业领先、集团一流”的科学发展标志型矿井。其中“兴张四维”，就是要建立以“党建引擎、责任承载、三三驱动、安全发展”内容为主的战略支持型文化体系，为“十二五”发展提供智力支持、文化支撑，不断培育企业发展的软实力。古人把礼、义、廉、耻称之为国之“四维”，把他们比作支撑国家大厦的四根柱子，并且形象地用“国有四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭”寥寥二十四个字，道尽四维的重要性。伟人毛泽东在建国初年也曾这样说过：“礼义廉耻，国之四维；四维不张，国将不国”，同样高度强调了兴张四维对治理国家的重要性。而公司提出“四维管理模式”，并将其作为支撑和推动吕矿稳健发展不可偏废的四个支柱，抓住了公司科学发展的本质与核心，找准了推进“十二五”战略规划的着力点，具有较强的创新性和实践性。实践证明，文化转型比战略转型更重要。”四维管理模式”作为一项铸魂工程，吸科学管理之精华，纳百家管理之专长，把企业文化建设与管理、经营工作有机结合起来，明确了科学管理路径和管理方式、管理方法，必将成为促进“十二五”规划落地和实现“调转”的根本手段。公司各部门、各单位要把开展好“四维管理模式”学习贯彻作为当前一项重点工作，组织各级管理人员全面系统地学习“四维管理模式”内容，深刻领会“四维管理模式”精神和要义，用“四维管理模式”提升思想认识、提高管理水平、拓展工作思路，为全面落实“十二五”发展规划提供有力保障。二、开展形式多样的“四维管理模式”学习活动“四维管理模式”是转变管理方式，适应新形势下企业科学发展的必然要求，也是各级管理人员应对形势变化、开创工作新局面、实现各项工作新发展的必然选择。各部门、各单位要在系统学习的基础上，组织各级管理人员深入交流研讨，真正做到领会内涵，学以致用，为指导和推动各项工作取得新进展奠定基础。（一）深入研读，把握内涵学习“四维管理模式”，最首要的是在认真研读公司“十二五”发展规划实施纲要和“四维管理模式”解读的内容上下功夫，从思想上科学把握“十二五”发展脉络和思维管理体系。为此，各部门各单位要认真制定学习计划，由党支部书记牵头组织，利用党政班子会、干部学习日、党团员活动日等时间，采取集中培训、专题辅导、个人自学等多种形式以及全面通读、分段研读、难点解答等方法，对管技人员进行系统学习培训。各单位党政正职要提前对“四维管理模式”进行深入研读，系统思考，对重点、难点问题加以归纳总结，在学习过程中及时进行答疑解惑。管技人员要结合实际工作深入解读“四维管理模式”的内涵和要义，认真做好学习笔记，避免走马观花、浅尝辄止。公司将对各部门、关系，确保学习活动能全面到位，扎实有效地开展下去。各党总支、支部在组织学习过程中，要注意把握学习进展情况，及时总结学习经验，不断将活动引向深入。2、营造氛围，加强反馈。各单位要对好的典型及做法要及时进行整理，搞好内部宣传。有代表性的典型事例要及时反馈到党建部，公司将进行大力宣传，形成出自主学习“四维管理模式”的浓厚氛围。3、严肃考核，确保实效。各单位要增强敏感性，采取有力措施，严肃学习制度，对各级管理人员坚持参加集中学习情况、学习记录情况、撰写心得体会情况进行严格考核，确保活动取得效果。公司将把此次学习活动开展情况与“三高”党员、“四好”支部、“五强”党支部书记评比挂钩。附件：熔铸企业发展之魂——“四维管理模式”解读二○一一年十一月五日主题词：学习贯彻四维管理模式安排意见主送：各党总支、支部，机关各部门抄报：集团公司党建部，精煤