塑胶操场施工组织设计

四、施工部署（一）、施工部署原则1、我公司将为本工程提供充裕的物资支持，确保工期进度及施工质量。使项目部可以根据需要合理调配工期，按验收、交接、交用等关键部位的关键点调控总体工期。2、根据工期要求，科学、合理的安排工序，在保证质量的前提下，尽量抢工期。把受天气影响较大的工序，尽量避开雨季完成。3、项目部管理将发挥整体优势，降低人为责任风险，提高总体配合协作效率，建立高效的实体协作、配合运作体系。4、调整施工现场管理模式，充分发挥劳务人员的潜力，提高大规模施工的控制管理水平。5、各项施工设备、周转材料的配备必须最大限度的满足生产进度要求（二）、施工组织（项目部组织机构）1、项目部项目经理，负责统管全局，对项目部的安全生产、施工管理负全面责任；在项目部设有技术组、质量组、安全组、预算组、材料组、后勤组等分支机构，协助项目经理对工程施工进行管理。2、主要人员分工及职责项目经理:（1）、对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。给予质量监督人员以质量否决权。（2）、负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成项目质量指标负责。代表公司履行合同。（3）、负责项目部的日常管理工作，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。（4）、负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所承担的工程质量负全面责任。（5）、负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实纠正和预防措施，对违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。（6）、监督检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（7）、负责落实项目环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。项目部技术负责人:（1）、确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要及时纠正、预防，并制定出正确的指导性文件。（2）、负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案，组织有关人员进行图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工程的技术质量负责。（3）、主持对工程质量的定期检查、评价；制定纠正措施方案并监督检查落实情况。负责指导监督项目部各级人员履行质量职责、做好质量记录。（4）、负责组织制定施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。项目部技术员:（1）、执行公司质量方针，协助主任工程师达到工程技术管理要求，及时解决施工中出现的技术问题。（2）、负责本工程的技术管理工作，参加图纸自审、会审、设计交底，编制工程的施工组织设计、质量计划和分项、分部施工方案；办理设计变更洽商。（3）、参加工程施工组织设计中间检查、结构预检和验收等工作及工程质量事故调查、处理及纠正和预防措施的制定。（4）、负责本工程的试验、测量的指导监督工作及工程试件、送样品种数量的试验交底工作。项目部质量员:（1）、参加设计交底、技术交底，负责工程的质量监督检查工作。（2）、参加施工组织设计编制并提出质量保证措施。（3）、参加上级组织的质量监督检查，提供所需的质量资料。（4）、督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会议。（5）、整理质量方面资料，建立质量问题通知书、工程质量奖罚情况、重大质量事故等台帐，按时上报有关质量记录。（6）、负责在施工程项目所有检验批向甲方、监理的报验、检查工作，并编制相应的质量报验资料，对分项、子分部、分部工程评定结果进行核定，并编制相应的质量报验资料，协助项目经理、主任工程师组织分项、子分部、分部工程的验收工作，协助项目经理、主任工程师组织竣工验收。（7）、对进场材料的质量情况抽查、审核、把关，确保使用的材料质量合格。项目部测量员:（1）、负责组织施工现场的放线、测量验证工作。（2）、执行测量方案，负责保存、提供测量记录和相关报告。（3）、负责测量设备的日常维护和保养。项目部材料组: （1）、负责材料采购—收货―验收入库—出库，监督材料的质量和进场时间。按照设计图纸和施工计划编制材料供应计划。并做好材料的考察、进场、标示、储存、材料核算等工作。（2）、执行材料管理制度，按质量标准和验收规范，严把材料进场、使用关。（3）、负责对进场的原材料、成品、半产品及顾客提供物资的质量、数量进行验收，建立验收台帐；负责提供材质证明及相关资料，做好材料的标识和检验试验状态的标识工作。项目部安全员:（1）、负责检查施工现场的环境与安全防护及施工设备的验收检查，落实安全生产管理措施，发现隐患及时处理，提出整改建议并做好检查记录。（2）、负责对外包施工人员的进场教育和环境与安全培训工作，负责检查特种作业人员持证上岗情况。（3）、负责配合主任工程师编制安全防护施工方案，确保施工作业面有便于保证施工质量的、安全的防护设施。（4）、对项目的各种安全防护设施负责，确保其安全性，并确保其外观形象的统一性与良好性。项目部预算员:（1）、主要负责该项目的合同、变更签证、索赔、工程预决算、劳动力的配置、施工任务单的结算、成本核算和成本控制等编制。（2）、认真执行公司的质量方针，正确执行定额标准，正确处理合同条款的规定。（3）依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，建立健全合同预算台帐，积累资料。项目部后勤保障员:（1）、负责项目部的办公用品的采购，及公办人员日常工作、生活的后勤保障工作（三）、主要施工机械计划1、根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。2、由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用。4、机具设备的计划控制：对项目内部采购的机具设备，制定详细的采购计划；对于国外进口设备应做好验收、检验工作。5、对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。6、根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。（四）、材料计划1、本工程施工所需的材料、构配件、机具设备品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，将直接影响到工程进度。2、依据工程各部位的进度计划及施工工艺，制定相应的材料计划，按规格数量及相关材料质量认证程序提前落实产地、厂家，并进行考察。各分部分项工程所需材料在使用前应协同建设单位、监理对材料取样进行相关的试验，符合质量要求后根据其使用时间陆续进场，材料储存必须符合规范要求，材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序，杆料板材设栏码放，各种标识标牌规范清楚。易燃、有毒材料应专库存放，设专人保管，设置明显的标志，并建立严格的领退料手续和审批制度。各种材料码放整齐，分类标识；施工机械，机具停靠有序，并保持外观清洁性能良好，夜间派专人看护。3、工程材料准备及使用计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。提前定货、发货，保证材料进场不影响施工进度。特别是市场紧缺产品。4、设备加工订货准备及进场计划根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件及设备数量，编制相应的需用量计划。根据需用量计划，向有关厂家提出的加工定货计划要求，并签订定货合同，及时预付定金，保证材料及时进场。组织配件、设备按计划进场，按施工平面布置图作好材料存放及保管工作（五）、主要劳动力计划1、施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，根据工程需要随时对人员进行调整。2、项目部可根据工程施工的需要，随时向公司技术人员管理中心提出增加管理人员，并由其安排有丰富施工经验的技术人员加入到项目部，加强项目部技术管理力量。3、组建施工作业队组，及时到场进行施工作业。按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。（六）、工期保证措施1、建立完整的工期保证体系。2、进度计划：根据本工程要求，结合我公司的施工经验和实力，能够投入的劳动力、机械设备及其效率，在研究合理、科学的施工方法的基础上，编制总施工进度计划表。并且在施工中，编制周、月施工进度计划，以实现本工程工期目标管理。3、进度计划保证措施：（1)、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，以向参加施工班组下达任务。（2)、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种材料供、构件、机械设备等采购进场计划，并设专人负责。（3)、要经常和定期地检查计划实施情况，包括工期形象进度，资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，确保关键工序计划执行，全体管理人员和施工人员同心协力，确保工程的施工进度和质量要求。施工项目进度控制就是一个不断进行动态控制的过程。实际进度和计划进度落后时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、分析原因并采取相应措施，并作好会议纪要，使其按计划进度进行。项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施，让项目经理与各基层形成施工项目实施的完整组织系统，也让各基层对进度控制的稳定反馈，以信息反馈为依据，使其符合预定工期目标。4、保证各进度计划目标的实现，做好以下工作：（1)、搞好协作关系，争取一个好的外部环境，遇到各个部门的协作问题时，及时请甲方或总包方进行协调。教育职工遵守法规，维护好现场内的施工秩序，坚决落实业主提出的合理化建议。（2)、各级管理人员应充分熟悉施工方案和进度计划，做到心中有数，克服盲目施工，加强与建设单位的联系工作，及时处理施工、图纸遇到的问题，以免影响施工进度。（3)、签订责任制承包合同或下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体任务，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（4)、提前做好生产准备工作，充分发挥计划的先导，确保工程顺利进行，各工序均应在计划时间内完成，层层把关，不得拖延，积极为下道工序创造条件。（5)、经济保证措施：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。五、主要施工管理措施（一）、质量保证措施我公司一直以来严把质量关，把工程产品的质量从事后检验改为事前控制，严格控制施工过程中的每一个环节。根据工程特点和创优目标的需要，制定一系列规章制度，将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范化管理轨道。工程质量要求：按设计图纸要求及有关标准施工并通过相关行业部门验收。质量保证体系：1、工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务，职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。本工程的质量保证体系为：确保质量目标，进行质量控制设计，本项目严格执行质量检验标准，明确工程目标，并建立保证体系，用标准规范管理和质量保证行为。建立健全质量保证机构、落实质量责任制，明确项目班子，各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；项目领导班子要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，并认真贯彻工程项目责任制；项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；物资、试验人员要负责供应质量合格的材料，并及时提供质量合格证明。明确检测项目及措施:原材料检验：对所有购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存放并清退，防止误用；基础施工中，基础表面不得有积水。雨季施工中或因故中断施工时，必须将施工层表面修整平整并碾压密实。基础施工前做好排水设施，雨后做到及时排水。严格执行国家工程建设标准强制性条文，全面按照ISO9001质量体系运转为了确保工程质量达到合格，建立完整、全面的质量管理体系，通过计划、实施、坚持和处理四阶段，把经营的现场生产中的各道工序质量有机地联系起来，制定以下制度：1、建立健全质量保证体系，形成技术负责人质量总负责和业主的质量控制相统一的组织保证机构，切实抓好施工全过程质量控制。并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。2、积极推行ISO9001质量管理体系，确保ISO9001标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。3、施工准备阶段质量控制：（1)、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。（2)、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。（3)、做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。(4)、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。(5)、施工过程质量控制：做好原材料进场检验工作,对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和试验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。加强检测试验工作。项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目技术负责人，项目经理汇报。对不合格品执行“不合格品控制”。加强测量与监测控制：测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定定协同完成施工全过程的测量任务。测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。相关技术人员必须履行《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。施工人员严格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。加强对关键工序的管理：由项目技术负责人组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。(6)、竣工阶段质量控制措施工程项目控制:制定收尾工程施工计划，对零星工程量少的清除杂物及材料、机具等要做出具体安排。竣工前按照规定的验收标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理，以确保提供给业主的最终工程质量符合规定要求。当业主最终工程质量提出意见时，项目经理应及时组织修复，达到业主同意接收时为止。竣工资料准备:由项目技术负责人负责组织竣工资料的编制整理。工程移交:工程移交前所有工程项目及整修部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。所有资料文件完整齐全，符合规定要求。按照业主验交程序申请工程移交。质量回访及保修：移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握业主对该工程的意见和质量要求。（二）、安全保证措施1、安全总则：“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，确保建设者的安全与健康，促进施工，保证质量。本工程的安全施工管理，完全按照《安全施工管理规定》执行，确实地做好安全施工管理工作。2、安全管理制度:施工现场成立以项目经理为安全生产第一负责人的工地安全生产领导小组。建立以项目经理、施工员、工长等人员轮流值班制度。落实安全责任制，贯彻执行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故管理制度，坚持特种作业人员持证上岗。建立健全现场文明施工考核制，按照施工总平面图组织施工，制定施工总平面图的管理办法并严格执行。做到现场材料、构件设备按要求堆放整齐固定。施工现场整洁，对人体有害的物质存在通风良好、严禁烟火的专用仓库。不定时检查有无乱拉乱接电线的现象，一经发现，坚决取缔。各项安全技术设施在实施时，作业班组必须认真按照作业指导书和有关安全技术规范进行施工作业。现场设立消防小组，并按防火要求配备消防器材，对施工人员及时采取相应措施，防止发生事故。在施工期间，禁止非施工人员进入施工作业面，外单位参观人员经许可后方能进入施工现场，进入工作面必须戴安全帽，并应有专人陪同。施工前必须对全体施工人员（包括民工）进行交底，使大家牢固树立安全第一思想。进入施工现场必须严格执行本公司施工现场安全措施管理标准化规定和文明礼貌施工现场考核例会的规定，经常检查督促。3、安全生产检查制度:公司各级安全检查工作分别由各级主管生产的领导负责组织领导，每次检查要进行有目的、有计划的检查。定期检查，项目经理部保证每周检查2次，都采取不定时抽查，各作业班组及兼职安全员，开展班前班中检查安全，班后进行讲评安全工作。对节假日，特别是重大节日前后，要进行安全动员，防止职工纪律松懈，思想麻痹等现象。4、安全生产教育制度对操作新机具、新设备、新工艺，变更新工种和临时参加生产劳动的其它人员都必须进行安全教育，掌握操作方法后经单位考核合格后，方准参加实际操作。新工人进场后必须组织“三级安全教育”。公司负责进场安全教育，项目经理部讲解安全操作规程和安全生产规定等，各班组对其进行工种岗位教育和本工种安全操作要求。未掌握安全操作要领前，不能独立工作。对特殊工种进行定期体验、培训、复审，考核合格后获得当地劳动局的安全操作合格证，方准操作上岗。5、安全施工保证体系建立健全安全施工保证体系，落实安全施工责任制。本工程拟建立的安全施工保证体系成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是安全管理的第一责任人；二级管理由项目经理部全职安全员负责；三级管理由施工作业队班、组长负责。6、用电、防火安全管理建立、健全施工用电、防火、防爆安全管理制度。电工必须有劳动部门颁发的电工作业人员安全上岗证，防火、防爆有专人管理，加强日常的用电、防火、防爆安全检查工作。按规定要求和根据作业环境和防火、防爆性质要求，配置应救消防器材，并要保持性能良好。用电设备和电源线应符合公用电管理要求。严禁用电乱拉乱接，用电器要有保护装置。临时用电按公司规定建立档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将记录存档备查。临时配电线路按规定架设整齐，一律架空设置，架空线采用绝缘电线，不能成束架空，施工机具、车辆及人员与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，要采用可靠的防护措施，变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围栏。7、机械设备管理特种作业人员应持证上岗。健全各类技术操作规程、规章制度。使用的各类机械、设备安全技术操作规程齐全。机械、设备、保养、检修制度。现场使用的各种机械设备日常应加强保养、检修、优质机械、设备的良好状态，不得有带“病”的机械、设备运行作业。8、确定安全管理目标和安全防范要点安全管理目标：“三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建安全文明工地。安全防范重点：根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下3个方面：防机械事故、防用电、火灾事故、防道路行车交通事故、工程施工安全控制措施（三）、文明施工措施噪声防治措施文明施工是一个重要问题，是管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例，每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为原则。文明施工管理措施：1、文明工地的建设措施：为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，结合本项施工的特点，本着工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工标准及管理规定将严格按《文明施工标准及管理规定》执行。项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。2、施工现场场地管理严格按市有关文件办理，并采取以下保证措施：（1)、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。（2)、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用正规临时用房。并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。（3)、住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。（4)、除加工区外，其它临时设施均按标准硬化地面，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道。（5)、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按市及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；（6)、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；（7)、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。（8)、预拌混凝土运输等严格执行市及业主的有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。（9)、确保施工场地周围各种公共设施的安全。（10)、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。（11)、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。（12)、定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段施工、工地为文明施工工地，树立良好的施工形象。3、文明施工的管理措施（1)、文明施工管理组织由公司和项目经理部两级组成。公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，技术负责人程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。项目经理部文明施工管理小组以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。（2)、文明施工管理制度分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。个人岗位责任制：各级管理实行统一领导、统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。检查评比制度：项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。各专业管理制度：各级管理部门和专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。文明施工管理标准：按照文明工地施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。4、施工现场文明施工管理措施（1)、成立现场一级文明施工管理小组，以市级文明工地标准为目标，建立健全各项专业管理制度和管理资料，按照市要求开展文明施工活动。（2)、加强对施工平面图实施管理，严格按照施工平面图进行现场临设工程建设和施工机具布置，保持场容场貌的整洁。（3)、加强现场文明施工的目标管理标准化工作，各类图表、各项规章制度、检查评比结果等均挂牌上墙，施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽。现场安全色、安全标志、防火和交通标志做到清晰、标准、宣传标语齐全，字迹美观工整，各种原材料、半成品，分类堆放，挂牌标识。（4)、现场采取有效措施防止环境污染，现场施工垃圾及时清理出场，现场内禁止焚烧有机物质。夜间施工禁止喧哗。（5)、严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，严格按照施工程序和施工顺序安排作业，在施工中加强对施工进度、质量控制、项目成本、劳动力使用、原材料和半成品使用、施工机具使用等方面的计划管理及时调整各生产要素的投入和调出，减少资源浪费。另外，设备及时保养和维修。（6)、加强现场材料管理，实行限额耗用，一料一单，当月盘点，建立各台帐报表，库房管理标准化。（7)、加强技术管理工作，施工前进行技术交底，对各项工作编制作业指导书，施工班组严格按照操作规程和施工工艺进行作业，做到日产日清，工完场清，各类施工人员均应遵守各项规章制度。（四）、环境保护措施1、施工期间环境保护计划及保证措施由于此项工程规模大、工期短，施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，为使施工期间的环保工作有序，有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题，敏感点和生产的主要环境影响，依照国家及地方环境相关法规的要求确定出施工过程中环保工作的具体安排。将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程。使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。2、施工期内主要环境污染因素特征（1)、噪声本工程施工噪声有；现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。本工程施工过程将动用挖掘机、打夯机等施工机械，这些施工机械在进行施工作业时产生的噪声，成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流动源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声。工程施工工期紧，有些工艺必须连续施工，夜间施工噪声扰民问题会比较突出。（2)、振动主要来源于重型施工机械的运转，运输车辆行驶，夯实等作业产生的振动。（3)、空气污染挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天堆场等区域会产生部分扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是本工程施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。（4)、水污染施工期间产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。（5)、固体废弃物施工期间产生的固体废弃物主要有工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾。3、主要环境影响的控制（1)、噪声的控制施工场界噪声控制按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）要求。对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在规定时间内。（2)、振动的控制施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》GB10070－88要求。对振动超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在规定时间内。（3)、固体废弃物的遗弃在施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。选择对外环境影响小的出入土口、运输路线和运输时间。材料库剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运、不得随意倾倒，作到每班清扫、每日清运。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，做到每班清扫、每日清运（五）、降低污染措施方案1、在施工前进行施工平面合理布置，尽量减少对周围环境的影响。2、提高临时工程设施标准，预防施工污染，临时施工便道用片石或碎石铺设。3、搞好全队住地的环境卫生工作，保持场地整洁，布置合理、通风良好，室外场地清洁，注意美化环境，同时加强对聘用的农民工合同的劳务管理。4．在施工中，实行工作环境“三检制”，即交接班检查工地环境，严格落实环保措施，交班前整理现场环境，由项目经理或施工员负责交接班的监督，做到文明施工，净化环境。5、施工中排水、污水、汽油、混凝土块等废物，须进行收集处理，不充许直接排入下水道。6、做好路基临时排水和防护工作，避免下雨冲刷泥水漫流。7、根据该工程运土量大，取料换填量大、等特点，我项目部制定了具体的避免扬尘的措施：（1）、施工前应设置运土车清洗池，排水沟和集砂井（2）、所有车辆进入施工场地后严禁鸣笛，减速行驶，避免尘土飞扬和惊扰居民。（3）、运输车辆应保持良好的状况（包括装备有效的消声设备），对运输易飞扬的材料要加以覆盖或密封，防止粉尘飞扬，造成空气污染。（4）、运土车必须加盖，装土适中，不得超装，以免土石滑落车外影响环境和伤及他人。（5）、在施工中特别是运土的过程中，对于施工便道特别是主干道入口要固定3-4人进行清扫，洒水车随时跟进进行洒水作业，避免尘土飞扬，影响四周居民的生活。（6）、即使没有车辆运土或运输其它材料的时候，清洁人员也要保持施工便道和主干道入口的干净，洒水车一天至少洒水3-4次，避免粉尘飞扬，污染四周环境。（7）、进入施工场的所有车辆必须经专业人员进行清扫和清洗干净后，方可进入春晖路主干道行驶。在市区内进行施工作业，施工难度不仅仅是在技术上，环境保护也是非常重要的，清洁的路面，清新空气的保持，需要所有管理人员的积极配合。（六）、现场成品保护措施建立完善的成品保护责任制度：1、为保证施工过程中形成的初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。2、管理责任：成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。3、成品保护措施制定部门主要负责成品保护方案和措施的制定工作。4、成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。5、施工班组：主要负责施工现场成品保护方案和措施的操作工作。（七）、降低成本措施1、实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。2、依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。3、全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理的特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即权衡有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。4、明确定额用量，实行限额领料（1)、开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部分项和单位工程定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。（2)、施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。（3)、对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。5、材料价格确定，实现货比三家：在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70%，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。6、熟悉合同条款：工程项目是通过合同法律形式固定下来的，项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。7、有效缩短工期，减少成本费用：工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料价格增加。8、搞好中结、两算对比：项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，因此要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案。9、竣工结算、综合分析：工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收、一手抓竣工结算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营结果。10、开展技术攻关：项目成立技术攻关小组，以工程中的难点、重点工艺为题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的指挥和科学的管理实现增产、节约的目的。六、施工平面布置原则施工总平面布置：1、布置原则（1)、本工程施工总平面按生产区和生活区来布置（2)、场内布置临时施工道路，以保证场内运输畅通（3)、现场临时设置办公室、宿舍、钢筋加工场、配件库房、门卫值班室、小型施工用具房，其他施工用房根据现场确定。（4)、施工时修建临时围墙与外面隔离。（5)、建筑材料堆放应尽可能布置在道路周围，便于运输，并分区分类堆放，但不得堵塞施工现场道路。（6)、满足防火和生产安全的需求，现场设置消火栓。2、施工总平面布置根据本工程特点及现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：（1)、工程大型机械的有序停放：在基础施工阶段大型机械的使用较多，机械停放在现场道路附近的指定地点。（2)、畅通的施工道路：以保证场内施工畅通为原则设置施工道路，施工道路原土夯实，上铺连砂石，道路若有损坏，及时修补。（3)、有序的材料堆放：所有周围材料及其他原材料等均堆放在道路附近的空地上，规划平面进行有序堆放（4)、现场排水：生活区附近设置排水沟，经沉淀后的污水排入由甲方指定的排污口七、夜间施工及雨季施工措施（一）、夜间施工措施本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。3、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。4、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。5、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。6、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做