129251监理规划范本

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！建设单位：工程名称：合同编号：监理单位：技术负责人：总监理工程师：参编人员：日期：项目监理部意见：总监签字：监理公司意见：技术负责人签字：建设单位意见：负责人签字：年月日目录1、工程项目概况……………………1.1、工程项目特征……………………1.2、工程项目建设实施相关单位名录………1.3、工程概况…………………2、监理工作依据…………………3、监理范围和目标…………………3.1、监理服务的形式…………………3.2、监理工作的范围…………………3.3、监理工作内容……………………3.4、监理工作目标……………………4、工程进度………5、工程质量……………6、工程造价…………7、工程合同……………8、信息管理………………9、工作协调………………101112、项目监理机构的组织机构13、项目监理部资源配置一览表………………………14、监理工作管理制度………1、工程项目概况1.工程概况本工程位于平方米。本工程一、二层为商服，三至六层为单元式住宅，建筑物总高度为19.60米，室内外高差为0.30米。各层层高如下：一层为3.60米；二层为3.5米；三～六层为3.0米。本工程主体为框架结构，该建筑等级为三级，使用年限为五十年，为七度抗震设防。2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴《中华人民共和国建筑法》⑵《建设工程质量管理条例》⑶《建筑工程安全生产管理条例》2.2国家建设部有关监理工作的规范⑴《建设工程监理规范》⑵国家、省、地市颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)件；(6)合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准验收规范、规程、标准。1、规范、规程、标准、通用图3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作含变更项目及增补项目)3.2.2工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设部《建设工程监理规范》监理工作的主要内容。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（保合格。（100％。3.4.2、工程造价控制目标数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）召开第一次工地会议签发总体工程开工令2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）审批阶段工程进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度基本实施计划目标进度滞后时采取弥补措施承包单位编制下一期计划3、总体/月工程进度计划审批流程框图（框图）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部征求建设单位同意建设单位备案4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表3、对工期影响的量化程度若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.4.为工程质量验收和评定提供基础依据。5.为工程质量验收和评定提供基础依据。6.及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10.坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段5.4.1要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：混凝土及钢拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实筋制作安装防水工程专业工程消防设施安装等框架梁板柱、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。5.6质量控制程序1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2.材料控制工作流程框图（见框图）3.测量控制监理工作流程框图（见框图）4.试验控制监理工作流程框图（见框图）5.分项工程开工审批程序框图（见框图）6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7.分包单位资格审查程序框图（见框图）8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图）9.工序验收程序框图（见框图9）10.分项工程验收流程框图（见框图10）11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14.质量事故工作流程框图（见框图14）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）检查质保体系审批施工方案分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图）3、测量控制监理工作流程框图（框图）接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样分项完工测量4、试验控制监理工作流程框图（框图）否签发不合格试验项目通知单是签发试验报告追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图（框图）准备完成提交分项开工申请监理审查与核查否是监理批准开6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计修改再报3．是否符合强制性标准，环保水保要求；46．质量管理体系；审查结果．法。承包单位执行并按程序报审。7分包单位资格审查程序框图（框图）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表另选分包单位分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改验申请表》进行审查有必要或合同约监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认9工序验收程序（框图9）否是填写报验收单并附资料报请监理工程师验收否是下一道工序10、分项工程验收流程图（框图10）否是是签发分项完工证书11分部工程质量验收程序框图（框图11）、工程质量验收全部完成验收评定表》进行内、外业验收现场检查签认分部工程质量验收表表12单位工程竣工预验收程序框图（框图12）总监理工程师组织监理人员审核限期整改竣工文件全面审查承包单位向建设单位申请竣工验收13工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）、令令14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告否完善方案否资料整理保存6、工程造价控制6.1造价控制分目标依据建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。6.2造价控制原则6.2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价6.3造价控制方法6.3.1造价控制方法1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2.算；3.包单位三方联测，建立专门控制台帐；6.4造价控制手段6.4.1签认验工计价。6.4.2严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。6.4.5建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。6.4.6因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。6.5造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图）3、变更设计程序图（见框图4）1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位支付工程款2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表1．给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3变更设计程序图（框图）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理7、工程合同管理7.1合同管理分目标它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。7.2合同管理原则7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制施专项管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序合同管理监理工作程序总图（见框图）2、监理工作总流程框图（见框图2）1、3、工程变更工作流程框图（见框图）4、工程延期工作流程框图（见框图）5、费用索赔工作流程框图（见框图）6、违约事件处理程序框图（见框图）7、合同争议的调解程序框图（见框图）1、合同管理监理工作程序总图（框图1）进度控制造价控制质量控制．．．．．关2、监理工作总流程框图（框图2）信息管理编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图（见框图3）报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付4、工程延期工作流程框图（框图）承包单位监理工程师与建设单位和承包单位签发《工程延期审批表》5、费用索赔工作流程框图（框图）承包单位费用事件发生监理工程师与建设单位和承包单位签发《工程索赔审批表》6、违约事件处理程序框图（框图6）违约事件发生监理工程师与当事双方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图（框图7）争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请总监在合同规定时间内提出处理意见向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据8、工程信息管理8.1信息管理分目标及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。8.2监理在信息管理方面的职责8.2.1统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1.建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2.制定信息标识办法并贯彻执行：3.负责信息收集、整理及统计分析工作：4.按建设单位的要求组织整理竣工文件等。8.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。8.3信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。8.4信息管理监理工作方法、手段8.4.1理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。8.5信息管理流程图监理部9工作协调9.1工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。9.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责(一)对合同争议的协调。(二)对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。(三)对工程进度影响的协调。(四)对费用索赔的协调。(五)对施工场地移交的协调。9.3工作协调管理工程例会纪要签发程序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿征求有关方面包括业主意见符合监理部签章行文发送10安全管理10.1安全管理分目标事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工安全。10.2国家规定监理单位在安全管理方面的职责1、审查本专业及分管工程的安全措施和专项安全技术方案2、编制本专业或分管工程的安全监理细则3、采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理，做好纪录，发现问题及时整改。4、检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。5、发现重大安全隐患应立即采取措施，防止事态恶化，并报告总监理工程师。6、参加施工单位安全技术交底。10.3安全管理监理工作方法1、资料手续审查法：对特殊工程要求持证上岗，且人证相符，严禁无证操作，对大中型施工机械必须有产品出厂合格证，安拆方案，经相关建设安全职能部门检验颁发使用证后方能投入使用，把好设备安全第一关。2、日常巡查法：巡查中对查出一般性安全隐患，口头要求施工单位立即整改，并监督整改完毕。对严重的安全隐患，下发监理通知单，责令施工单位定措施，定时间，定人员进行整改，并监督整改完毕。一但检查发现危及人员生命安全的重大隐患，由总监下发停工令，责令施工单位立即停工，采取防范措施，排除隐患，并报告建设单位。当监理下发停工整改施工单位不整改不停工，则书面报告建设安全主管部门(市安全站派往本工程的安全监督工程师为安全监理工作的最后底线保护自己。3、定期检查法：每月由监理部组织各施工单位、建设单位参加的安全生产、文明施工大检查，在检查过程中发现存在的安全隐患下发安全隐患通知单，对做得较好的施工单位进行表扬，并将检查结果实行书面通报制度，落实建设单位对安全生产、文明施工奖罚条例。4、协助检查法：对政府安全主管部门的定期和不定期检查及验收，安全监理协助安全监督工程师进行安全检查和验收，对查出的安全隐患由安全监督工程师下发的安全隐患通知单，由安全监理在限期内监督整改完毕。电话汇报安全监督工程师整改过程和整改结果。5总结、确认整改结果，并预测下道工序中的安全难点和存在的安全隐患，提出安全管理重点和预控措施。6、专题会议法：针对严重安全隐患，召开专题安全会议，责令停工整改，并对造成安全隐患的操作人员要求施工单位进行安全意识教育，提高对安全责任的认识，贯彻“以预防为主”的思想，做到责任人不认识到安全的严重性不放过，整改不彻底不放过，职工不受到教育不放过的三原则。10.4安全管理监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图）3、施工安全监控程序框图（见框图3）1工程建设安全生产监控框图（执行《建设工程安全生产管理条例》13安安2、施工安全生产监理基本程序框图（框图2）．．．．．．3、施工安全监控程序框图（框图）11、环境保护和水土保持11.1环境保护和水土保持的监理目标：11.2监理单位在环境保护方面的职责11.3环境保护文明施工的监理措施11.4环境保护和水土保持的程序框图环境保护和水土保持监控程序计12、项目监理机构的组织机构12.1、监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表12监理人员的职责分工12.2.1总监理工程师岗位职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；67审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11工作总结；12竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。12.2.2、专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。12.3、监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整13、项目监理部资源配置一览表13.1用于本工程的主要监理仪器/设备一览表建筑工程组合工具靠尺2M回弹仪N钢卷尺游标卡尺经纬仪水准仪资料全面实行计算机化管理89坍落筒完好完好开工后开工后10楔形塞尺10*15*1201把14、监理工作管理制度14.1施工图会审及设计交底制度1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔14.2施工组织设计审核制度且签字盖章齐全。面图。（4）（10）料后向监理提交开工报告，经审核批准后开工。5合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。14.5施工机械、设备的申报制度关单位进行现场验收，合格后投入使用。3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收，防止因钢筋不符合要求，造成梁柱模的返工。14.7建立监理工作日志制度1、原材料、构件进场报验资料的分类归档。2、未进行技术交底或无交底单直接施工的，监理可拒绝该分项工14.10单项工程中间验收制度14.11设计变更程序制度1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。4、为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位