TPEM全员生产设备保养职员部分

TPEM全员生产设备保养职员部分第1页/共20页實施TPEM的四個階段(3)認識及預備的階段(2)TPEM的架构誰會參与TPEM的策導小組和應當授与小組什么權力？TPEM的贊助人(sponsor)、衛士(champion)和聯絡人(co-ordinator)TPEM聯絡人應擔當什么角色？并向誰匯報？

TPEM的方針和最初培訓用什么方針能帶動TPEM的開始和誰負責策划并傳達這些方針？TPEM的認識訓練需要什么內容和怎樣去提供？員工是否需要人際關系的技能和小組開發的訓練？怎樣提供？

TPEM的試點區怎樣選擇和界定試點區？誰是最初個別設備改善的組員？應當授与小組什么權力和何時是小組的開始？何時開始5S和自主保養小組？TPEM的導入實施与定型第2页/共20页實施TPEM的四個階段(4)認識及預備的階段(3)

策導小組的角色設定各TPEM小組的范圍、先后次序及責任复核各小組的進程，包括從各組收到的每周進程報告及相應的回應考慮其他商業目標，适當地分配資源以支持所有TPEM的活動及時提出由TPEM組長所提交策導小組的事宜确保TPEM小組的進程，并經常有效地向公司負責人溝通小組活動對商業表現的沖擊复查和執行TPEM小組最初的建議并确認他們的成就确保优良、相關及合時的訓練課程已安排給适當的員工，藉此培養全員參与TPEM的導入實施与定型第3页/共20页實施TPEM的四個階段(5)認識及預備的階段(4)TPEM衛士的角色向厂長負責TPEM的成功确保TPEM聯絡人所遇到的障礙已經很快速地和充足地提出向全体員工推廣TPEM的重要性确保所有參与的員工得到足夠而合時的支援推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給全公司TPEM的導入實施与定型第4页/共20页實施TPEM的四個階段(6)認識及預備的階段(5)TPEM聯絡人的角色直接向厂長/TPEM衛士及策導小組匯報所有TPEM的事項管理所有TPEM的活動協調所有TPEM試點區域小組的活動領導TPEM評審及計划小組支援及必須自發地幫助所有TPEM組長，使他們能夠支援及必須自發地幫助他們的所有組員促進和協調所有TPEM小組的困難推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給全公司TPEM的導入實施与定型第5页/共20页實施TPEM的四個階段(7)認識及預備的階段(6)TPEM聯絡人的主要特征在管理層和勞動階層有良好的聲譽得到大部分勞動階層的尊敬能協調所有TPEM試點區域小組被認為是一位有推廣潛能的員工具備成為一位良好促進者的性情和態度希望學習商業改善對商業改善有強烈的感情能清楚明白地將商業改善/公司的TPEM遠見講解給全体員工在艱難時期仍能保持積极TPEM的導入實施与定型第6页/共20页實施TPEM的四個階段(8)認識及預備的階段(7)

選擇試點區的條件改善的机會(不是完全的替換)沒有即時的重大再設計管理層的支持區域組長是積极的有足夠和受過訓練的勞動力有足夠的保養/工具/技術支援改善將會帶出沖擊(如解決瓶頸)和鼓勵其他工厂區域TPEM的導入實施与定型第7页/共20页實施TPEM的四個階段(9)認識及預備的階段(8)一般TPEM早期推行結构TPEM的導入實施与定型方向項目管理資源策導小組會議每周0.5-1小時(或每兩周)在固定時間功能設定先后次序并分配資源，复核主要表現，复核進度報告和當有需要時安排進度審計TPEM聯絡人功能聯絡、促進、項目管理和向厂長匯報個別設備改善會議每周1.5小時在固定時間個別設備改善厂長(sponsor支持)營運經理(champion衛士)技術部經理維修-工程部經理人事部經理TPEM聯絡人(co-ordinator)被邀請的人區域監督2操作員1机械技工1電器技工1技術支援1策導小組經理TPEM聯絡人區域監督2操作員1机械技工1電器技工1技術支援1策導小組經理TPEM聯絡人第8页/共20页實施TPEM的四個階段(10)示范与學習的階段建立：TPEM宣傳組織以支持試點區去講解三大問題如何使得高級管理層确實認識TPEM而不是他們覺得已認識TPEM？如何得到全体員工的貢獻和參与？如何确保TPEM融入現有的改善活動？決定：推行5S和自主保養的區域小組活動，繼試點區的個別設備改善的跨部門小組活動之后創造：充足的支援和資源供應試點區TPEM的活動TPEM的導入實施与定型第9页/共20页實施TPEM的四個階段(11)示范与學習的階段(2)TPEM開始的結构(誰來實現TPEM？)高級管理層透過成立策導小組帶動TPEM在開始時TPEM需要委派一位有才能的人(TPEM聯絡人)協調所有活動，直至TPEM成為公司的日常運作選擇合适的TPEM聯絡人是最重要的TPEM聯絡人必須得到TPEM衛士的支持。衛士的基本角色是确保快速地和有建設性地解決所有的障礙。TPEM衛士必須是高級經理，同時也是策導小組成員TPEM聯絡人和TPEM衛士必須得到适當的訓練，使之成為認可的TPEM公司的導師TPEM的導入實施与定型第10页/共20页實施TPEM的四個階段(12)示范与學習的階段(3)TPEM推行結构TPEM的導入實施与定型方向每周0.5-1小時項目管理小組調停出席所有會議資源每周1.5小時策導小組厂長(sponsor支持)營運經理(champion衛士)技術部經理維修-工程部經理人事部經理TPEM聯絡人被邀請的人TPEM聯絡人個別設備改善跨部門小組1或2自主保養區域小組每班或每區1組個別設備改善跨部門小組1或2自主保養區域小組每班或每區1組第11页/共20页實施TPEM的四個階段(13)評審与計划的階段确認：最合适的全厂執行方法，根据事實和數据描繪出潛在的利益和成本以及所需之資源草擬：一個切實可行的全厂執行計划并附以可量度的里程碑獲得：管理層和其他相關主管的全情投入供應：足夠的分析使管理層能決定推行全厂TPEM計划的速度資源調配至計划怎樣最佳地監察計划的進程如何最佳地決定推行其他改善方案和TPEM的先后次序TPEM的導入實施与定型第12页/共20页實施TPEM的四個階段(14)全場實施的階段确定：全厂的推行計划和初期的資源分配執行：這計划并加上不斷的反映和定期的回顧：推廣：所成功的鼓勵進程，藉此實現所想望的TPEM的導入實施与定型第13页/共20页實施TPEM的四個階段(15)全場實施的階段(2)TPEM推行結构TPEM的導入實施与定型策導小組厂長(sponsor支持)營運經理(champion衛士)技術部經理維修-工程部經理人事部經理TPEM聯絡人被邀請的人會議每周0.5-1小時(或每兩周)在固定時間功能設定先后次序并分配資源，复核主要表現，复核進度報告和當有需要時安排進度審計TPEM聯絡人TPEM被認可的職員功能聯絡、促進、項目管理和向厂長匯報其他商業改善小組/項目個別設備改善跨部門小組展開個別設備改善支柱，評審并執行操作員所提出的設備改善意見，設立可見而簡單的量度系統保養改善小組展開計划保養支柱，确保糾下缺陷的活動得到支援和适當的PM計划已在試點區展開并在厂房其余的地方，支持任何對可靠性和可保養性改善的机會會議0.5-1.5小時每周1~2次在固定時間區域小組展開5S活動并為這活動達成>80%的審計結果，接著進行自主保養支柱第一步驟和第二步驟和在進行其余五個步驟之前，完成>80%的審計結果第14页/共20页展開TPEM的12個步驟導入准備階段1、最高管理者TPM導入宣言：即在公司TPM講習會中宣布，并刊載于公司內部刊物上。2、TPM的導入教育与運動。3、建立TPM推進机构：設立委員會，專門分功能部門、秘書處等。4、TPM基本方針与目標的設定。5、擬定展開TPM的基本計划。導入開始階段6、TPM之開端：要點是邀請客戶、相關公司和下屬公司共同前來參觀TPM活動，并展開TPM。導入實施階段7、設備效率化之個別改善：重點為選定模范設備，并編成計划小組。TPEM的導入實施与定型第15页/共20页展開TPEM的12個步驟8、建立自主養護体制。9、建立養護部門的計划養護体制。此步驟的重點在定期保養、預防保養，并加強工程、配件、工具和圖紙的管理。10、提升、養護技術之訓練。11、建立設備初期管理体制。要點為MP設計、初期流動管理及LCC經濟評价。完全實施TPM12、TPM完全實施与水准之提升。要點為PM獎評審，及向更高的目標挑戰。TPEM的導入實施与定型第16页/共20页實施TPEM的方向TPEM的總結TPEM是一個聚焦于設備管理的全公司改善策略，它需要全体員工的參与，而不單只是負責保養和生產的員工TPEM的目的是改善工場，利用整体設備效益這個尺度去帶動改善生產力、成本、交貨期、安全和士气TPEM是一個有系統分階段實行的方法，一共有八大支柱，且各有明确的步驟TPEM提倡以積极的態度去改變整体勞動力，并顯著地使顧客、雇員、股東和社會得益實施TPEM的方向第17页/共20页實施TPEM的方向(2)TPEM的總結創造一個工作環境：沒有故障零毛病沒有麻煩零缺陷或品質問題