工程竣工资料管理制度

1 (二)项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项 (二)项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项工程竣工资料管理制度保证保证工程竣工资料的收集做到及时、真实、准确、完整、系统、的管理职责 (一)项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。领导、监督 (三)项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程2 (六)项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质 (六)项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、 (四)项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人， (五)项目试验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档；的3质量技术资料(如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目管 (八)项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降 (九)项目安装部负责所有安装工程的技术、管理资料的记录、 (七)项目材料员负责原材料、半成品原材质证明书的收集工作， (八)项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降 (九)项目安装部负责所有安装工程的技术、管理资料的记录、 4 (四)公司工程部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品、 (四)公司工程部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品、各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。管理实行项目经理、总工程师(或技术负责人)负责制。牵头，公司工程部、物资部、办公室(档案室)负责监督、检查和指 (一)公司各项目部的工程资料的管理由总工程师(或技术负责人)负责。 (二)公司工程部负责牵头组织各相关部门对项目工程资料进行 (三)公司工程部技术口负责人负责牵头组织各相关部门兼职资 (五)公司物资部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品的5 (六)公司工程部负责对项目安装资料的检查、指导，协助项目三、竣工资料的编制、收集、整理、立卷：相关规范要求编制工程资料和承担相关责任，如(施工日志、安全资料的收集、施工计划的编制、质量控制资料的收集等)。三、竣工资料的编制、收集、整理、立卷：相关规范要求编制工程资料和承担相关责任，如(施工日志、安全资料的收集、施工计划的编制、质量控制资料的收集等)。核意见等文件)。62、监理资料：所有申报的监理表单以及监理单位签发的各种文理人员名单、上岗人员证书(包括特殊工种)、施工现场质量管物抽样送检(或实物检测)所做的检验试验形成的记录文件，如：地基承载力检验、桩基检测报告、混凝土试块报告、砂浆试块报告(砌系统节能性能检测、混凝土(砂浆)强度评定记录、安装设备的试验7施工质量验收记录，如：检验批质量验收记录、分项(子分部、分部)质量验收记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、单位 (子单位)工程质量控制资料检查记录、单位(子单位)工程安全和功能检检验资料检查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质4、竣工图：施工合同范围内的所有专业竣工图，竣工图应由监8五、工程竣工资料的移交：六、项目部工程竣工资料管理要求：资料进度差缺情况处以1000元~5000元罚款