项目经理安全述职报告

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敬重的各位领导：

我叫xx，08年自高校毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关怀下，我主动工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建立师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，平安问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“平安”二字牢记在心，时时到处想平安，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的平安工作述职如下，请各位领导指责指示：

一、明确责任，牢记在心。

作为项目经理，我是项目平安生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂规范、有技术、有阅历的基本管理素养，必需首先驾驭和执行国家的强制性平安管理规范，并经过建设工程平安管理的培训，执证上岗，全面履行平安管理职责。我在施工平安生产中的主要职责为：

(一)、项目经理是承包项目工程的平安第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的平安生产、文明施工负全面领导责任；

(二)、实行平安方针、政策、法规和各项规章制度。必需把平安生产摆在首位，在安排布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括平安生产的内容。当平安与生产发生冲突时，首先必需保证平安；

(三)、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特殊是民工的岗位平安生产教化；组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进行上岗的平安教化和定期的平安学习；加强劳动爱护工作；

(四)、发生因工伤亡事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报。参与重伤及轻伤事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训；

(五)、每周组织一次对施工现场的平安生产检查，发觉施工生产中存在担心全问题，组织制定措施，刚好解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

二、切实履行平安职责，狠抓施工平安工作。

今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使平安监管任务繁重,对此我加强了平安方面的管理工作，主要做到：

（一）、根据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间支配人员赶往现场，检查工地，发觉问题刚好解决，重大平安隐患刚好向公司汇报。平常不间断地对各个工地循环检查，特别时期突出检查重点。如进入雨季后，我项目部将检查重点放在防洪隐患上，xx工程、xx工程等靠近山体的`工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部全部平安员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，具体地支配了防洪工作，要求平安员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，视察山体，刚好发觉问题，每天汇报工地的平安状况并仔细填写雨季“三防”检查台账。

（二）、对项目和施工队实行差别化管理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患刚好消退，将较大隐患限制在事故发生之前。要加大对项目部平安管理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，主动宣扬开展平安文化建设，进行平安岗位描述，创新平安发展理念，落实三级平安教化。

（三）、对本部平安人员定期进行平安培训，加强平安生产学问和法律、法规的宣扬教化，实行多种形式，大力营造平安生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好局面。

三、主要存在的问题及整改措施：

（一）、就自身而言，我工作时间不长，缺乏肯定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，须要学习的东西还有许多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业学问的同时，更要留意管理实力的提高。

（二）、项目部的施工人员来自各地,语言上的障碍、环境上的差异、文化素养不高、平安生产意识的淡薄是平安生产存在的主要问题。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正。

（三）、目前项目部大多数平安员参与工作时间不长，有些所学专业不对口，现场平安管理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带领下，尽快熟识现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场平安管理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。

四、下半年重点工作安排：

（一）、仔细总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的看法，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。

（二）、做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前打算工作，制定平安措施，做到有备无患。对已开工的工程加强平安管理，组织文明施工。

（三）、加强自身修养，我现在正主动打算11月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面发展自己。

总之施工平安管理是项目部管理的重要内容，转变平安监管方式，树立平安发展理念，加强平安生产队伍建设与培训，提高平安生产技能，保证平安生产投入，落实平安生产制度，筑牢平安生产基础，是一项刻不待时的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。

感谢大家！

项目经理平安述职报告2

20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作;

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题探讨会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

二、项目日常管理工作

对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系困难，彼此冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。

三、学习

20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充溢理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册平安师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改进。

1.由于本人特性的缘由，简单激烈，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，限制自己的心情，说话做到有理有节;

2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小;

3.工作过于肃穆，项目部内部，惊慌有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立