2023年关于粮食工作情况汇报

关于粮食工作情况汇报各位管理、服务相对人：

新年好。

20**年，在您们的支持帮助下，我局以科学发展观为统领，以扎实推进社会主义新农村建设为主题，以确保南平粮食安全为目标，以深入开展“优化服务方式、促进粮农增收”活动为抓手，努力践行服务“三农”宗旨，做大做强粮食购销企业，较好地完成了各项工作目标任务。现将我局20**年工作情况暨2009年工作思路汇报如下。

一、2008年主要工作回眸

1、全力以赴确保粮食安全。一是各级储备粮订单落实到位。2008年全市各级储备粮订单任务xx万吨，6月17日分解落实到92541户农户。截止年底，全市粮食系统累计收购粮食20.19万吨，其中：各级储备订单粮收购完成总任务的112％。二是储粮规模落实，管理科学规范。截止年底，储备粮、油落实到位xx万吨、xx万吨，占计划的100％。截止12月10日，轮出、轮入计划100％完成。三是中心粮库建设进展顺利。市本级中心粮库规划用地50亩，设计仓容3.45万吨，工程总投资2953万元，已完成主体工程80%；建瓯中心粮库一期6座仓库，设计仓容3万吨，2008年9月开仓收粮压库。同时，各地粮食部门还多方筹措资金，维修改造粮库27座，仓容1.9万吨。四是粮食流通监管到位。市局和各县（市）粮食局完善监督检查机构，建立和完善粮食监测预警系统，加强了粮食市场的分析预测，努力抓好“餐桌污染”治理工作。截止年底，全市已完成168家（次）企业，323批（次）产品的检查任务，粮油卫生质量抽查合格率达到100%。

2、抢抓机遇推动粮食经济发展。一是谋划筹建物流园区。成立筹建南平（西芹）粮食物流园区工作领导小组，并编制了《南平（西芹）粮食物流园区建设规划》，规划用地500亩，三个功能区，即仓储区、交易区、加工区。二是推进粮食产销协作。第七届省内粮食购销协作会，25家粮食企业56人参会，签订意向合同36.11万吨，比增4.36万吨。第四届七省粮食产销协作会，27家企业59人参会，与粮食主产省签订意向合同35.81万吨，比增2.01万吨。积极开展招商引资，引进新企项目5个，项目实际投资完成4000万元，占任务的222％，项目注册资金完成1897万元，占任务的211％。三是抢抓政策机遇。新增省级储备订单粮xx万吨，新增地方储备粮xx吨，食用植物油xx吨。争取省储粮公司委托代储8.62万吨，中储粮委托代储1.93万吨，省内沿海销区委托代储0.5万吨。争取建库补助资金支持665万元，其中：争取粮库新（扩）建项目补助资金540万元，争取粮库维修改造资金100万元，争取省级储备粮代储点维修补助资金25万元。

3、积极妥稳推进粮企改革。一是深化xx市粮食购销公司改革。3月份，xx市粮食购销公司行政领导（经理1名、副经理2名）实行公开竞聘上岗，产生新一届行政领导班子。二是完善企业管理机制。科学设岗，规范岗位职责；改革分配制度，坚持效益优先，兼顾公平；完善企业资金管理制度，杜绝挤占挪用，严把费用管理和成本核算，降低成本费用水平；健全投资建设、仓库维修、大宗产品采购等大额开支的决策报告审批制度；建立和完善国有资产出租、转让、拍卖、储备粮轮换等规范管理及运作制度。三是做好企业债权赎回工作。xx市饲料工业公司、xx市粮食复制品厂的全部资产被作为抵押贷款，经与华融福州办事处多次商榷，2941万元资产于2008年12月5日得到“解套”，为企业尽快实施改革创造了条件。

4、持之以恒提升队伍素质。一是创建学习型机关。积极倡导“人人学习，事事学习，时时学习”，坚持做到有学习制度、有专题安排、有学习笔记、有心得体会。建立了每周五上午定期学习制度，制定学习培训计划，开展学习实践科学发展观和学习党章活动。坚持开展电化教育，做到每季度收看一次电教片。二是抓好绩效评估建设。调整充实了市局绩效评估工作领导小组，认真制定工作方案，将考核指标及考核项目分解至分管领导、科室及具体责任人，把绩效评估工作与市委、市政府的中心工作、粮食部门的中心工作和各科室职能的有效发挥紧密结合，切实履行职责，认真落实绩效评估考核指标及工作任务。三是积极开展“创优”活动。①开展“争先创优”活动。认真制定活动实施方案，强化机关内部监督制约机制，建立健全激励机制，改善行政管理，改进机关作风，提高行政效能，促进全体工作人员依法、有效履职，有效调动机关工作人员的工作积极性、主动性，促进了我局年度各项工作任务的完成。②按照省局要求，在全市粮食系统广泛开展以“优化服务方式，促进粮农增收”活动，市局成立了以杨新仪局长为组长的“创优”活动领导小组，制定了实施方案和考评办法。建立和完善了六项制度，坚持把“创优”活动与粮食经济跃升发展、与推进社会主义新农村建设、与党建“三级联创”、与效能建设和绩效评估有机结合，努力实现了“三增”目标：即粮农增收、粮企增效、粮人增辉。

二、2009年粮食工作思路

1、实施“保障工程”，确保闽北粮食安全。

一是各级储备粮订单收购任务到位。严格执行国家粮食最低收购价政策，及时兑现储备粮订单“直补”款，提高订单履约率，促进粮农增收、企业增效，全市国有粮食购销企业粮食收购力争突破21万吨。二是储备粮油规模到位。抓好地方储备粮油和市本级应急大米的储备到位。顺利完成储备粮轮换，进一步加强和完善储备粮油管理办法。三是监督检查职能到位。切实维护生产者、经营者和消费者的合法权益。四是粮油品质监管到位。把治理粮油“餐桌污染”作为加强粮油食品安全监管工作的重点和民生民心工程来抓，加强监管，确保粮食质量安全。五是军需民食供应保障到位。完善《xx市粮食应急预警方案》和《xx市军供应急预案》，落实应急大米、食用油储备任务。同时，严把军粮质量关，强化服务意识，努力服务驻延部队、武警官兵。

2、实施“强粮工程”，推动闽北粮食经济跃升发展。

一抓政策。继续积极取储备粮食订单、粮库建设改造等优惠政策支持。二抓基础。力争建立储备粮订单收购基地突破35万亩。着力抓好市本级、建瓯、顺昌、政和中心库粮库建设，并加大现有仓库的改扩建工作力度。三抓购销。以储备粮订单收购为抓手，借助“创优”活动，积极掌握粮源，凸现国有粮食企业收购主渠道作用。搞活粮食经营，主动对接市场，全市国有粮食购销企业经营实现扭亏增盈。四抓储备。切实把好“五关”：即储前消毒和维修关、进库质量关、储中科技关、轮换市场关、全程督查关。五抓平台。加快南平西芹粮食物流园区建设步伐，不断完善方案，加大宣传力度，积极开展招商引资。同时，实施品牌战略，提升粮油产品质量，提高产品市场竞争力。

3、实施“和谐工程”，扎实推进粮食企业改革。

一是有效推进粮食企业改革。坚持一企一策，因企施策，不断推进我市粮企改革。重点抓好xx市饲料工业公司和xx市粮食复制品厂改革。二是有效推进粮企科学整合。对承担各级储备粮购销、储备任务的企业，进行有效整合，提高粮食企业购销能力。同时，通过创办企业、联合经营等方式，实现粮食收购、加工、销售一体化，做强做大粮食企业；对少数略有微利或保本的粮食工商企业，完善企业经营管理模式，积极争取政策和资金上的扶持帮助，做精做强企业；对停产或歇业的“留守型”企业，按照“一个法人、一套班子、多块牌子、集中办公、分账管理”的改革思路，进行重组整合。三是有效推进企业经营机制转换。粮企领导实行竞争上岗制、试用期制、聘任制、年度目标责任制。坚持多劳多得、兼顾公平，奖勤罚懒，合理拉开收入差距。健全和完善日常检查、年度考核和检查反馈制度。对于企业产权交易、资本运营、投资决策、营销采购、财务资金、选人用人等重要事项，严格程序，规范运作。

4、实施“素质工程”，不断提升队伍素质。

一是加强班子建设。要摆正位子，树立政治意识，大局意识，责任意识。自觉加强党性修养，坚持勤俭节约、干净干事。二是加强队伍建设。牢固树立终身学习的理念，加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储备，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。三是加强服务意识建设。进一步提高依法行政水平，增强为民服务意识。对粮食企业淡化管理、强化服务，寓监管于服务中，积极创造良好宽松的政务环境。四是加强企业文化建设。努力搭建粮食企业文化建设平台，营造积极向上、和谐、健康的文化氛围，在粮食系统形成风正气顺、人和业兴的良好局面。五是加强党的建设。积极开展创建党建工作先进单位活动，把“创优”活动作为加强党建“三级联创”的抓手，创新和完善各项服务制度，狠抓落实，确保活动取得实效。

春归大地黄牛跃，神轾人间紫燕飞。我们送走了硕果累累的2008年，迎来了充满希望的2009年。我们衷心祝愿您们工作顺利、合家欢乐、牛气冲天。同时，也殷切希望您们在新的一年里，一如既往地关心、关注和支持粮食工作，共同推动闽北粮食经济跃升发展。

内容总结

（1）关于粮食