项目部安全工作流程实用文档

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项目部安全管理工作流程项目部安全工作流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度;安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗位的安全生产责任)等制度。例：安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全因素,消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。一、安全检查的形式：1、定期安全大检查：(1)全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。（2）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。2、专业性安全检查专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等)检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进行，并发动群众做好预防工作。4、经常性大检查班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回检查制,发现问题及时处理和上报。班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程.项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务,深入生产工作现场进行安全生产检查。二、安全检查的内容和要求：1、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制.2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程,查生产与安全是否作到“五同时”。3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况,查是否有违章指挥或违章作业情况。4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况.5、查隐患：查生产设备的安装是否完好，查厂房建筑、扶梯护栏平台等是否有不安全因素，查防火、防毒防爆的安全措施是否落实，查新装置投产和采用新工艺、新设备、新材料进行生产的安全措施是否落实，查安全隐患是否整改.三、隐患整改1、对查出不安全因素要作到“三定三不推”，即定人员、定措施、定期限，班组能整改的不推给作业区，作业区能整改的不推给厂部，厂部能整改的不推给公司。对一时来不及整改的，应采取临时相应的防患措施，并列出整改计划,做到条条有落实，件件有交待。通过安全检查,要求作到:1、总结交流先进经验，推动和促进安全生产工作，使安全生产思想深入人心,检查制度经常化，安全教育定期化，安全设施齐全完好，环境卫生整洁干净。2、要找出存在的问题和隐患，逐个分析、作出计划,分清情况，按“三不推”，“三定"原则，按业务分工归口,及时整改解决。XXX项目部201X年X月2、编制安全技术文件配合项目部技术总工编制施工组织设计中的安全技术章节，编制本项目部的安全技术文件（如高空作业技术交底文件)和操作规程。例：安全技术交底工程名称施工部位或层次施工内容冬季施工专项技术交底交底日期交底内容：进入工地必须带安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。严格执行及时清理现场，物料清理操作面清洁。露天作业时要佩戴齐防寒用品，高空作业要悬系安全带，在高度超过1.5m马凳上，要一人操作一人监护。施工人员佩戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施。严禁雨雪和大风天气强行施工,遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪。施工现场有积雪、积水要及时清理。严禁在木工棚、库房、宿舍用炉火取暖。严禁在宿舍用违规电器,严禁在宿舍使用裸线。严禁使用电炉子取暖，每个人针对自己的电褥子自检自查一遍,防止发生火灾。离开宿舍要做到“人走电源停”防止发生火灾。交底人被交底人签字项目负责人执行情况安全员：年月日3、施工前的检查工作在施工前，对项目部生活区的安全检查，检查项目部的消防和用电安全；对施工工器具的检验;对准备施工的场所进行检查等.4、编制安全隐患排查手册结合本项目的施工进度计划和施工组织设计编制本项目部的安全隐患排查计划和排查手册，制定安全隐患通知单和整改回复单。安全隐患排查整治计划目的为进一步加强安全施工监督管理工作，全面提升公司的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全施工“零事故”工作目标的实现,根据“百日安全活动”要求，特制订本安全隐患排查整治计划.制定依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令《安全检查及隐患治理管理制度》实施范围本方案适用于公司各项目部.时间安排此次安全隐患排查整治专项行动从即日起至201X年12月31日结束.组织机构公司安全施工隐患排查治理工作领导小组负责组织各项目部实施安全施工隐患排查治理工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部,负责日常安全生产隐患排查治理、监督检查和考核工作:组长:成员：排查范围开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备的管理、查应急预案及演练为中心的安全检查。1。查思想查各项目部领导和员工对安全生产的思想认识，是否把安全生产工作摆上议事日程，是否贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。2.查管理、查制度、查法律法规执行情况1)查安全生产责任制执行情况.各项目部在各自施工范围内是否对安全生产负责；能否认真履行安全生产责任制，现场有无违章指挥；员工是否有违章操作和不安全行为。2）查安全检查制度,是否定期开展本项目部安全检查，并有检查记录和查出问题整改单。3）查安全规章制度是否完善,包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定，现场作业、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况.4)危险作业审批程序是否完善。5）各项安全管理是否符合国家法律法规要求。3。安全教育、培训情况1）查员工安全教育培训制度落实情况。是否建立了员工安全教育培训制度,安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。2）新员工入厂、员工转岗、临时上岗人员安全培训,是否定期对员工进行安全教育培训，各工种的操作规程和岗位培训情况，以记录为准。3)查特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。4.检查现场隐患1)查施工场所安全防护装置、要害部位的现场安全管理情况。2）安全防护设施等是否齐全、有效；安全设施，如临时配电箱接地等。3）防火等防护措施；制度是否健全，安全检查监督是否到位，各种台账是否齐全。5.岗位安全检查1)检查现场施工人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。2）现场的文明生产和制度的执行情况，有无班前、班中饮酒、脱岗、睡岗、串岗现象。工作期间不准赤膊、敞衣、穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。3)安全标志挂放要规范整洁，加工区、工具库等工具、器具和材料定置摆放，工作岗位做到清洁有序。4）工作环境符合要求,检查施工设备的电源、接地、防护装置是否安全、可靠。5）查工作岗位是否存在其它安全隐患.6.隐患整改落实情况1）能否做到:有隐患整改措施,明确责任人，重大隐患的整改实施有计划、有控制、有记录.2)对查出的安全隐患，实行下发《隐患整改通知单》，经主管安全部门签署后发出，隐患所在项目部、班组、部门负责人签收并负责按要求期限整改，通知单要存档、备查。七．应急预案及演练情况有无应急预案演练计划，并按应急预案定期演练，有演练记录、演练效果分析。八．排查方法应采用综合检查、专业检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查整治工作，至少每月进行一次综合检查,确保“横向到边，纵向到底”,不留死角,不留漏洞。九.工作要求（一)提高认识,加强领导，扎实做好隐患排查整治治理工作.各项目部项目经理要亲自挂帅,充分认识开展隐患排查整治治理的重要性、必要性，增强工作主动性和自觉性，切实把隐患排查整治治理作为全年安全生产工作的主线，精心组织,周密部署，全力以赴抓好这项工作。（二）加强宣传，广泛发动广大员工积极参与、密切配合隐患排查整治治理工作。各项目部采取自查自纠、互检等方式,全面认真细致地查找身边各种事故隐患，做到不走形式，不留死角。（三）建立起安全生产的长效机制,层层落实安全生产责任,做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，严防整治期间发生任何责任事故。（四)对发现的隐患各项目部要立即下发隐患整改通知书，对整改情况要跟踪督导，及时总结、考核、通报。隐患整改要明确整改目标、方法和措施、机构及人员、时限和要求。对于短时间内不能整改的，要及时上报，并采取临时措施。5、建立安全台账制定本项目的安全各项表格并建立台账，安全检查台账、安全教育培训台账、安全例会台账、安全巡检台账、安全隐患台账等。安全教育登记表工程名称XXXXX安装工程

教育类别项目部安全教育主讲部门主讲人

教育日期受教育部门（人员）

参加人数教育内容：签字：安全负责人

项目负责人开工后的管理1、三级安全培训教育对新进场员工进行三级安全培训教育，要有培训大纲、教材和讲师；三级安全教育登记卡工程名称:姓名性别文化程度工种身份证号码

进场日期退场日期家庭地址

考试成绩三级安全教育内容公司教育讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及有关建筑施工安全的规程、规定；讲解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求,使新入公司员工树立“安全第一,预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。介绍本企业的安全生产情况，包括企业发展史；介绍企业的安全生产组织机构及企业的主要安全生产规章制度等。介绍企业安全生产的经验和教训,结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解，阐明死亡事故的原因及事故处理程序等。提出希望和要求；在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动；要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位,不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位；正确使用劳动保护用品等。教育人签名

受教育人签名教育时间项目部教育介绍本项目部的生产特点、性质.如项目部人员结构，安全生产组织及活动情况;项目部主要工种及作业中的专业安全要求；安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项;事故多发部位、原因，及相应的特效规定和安全要求；项目部安全生产、文明生产的经验与问题等.根据项目部的特点介绍安全技术基础知识。介绍消防安全知识。介绍项目部安全生产及文明生产制度.教育人签名

受教育人签名教育时间班组教育介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位.讲解本岗位使用的设备、工器具的性能、防护装置的作用和使用方法；讲解本工种的安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项。讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产要求。实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解，说明注意事项，并讲述那些操作是危险的、是违反操作规程的。教育人签名受教育人签名教育时间注：本卡一式3份，公司、项目部、班组各1份。2、特殊工种人员检查登记造册特殊工种人员登记表序号姓名性别年龄工种取证时间发证机关操作证号进场时间备注12345673、对进场员工教育培训后进行考核，并保存考试试卷登记考试成绩,考试不合格者严禁上岗。上岗前安全知识考试卷姓名：：得分：一、填空（每空2分，计90分)1、《建筑工程安全生产管理条例》已于2003年11月12日国务院第28次常务会议通过，现予公布，自2004年2月1日起施行.2、我国安全生产方针是安全第一，预防为主。‍3、新工人必须接受公司教育、项目部教育、班组教育三级教育后,经过安全知识考试合格后，才能准许作业.4、伤亡事故的发生是由于人为和物体打击两因素所致。5、高处作业的高度是两米以上（含两米)。6、高处作业不准向上和往下抛扔材料和工具等物体,悬空作业必须系好安全带。7、在建工程的“四口”防护指楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口。8、当生产与安全发生矛盾时先保证安全.9、一旦发生有人触电，首要的任务是使触电者迅速脱离电源。10、进入施工现场,必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋和高跟鞋，并正确使用个人劳保用品。11、建筑工人的“三宝”指安全帽、安全带、安全网。12、作业不准冒险蛮干或嘻哄打闹,从事施工生产不得在膳餐喝酒，禁止酒后上岗.13、非电气人员不准使用电气设备和电线;非开机工禁止使用机械。14、堆放建筑材料和构件须整齐的放,施工运料要注意文明生产,并做到工完场清。15、禁止毁坏或擅自拆除安全防护设施和安全标志，不准在易燃易爆地点及场所使用明火或抽烟。16、不得在垂直运输吊具下方停留或行走.17、不准坐靠栏杆和卧睡在脚手架上屋面、阳台等临边处；禁止站在护栏、建筑物周边或未定的构件上行走和作业。二、判断题（每题1分，计10分）1、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊可以进入施工现场;不私自用火,不酒后作业。（×）2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.(√)3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。(√）4、我国安全生产方针“安全为主、预防第一"。(×）5、高处作业时,材料和工具不上抛下掷。（√）6、在2米（含2米）以上的高处作业时,可以不系好安全带作业。（×）7、在施工过程当中，严禁带耳机听音乐以及玩.（√）8、高处焊接作业时，一定要先清理下方可燃物。（√）9、宿舍内不要卧床吸烟，以免引起火灾。（√）10、施工人员进入施工现场前，必须进行施工安全、消防知识的教育和考核，对考核不合格的，禁止进入施工现场参加施工。(√）与分包单位签定安全生产责任书安全生产责任书甲方：乙方:与就所有承接的项目,为了加强工程安全生产管理与监督，确保安全工作，明确安全责任,防止安全生产事故发生，以保障人民生命财产安全和社会稳定.根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国新安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《西安市安全生产责任制定实施意见》、结合工程实际情况，甲乙双方特签订本安全生产责任书。1。甲乙双方应当根据安全生产的有关规定，建立健全项目安全生产管理机制，制定相关安全生产管理制度，明确安全生产责任，甲方对乙方该项目安全生产全过程负有监督责任.2。乙方法人或法人委托人依法对本工程的安全生产现场管理及工作全面负责，确保不发生一起重伤以上安全生产事故.3．甲方有权按有关规定，经常对生产现场和人员进行安全生产检查，一旦发现有“三违”现象，甲方施工代表有权制止,直至要求停工整改.4.乙方应当建立安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定和落实安全生产规章制度和操作规程。并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患,每天进行专项安全检查。5。乙方必须配备安全生产管理员负责对安全生产进行现场监督检查.安全生产管理员发现安全事故隐患，应当积极处理并及时向项目负责人和建设单位安全管理负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止.6。现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性.乙方必须按国家有关规定,为施工人员进行人身保险,配备合格的劳动防护用品、安全工具。施工时，施工人员必须佩带安全帽。7。运输作业人员、安全拆卸工、施工用电电工、电焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后，方可持证上岗作业。8．建设工程施工前乙方负责项目管理的技术人员应当按有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细交底或说明。9.乙方临时用电、施工机械等必须符合国家现行规范要求。10。乙方应当在施工现场、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿、有害危险物存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准.11.乙方对因建设施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应采取专项防护措施。施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、震动对人和环境的危害和污染。12．乙方应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。13.乙方应当对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，组织开展各种形式安全教育活动，形成“人人重视安全,人人负责安全”的安全生产氛围，生产教育培训不合格的人员，不得上岗作业。14.发生生产安全事故后，乙方应当采取措施防止事故扩大,保护事故现场，及时、如实地向负责安全生产监督管理部门和建设单位报告，由于乙方原因发生的事故，乙方负全部责任。15。对于没有履行安全协议书发生事故的，按照有关法律、法规的规定追究乙方的责任。16.乙方必须组织有关人员每天对其安全生产情况进行一次全面检查，一旦发生安全事故，应及时、如实按应急预案进行上报和处置。17.乙方负责做好施工现场的防火防盗工作，管理好自己的施工设备、施工材料的安全，防止被盗。18。乙方应负责本公司所有人员的遵纪守法教育和管理工作，搞好本公司人员的维稳工作，防止发生打架斗殴或聚众闹事等违法违纪治安管理事件。19。乙方在施工期间,应建立安全生产管理台账，做好安全生产管理记录。20。本协议有效时间限定为委托项目开工之日至竣工之日。本安全生产责任书一式八份，甲乙双方各执两份，项目部双方各执两份。甲方（盖章)：乙方（盖章）：责任人签字：责任人签字：日期：日期：6、日常安全管理，每日安全巡检，定期安全检查,参加各项安全活动如“百日安全”活动等。项目经理工作职责1。认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2。负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。3。审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会,及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观,充分发挥项目管理班子的核心领导作用。8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度.9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。10。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法.11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结.项目副经理工作职责1。项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。3。项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容,熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程,熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。4。项目副经理在工程施工管理过程中,要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料,做到超前思考,科学运筹,精心组织，勤奋工作。5。项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务,努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标;施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。6。项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。技术负责人工作职责1。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。2.主持编制施工组织设计,负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3。主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作.4.参加施工图纸会审,并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况.7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。8。组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动.9.主持技术、质量定期检查研讨工作,审查季节性技术措施，分析质量动态,拟定改进方案。10。负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。财务科工作职责1。负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2。负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作.3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.审查重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。5。组织、领导工程项目的财务管理和会计工作,组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资金保证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。9。按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。10。承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。工地试验室工作职责1。认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。3。负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作.4。负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作,按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态.6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作.7。严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作.工程技术科工作职责1。认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案组织施工.2。负责把项目工程施工组织、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来,努力实现施工组织科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。3.负责编制本工程施工组织设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4。负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。5.负责工程项目各环节的测量与计算工作,做好资料记录。6。按照批复的施工组织设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并组织好现场施工管理与协调。7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。8。负责做好技术跟踪作业,对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报,确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。9。负责对新材料、新工艺、新技术的组织实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。质检科工作职责1。严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制"活动。2。负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作.3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出,并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态.4。及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。5。负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用,检查砼试块制作、保养情况，及时送检。6.组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。7。定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。10。做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作.11.承办项目部领导交办的其他工作,并努力配合其他科室进行相关工作。安全科工作职责1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定,并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标,建立健全安全管理措施,确保项目部安全生产管理目标的实现。3。对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。4。组织安全文明值班检查和不定期安全检查,并形成详细完整的检查记录,提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录.5。做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。6。组织实施安全教育和各级安全交底工作,制定安全考核标准，实施安全奖罚.7.监督现场劳保用品的正确使用,检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况.8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。9。配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患;确保生产文明、有序的进行.10。负责安全事故应急预案的策划与编制,并定期组织演练。11。承办项目部领导交办的其他工作,并努力配合其他科室进行工作。物资设备科工作职责1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，组织实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施.4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6。深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。7。审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工.10.组织部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务,确保工程施工需要.综合科（办公室）工作职责1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。2。物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后,作为物资采购的依据。因应急需要可以先行申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两.4。物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账,及时汇总，逐月填制统计报表.6。内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜.7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作,努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。9。从事协调工作,要掌握原则，把握分寸，注重化解矛盾,努力保证项目部各项工作能够有序进行。关于青海中大信息产业项目部费用报销及付款流程的管理规定为加强财务管理,规范项目部费用报销及付款手续,确保各项业务的顺利开展，现就项目部日常费用报销及付款流程规定如下：一、报销审核制度1、CRM系统费用报销平台为公司全体员工报销的申请、审批平台。①员工费用报销时在网上填写电子报销单，提交项目负责人审批，项目负责人对部门所属人员经手的费用签署意见，同意报销的经审核无误后签署审批意见.②项目负责人审批完成后,电子报销单自动流转到财务部门，主要审核拟报销费用各项票据金额之和与总金额是否相等，是否符合财务制度规定。③财务审核完成后由公司总经理审批：主要决定该业务是否可以报销以及报销金额大小是否恰当。2、报销单审批完成后,报销员工提交原始凭证到综合管理部，综合管理部核对电子及纸制凭证，无误后签署意见并打印报销单，报