场地平整监理规划

工程概况工程名称：项目场平工程工程地址：333建设单位：项目部设计单位：监理单位：监理有限公司工程项目内容：根据地形、地貌测绘图，计算场地土方平整情况，场地平整不考虑坡度，场地场平施工高程按照场平工程施工图控制。工程特点：本工程场地项目场地初平工程位于防城港市沿海岸地区，一期工程规模长3km，宽约lkm。面积约3平方公里。场平区域属于小山丘沟壑地貌，区域地表落差较大。场区植被主要有灌木、乔木及地表草丛。沿海滩涂部分还有盐场堆坝区等常年淤泥堆积和滩涂冲击扇区地貌。施工区域植被繁茂，地表落差较大，回填区域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，给工程施工和土方调配造成较大困难。工程截止目前没有大比例地形地貌图，亦没有相应设计提供场平区域设计和工程地质勘查报告，没有办法合理规划土方工程挖填平衡，不能纵向合理划分施工块区。只能按照设计要求的场平高程划分挖填平衡线，施工部署按照接近设计高程依次纵向推进。针对晒盐场块区为大面积低洼回填区域，按照常规淤泥换填处理的方法我公司提出如下建议供业主参考：晒盐场区域根据目前了解的情况还不知道换填区域的深度，不了解清淤过程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范围大面积深度在8m左右，现建议和设计联系能否采用软地基下卧处理和结合具体工程设计总平面布置的场地使用功能优化基础形式以减少工程投资，减轻工程施工难度。平整面积大、工程量大，工期要求较紧，一次性需要投入的人力和机械设备数量多。填挖方同时施工时交叉作业率高，现场干扰大，必须形成一个科学、合理、有效地调度方案。鉴于施工区域内面积大、土方工程量大，区域内控制测量任务重填、挖方、土方平衡计算精度要求高，监理工作难度大。如工程所处区域为特殊土质区，其一般土的来源受地区内限制因素多，如膨胀土地区保证回填质量的客观影响因素多，如季节、施工单位的经验等。土方工程施工中，开挖时的地质情况不确定因素多，需参建三方在具体工作中密切配合。合理化建议：为保证工程质量，在场地平整前应委托有资质的单位建立区域控制网，作为场地平整测量依据。在土石方挖填施工前，必须完成地形图测绘、土石方调配设计、施工临时道路规划、临时排水坡度的确定、支挡构筑物设计等工作。这些工作不到位，“三大控制”将失控。场地平整工程因考虑下步施工建、构筑物基础形式，合理安排填挖量，避免造成二次开挖而影响工程费用增加和工期延长。场地平整因结合场地建设项目近期和远期总体规划和主要建、构筑物施工先后和施工周期，因分阶段、分区、分片实施。场地平整因考虑临时性道路和永久性道路的一致性。应选择有资质、有类似工程经验，实力雄厚、信誉良好的专业化施工队伍进场。场地平整方案，应特别考虑该区域年降雨量大，雨季条件下对工程质量和进度的影响。根据征地情况，结合工程总进度规划建议采用“重点法”和“推进法”分块施工。监理工作范围及监理依据监理工作范围依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范围是：对本工程场平施工图范围内的所有工程，进行施工阶段和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、工程量控制、合同及信息管理、组织协调和资料管理等。2.2监理工作依据法律、行政法规和规章全国人大及其常委会、国务院制定的有关工程建设的法律、行政法规，以及国务院各部门、地方人大及其常委会、地方政府制定的有关工程建设的行政法规和规章。《中华人民共和国建筑法》（1997）；《中华人民共和国合同法》（1999）；《中华人民共和国安全生产法》（2002）；《中华人民共和国环境保护法》（1989）；《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《土石方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《工程测量规范》GB50026-2007《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009其他涵盖本工程和调整本工程各种关系的现行法律、法规和规章。2.2.2上级针对本工程的批文2.2.3施工合同文件2.2.3.1业主编制的本工程招标文件。2.2.3.2我方编制的本工程投标文件。2.2.3.3本工程的《施工合同》和《监理委托合同》。2.2.4施工图：施工图纸(含变更文件)和其他设计文件。2.2.5我监理公司的管理文件：即甘肃蓝野建设监理有限公司的《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》。3监理工作目标3.1质量控制目标：达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准。3.2安全生产控制目标：达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)规定的合格标准。3.3投资控制目标：控制在施工合同约定的工程总投资以内。3.4进度控制目标：施工工期控制在合同约定范围内。4监理机构的组织形成及岗位职责4.1项目监理组织机构形成4.1.1按照监理合同确定的监理范围，本工程在施工阶段监理过程中，涉及专业主要由总图、土建、安全、测量、工程造价等组成；本工程规模较大，技术要求高，施工难度较大，要求工期较紧；监理实务工作中质量、进度、投资的三大控制工作量较大。为此根据本工程特点，为了提高效率，职责分明，监督有力，我公司特设专门项目监理部，专为本项目服务。4.1.2按国家建设监理规范规定，实行项目总监负责制，项目总监在项目部内是监理机构的行政、技术经济、管理的总负责人，对外是我公司派驻项目机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履

行工程建设监理委托合同中约定的责任和义务。针对该工程特点，我们确定直线式组织形式。相关专业监理工程师各自对总监负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制工作。造价合同管理，主要协调工作由总监亲自负责。施工阶段，各专业人员根据工程进展和专业需要陆续进驻现场上岗。不同时段，人员数量不同，并将依据实际情况进行适当的补充与调整。项目监理部组织机构框图（见下图）4.2监理机构职能划分4.2监理机构职能划分项目监理部项目总（总代）监理工程师4.2.1总监理工程师的职能4.2.1.1|项目总监是现场监理机构的行政、经济、技术最高责任人,公司4.2业主4.2.1.1工行目Ik面履2项授权3总承担。受行公监中部专齒理曙师法土建专业监理曜师，*和地质专髓理瞬师主持公司4.2业主4.2.1.1工行目Ik面履2项授权3总承担。受行公监中部专齒理曙师法土建专业监理曜师，*和地质专髓理瞬师主持的委托公司代表I负j示，直理部4.2.1.4总监对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能。总监也有执行的职能，直接负责进度控制、合同管理和现场协调工作。总监也有执行4.2.2专业监量一、-一4.2.2专业监量一、-一…出、宀4.2.2.制专业监理工程师在各自的专业范围内有局部决策职在全部监理工作范围内一：程僧职能能。而般具有规划执行和查的职能。直接对总监负责、。目标4.2.2.2直接对总监负责、。目标专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作；并与相邻专业的专业监理工程师合作，完成涉及两个或两个以上专业的监理工作。专业监理工程师应协助总监，完成部分执行层的工作；并就涉及本专业的监理工作，向总监提供决策建议。专业监理工程师应指导属于本专业的监理员的工作。监理员的职能监理员从事工程监督、检查、计量、检测、试验和跟踪等工作，具有检查和发现问题的职能。监理员接受本专业监理工程师的指导，执行本专业监理工程师的指示，直接对本专业监理工程师负责。监理员负责记录工程运行状况，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5项目监理机构人员岗位职责所用监理工作人员应按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关建设的法律、法规、规范、标准和制度。认真履行监理合同规定的义务和职责正确行使权力。总监理工程师岗位职责在所监理项目上代表我蓝野监理公司，全面负责监理委托合同的履行。5.1.2*组建项目监理部。必要时调整人员配置和调换不称职的监理人员。上述作为应取得公司最高管理者的批准，并以书面形式报业主方。确定项目监理人员分工及其岗位职责。负责管理项目监理部的日常工作。对项目监理部人员的工作进行检查、监督和考核。5.1.5*主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。负责协调所监理项目参建各单位的建设行为。审查分包单位资质，提出审查意见。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。审查和处理工程变更。5.1.11*处理索赔，审批工程延期。调解业主与施工单位的合同争议。主持或参与工程质量事故的调查。审核签署施工单位的申请、支付证书。5.1.14*签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。5.1.15*审核签认竣工结算。5.1.16定期或不定期巡视施工现场，及时发现问题，并责成有关专业监理工程师进行处理。5.1.17组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、单位工程质量评估报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织单位工程预验收和参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。5.1.20对本项目部不合格品进行评审、处理，对所采取的纠正措施负责监督和验证。（说明：上述职责中，带“*”号的五项职责，总监理工程师不得委托他人履行。）专业监理工程师岗位职责（通则）负责编制本专业的监理细则；参与编制监理规划。负责本专业监理工作的具体实施。在总监的主持下，配合其他专业监理工程师，共同办理包括本专业在内涉及两个或两个以上专业的监理业务。参加设计技术交底会议，领会设计意图，提出自己的意见和建议。组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。检查施工单位管理人员、技术人员和技术工人的上岗证。核查进场材料、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格后予以签认。检查本专业涵盖在监工程的技术规程、规范的执行情况。发现偏差，采取纠正措施。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。工程质量达到合格，即予以签署确认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。检查施工单位对成品的保护。5.2.14检查现场施工与本专业相关的安全设施和有关施工安全的技术措施。5.2.15协助总监理工程师做好索赔证据核实和争议的调查取证等工作。协助总监处理工程质量和安全事故。5.2.16定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5.2.17根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。5.2.18负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与项目监理资料的整理、立卷和归档工作。5.2.19负责编写本专业的专题报告；参与编写涉及本专业的专题报告；参与编写监理月报；参与编写分部工程、单位工程的质量评估报告参与编写监理工作总结。5.2.20根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本专业的信息管理工作。5.2.21参与工程的竣工验收。5.2.22参与工程回访，处理保修阶段与本专业有关的问题。5.2.23对本专业监理方的不合格品采取纠正措施，并向总监理工程师反馈。5.2.24完成总监理工程师交办的其它监理工作。5.3工程地质专业监理工程师岗位职责5.3.1参与编制监理规划和监理实施细则。5.3.2参与施工招标文件的编制，参与评标决标，参与施工承包合同的谈判和签约。5.3.3参与审查承建单位的施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见。5.3.4熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审，主持施工图技术交底，提供进一步优化设计意见。5.3.5查验工程地质情况，做出评价。5.3.6依据设计文件确认工程地质情况，签署相应的记录。5.3.7参与分部（项）、工程质量检查和验收工作。5.3.8建立健全工程台帐，准确核实工程数量，协助项目监理经济人员完成监理任务。5.3.9服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的事项。5.3.10办理基础工程质量有关签证和质量事故的分析处理。5.3.11检查工程进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提出改进意见。5.3.12检查现场施工安全设施和有关施工安全的技术措施。按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向总监理工程师请示。5.3.14帮助承建单位解决现场出现的问题。5.3.15积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知等文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查。5.3.16对项目法人与承建单位之间涉及工程地质专业的争议和索赔要求，提出监理工程师意见。5.3.17认真填写监理日记。5.4土建结构专业监理工程师岗位职责5.4.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。5.4.2配合测量专业监理工程师，做好建构筑物放样测量、施工过程中的测量和竣工测量的验证。5.4.3在施工前，审核进场资料试验报告，合格后签字确认。5.4.4对施工进行旁站监理，或对监理员的旁站监理工作进行指导和检查，并做好旁站记录。5.5测量专业监理工程师岗位职责5.5.1履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。5.5.2检查施工单位测量人员的岗位证书。检查施工单位测量仪器的检定证书。5.5.3参加业主组织的测量桩位交接。要求业主在交桩时提供桩位平面布置图，并办理书面交接手续。要求施工单位及时完成坐标及高程的复测。复测方法根据交接桩位的具体情况而定，复测成果按原精度等级评定。验证施工单位控制网复测/加密测量、施工测量和竣工测量的成果。根据测量成果，协助各专业监理工程师完成实物工程量计量的审核。检查施工单位对测量控制点的保护和定期复测工作。检查施工单位对沉降观测点、边坡或其它地物进行的监测，评价其可信度。当观测结果表明，变形已接近或达到规范规定的限值时，应提请总监指令施工单位实施预案。造价专业监理工程师岗位职责履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。协助业主组织施工招标，参与标底编制工作。熟悉和掌握设计图纸、预算书、招投标文件、施工承包合同等规定计量与计价办法的文件，主要是项目计价与支付办法、预付款扣回方式、单价包干与合价包干内容、新增单价费率取用、所采用的定额等。根据业主的投资目标，协助业主编制工程总预算及资金使用总计划。协同有关专业监理工程师，审查施工单位所拟订的施工技术方案。对偏重施工方自身利益，而未选用更为经济合理方案的，予以纠正。将所选方案与合同文件相对照，是否有明确的计价方式。如没有，应及时订立补充协议予以明确。按单位工程、分部分项工程做投资分解。建立资金台账。施工过程中，经常审视合同条款。发现合同内容未能完全覆盖的某些情况，可能造成问题时，应通过总监理工程师提请合同双方当事人，及时商签补充协议。拟订合同管理的程序和措施；拟订工程计量、工程款支付和工程变更费用等的审批程序和所使用的表格。在其他专业监理工程师的协助下，完成监理方在工程款中期支付中应做的工作，提交总监签署。协助总监，参加业主与施工单位的协商，以确定工程变更所引起的工程价款的增减。审核所有签证及其证明资料，提交总监签署。在施工过程中，定期、不定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，分析产生偏差的原因，向总监建议采取纠偏措施，对投资进行动态控制。并在监理月报中向业主报告。及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。协助总监处理费用和工期索赔。审核施工单位报送的竣工结算表，提交总监审定和签署。安全专业监理工程师岗位职责履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。负责编写《监理规划》的安全篇章和施工安全生产监理实施细则。初审施工单位的《施工组织设计》，审核施工单位针对危险性大的分部分项工程编制的安全专项施工方案。检查施工单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度，督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度和安全生产管理机构。审查施工方项目经理和专职安全生产管理人员是否具备安全管理资格，专职安全生产人员的配备是否满足施工需要。审核特种作业人员的特种作业操作资格证书。核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续。在总监的组织下，实施阶段安全评价。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规作业。确有安全隐患或某种危险时，应立即提请总监下达（局部）停工令，责成施工单位整改。施工方若拒不整改，则提请总监向当地建设行政主管部门报告，并跟踪处理过程，直至完全消除不安全因素为止。协助总监进行安全事故的调查与处理。会同造价专业监理工程师，审核安全防护和文明施工措施所发生的费用。环保绿化专业监理工程师岗位职责履行专业监理工程师岗位职责（通则）的规定。本着“优质、生态、环保、绿色”的建设原则，将环保监控工作贯穿到整个施工过程中。在工程开工前，督促、指导施工单位提出防止水土流失、废料废方处理、防止水、大气污染等的控制措施，检查施工单位的保证体系及相关准备工作，并将此作为施工单位单项工程开工的必要条件进行检查。与当地水利、环保部门保持联系，征询、交换环保工作的要求、意见，及研讨环保工作措施。在工程施工过程中，经常巡查工地，对出现的水土流失、水及大气污染等问题及时制止，并提出处理意见。如在工程施工过程中发现文物古迹，及时督促施工单位停止作业、加以妥善保护，并协助有关政府部门处理。审查绿化施工开工报告，提出审查意见。负责绿化施工监理工作，组织并参与旁站监督，配合业主的绿化工程验收。5.9监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。对本专业监理工程师负责。了解施工承包合同和监理委托合同的内容，熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握现行的施工及验收规范和质量标准，并认真执行。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录。担任旁站工作，检查施工中执行施工方案和工程建设强制性标准的情况，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。参与监理资料的收集、汇总及整理。做好总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。5.10（兼职）信息员岗位职责按工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等）的收集、整理、分发、保管、归档工作；保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。负责文件、函件的收发、登记、整理、归档。收到的文件，要及时交给总监和有关人员办理。检查、督促、指导施工单位做好工程技术资料和竣工验收资料的收集、整理、保管、归档工作。做好电脑的维护、保养和病毒的防治，保证电脑正常运行。对监理过程中产生的有关资料和文件，应保持其可追溯性，做好有关数据文件和程序的备份和保管。负责资料、文件的保密工作；负责监理部人员或业主方管理人员借阅资料的登记工作。参加工程协调会议，做好会议记录；起草会议纪要，并保证会议纪要在会议结束后两个工作日内发出。工程竣工后，按公司要求完成工程文件资料的整理，并分别移交业主方和公司档案室。6.投入本项目的监理力量投入本工程的监理人员，按照工程进展阶段的不同进行调整，满足工程监理工作的需要。

各级监理人员姓名专业年龄性别职称注册证号总监土建45男咼丄测量32男工程师测量23男助工测量证082300177造价40女工程师建［造］安全32男工程师监理员37男工程师男其他人员无7监理工作制度71为了加强现场监理，做到有章可循，特制定本规定，以规范现场管理和服务工作，理顺关系，明确个人的职责。项目总监理工程师是公司派出的现场负责人，对外代表公司，全权处理与项目建设单位、施工单位的各种事务；对内代表公司对该项目的行政、经济、技术等各项工作进行管理。各项目都应成立现场监理组织机构，大、中型项目应设立副总监岗位，并按需要进行工作分工。项目总监不在现场期间，由副总监或指定的其他人员代行其职权。(《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第3.2.4条所规定的五项工作除外。)现场一切事务均应有文字记录。与建设单位、施工单位等有关方面的工作联系，尽可能以书面方式进行。各现场都要设立监理日志，并认真进行记录。凡以我监理公司名义发出、签收的一切文件、记录、纪要，均应经项目总监签字。现场建立考勤制度，指定专人进行考勤。现场合同签定、选择设备厂家和施工单位等重大事项均应有专人负责，集体研究，最终由总监决定。重要项目应及时向公司领导汇报现场签证、预算、投资管理应设专人负责，并及时向总监汇报。总监必须掌握全面情况，并负责审核、签字，客观公正地处理付款凭证签署问题。现场质量管理要设专人负责，严把各个质量管理点等重要关口，树立质量第一的思想，坚决杜绝和制止质量事故的发生。现场其它工作应按公司质量保证体系文件规定的要求执行，尽量做到规范化、标准化。公司监理人员应严格自律，不得借工作之便索取各种好处，更不能因此而损害公司利益。按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。信守合同，恪守诺言，认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力。坚持公正的立场，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系，维护各方的合法权益。不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定或介绍承建商、建筑构配件、设备和材料供应商。自重自律、廉洁奉公。不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用，不接受可能导致处理问题不公的报酬。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被建设单位或上级否决时，应详细陈述自己的意见，说明可能产生的后果，最后执行建设单位或上级意见。不进行自我炫耀性的广告宣传，不做损害他人利益和名誉的事情。理的法律法规、技术标准、技术规范外，还必须全面执行我公司发布的《作业文件》(LYZY-2010)中规定的监理工作规章制度(文件编号为我公司内部编号)。监理工作程序针对本工程的质量、进度、投资控制及合同管理制定的监理工作程序以图表形式表示，详见附件。质量控制质量控制内容概要确定本工程施工工艺材料等的质量要求和质量标准。向业主提供招标的咨询意见。在设计交底前，熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。现场监交基准点，评审其是否满足测量放线要求，并要求施工单位及时采取桩点保护措施。由总监理工程师及时组织编写《监理规划》，并报公司总工审批，以作为监理控制的依据。审查施工单位提交的《施工组织设计》，对其全面性、经济性及可行性进行评价，并提出意见。批准后的《施工组织设计》是质量控制的重要依据。施工过程中应首先把好材料进场关。实施经常性的检查、巡视、旁站、工序检查验收、隐蔽工程验收等监理措施，包括竣工验收和保修期的缺陷修补等。督促施工单位做好自检、专检及交接检验。上道工序不合格，绝不允许进入下道工序协助建设单位处理工程质量、安全事故。包括事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的确定；批准处理质量事故的技术措施或方案；以及处理措施效果的验证。协助业主组织竣工验收，督促设计、施工单位及时整理工程技术、经济资料；监理方出具工程质量评估报告；项目竣工后编写监理工作总结报告。保修期监督施工方完成缺陷修补，直到期满。9.2施工准备阶段的质量控制—质量的事前控制确定本工程施工工艺等方面的技术标准和质量要求。依据业主的委托，协助业主进行施工招标和施工承包合同的谈判，为确保工程质量奠定基础。总监率监理人员在业主和施工单位的支持下，准备现场工作条件和生活条件，进驻施工现场。向业主方和有关管理部门递交监理进场文件。总监召开项目监理部内部会议，明确以下事项：宣布进入本工程监理工作状态；宣布监理人员分工和提出工作配合的要求；重申公司在监理职业道德方面的要求；重申公司劳动纪律；重申关于保密、维护我方和他人知识产权的要求；检查自身检测设备、工器具、技术规范、标准表格、电脑、办公用品、通讯设备、交通设施等的准备情况。如有缺少，应尽快完善外运进入场地的土方必须满足施工质量的要求，监理要见证复试，必须达到合格标准。总监和监理人员阅读《工程地质勘察报告》和设计文件图纸。总监率全体监理人员对工程现场进行踏勘调查，增加感性认识，了解工程总体情况，熟悉施工环境和条件，掌握工程的重点部位和关键工序，增强监理工作的针对性。总监就本工程的难点，对监理人员进行监理业务和专业技术方面的培训。专业技术培训内容如果与总监自身专业不一致，可委托相应专业的监理工程师进行培训。对于工程监理需要而相关监理人员暂未掌握的知识，必须通过学习予以解决，不得有意藏拙或回避。设计技术交底：交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件；交底中，进一步领会设计意图，研究进一步优化设计的可能性；交底后总监要参与签署设计交底会议纪要。编制监理规划监理规划是本工程全部监理工作的指导性文件。监理规划编制的依据是：（1）与本工程相关现行法律、法规、规章和强制性标准；（2）监理大纲；（3）监理招投标文件；（4）本工程项目审批文件；（5）有关标准、规范、规程、设计文件、技术资料；（6）监理委托合同、施工承包合同；监理规划主要内容包括工程项目概况、监理范围、监理工作内容、监理工作目标、监理依据、监理机构及人员、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、安全和文明施工的监理、监理工作制度、监理设施等。由总监组织监理部各专业监理工程师编写监理规划。监理规划需经公司总工程师批准，并报业主方。审查施工单位提交的《施工组织设计》9.2.12.1《施工组织设计》审查的原则：（1）《施工组织设计》应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；（2）审查组织管理体系特别是质量管理体系是否健全；是否适合于本工程的实际情况；（3）所采用的技术方案是否遵循施工工艺及其技术规律；是否具有针对性；（4）流水施工是否能“流”起来，是否能够有节奏、均衡和连续地施工；（5）针对重点难点工程的技术措施和组织措施是否可靠；（6）对于冬期和雨季的施工安排是否科学合理；（7）能否充分利用自有的、有计划租用的施工机械设备，提高机械化程度；（8）是否尽量采用了先进成熟的施工技术，确保质量和安全，缩短工期，降低成本；（9）是否科学地规划了施工总平面图，方便施工，减少了施工用地；减少了对周围环境的影响；（10）建设物资的储存计划和储存设施是否合理，是否减少了物资运输量，减少了二次倒运。9.2.12.2《施工组织设计》审查的主要内容：（1）审查项目管理组织：1）项目经理部组织健全，管理目标明确，部门设置合理，职责划分清楚，规章制度科学完整，信息系统有效；2）职责划分要充分体现责、权、利三者统一的原则；3）项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活和文明施工等各项工作的需要。事事有人管，可以一人数职。职责衔接紧密，不脱节，不重叠。同时要精干高效，无冗员；4）实际进驻现场的项目经理、技术负责人等主要成员，应与投标文件的承诺相一致。（2）审查施工技术方案：1）合理确定施工起点与流向；2）施工程序符合逻辑顺序，施工顺序安排有利于工作面转移与技术性等待时间的契合，有利于大型机械设备的调度；3）施工方法工艺可靠，技术成熟，为操作者所熟悉；能够确保工程质量；4）施工机械的选择合理可行，符合工程特点。（3）审查安全管理方案：1）施工安全管理目标明确；2）安全管理机构健全，职责划分清楚；3）拟订了可靠的安全施工措施和劳动保护措施；4）将按有关规定进行阶段性安全评价；5）具有安全措施费用的使用计划；6）具有安全事故的应急救援预案；7）建立了安全教育与安全交底制度。（4）审查施工进度计划：1）审查计划编制的依据和针对性：计划是否紧密结合施工图，是否符合工程所在地的气候、地形、地貌、水文、工程地质等条件；计划所需资源是否落实；计划总工期不得突破合同工期；2）审查施工起点和流向的确定是否合理，流水段的划分是否有利于均衡施工；3）审查工程量、劳动量和机械台班数量计算；4）审查时间参数的选取和计算是否合理、正确；5）审查计划网络图（或横道图）的编制有无差错，是否做了必要的优化；6）审查劳动力、原材料和施工机具供应计划的可靠性。（5）审查施工质量计划：1）有相关规范、工程特殊性和业主方对质量的要求；2）有健全的针对本工程的施工质量体系；3）有施工质量总目标及其分解；4）施工质量控制点明确，针对性强；5）中心试验室设备、人员配置情况和计量水平能满足本工程需要；6）施工质量保证措施可靠；7）对冬期和雨季的施工，有质量保证措施；8）制订了质量通病预防措施。6）审查施工资源需求计划：1）劳动力需要量计划；2）主要材料用量计划和阶段性用量计划；3）施工机具和设备需要量计划；4）确定了大型施工设备和施工用变压器的进场时间。（7）审查施工总平面布置：1）施工总平面布置的审查，遵循三个原则，即布局科学合理、满足使用要求、费用低；2）布局是指施工道路、材料储存（含露天堆场）、生产生活临时设施、水电管线等在平面上的安排；3）上述安排要求布局紧凑、占地小；方便施工，保证安全；运距短，二次搬运少，装卸方便；4）生产设施要在道路两侧布置，便于运输；5）生产设施与生活设施要分设，避免互相干扰；6）考虑了防火安全，易燃品仓库与生产生活区保持安全距离，仓库自身要有安全距离和安全防护措施；7）各种临时设施的面积、容量、质量与防雨防潮能力应满足实际需要；材料储备和成品、半成品的加工能力应满足连续施工的要求。（8）审查所选用的工程施工机械设备：1）施工机械应按工程需要、实际可能、经济合理的原则配置；2）除考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性、维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工工期的影响与保证；3）应当对所配置设备的型号、数量、技术性能、效率及运行成本进行定量的分析比较，使设备配置经济合理。（9）审查“临建”费用。9.2.12.3《施工组织设计》审批程序项目总监应组织各专业监理工程师，审查施工单位报送的《施工组织设计》文本及其报审表，提出审查意见。对于疏漏应在批复中做出提示。文本和报审表经总监审核批准后报给业主。审查施工单位的管理体系总监应审查施工单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，上述体系完整有效时，予以确认。审查内容如下：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审查施工分包人资质如果一开工就有施工分包人进场的话，在其进场之前，施工总承包人向监理部报送分包人资质报审表和分包人有关资质的资料，由总监或总监代表审查。符合规定，由总监或总监代表签认。开工后陆续进场的分包人，其资质审查应在进场前完成。第一次工地会议第一次工地会议属于“现场协调”工作范围。我们将在“现场协调制度”中详细叙述。编制监理实施细则工程涉及各专业、专业性较强的分部分项工程、工程的关键工序、技术上较复杂、施工质量和安全方面有特殊要求的部位，均应编制监理实施细则。编制监理细则的依据是监理规划、施工组织设计、施工图纸、有关的技术规范和标准等。监理实施细则由专业监理工程师编制。9.2.16.4监理实施细则应在其控制的工程部位施工开始前完成编制和审批。造价控制、进度控制、安全管理以及“流水”起点工程的监理细则，应在开工前完成编审。9.2.16.5监理实施细则由总监理工程师审查批准后实施。施工准备阶段测量工作的质量控制内容监理方检查施工单位测量人员的岗位证书。监理方检查施工单位测量仪器有效的检定证书。9.2.17.3测量专业监理工程师应参加业主与施工单位的测量控制点交接。业主在移交控制点时应提供桩位平面布置图，并办理书面交接手续。同时要求施工单位做好以下几项工作：（1）察看控制点桩位是否松动，若已松动或被移动，应及时向原勘测单位提出补桩的要求；（2）逐一记录现场点位，并做好桩位标记。桩标不醒目的应用钢尺栓桩，作好标记，便于寻找复测；（3）施工单位在接桩后应及时进行桩点保护。采取混凝土加固、砌保护井和钉设标志牌等措施。专业监理工程师对试验室进行考核的内容试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求；考核时，应特别关注其承担过与本工程相似工程试验的经验。委托有资质而经验不足的试验室，应持慎重态度。地方性材料的质量监控内容9.2.19.1地方性材料，较多地依赖于自然条件，质量差别较大。对工程质量的影响不可低估。施工准备阶段应预作选择。9.2.19.2地方性材料选点考察费时费力。监理工程师要求施工单位尽早开始原材料的调查选点工作。要有首选点和多个备选点，避免受制于人。9.2.19.3监理方要求施工单位从外运进的材料需将材料样品及其有关技术参数报送监理工程师审批。根据目测、书面审查、现场验证或抽检结果，监理工程师对照设计文件和现行技术标准决定是否通过审批。未获批准前不得定货。批准的材料样品留置两份，做出标记，监理方和施工单位各保存一份，以备进料时核对之用。9.2.19.4施工单位在组织材料进场时，应持获准样品及批准使用通知书，约请监理工程师检查。并按有关规定进行进场前的抽检。施工单位不得随便更改已获准使用的工程材料。9.2.19.5各类材料都有各自的技术标准，应满足有关规范的要求。9.2.19.6其它地方性材料，也都有各自的技术标准。未按该项材料的标准进行检验的或检验不合格的材料，不允许签订采购合同。已经运进现场的，必须予以清退。9.2.20地方性材料以外各种材料、成品和半成品的质量监控内容9.2.20.1监理工程师必须熟悉各种常用材料的质量标准，并时刻注意各种材料信息的收集。对本工程用量大、质量影响大的材料，应首先了解其技术标准，以便掌握对材料的品质、使用范围、检验方法等方面的要求。9.2.20.2各种材料、成品和半成品的质量,必须按相应的技术标准进行检验,未经检验或检验不合格的，不予订货，不准进场，已进场的予以清退。检验必须形成书面记录（试验报告）。书面记录应使用规范表格，并签署齐全，方为有效。检验记录必须取得监理工程师的确认。材料质量是工程质量的基础。所以，加强材料的质量控制是保障工程质量最重要的措施之一。质量控制的核心，说到底是对工程材料和施工工序质量的控制。对材料堆场实施监控的内容施工单位必须建立材料堆场的管理制度；不同种类的物资要分别存放，并有明显的标识。避免因管理混乱导致误用。材料堆场应有足够的容量，使施工用料有一定的保有量，避免停工待料。堆场的位置应邻近道路，与用料点有便捷的联络通道。堆场应有可靠的防洪排水措施。施工机械设备监控的内容监理方应审查施工单位施工机械设备的选型和数量。即机械型号、规格、性能参数和设备数量是否能满足工程施工的需要。是否具备对施工对象和施工环境的适应性。监理工程师按《施工组织设计》所列清单，清点主要施工机械设备，检查其型号、性能指标、适用性和完好程度。对于与批准的《施工组织设计》中所列施工机械不一致，或机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量者，以及维护修理不良，不能保证良好的可用状态者，都不准使用。应由施工单位再行准备达到要求后方可投入施工。检查工程施工中使用的计量器具是否有技术合格证，使用前应进行校验或校正。施工准备阶段应履行质量监督委托和报建手续。严把开工关，这是一条重要原则。施工准备阶段应该做的事情没有做完，或者做得不够好，将会在施工过程中多次产生负面影响，迫使相关的参建方不得不补做工作。因此，必须严把开工关，认真检查前述各项准备工作。但是，抓紧开工也很重要。某些具体运作，在开工后继续完成不会造成延误的，应适当变通。完成报建和质监委托后，尽早开工。施工阶段的质量控制—质量的事中控制工序或分项工程开工的条件：本分项工程施工方案已经监理工程师审批；施工单位已完成班组技术和安全交底；确认上道工序合格，并已通过检查验收，工作面已具备；施工机械设备加油料和润滑油的工作已经完成，处于待命状态；气象等条件符合技术要求；作业人员满足施工要求。工序或分项工程的质量控制9.3.2.1工序或分项工程（检验批）施工过程的质量控制，是监理工程师最基本、最日常化、工作量最大、专业性最强和要求最为细致的工作。这部分工作，是质量控制的核心内容。在工序或分项工程施工中，监理工程师有必要继续研读图纸、学习规范、学习合同。用规范、图纸和合同条文解决具体问题，总是最具权威性的。监理方要求施工方项目经理、技术负责人、承担专检任务的质量员和其他管理人员必须上岗视事。并且不得较长时间脱离岗位。确需短期离岗时，应通知监理方，并要指定代替人。代替人必须具备相应资质。对施工操作人员的管理：（1）监理工程师对施工操作人员的管理，必须通过施工方项目经理部；（2）监理工程师要求施工单位各级管理者关注每个操作人员的情绪，特别要杜绝引起群体性情绪低落的事件，譬如拖欠工资、生活条件差或某种不公正待遇等；（3）监理工程师如发现施工单位要求操作人员超时工作，导致过劳时，应予制止；（4）施工单位应当给操作人员提供良好的住宿、饮食和其它生活条件，以维护其生理和心理的健康。工序质量监理的“方法”，包括见证、旁站、巡视、平行检验、工程计量核验、目测、量测、测量、检查、现场试验、取样进行试验室试验、动态跟踪、统计分析、验收签认、可追溯性记录等内容。（1）巡视：1）巡视是专业监理工程师的基本工作内容，是最重要的监理工作之一。2）一般情况下，专业监理工程师必须每天巡视施工现场一到两遍。及时发现和处理现场问题，使其不致积累或耽误；3）监理工程师应当带着问题去巡视。这可以克服“熟视无睹”的巡视“常见病”；4）巡视工作应“突出重点，兼顾全面”。重点通常是指当前的作业面。有时，某个整改或观察部位，会成为重点；5）巡视的目的是发现问题和处理问题。无论是作业面上新生的问题，还是正在返工的问题，或是随着时间的推移逐渐暴露出的问题，都要纳入巡视的范围；6）巡视的后续措施也包括发出监理工程师通知要求返工或整改、动态跟踪整改过程、完成整改后的验收签认等；7）确需（局部）停工整改时，专业监理工程师应提请总监发布（局部）工程暂停令；总监下停工令前，应征得业主的同意；8）专业监理工程师的巡视工作，包括对监理员旁站工作和其它工作的检查指导；9）总监同样要做施工现场的巡视工作，只是频度稍低。否则，对现场情况了解不深，在做签署监理文件、协调各方关系等工作时，就会心存疑虑，底气不足；10）巡视工作，应包括对于施工安全的检查；11）巡视工作，边走边看，但要注意周围环境。在注视工程特定部位时，应驻足，以保证自身安全。（2）检查：1）监理工程师的检查、鉴别和认定工作，贯穿于整个监理过程中，包括保修期。检查工作与巡视工作大部分是重合的。只是检查的目的性更明确。检查工作覆盖全部施工作业；2）检查工作可分为验收性检查和非验收性检查；验收性检查要形成文字记录；过程性检查不一定做文字记录；3）工序或分项工程（检验批）施工完成后，施工单位按规范和质量管理制度履行“三检”，合格后填报“质量验收通知单”，通知监理工程师。监理工程师收到“通知”后，在合同约定的时间内，对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，利用试验设备、仪器进行检验。检验合格，将检查结果填写到“质量检验单”上，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定。“质量检验单”应为三份，业主、监理和施工方各保存一份。工序验收必须由专业监理工程师和施工方有关人员共同在场验收；经监理工程师验收合格，并予书面确认后，方准进行下道工序；反之，则令施工方返工，直至合格；4）施工过程的检查，应当与已批准的《施工技术方案》相对照。如果背离《施工技术方案》，另搞一套，就应予以纠正。确系由于种种原因，必须改变施工方案时，应先完成新《施工技术方案》的报批，然后再按批准后的方案施工。（3）试验：1）检验批是否合格，主要看试验结果。监理工程师要督促施工单位按规范规定的频度取样做试验；要求见证员见证取送样；根据试验报告，并综合考虑其它因素，判定工序或分项工程（检验批）是否合格；2）试验数据非常重要，但不是唯一的根据，还要参照现场实物对照。3）如果施工单位将全部试验工作外委时，宜分别委托给两家有资质的试验室，以利于试验结果的相互印证。（4）目测、量测：目测是对材料、施工过程、成品或半成品进行视觉检查；量测是使用较简单的检测工具，例如检测尺、边坡尺、角尺、钢卷尺等，对工程特定部位进行检查；目测与量测应用广泛，往往成为“信息源”，引起后续监理措施。（5）测量：测量工作在“质量控制的重点”中叙述。（6）数理统计分析：1）检查、量测、测量、试验等工作，必然产生大量质量数据。监理工程师应当有意识地布置和采集所需要的数据；2）监理工程师应当对所采集的数据进行数理统计分析，找出产生质量问题的系统性原因或异常原因；3）监理工程师应当将统计分析结果，以书面形式告知施工单位，要求施工单位采取对策，消除系统性原因；4）监理工程师还应当对施工单位所采取对策的效果进行验证。（7）旁站监理：对工程重要部位和关键工序的旁站监理，是最重要的质量控制措施之一。我们将在后文“关键部位的旁站监理”中叙述。（8）监理工程师通知：1）针对质量隐患，针对影响质量的系统性原因或异常原因，监理方必须及时签发监理工程师通知，要求施工单位采取预防性措施或纠正措施；2）对于已经和正在发生的质量缺陷或瑕疵，监理方也必须尽早签发通知或指令，要求施工单位限期整改，不得让质量问题继续存在，更不得任其发展；3）施工单位必须切实执行监理工程师通知或指令的要求，并于执行后，立即向监理方提交书面反馈单；监理方应进行检查验证。（9）设计变更的控制：1）施工单位必须严格按图施工，不得擅自修改设计。但，可以提出修改设计的建议；2）无论设计变更的建议，来自施工方或其他参建方，均需通过监理方的同意和业主方的认可，方能实施变更；3）设计变更图纸和说明，由原设计单位完成；交由项目总监审查后，发给施工单位施工；4）项目总监应会同有关专业监理工程师审查设计变更，侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如有，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向业主方反映；5）设计变更与施工图审查单位审批通过的施工图有较大出入时，必须按工程建设程序重新报批；6）变更设计的实施，必须注意与相邻部位和专业的衔接与协调；7）施工单位应将设计变更如实反映到竣工图上。（10）停工或局部停工指令：关于“工程暂停及复工”问题，见“施工阶段合同管理的内容”中的叙述。（11）质量事故处理：1）某工程部位在施工期间或缺陷责任期内，出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足、断面超欠等情况时，应视为质量事故；2）发生质量事故，应通过总监理工程师下达工程局部暂停令，要求施工单位整改，并采取有效的安全措施；3）总监应要求施工单位尽快提出质量事故报告并报告业主方。质量事故报告应翔实地反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、责任归属以及损失的费用等；4）总监应组织有关人员收集与事故有关的施工图、建材试验报告、试件强度试验报告、施工记录、施工日志等有关资料；5）事故调查分析：A监理工程师在现场调查、收集资料和研究施工单位的质量事故报告的基础上，对事故进行分析，确定事故的原因和责任人；B监理工程师要求事故责任人提交事故处理方案，由监理方审查。6）事故处理方案：A同类型和同一性质的事故往往可以运用不同的处理方案进行处理，必须进行多方案比较，从中选出合理的处理方案；B在确定处理方案时，必须掌握事故的发展变化规律，如事故的发展累及周围其它工程的程度，以及事故是否已渐趋稳定等；C质量事故处理方案必须包括保护相邻工程安全和事故处理过程中施工人员和机具安全的措施；D处理方案还应征得设计、施工、业主等单位的同意，避免事故处理后，留下合同争议；E有的处理方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，以便付诸实施。7）处理方案的实施：A事故处理方案经监理工程师审查、总监批准后，由责任方对事故进行处理，监理工程师监督检查处理措施实施过程和效果；B处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由有特殊处理经验的单位来完成；C有些质量缺陷是可以不作专门处理的（对责任人的处理另作考虑），以免造成不必要的经济损失和工期延误。但必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经相关单位签字认可。8）当工程质量事故涉及结构安全和建筑功能时，其整改措施或方案须经设计单位审查签认方可实施；9）事故处理后，须严格按照施工验收规范的规定进行验收，必要时，可通过专门的检测手段获取数据；10）验收后应对事故作出明确的结论。对一时难以作出结论的，可以提出进一步观测的要求；11）提交事故处理报告，内容包括整个处理过程的所有文字记录和影像资料；12）事故处理完毕，达到验收规范的要求后，总监理工程师应签署工程复工报审表，及时复工。（12）成品保护：1）成品保护是指对已经施工完的部位或分项工程，采取适当措施予以保护的工作；2）竣工交付之前，成品保护的责任人是施工单位；3）成品保护常用的措施是“护、包、盖、封”和合理安排施工顺序，采用何种措施因具体工程而异；4）监理工程师的巡视检查，必须涵盖成品保护；特别在安装阶段，各专业分包单位纷纷进场，穿插作业，较易损伤成品；5）因成品保护不善，造成损伤或污染，影响工程质量的，责任方必须负责返工或修补；6）返工或修补完成后，同样要履行验收，未达到相应质量标准的，同样不予通过验收。（13）监理措施的综合运用：监理工程师必须对施工工作面的质量状况和发展趋势，进行细致观察；综合运用前述监理预控措施，使质量形成过程处于受控状态，这是监理工作的核心。任何缺乏洞察力和前瞻性，懈怠、迁就、分辨不清、犹豫不决、心慈手软，都将危及工程质量待问题发展到相当程度，才采取对策，必然事倍功半，造成损失和延误工序或分项工程事后的质量控制分项工程（检验批）和隐蔽工程的检查验收：（1）分项工程（检验批）或隐蔽工程完成后，先由施工单位履行自检、专职检，检验合格后填报分项（隐蔽）工程报验单，报请专业监理工程师检查验收；（2）在合同约定的时间内，专业监理工程师会同施工方有关人员，执行检查验收程序；（3）分项工程（检验批）和隐蔽工程的验收，是对细部工程质量的确认，也是竣工验收的基本依据，还是计量支付的依据，专业监理工程师必须严格、仔细、认真，完成自己的工作；（4）分项工程验收合格的条件是：1）所含检验批质量均达到合格；2）所含检验批的质量验收记录应完整。（5）隐蔽工程未经检查验收，施工方自行隐蔽的，必须重新揭露，进行检查验收；费用和工期延误由施工单位承担；检查不合格，必须返工后再验，直至达到合格。分项工程（检验批）和隐蔽工程的资料、记录：（1）资料和记录是工程质量保证措施的重要组成部分，只有资料和记录，能够说明工程的内在质量；（2）资料和记录，除书面记载外，还包括声像资料和电脑光盘；（3）证实工程质量的资料和记录，必须齐全、准确；决不允许做“假资料”；（4）资料记录应注明日期，签署齐全，保持有效性；（5）资料记录必须具备可追溯性；（6）资料记录应与工程同步，包括外委试验室的试验报告；（7）在施工准备阶段，就应当完成资料组卷的划分，以免造成混乱；（8）资料记录应按“做所记，记所做”的要求，前后“闭合”，相互印证。计量与支付：（1）施工的中间支付，是投资控制与质量控制的契合点，投资控制实际上植根于质量控制；而计量则是支付的必要条件；（2）计量支付签认权是最重要的质量监理控制权之一；对施工单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签署支付凭证。没有总监的签署，业主方不应向施工单位支付工程款；（3）未经验收或验收不合格的工程，不予计量，不予支付工程款，这是计量支付的基本原则；（4）监理工程师应告诫业主，超前付款将对质量控制和投资控制造成消极影响，对进度控制同样有消极影响；不要在赶进度的压力下超前支付工程款。9.3.4分部工程验收分部工程由总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人要参加相关分部的验收。分部工程质量合格的条件是：（1）所含分项工程的质量均验收合格；（2）质量控制资料完整；（3）有关安全和功能的检验和抽样检测结果符合规定；（4）观感质量验收符合要求。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请本工程的质量监督机构协调处理。分部工程质量验收通过，应按标准格式，形成参加验收各方共同签署的验收记录。9.4竣工验收阶段的质量控制一质量的事后控制竣工预验收单位工程竣工验收一般分为预验收和正式验收。预验收是对工程质量进行全面细致的检查、实质性整改、拾遗补缺、彻底完善的必不可少的步骤；虽不是正式程序，但却是正式验收能够顺利通过的主要保证。当单位工程具备验收条件，施工单位在完成自查自评后，应填写工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收。监理部对施工单位报送的竣工资料进行审查。监理方应审查资料的真实性和完整性，漏检缺项时，要求施工方补做。总监理工程师组织各专业监理工程师，会同施工单位项目经理、技术质量负责人，对工程质量进行全面细致的检查，对存在的质量问题详细记录，并发给施工方进行整改。这是预验收工作的核心，必须付出很大的精力和耐心。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工方及时进行试验。监理工程师要评定工程实体的观感质量。监理工程师对工程实体的整改和资料的完善进行复查，符合验收条件后，由总监理工程师签署竣工报验单。项目总监组织编制单位工程质量评估报告，该报告由项目总监理工程师和监理公司总工程师签署，质量评估报告的主要内容包括（1）工程概况；（2）工程质量评估依据；（3）工程材料进场检验情况；1）其它各分部工程材料进场检验情况；（4）施工质量检验情况：1）各分部、分项工程质量检验情况；（5）工程安全检测与功能试（检）验情况；（6）工程观感质量检查情况；（7）施工单位工程质量控制资料统计；（8）旁站监理记录统计及评价；（9）工程质量验收规范强制性条文执行情况；（10）工程质量评估意见；（11）其它需要说明的事项。监理部应将项目监理资料整理编目，做好验收和资料归档准备。监理资料应包括：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理部总控制计划；（4）监理月报；（5）监理会议纪要；（6）工程开工/复工审批表；（7）工程开工/暂停/复工令；（8）不合格项目通知；（9）质量事故报告及处理意见；（10）预付款报审与支付；（11）月付款报审与支付；（12）设计变更洽商费用报审与签认；（13）工程竣工结算审核意见书；（14）分包单位资质材料；（15）供货单位资质材料；（16）试验等单位资质材料；（17）关于“三大控制”和安全管理的监理工程师通知；（18）工程延期报告及审批；（19）费用索赔报告及审批；（20）合同争议、违约报告及处理意见；（21）合同变更材料；（22）监理专题总结；（23）监理月报总结；（24）工程竣工总结（监理工作总结）；（25）质量评价意见报告（单位工程质量评估报告）。项目监理部应审查施工资料，为竣工验收和报请备案做好资料方面的准备。施工资料应包括：（1）施工组织设计；（2）施工图设计文件会审、技术交底记录；（3）设计变更通知单、洽商记录；（4）施工日志；（5）施工安全措施；（6）施工环保措施；（7）地基处理记录；（8）进场材料的原材料出厂质量合格证书，出厂检（试）验报告及复试报告；（9）施工检（试）验报告；（10）施工记录；（11）测量复核及预检记录；（12）隐蔽工程检查验收记录；（13）工程质量检验评定资料；（14）施工试验记录；（15）功能性试验资料；（16）质量事故报告及处理记录；（17）检验批质量验收记录；（18）分项工程质量验收记录；（19）分部/子分部工程质量验收记录；（20）竣工测量资料；（21）竣工总结与竣工图；（22）工程竣工报告等。对于竣工图的审查签认，应当关注以下问题：（1）工程竣工图是否与实际情况相符；（2）工程竣工图应与已完工程有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）相符。发现竣工图不准确或短缺时，要求施工单位修改或补充；（3）工程竣工图图面是否整洁，字迹是否清楚。如需要甩项竣工时，要在竣工报验申请中，说明甩项的内容、理由和对甩项工程的安排。9.4.1.14.预验收的收尾阶段，应将工程资料呈报本工程的质量监督机构，使资料审查有较充裕的时间。9.4.1.15.在预验收过程中，监理方应与参建各方保持联系，并提醒业主方与本工程的质量监督机构及时联系，先期准备验收中可能出现问题的处理办法，保证正式验收能够顺利进行。竣工验收监理部组织的竣工预验收所有步骤完成，建设单位收到验收报告后，应由建设单位负责组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；工程符合下列要求，方可进行竣工验收：（1）完成了设计和合同约定的各项施工内容；（2）施工单位提出了经项目经理和施工单位有关负责人审核签字的工程竣工报告；（3）监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出了经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字的工程质量评估报告；（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书等的实施情况进行了检查，并提出了经该项目勘察、设计负责人和其单位有关负责人审核签字的质量检查报告；（5）有完整的技术档案和施工管理资料；（6）有工程所使用主要建筑材料的进场试验报告；（7）有施工单位签署的工程质量保修书；（9）有公安消防、环保部门出具的认可文件或准许使用文件；（10）有安质监站等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕的书面报告和认可文件。上述内容，在竣工验收以前必须报质监站核查，认为达到竣工要求，而且资料齐全时，即可组织竣工验收。工程竣工验收程序：（1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请验收。竣工报告须经总监理工程师签署意见；（2）建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组（验收委员会），制定验收方案；（3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前，将验收的时间、地点及验收组（验收委员会）名单和验收方案书面通知质监站；（4）在验收会议上，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行有关法律、法规、规章以及国家工程建设强制性标准的情况；监理单位应当陈述本工程《工程质量评估报告》的内容；勘察、设计单位应当分别陈述《工程质量检查报告》的内容；（5）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；（6）验收人员实地查验工程质量；工程质量监督机构对工程实体进行实测实量和观感评定；（7）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组（验收委员会）全体人员签署的工程竣工验收意见；（8）参与工程验收的各方，不能形成一致意见时，可请质监站协调处理，提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收；（9）质监站应当对本工程的验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督；（10）办理工程交接证书，签发交接证书的必要条件是：1）工程确实建成；2）工程验收合格；3）现场清理完毕；4）施工单位提出了工程交接的书面申请。（11）工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。并在验收合格之日起15日内，向质监站办理备案。工程竣工结算工程竣工验收合格后，应当进行工程结算和支付。工程结算和支付问题，将在“投资控制”中叙述。9.5保修阶段质量控制的内容保修期的起算日期以总监理工程师签发工程交接证书日期为准。监理机构应在竣工预验收阶段，依据合同约定和有关规定，对工程质量保修期监理工作计划和人员作出安排。保修金的运用是保修期内质量控制最重要的措施之一。工程质量保修期内，监理方要定期或不定期对工程质量状况进行回访。发现质量缺陷或业主方提出质量缺陷，监理方应进行检查和记录，并判定其责任方。质量缺陷责任如在施工单位，监理方应督促施工单位进行修复，并对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。责任虽属于施工单位，但施工单位修复有困难时，业主方可委托他人修复。修复费用从预留保修金中支付。修复工程的质量仍由监理方验收，合格后予以签认。责任不在施工单位的质量缺陷，监理方应核定修复工程的费用，验收修复工程的质量，签署工程款支付凭证，上报业主方支付。签发保修责任终止证书9.5.8.1保修责任终止证书签发的必要条件：（1）保修期内，未发生质量缺陷，或发生的质量缺陷已修复，修复工程的质量，已得到监理工程师的认可；（2）修复工程的质量资料真实、准确、完整、有效。9.5.8.2保修责任终止证书内容包括：（1）获得证书的工程范围；（2）工程竣工日期及合同缺陷责任终止日期；（3）项目业主、监理工程师、施工单位的签字。9.5.8.3保修责任终止证书由项目业主发给施工单位。9.5.8.4由项目业主向施工单位支付保修金余额。9.2质量控制的重点本工程的测量、土方工程是质量控制的重点。各重点工程具有共性的监理措施是：（1）各相应专业的专业监理工程师，应编制针对性监理实施细则，经总监批准后实施。监理实施细则必须在该工程开工前完成编审。（2）施工单位必须编制专项施工技术方案，报监理部审查。施工技术方案应包括（但不限于）该分部/分项工程的施工组织、施工顺序、施工工艺要求、安全措施、劳动保护、施工机具材料、进度计划、通病防治措施、用电安全、应急预案、环保措施等内容。施工方案经监理部批准后实施。必须在该项工程开工前完成施工方案的编审。（3）施工所用的原料必须经过检查或检验。（4）监理工程师必须跟踪检查施工过程，要求施工方按批准的施工方案施工，并按合同约定的技术标准进行验收。工程场地平整工程质量控制要点场地平整是将需进行建筑范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。在工程总承包施工或，三通一平工作常常是由施工单位来实施，因此场地平整也成为工程开工前的一项重要内容。场地平整要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整为施工的一个重要项目，它的一般施工工艺程序安排是：现场勘察一清除地面障碍物f标定整平范围一设置水准基点一设置方格网，测量标高一计算土方挖土工程量f平整土方一场地碾平f验收。当确定平整工程后，施工人员首行应到现场进行勘察，了解场地地形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。平整前必须把场地平整范围内的障碍物如树木、电线、电杆、管道、房屋、坟墓等清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。大面积平整土方宜采用机械进行，如用推土机、铲运机推运平整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。平整场地的一般要求如下：平整场地应做好地面排水。平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于0.5%的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点为每100〜400取1点，但不少于10点；长度、宽度和边坡均为每20m取1点，每边不少于1点，其质量检验标准应符合要求。场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。工程测量质量控制施工测量工作是本工程的控制重点之一。施工单位在接桩后，应依据设计图纸和交桩资料进行内业校核，检查成果表中的各项计算是否正确；监理方对上述工作应做全面复核。要求施工单位及时完成坐标及高程的复测。复测成果按原等级精度评定。若不满足《工程测量规范》(GB50026-2007)表3.3.1、表3.3.8、表3.3.18和表4.2.1中相应等级限差的要求，则立即和业主联系。同时，监理方根据施工单位的技术力量、仪器设备、复测时的测量条件等具体情况，按一定比例进行抽测复核，以检查施工单位测量成果的可靠性。施工单位应完成原始基准点的复测，且在满足工程需要的精度后，施工单位方可进行施工控制网的测设。在测设施工控制网时，要求施工单位做好以下几个方面的工作，监理方则实施监督：外业观测应选在能见度高、无风的清晨或傍晚进行，以减小大气折光及气压、温度变化对观测的影响；水准测量可采用一组往返或两组单程施测，往返测量或两组单程测量，其高差不符值在限差以内时采用平均值；水准点电磁波三角高程测量，可与平面控制测量同时进行。当采用电磁波三角高程测量时，应满足相应精度的要求。详见《工程测量规范》(GB50026-2007)表4.3.2的规定。观测时，应采取有效技术措施，以减小误差，提高精度；控制桩必须有可靠的保护措施。9.2.2.5要求施工单位保存好测量原始记录。测量原始记录是长期保存的重要资料，要求使用正规的测量记录手簿，用碳素笔书写，不得涂改。需修改时，不得将原记数据擦掉或刮掉，而是“打杠”，在其上方书写正确的读数。擦去或刮去原有数据者，该测量成果作废。土方工程质量控制土方工程施工一般要求土方施工专项技术方案应包括挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理，做好土方平衡调配，减少重复挖运。土方平衡调配应尽可能与村镇规划和农田水利规划相结合，将余土一次运到指定弃土场，做到文明施工。在开挖前，应做好地面排水和降低地下水位工作。平整场地的表面坡度应符合设计要求。如设计无要求时，排水沟方向的坡度不应小于2%o。土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。土方不应堆在基坑或井口边缘。对雨季和冬季施工还应遵守国家现行有关标准。土方施工前的准备9.2.3.2.1在组织土方工程施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，以便编制施工组织设计（或施工方案），并应提供平面控制桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。注：①实测地形图的比例一般为1:1000。②土石方施工图：方格网边长一般为10~20m，横断面间距一般为20m，地形复杂处另增加断面。土方工程应在定位放线后，经监理交接后方可施工。在城市规划区域内，应根据城市规划部门测放的建筑界线、街道控制桩和水准点测量。在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树木等，应在施工前妥善处理。山区施工，应事先了解当地地层岩性、地质构造、地形地貌和水文地质等，如因土石方施工可能产生滑坡时，应采取措施。在陡峻山坡脚下施工，应事先检查山坡坡面情况，如有危岩、孤石、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时，应作妥善处理。厂区的运输道路和卸车设施等，应事先做好必要的加宽，加固等准备工作。开工前应作好施工场地内机械运行的道路，并开辟适当的工作面，以利施工。9.2.3.3土方开挖9.2.3.3.1土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。9.2.3.3.2施工过程中应巡视检查坡顶一定范围内有无裂缝出现，并随时观察周围环境的变化。9.2.3.3.3永久性挖方边坡坡度应符合设计要求。当工程地质与设计资料不符需修改边坡坡度时，应由设计单位确定。9.2.3.3.4使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。在山坡整体稳定情况下，如地质条件良好、土（岩）质较均匀，高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按下表确定：临时性挖方边坡值土的类别边坡值（高：宽）砂土（不包括细砂、粉砂）1:1.25〜1:1.50一般性粘土硬1:0.75〜1:1.00硬、塑1:1.00〜1:1.25软1:1.50或更缓碎石类土充填坚硬、硬塑粘性土1:0.50〜1:1.00充填砂土1:1.00〜1:1.50注：1设计有要求时，应符合设计标准。2如采用降水或其它加固措施，可不受本表限制，但应计算复核。3开挖深度，对软土不应超过4m，对硬土不应超过8m。9.2.3.3.5土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。9.2.3.3.6在挖方上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向外倾斜，防止山坡水流入挖方场地。注：当山坡坡度陡于1/5或在软土地区，不宜在挖方上侧弃土。在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。在河岸、荒野地方弃土时，不得阻塞河道或影响排水。在挖方边坡上如发现岩(土)内有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面时，应通知设计单位采取措施，防止岩(土)下滑。在滑坡地段挖方时，应符合下列规定：、施工前应熟悉工程地质勘察资料，了解现场地形、地貌及滑坡迹象等情况