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研发项目激励制度附表页优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目级别评估表表格编号：FS11-R02版本：A0项目名称立项时间项目经理工期预估项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20~30分工作量较大，开发进度要求较紧10~20分一般10分以下项目技术含量自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大10~15分自主开发难度较大5~10分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡献本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平与能力6~10分有效提升事业部开发水平与能力3~6分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位国内或同行领先13~15分国内或同行先进5~13分填补公司空白5~9分较先进2~5分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强10~15分通用性较好5~10分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风验非常大10~15分风险较大5~10风险一般5分以下合计100%最终得分说明:激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万）备注：项目级别与激励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别确定为185分及以上A级265~85分B级365分及以下C级项目激励金额建议为研发总监签字附表2：项目阶段考核表表格编号：FS11-R03版本：A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)40⑴A≤-20%，记50分；⑵-20%＜A≤20%，记40分；⑶20%＜A≤50%，记30分；⑷50%＜A≤100%，记10分；⑸100%＜A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%30⑴B≤30%，记0分；⑵30%＜B≤50%，记5分；⑶50%＜B≤70%，记15分；⑷70%＜B＜100%，记25分；⑸100%≤B，记30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％20⑴C≤-20%，记30分；⑵-20%＜C≤20%，记25分；⑶20%＜C≤50%，记20分；⑷50%＜C≤100%，记10分；⑸100%＜C，记0分。4项目文档及时按规范要求输出文档10⑴文档编写及时且符合要求，记10分

；⑵文档编写及时但不够规范，记6分

；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分

；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字:(研发总监)附表3:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：A0项目名称项目编号立项时间贡献系数表项目阶段岗位项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注项目经理√1√1√1固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员其他岗位合计100%100%100%说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。（项目经理）（研发总监)附表4：个人项目工作考核表表格编号：FS11-R04版本：A0项目名称项目阶段□项目初步完成□小批量试产□正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理√考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制研发总监考核系数=各考核指标得分之和÷100姓名指标内容项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高权重3025251010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分评分项目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性（符合流程规定）团队合作与沟通项目经理考核系数=各考核指标得分之和÷100指标内容项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求项目工作行为与相关程序文件要求符合程度与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题权重3030201010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分固件开发工程师√姓名软件开发工程师姓名结构设计工程师姓名通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）姓名采购工程师（商务部）姓名文档配置管理员姓名其他岗位姓名项目经理签字确认：研发总监确认签字：附表5：（20）年度适配性研发项目评价表表格编号：FS11-R05版本：A0序号适配性研发项目名称计划开发时间（天数）实际开发时间（天数）评价指标评价得分=各指标得分之和项目奖金备注（该项目研发人员名单）项目难度项目进度项目质量现场维护情况最佳中最差543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥￥0.00合计￥0.00说明：1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为0.5；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释.四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡5－8万元国内外均处于技术领先的新品二档3－5万元国外已有、国内未有新品三档1－3万元国内有同类产品，技术领先四档0.5－2万元现有产品较重大技术改进、工艺优化注：以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。2。定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％.2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号）,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中）。3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配1。项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%－80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准1。根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现.GFKJ公司研发管理及激励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神,结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度.第二章研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委员:分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。秘书:负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理.第三条研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题,提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目.二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出,简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。第四条研发项目立项评估《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否.一、是否符合未来技术发展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内.第五条研发项目内部招标一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公告》(附件3）。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为三个工作日。二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交《研发项目竞标方案》（附件4）。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备(人、财、物）以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述,委员会成员按照《研发项目评标表》（附件5）进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订《研发项目责任状》（附件6)。第六条技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分.二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制。项目组1项目组1项目组2项目组3技术工艺部A分部B分部实验室第七条研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制。项目经理一经确定，即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务.项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。第八条研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报;研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作。第九条研发项目验收研发项目进入试生产满一个月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交《研发项目结题验收表》（附件7)并申请结题验收.验收时,委员会根据取得的试生产统计数据与《研发项目内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》,以评估研发项目整体完成质量.第十条研发项目档案管理项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项标准及评分表》、《研发项目内部招标公告》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目阶段性报告》、《研发项目结题验收表》以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。第三章研发人员薪酬与激励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利:一、基本工资:根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬;二、日常考核奖：完成日常保障性技术工作支付的报酬，与公司效益和考核相关；三、项目完成奖:完成研发项目取得的一次性奖励,与项目完成质量相关；四、项目市场效益奖：项目推向市场取得收入和利润提取的报酬；五、福利：根据集团规定应计发的各项福利.第十二条研发人员发展通道及基本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围(下限和上限)如下：技术等级薪级区间专家级工程师44-49高级工程师39-45工程师34-40助理工程师30-35技术员27—31说明：上述范围可根据当地消费水平变化而进行相应调整.第十三条试用期员工基本工资薪级的确定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。第十四条基本工资薪级的调整一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下：季度绩效累积结果优秀（A级)良好（B级）合格（C级）有差距(D级）基本工资（薪级）调整幅度两级一级保持不变下调一级二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术等级评定前，该研发人员基本工资薪级不再予以上调;基本工资薪级下调不设下限.第十五条技术等级评定及对应基本工资薪级调整一、技术等级评定1、研发人员技术等级评定每半年进行一次.由公司专业技术等级评定委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构。2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承担研发项目三部分组成。技术等级评定标准如下：技术等级标准内容技术等级标准内容技术员助理工程师工程师高级工程师专家级工程师书面考试≥60分≥80分≥60分≥80分≥90分绩点累积排名＞0分前60%前30％前10％前5%项目承担（评定周期内）无至少参与过1个研发结题项目.作为主要人员至少参与2个结题研发项目或担任1个结题研发项目的项目经理.至少担任过2个结题研发项目的项目经理或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步三等奖以上。至少担任过2个结题研发项目的项目经理且其中一个项目获得集团技术进步三等奖以上或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步一等奖以上.说明：1、书面考试从公司专业题库组题，按《题库管理细则》相关规定执行，每半年进行一次，一般安排在七月和次年一月；2、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、高级、专家级可按一套试卷组卷.二、基本工资薪级调整1、经评定技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级。2、经评定技术等级下降的,其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级.第十六条日常考核奖日常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本报酬，基本报酬总额参照行业、地区该类别人员人才市场报酬的中等水平支付。日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作奖励，根据部门对研发人员的月度考核结果，由部门总额控制，按研发人员不同考核结果进行月度分配、调节.第十七条项目完成奖经项目评估委员会验收结题的研发项目,委员会根据项目重要程度和目标达成情况，提出研发项目完成奖额度,经总经理批准后执行。项目完成奖由项目经理根据直线部门支持力度（一般表现为人员的支持）、研发人员在项目组的绩效表现等提出分配方案，其分配方案由直线支持部门和项目组两部分构成,经项目评估委员会批准后执行.（具体详见附件8）第十八条项目市场效益奖一、研发项目推向市场产生效益后，研发项目评估委员会根据项目产生的收入、利润以及预期生命周期，提出项目月度提成比例和提成时间跨度.其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式确定。月度提成比例和提成时间跨度经总经理批准后执行。二、研发项目经理根据项目参与人员绩效考核结果，提出具体分配方案,经项目评估委员会批准后执行。项目市场效益奖直线支持部门不参与分配。第十九条项目完成奖与项目市场效益奖两相比较，在分配上项目评估委员会应弱化前者,强化后者，以强调技术的市场导向功能。第二十条项目绩点奖励在项目结题验收后，公司根据项目的重要性和质量、研发人员在项目中承担的任务和绩效表现，按《绩点管理细则（试行）》中相关规定给予绩点奖励.第五章附则第二十一条本制度由项目评估委员会负责解释并授权人力资源部修订.附件：1、《研发项目立项申请及审批表》2、《研发项目立项标准及评分表》3、《研发项目内部招标公告》4、《研发项目竞标方案》5、《研发项目评标表》6、《研发项目责任状》7、《研发项目结题验收表》8、《研发项目完成奖金核算及分配方案(试行）》附件1：研发项目立项申请及审批表项目编号：项目名称项目形式□自行开发□合作开发□其他：项目申请人项目时间年月日至年月日投入预算周期（天)效益预算背景及意义项目目标投入预算明细合计：项目评审结果1.□通过2。□不通过3.□保留综合评语评估委员会委员会主任（授权代表）:年月日委员：年月日备注：根据《研发项目立项评估表》，平均分≥80分，技术评定合格，可立项；65分≤平均分＜80分,为保留项目,暂存项目管理委员会秘书处,由项目管理委员会根据公司实际情况适时决定是否开展；平均分＜65分，不予立项.附件2:研发项目立项标准及评分表项目权重项目含义评分标准评分项目1项目2项目3项目4前瞻性20%项目长期发展前景,是否符合未来技术发展趋势。（85≤S≤100分）与未来技术发展方向密切结合，是现有技术的替代技术;（70≤S＜85分)符合未来技术发展方向，可能成为成为未来的主要技术；(60≤S＜70分）不确定是否为未来技术发展方向，需对该技术进一步观察；（S＜60分）确定不是未来技术的发展方向。经济性30%项目研发投入资金和项目回报是否合理（85≤S≤100分）研发投入较少(<50万),期产生经济效益较大（>500万）(70≤S＜85分)前期投入较大（〉50万）,后期产生经济效益较大（>500万）；（60≤S＜70分）前期投入较小（〈50万），后期产生经济效益较小（>500万）;(S＜60分)前期投入较大(〉50万），后期产生经济效益较小（〈50万)。可行性20％是否与公司当前所拥有的资源匹配（85≤S≤100分)现有设备仪器已可满足，工程师具备承担项目的专业能力；（70≤S＜85分）现有设备仪器需要升级改造，工程师具备承担项目的专业能力；（60≤S＜70分）需要购置新的设备仪器，工程师具备承担该项目的专业能力;(S＜60分)需要购置新的设备仪器,工程师不具备承担该项目的专业能力。创新性15％项目的创新性难度以及是否工程师日常(85≤S≤100分)项目为公司原创项目,属于技术原理和工艺方式创新;（70≤S＜85分）项目为行业技术借鉴，属于技术原理和工艺方式创新;（60≤S＜70分）项目为公司原创项目,属于生产工艺维护；(S＜60分）项目为行业技术借鉴，属于生产工艺维护.紧急性15%项目的紧急性（85≤S≤100分）项目非常紧急，已经影响到公司的运营；（70≤S＜85分）项目较为紧急，可能会影响到公司的运营；(60≤S＜70分）项目为正常项目，后期可能会影响到公司的运营；（S＜60分）项目为正常项目，后期也不会影响到公司的运营。合计备注:无评委签字，评分无效.评委签名/日期:附件3：研发项目内部招标公告项目编号：项目名称招标条件项目完成时间年月日项目预算费用项目预计收益研发项目技术指标委员会主任（授权代表）：年月日附件4：研发项目竞标方案（可附页)项目编号：项目名称起止时间年月日至年月日投入预算项目经理效益预算项目组员技术方案阶段目标达成目标投入明细分析经济效益明细分析项目组成员分工明细及优势阐述附件5:研发项目评标表评估维度权重项目含义评分标准评分竞标方案1竞标方案2竞标方案3项目理解30%投标小组对该项目的理解程度，是否具有担当该项目的专业能力。(85≤S≤100分)明晰项目的工艺原理，具备相应的专业知识，有明确的解决方案;（70≤S＜85分）明晰项目的工艺原理,具备相应的专业知识;（60≤S＜70分)明晰项目的工艺原理,初步具备相应的专业知识；（S＜60分)对项目工艺原理不清晰，无相应的专业知识。项目周期25%对完成项目所需时间进行考核。(85≤S≤100分）与招标公告时间相比,项目周期缩短20％以上;（70≤S＜85分）与招标公告时间相比,项目周期缩短0-20％以上；（60≤S＜70分）与招标公告时间相比，项目周期无缩短;（S＜60分）与招标公告时间相比，项目周期延长.项目指标25%对项目指标完成效果进行考核。（85≤S≤100分）与招标公告时间相比，项目指标提高20%以上；(70≤S＜85分）与招标公告时间相比，项目指标提高0-20%；（60≤S＜70分）与招标公告时间相比，项目指标无提高；（S＜60分）与招标公告时间相比，项目指标下降。项目投入资金20％对项目投入资金进行考核。(85≤S≤100分)与招标公告时间相比，研发投入金额降低20％以上%；（70≤S＜85分）与招标公告时间相比，研发投入金额降低0-20％；（60≤S＜70分）与招标公告时间相比,研发投入金额不变；（S＜60分）与招标公告时间相比，研发投入金额增加。合计备注：无评委签字，评分无效。评委签名/日期:附件6:研发项目责任状甲方（发标方）：乙方(承标方):第一条兹任命先生/女士,担任项目项目经理，在承担项目期间享有相应权利，承担相应责任。第二条双方权责一、甲方应为乙方按照《研发项