精选月度工作计划范文汇总9篇

第页精选月度工作计划范文汇总9篇月度工作安排篇1

一、组织实施“阳光选购 策略”—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透亮。

3、选购 效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年选购 部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

月度工作安排篇2

各位：

为进一步增加工作的安排性，统筹公司的各项工作，经探讨确定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作安排和工作总结。现将有关工作要求如下：

一、范围及内容要求：

1、客户探望的数量及质量。

2、本月销售产品分析。

3、本月销售总额，其中新、老客户状况分别加以说明。

二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。

三、方式：通过邮箱发送到办公xxxx处。

四、工作安排应重点突出、思路清楚，突出工作的安排性和科学性，针对性强，对于预料将会遇到的困难须要加以说明，寻求支持，工作总结应全面客观，精确翔实，重点在于结果，重要事项做具体说明，毋需汇报过程和详细工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

20xx年10月12日

月度工作安排篇3

收银工作的内容繁杂而琐碎，除了有每日的例行工作之外，还有每周及每月的固定作业。假如能将这些林林总总的原则及细微环节予以整理并列成表，并且依据各超市的作业习惯及特性自行支配固定的作业时间，可使超市的收银员在进行收银工作、主管执行工作检核，以及收银业务交接和代理时有肯定的规范可循。

以下即针对每日、每周、每月的收银工作支配予以介绍。

一、每日工作流程支配

收银工作的区域范围除了包括一般为顾客结帐的收银柜台之外，还有服务台的部分。兹将这两个工作区每日的收银工作流程归纳成表一。

二、每周工作流程支配

(一)订货(指收银业务用必备物品)。

(二)清洗购物车、篮。

(三)更新特价宣扬单。

(四)确定收银员轮班表。

(五)向银行兑换零钱（包括硬币和小额纸币）。

(六)营业所得存入银行。

(七)整理并传送以周为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管。

三、每月工作流程支配

(一)月初库存上月份的统一发票存根联。

(二)月底购买下月份的统一发票。

(三)必备文具的申请或购买。

(四)单月份申报营业税。

(五)整理并传送以月为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管。

(六)收银机定期修理。

收银主管工作职责

1、驾驭收银的全套操作，熟识厂商编号，收银机的运用及对真假钞的识别;

2、熟识商城关于货币现金管理制度，驾驭商城的有关单据、发票、表格的运用和填报;

3、驾驭简洁的人事管理和学问以及排解收款员与顾客发生冲突的技巧;

4、帮助经理管理好商城有关收银方面的工作，督促收银员遵守服务守则，指导收银员的日常操作;

5、常常对收银员机位的现金进行抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作支配及轮班编排;

6、按商城货币现金管理制度做好现金的交好管理，做好商城对内对外的保安工作;

7、解决零钱，使收银员有足够的零钱为顾客找零;

8、严守本店商业隐私，防止其它企业的暗察。

月度工作安排篇4

为了更好的提高工作的效率，完善工作的方法，现在对过去的工作做下简要小结以及对接下来的工作做下规划，详细的状况如下：

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。

2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定)

(二)聘请与配置：

1、建立特别人才的储备机制及长期聘请渠道。

2、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。

3、在实际应用中完善《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。

4、帮助各部门实施聘请。

5、建立聘请档案。

二、行政事务：

1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。

2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、选购 及发放的管理。

3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。(定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡察巡查，如发觉平安隐患或其它问题刚好上报刚好处理。)

4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。

5、办公、会议、接待的饮用水(茶)的供应。

5、做好日常宣扬工作。

6、各类重大会议和综合性会议的支配、组织、记录和会议纪要整理。

7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的支配和调整。

8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。

9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的运用成本。

10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。

11、平安保卫工作。

三、会议管理

1、各类重大会议和综合性会议的组织。

2、会议的记录和会议纪要的'撰写，会议资料的归档。

3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。

4、会议设备的选购 、安装和管理，会议室的管理。

四、公共关系

1、公司的总要活动(包括集团领导活动)的支配、筹备和组织。

2、公司外事联系、接待等工作。

3、新闻发言管理。

月度工作安排篇5

为了让各位老师在担当幼儿园中班教化工作当中，要将平安工作放在首位。为实行《幼儿园平安管理规范》，现将十一份的工作安排如下：

（一）老师应做到：

1，坚持每天晨检：确保无危急品入园，严禁孩子外出。

2，确保教室通风，干净，确保区域平安，卫生，定期进行玩具消毒。刚好预防传染病发生，以确保一人一巾一杯，督促学生之间不要相互交叉运用。

3，严格书写交班记录，刚好报告班级人数、学生状况等状况。

4，午睡时间刚好检查老师是否有危急品，巡查幼儿的睡眠习惯，如有蒙头状况要刚好订正。

5，户外活动，老师要细致检查场地的平安，消退担心全因素，以确保儿童平安。

（二）教化幼儿方面：

1，教化幼儿在家或其他地方都不要爬上阳台。

2，为了确保下楼梯的平安。孩子们也必需做到、不跳台阶。

3，让孩子们不跟生疏人说话，不要吃生疏人的东西，懂得不随意离开大人。

4，孩子们知道不能将手放在门缝、桌子、椅子等处，避开造成损害。

5，户外活动时候要做到相互谦让，不拥挤，同学之间要相互监督，确保儿童的平安。

6，教化幼儿不要手碰电插座等电器。

7，通过认知活动，教化幼儿不要将纸团、扣子等物放在口鼻等处。

8，教化幼儿识别交通标记。

9，深化幼儿对危急品的相识。

10，教化儿童分清是非，通过辨别是非，提高他们的平安意识。

11，幼儿学习家庭住址，电话号码，父母姓名，让知道特别状况拨打电话号码110，119，120等。

详细的各项幼儿教学活动要自然进行，通过多种形式教学，帮助幼儿懂得自我爱护，确保幼儿真正平安。

月度工作安排篇6

一、熟识工作环境

1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；

2、熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况；

3、熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。

二、发觉当前工作中的问题

1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有须要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题；

2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有实力做好本职工作及所在岗位须要帮助解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作；

3、了解本楼层专柜经营中须要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门须要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决须要相关部门帮助才能解决的问题；

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的实力，并能按公司要求做好本职工作；

3、与各专柜沟通协调，解决其须要帮助解决的问题。

以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进行：

1、管理本楼层销售工作；

2、清晰驾驭本楼层各专柜销售及货品、人员状况；

3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为规范；

4、帮助下属解决工作上的问题；

5、培训下属并跟进检查培训效果；

6、处理顾客投诉；

7、严格执行公司各项规章制度；

8、刚好精确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；

9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、修理、平安；

10、按时更换、检查卖场陈设；

11、跟进公司促销活动的执行、宣导；

12、负责每月楼层盘点；

13、定期检查、抽盘后仓货品；

14、依据卖场实际状况，做适当人员调备；

15、负责下属工作质量及工作进度；

16、负责本楼层物料陈设、道具、管理；

17、拟定市场调查工作安排及实施；

18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同看法；

19、销售业绩分析工作。

前台个人月度工作安排

1、自我形象的塑造：严格遵守客服人员服务行为规范，着装整齐、得体，、举止文明大方。微笑、热忱对待客户、同事。

2、对于客户信息的处理，对客户的来电、来访的信息刚好记录在《客户服务信息记录表》上。

①对于客户的简洁求助，在力所能及的范围内，即时赐予解决。

②对于报修的，做好登记，刚好通知修理部同事进行修理。

③对于客户的投诉，要刚好向相关人员或领导反映，快速将其处理。对于投诉的处理：将投诉事务的发生时间、地点、被投诉人或投诉部门投诉人的联系方式等信息清楚记录。假如能够解决的，尽量向客户予以合理的说明，在接到投诉后，刚好进行处理，在投诉处理完毕两天内回访。

④每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅，若发觉未刚好处理的要进行处理。

3、钥匙的管理：将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的依次摆放整齐，对于钥匙借用人进行核实，借用钥匙要清晰地登记好时间、归还时间，无论是谁借钥匙都要进行登记。每两天要检查一下钥匙和登记表是否相符，若有不符的，要刚好查明缘由。

4、代收邮件：将接受到的业主邮件刚好在《邮件收发登记表》上记录好各项具体信息，在业主领取时，要求其在登记表上签名确认，方可领取。

5、资料的整理：对于《车辆管理服务协议》《缴费通知单》《物品拮据凭条》《放行条》《装修许可证的明细表》等资料对于纸制的仔细填写，每天将其数据输入电脑，每半个月将纸制的资料进行处理装订，归档。

月度工作安排篇7

第一部分：月度工作综述

员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障安排、员工关怀安排、员工嘉奖方案，进行员工满足度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透，提升员工的凝合力和归属感，提升员工的敬业度。20xx年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。

依据部门工作的支配，20xx年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工聘请等，做了许多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满足度调查等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年即将结束之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。

其次部分：详细工作总结

本月度主要完成以下几个方面的工作：

一、劳动关系管理

（一）建立敏捷多样的用工形式

本月度依据公司战略的发展状况，结合公司各地区业务发展状况，实行劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等敏捷多样的用工形式，增加了管理的敏捷性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员状况如下：x

（二）实现劳动合同规范管理

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率101%，均较好地完成了任务。

二、工时假期管理

规范了工时管理。依据公司的实际状况，对业务类人员和物流员实行不定时工时制和综合工时制，并根据规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证平安作业。

根据国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。

三、社会保险、公积金福利

（一）社会保险及公积金的缴纳

自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特别时期有所保障，免除了后顾之忧。

20xx年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3。5万元、生育保险2。8万元、采暖费5。6万元，公积金79万元。

20xx年各月费用状况

（二）各种保险事务处理

1、生育保险方面

我公司生育年龄员工较多，刚好办理公司20xx月度安排生育责任状，并为8名员工顺当办理准生证明供应帮助。

本月度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，刚好领取生育津贴。

2、工伤保险事故处理

上半年完成了20xx年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2。8万元。

下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺当完成。

3、养老保险、医疗保险账户处理

本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，刚好为员工处理个人账户方面的问题。

四、劳动年检

根据劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。

五、员工关怀

1、雇主责任险

为保障公司员工的人身平安，最大限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并依据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。

由于意外事故，自本年8月份起先进行雇主责任险的理赔工作，主动与各方联系，取得关键材料，妥当处理意外状况，并与调查人员主动协作，争取在本月度内完成案件理赔工作。

2、生日福利

利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。

3、员工健康管理

为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。

公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。

20xx月度员工体检将在近期进行。

六、沟通

为充分发挥全体员工的集体才智，激励员工主动参加公司管理，提升员工主子翁责随意识，增加企业核心竞争力，自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司发展、体系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的看法或建议，营造了员工参加管理的气氛。

七、离职管理

建立离职面谈机制，在员工离职时进行深化的离职面谈，了解员工离职的真正缘由，同时发觉公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广运用。

为离职员工妥当处理好各种关系转移，让离职员工满足，也是离职管理的重要工作。今年员工离职58人。

八、员工满足度调查

为了营造和谐的工作氛围，保障员工欢乐工作，促进公司高速稳健持续发展，营造更大的竞争优势，自20xx年起先，每年进行员工满足度调查。共分为调查、发觉和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。

20xx年的员工满足度调查从10月31日起先，11月30日完成了满足度调查分析报告，从公司整体状况到各体系，共形成了xxxx员工满足度报告及各体系满足度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满足度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，仔细分析各种问题的缘由，并制定改进安排。

目前共有五个体系已召开满足度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员主动发言，就报告中反映出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深化的探讨，四个职能体系已制定了详细的满足度改进措施。

公司整体员工满足度改进安排正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。

九、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：

日常工资福利的发放。

日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行。除此之外，在《人力资源管理月报》中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。

xx薪酬现状分析及改进思路

为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策发展改变回顾，现状分析，并在X总的指导下，进行了公司将来薪酬规划思路，形成《xx薪酬现状分析及改进思路》报告。

经过历史回顾以及现状分析，发觉我们现存的薪酬政策存在职位体系不清楚，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助询问公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。

十、聘请工作

08年是聘请工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员聘请列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构业务需求供应高质量的人力资源供应。本月度，在聘请方面实行了网络聘请、异地现场聘请、借助劳务派遣公司代理聘请等方法，为xx部、xx基地、xx物流基地的供应了人力资源支持。

第三部分：月度工作出现的问题及改进建议

员工关系管理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在月度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下：

（一）员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要缘由是看法的改进须要肯定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此须要一个长期的过程。

进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的看法和建议，主动实行改进措施，是提高员工满足度的有效途径。

（二）尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满足度。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工主动性。

（三）本月度实行了劳务派遣形式，提高了用工的敏捷性，将部分事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人力资源管理，逐步提高战略性工作的比重。

（四）在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特殊是在工作的细微环节上未赐予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深化学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。

第四部分：xx月度工作思路

依据对本月度各项工作完成状况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在07月度有安排、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：

（一）劳动关系管理

对各劳务派遣公司的工作状况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。

由于社会环境对业务产生的影响，为了规避长期劳动合同的风险，可适增加运用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。

（二）员工沟通

沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想心情以及心理状态，在沟通思想、共享感受的过程中，无形之中加深了理解和信任。

员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的嘉奖力度，为公司领导决策供应参考依据。

（三）员工关怀

接着为员工购买雇主责任险，增加保险额度。

加强员工劳动爱护工作，刚好跟踪劳动爱护用品的落实状况，了解物流作业人员的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。

不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，实行敏捷多样的形式体现公司对员工的关怀。

（四）员工满足度改进措施的落实

员工满足度调查，深化挖掘了员工的看法，使许多潜在的问题明朗化了，因此必需实行措施加以解决，否则，将使落入冲突激化。

首先以诚恳和公开的看法将调查结果及满足度改进安排向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进安排落实状况，最终推动改进措施的落实。

第五部分：结语

员工关系工作水平影响着员工满足度，员工关系管理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满足度作为员工关系管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现！

月度工作安排篇8

一、聘请

内容：聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点：

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;

2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面;

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;

5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。

通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：

1、从长期发展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;

2、培训制度肯定要健全，详细操作下面会有具体介绍;

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;

4、管理平常说话、做事要多留意素养。

二、培训

有人说：的福利是培训，的投资是教化。在我看来相对应的员工对公司的回报就是忠诚。本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，依据事业部方案做出科学的培训方法和培训安排;2、内容方面我想：主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;3、相关的资料和PPT希望程总支持;

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度肯定要留意几点：

1、订的制度是不是适合现在阶段;

2、订制度的目的是什么;以什么目的动身;

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;依据公司须要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、选购 、行政人事;如考勤的统计等。详细工作依据实际状况而定。

月度工作安排篇9

一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系

1.接着做好全员聘用的相关工作，人事处工作安排。在开展全员竞聘上岗的基础上，根据合同管理的要求，组织全校教职工接连签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，刚好总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。

2.结合全员聘用制改革，制定岗位绩效考核试行方法，建立与全员聘用相配套的考核制度体系，完善校院两级考核机制，明确考核察内容，创新考核方式，探究岗位绩效考核与年度考核有机统一的途径。进一步扩大各单位各部门在人员考核和管理中的自主权和主动权，充分发挥各单位各部门在人员管理中的主动性和创建性，形成更加广泛人事人才工作合力。

3.实施绩效工资改革。依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，仔细实行事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部安排激励机制。在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效安排机制，制定校内绩效安排方法，改进安排方式，扩大各单位各部门对教职工的安排自主权。

4.制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。制定并组织实施临时岗位设置管理方法，根据精简高效、合理设岗、总量限制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，