某监理员上半年监理工作总结

监理半年工作总结2009年也是是**工程施工的的开局年，科科学监理克难难奋进营造工工程建设的好好开端，为了了实现本监理理合同段“提速创优”目标，在公公司、总监正正确领导下，全全体监理人员员发扬奋勇拼拼搏、克难求求进、爱岗奉奉献、恪尽职职守的工作作作风，严谨科科学地开展上上半年的监理理工作。上半半年的监理工工作重点放在在控制工程质质量、督促工工程进度、规规范合同管理理三个方面，并并在坚持安全全、环保管理理并重的基础础上，进一步步强化内部管管理，努力开开创了监理工工作新局面。一、项目监理部部工作方法及及原则项目监理部进入入施工现场后，以以总监理工程程师为首的项项目监理部各各专业监理工工程师从工程程建设项目实实际出发，以以贯彻、落实实有关政策、严严格履行《建建设工程委托托监理合同》、认认真执行有关关技术标准、规规范和各项法法规为原则，以以建设质量高高、投资合理理、速度快的的工程为控制制目标，以“守法、诚信信、公正、科科学”为行业标准准，以事前指指导、事中检检查、事后验验收等为工作作方法，全面面地开展监理理工作。同时时，在工作中中，各专业监监理工程师严严格行使《建建设监理委托托合同》中赋赋予监理工程程师的权利，以以精干的业务务知识、实事事求是的敬业业精神、一丝丝不苟的科学学态度和公正正廉洁的工组组作风从严依依法监理，在在工作中不断断加强监理内内部组织管理理，积极探索索总结工作经经验，使监理理工作真正体体现出它的科科学性、公正正性。在对业主的的服务方面，监监理部在不超超出监理合同同规定的监理理范围内尽量量满足业主提提出的要求，努努力做好业主主的参谋和代代理人。在对对承包单位的的管理方面，采采取以管为主主、以“监、帮、促”相结合的原原则开展工作作，同时督促促承包单位推推行全面质量量管理，促进进工程建设管管理水平不断断迈向新台阶阶。二、监理合同履履行情况（一）工程质质量控制工程质量控控制是本次履履行监理合同同的核心内容容，也是我们们项目监理部部的主要工作作目标。为此此，项目监理理部各专业监监理工程师在在总监理工程程师的带领下下从影响工程程质量的五个个因素入手，运运用主动控制制与被动控制制相结合的方方法，对各栋栋号的施工质质量采取事前前、事中与事事后控制，确确保工程质量量达到承包合合同、设计文件及相相关验收标准准的要求。1、对施工工单位及施工工人员的控制制施工单位进进场后，我们们首先对施工工单位的企业业资质以及营营业范围入手手开始进行审审查，同时重重点审查其管管理人员及特特殊工种作业业人员的上岗岗资质，对其其上岗执业资资格予以确认认；对分包单单位的施工资资质及其管理理人员的上岗岗执业资格予予以确认。2、对原原材料、构配配件的质量控控制工程监理过过程中,专业监理工工程师要求土土建、水、电电各专业施工工单位进场材材料必须附产产品出厂合格格证，并及时时报我监理工工程师进行进进场材料的外外观检验和质质量证明文件件审查，对按按要求需做二二次复试的原原材料及时进进行见证取样样，并送法定定检测单位检检测。对外观观检验及质量量保证资料均均符合要求的的材料方允许许在工程上使使用。对于外外观检验和检检测结果不合合格的材料，要要求承包单位位立即清出现现场，不得使使用。同时在在监理过程中中对使用的材材料采取跟踪踪监督，杜绝绝承包单位在在使用材料时时存在‘以次充好，偷偷梁换柱’的现象发生生。3、

施工工方法、技术术措施的质量量控制在控制承包包单位的施工工方法和技术术措施方面，我我们采取预控控措施。在承承包单位准备备施工工程项项目前，我们们要求承包单单必须提前上上报经其上级级主管部门业业已审批的施施工组织设计计或施工技术术措施；并经经我专业监理理工程师、总总监理工程师师审查批准后后，方允许施施工单位依据据其编制的施施工组织设计计或施工技术术措施组织施施工。对其提提交的施工组组织设计或施施工技术措施施，我们着重重审查其是否否具有针对性性、可操作性性和对现场施施工的指导性性，并根据设设计文件、规规范以及现场场实际情况提提出相应的审审查意见；对对其内容中存存在的编制错错误或与设计计文件、规范范相违背的地地方给予指正正，要求其在在修改后重新新报审。在监理过程程中，我们现现场对施工单单位各项技术术措施及质量量保证措施的的落实情况进进行监督检查查。例如，在在地下室一层、14#一层管线验验收程中，发现管线漏放放及管线位置置错误的现象象，由于施工单位位劳动力不足足，管理人员不不到位，自检检不合格的现现象。针对此此问题，我监监理人员马上上通知施工单单位现场负责责工长对管线线位置错误、漏漏放的部位马上上增设。在问问题得到有效效解决后,我监理人员员方通知其同同意隐蔽，进进入下到工序序。（二）施工进进度控制1、工程程进度的快慢慢直接关系到到工程建设项项目能否按期期竣工和投入入使用问题。我我项目监理部结合现现场实际情况况，对施工单单位编制的施施工进度计划划进行提前审审查，经与业业主协商并征征得同意，对对施工单位不不合理的工序序安排提出意意见，要求其其合理调整，使使进度计划满满足实际工程程需要。2、现场场监理过程中中，监理部要要求施工单位位每月末提前前编报下月份份的施工进度度计划，把许许多存在的工工程问题放在在事前进行考考虑解决。同同时，项目监监理部全体人人员也积极协协助，为施工工单位创造有有利条件；监监理部星期六六、星期日均均设专人值班班，当夜间施施工单位浇筑筑，监理部人人员砼浇筑实实施旁站监理理。从而确保保施工工序连连续有序进行行，确保施工工进度按计划划完成。（三）投资控控制项目监理部部按照施工合合同、工程施施工实际进度度、工程质量量对所监理的的各项目进行行工程款支付付控制。（四）合同管管理现场监理过过程中，受业业主委托，项项目监理部根根据施工现场场相关合同的的约定对工程程工期、质量量进行监督、管管理；监督材材料采购合同同的订立，监监督设备合同的履履行；掌握合合同的副本，了了解合同的内内容，进行合合同跟踪管理理，检查合同同执行情况，及及时准确反映映合同信息。认认真检查施工工合同的履行行情况，实现现科学管理。根根据监理合同同的规定，在在各栋号具备备竣工条件时时，组织施工工单位进行竣竣工初验，同同时提出验收收意见，形成成书面材料。（五）信息管管理项目监理部部通过建立信信息交流网络络，及时准确确的在组织内内部以及与业业主、施工单单位及时进行行信息交流，掌掌握现场施工工质量、进度度动态，同时时与外部环境境进行信息交交流，及建筑筑法律法规发发布情况。（六）内业管管理在一般建设设工程中，建建设单位、监监理单位、施施工单位往往往只重视施工工现场的外业业管理工作，而而忽视了工程程技术资料的的管理，尤其其是内业资料料的同步管理理工作。为此此，项目监理理部进驻施工工现场后，对对工程技术资资料的管理提提出了严格要要求。1、由监监理人员下达达给施工单位位的开工、返工等相关关通知及报送送业主等文件件，都是以书书面形式由项项目监理部签签发，避免以以往工程建设设中的口头通通知,后期难以核核实而引起的的不必要纠纷纷，真正把工工程问题落实实到书面上，使使得现场监理理人员能够有有理有据地开开展监理和审审查工作。2、现场场的内业资料料管理过程中中，根据实际际情况需要，监监理公司编制制了实用性很很强的监理资资料表格，如如：旁站监理理记录（本）、平平行检验记录录、督促安全全文明施工记记录等等，确确保现场内业业资料实现表表格化，并实实行文件随时时发送、随时时登记的制度度，实现场所所有文件都能能做到系统管管理。3、项目目监理部记住住现场后，便便着手进行工工程技术资料料微机管理，所所有的工程技技术资料全部部及时输入微微机，上报的的材料和文件件全部由微机机输出，使得得资料的管理理趋于科学化化和规范化。三、监理工作小小结1、回顾半年年多的现场监监理工作，在在公司的指引引下，在项目目总监理工程程师的正确领领导下，经过过项目部的全全体人员的共共同努力，在在**项目上，监监理项目部的的现场监理工工作取得了一一定的成效，同同时在工程建建设中发挥了了较大的作用用，总结监理理工作成绩的的取得，是和和九州投资集集团房产开发发有限公司的的支持分不开开的。为此，以以