公司市场部职责5篇

1/1公司市场部职责（汇编5篇）

公司市场部职责第1篇1、负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略;

2、负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法;

3、向销售渠道提供产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

4、负责制定公司的品牌管理制度与流程的建设;

5、大型活动的策划组织、预算的制定和监督执行;

6、熟悉舆情监测和网络SEO相关工作，做好舆情与危机事件管理;

7、负责外联管理，负责建立、维护公司与各政府部门、企事业单位、社会公众、媒体的关系和沟通，并对下属企业进行指导;

公司市场部职责第2篇负责各类企业项目的发起及推动，制定合作方案，根据企业需求发起定制金融产品需求并追踪落实;

负责集团产品推广，包括社区推广、流量投放、媒体推广转化等。

负责资料各类产品的市场营销和业务达成，完成销售指标;

定期整理、编写与挖掘客户需求，及时反馈，提出针对性的改进意见;

负责项目的对外合作内容的资源策划、整合和推广，提高资料访问量、注册量及传播效果;

组织实施对目标群体和合作伙伴的各类培训、宣讲、活动。

公司市场部职责第3篇1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理;

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施;

5、完成公司定期下达的经营指标;

6、对公司日常业务活动进行监督、指导;

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性;

8、监督促进协调公司各部门的关系;

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;

10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩。

公司市场部职责第4篇协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。

主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。

负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。

每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。

负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。

认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。

负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

公司市场部职责第5篇第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计

划，不断提高部门业务水平;

第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的

业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场;第五督促、检查部门人员做好客