医药化工公司绩效考核

医药化工司绩效考核【行属】医化工【企背】某公司是一家大型医药化工公司，拥有员工近1人，年销售额近10亿元2000年公司高管层认识到信息化建设对其发展的重要性入大量资金进行公司的信息化建设，其中包括引入系望借此全面提高公司的人力资源管理水平而年后该公司发现公的人力资源管理状况并没有因此而有根本改观软件仅仅使其提高了办公效,除此之外没有其他太大的意义,家觉得该系统与公司的管理现实相差甚远本身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。于是该公司聘请柏明顿顾问公司为其进行人力资源管理“软系统”的构建.【现分】通过调查，我们发现1公各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际情况制订的司采用的是一些比较通用的绩效考核指标,而些指标完全没有考虑公司的实际，更不能反映公司的战略发展重点。2．该公司在信息化建设之初没整体的规从不同的软件供应商处购买了具有不同业务功能的软件，这些软件之间不能相互兼容，且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同，以致出现数据不一致的现象，并经常引发争【解策】针对该公司的状况，我们提出了以下改善策略：1公司的实际,建立真正适于公司现状和未来发展策略的绩效考核指标体,并将其嵌入现有的e系统中。2．由于软件系统价格高昂，因不可能重新对软件系统进行规划和建,我只能对各指标重新进行严格的界定，统一各指标的数据来源。【实效】新的绩效考核指标体系和e—HR统结合起,既提高了绩效管理工作的运作效率挥了绩效管理工作的效用。项目界定清晰后，避免了大家对各绩效考核结果的争议，使考核工作能够更顺利地进.

【织结构研发部长制造部长

开发工程师注册专员专利专员提取车间主任针剂车间主任中间站物料员车间GMP纪员科长留样管理员GMP科批记录管理员包材备案员质量部长质量检验科

科长化验员进料QA岗位QA巡查QA

专利申请专利申请仿制分研部部绩考计表考项

考指

配据周项名改剂型仿制

计方每完成一个，得

项界

最考核最指指标指

分源期10lO(配×1。2×实上报数：上报家机构增改规格上际上报数÷计划的目以及专利申请

10

研发部提供报转化OTC

上报数）分；如数

10

人力资月1

数月计划中没有该计数：以总经理批准中药保护项目,则按配分得的工作计划表为准项分目其他申报改剂型数

lO557

源部核实量

每受理一个,得(配分××实增改规格受际受理数÷目标理转化OTC受理数）分;如数月计划中没有该中药保护项目则按配分得专利申请

项目：上报国家机构的项目以及专利申请项目受理数:以收到主管部门受理通知为准计划数以经理批准的目标受理数为准

76574

研发部提供人力资月源部核实其他

4项目：上报国家机构的

研发部2

项目申报成功数

每成功一个，奖5项以及专利申请数分最奖20分量成功：获得主管部门

提供人力资源

月3

新品贡献

批文每上市一个单品新:改型仿制、奖5分奖20增规格、转化OTC，

部核实商务部月分首上市销售的产品4

技术协作

有效投诉：在新产品试每被有效投诉一制和检测技术方面被次，扣2分累计投诉且被总经理确认不超过20分的

总经理月

研部开工师效核划项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

配分

数来

考周1

开发研究

每个产品的工艺研究得(本目配分÷本工艺研究期完成的产品工艺完成及时研的产品数）分工率艺研究完成及时率=实际工期÷计划工期×100%每个产品的质量研究得(本目配分÷本质量研究期完成的质量研究完成及时的品数)分量率究完成及时率=实际工期÷计划工期×100％

完成:达计划预定的目标，以部长批准的上报工艺（不含上报资料的整理编写)为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺（不含上报资料的整理编写)为准计划工期:以部批准的为准工期单位：天

50％100％300％50％100％300％

50

评分人研发部长月2

资料整理编

每个产品的资料整理编写得分（本项目配分÷本期需完成的资整理编写料整理编写的产品及时塞数资料整理编写及时率=实工期÷计划工期×100％

完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批50％100%％20研部长月准的为准工期单位：天写

出现一处一般性错误原性错误：影响审整理编写扣1分出现一处原结果的错误错误的正确性则错误扣3分最别：由部长判定为多扣完本项配分准

20研部长月有效投诉:在新品每被有效投诉一次扣试制和检测技术的协3技协作2分累计不过2010研部长月助上被投诉且被部长分确认的由部长依据个人的实4工量评分

际工作量奖励0分

研部注专绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

考周1

每个产品的资料审核编写整理得本目配资审编写分÷本期需完成资料整及时整理编写的产品数审率资整理编写及时率核实工期÷计划工期编×100

完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期:以长批准的为准工期单位:天

50%100％300％20研部月写整理

审核编写整理正确性

出现一处一般性错误原则性错误：影响审扣1分一处原则批结的误性错误扣3分最多扣错的级别：由部长完本项配分判为准

20研部长月2

信息跟踪

信息跟踪出现一次不及时扣1及：在计划要求的及时性分扣本项配分时内汇报不完整：以部长下达信息跟踪发现一次不完整扣2的询信息要求完整性分扣本项配分准,少漏即为不完

20研部长月20研部长月整上报数

上报数：上报国家机每完成一个，得（配构的项目以及专利申分×1实上报数请量÷计划上报数）分计数：以总经理批准的工作计划表为准

5

研发部提供人力资源部核实

月项目3申数量

项目数：上报国家机构的项目以及专利申每受理一个，得配请数量

制造部、研发部提4

受理数×1实际受理数÷受理数以到主管目标受理数分部的受理通知为准计划数:以经理批准的目标受理数为准项目数：上报国家机项目申报成功每功一个奖5分构的目以及专利申数多奖20分请量成功：获得主管部门的批文

5

供月人力资源部核实研发部提供月人力资源部核实

5

出现损坏一份(套扣文件资料完整2分现丢失一份扣性5分多扣完本项配分

丢失：需要查阅，但在30分内不能提供，认定为丢失损坏：纸面破损至影响内容的阅读

10研部长月

研部专专绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

考周1

每个专利项目的资料整理编写项配完成计划预定专分本期需完成资料目标以部长批准整理利整编写的专利项目上报资料为准编写50100300％10研发部长月资数分计划工期长批及时率料资整理编写及时率准为准整实工期÷计划工期期单位：天理编写

整理出一处一般性错误原性错误审编写扣1分一原则批结果的错误正确性性误扣3分最扣错的级别由长完本项配分判定为准

10研发部长月专利

上报数

每完成一个,得(配分计划数:以经理×1实上报数÷批的工作计划表5计划上报数）分为

研发部提供人力资源部核实

月2

申请数量

受每理一个配理×1实受理数÷数目受理数）分

受理数以到主管部门的受理通知为准计划数经批准的目标受理数为

5

研发部提供人力资源部核实

月准研发部3

专利申请每功一个奖5分功主部门成功数多20分批文

提供人力资源

月专

跟踪出一次不及时扣1及:计划要求的及时性分扣完本项配分时内汇报

部核实5研部长月4

利信息

跟踪发一次不完整扣2完整性分扣完本项配分

不完整以长下达的查询信息要求为准漏不完整

10研发部长月跟踪回及时性

出现一次不及时回复不时回复而错失而错失机会扣5分机长判定多扣10分为准每出现一次不及时扣5请购及时性1分最扣完本配分

不及时发内需求人员投诉为准

20研发部长月

制部部绩考计表项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

配数分来

周期提取

稠膏干膏颗粒

5551

项目申报数量

固体针剂

素片糖衣灯检安瓿成品

成品合格率合批次÷检验批次×100%

合格量判定为准批次时送检的同一品种为一批

510735

质量部月油剂

半成品成品

23标准能耗达成率

标准能耗达成率实际能耗÷标准能耗×100％

实际能:当期实际能耗100105120标准能耗标能％％％耗

20

累计2成

财务部变动成本达成率

变动成本达成率当实际成本核实100120期实际成本÷标准80%10际核算成本为准％％成本×100%

累计3

生产效率提升率

入库产量单位:固车生产效率提升率(万片或万粒)期产能÷前个月车(万支平均产能×100%（瓶,提车110产能=入产量÷计斤％件员工总工时数×计件员工总时数100%人资源部计的考勤工时为准

入库产量：仓库100%90%20工月数：人力资源部4

质量

混药

出现一次扣10分

质量事故制过程中发现的质量事故、

月

事故

退货产品金额c：C≤5000元2分

因质量原因退货局抽检不合格等质量退货药监局抽检不合格

／次；5000元<C≤2万元，扣3分次；2万〈≤5万元扣5分次5万<≤10万元,扣10分／；C〉10万，扣20分／次处理费用C：C≤5000元2分／次;5000元<C≤1万元，扣3分次；C〉1万元，扣5分／次质量事故被国家通报一次扣20分

月以上3项计最多扣50分投诉次

投诉:由于品质和交期问题被客户或营销系5

数

每投诉一次扣2分最多扣20分

统投诉，并经确认次数产的投诉为一次诉在承诺

商务部

月6

生产安全

期内没有解决再被投诉再计为一次生产安全事故造成经济损失C：C≤500元扣1分／次500元生安全事故包括车〈2000元扣2分次间内发生的工伤元〈C≤5000元扣3分次；安事故事经5000元C≤l万元扣5分／济失医疗费、直接

月次；1万〈≤10万元扣10济损失不含停工待分／次；以上累计最多扣30料时损失）分C>10万元本期考核为0分

制部提车主绩考计表项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

配分

数来

周期产品稠1合率干2混

合格质量部判定成品合格率合批次为÷检验批次100%批一间送检的同一品种为—批每被投诉一次扣2分混药的质量事最多扣20分故

2015

质量部质量部

月月3

交货及时率及交货交货及时率批÷交货总批次×100％

及时：在计划时间内交货批次:同品种同一时间交货

100%90％80％40计专标准标能耗达成率实能耗能耗÷标准能耗×达成率100％

实际能耗当期实际能耗标准能耗期标准能耗

100%105%120％5

累计成本4

变动变成本达成率当成本实成本÷标准成本达成率×100％

实际成本考核期实际核算成本为准标准成本财务部的标准成本表为准

80％100%120％5

财务部

累计人库产量单位:固车片或万)，5

生产效率提升率

针剂车间(万支)生产效率提升率当剂间万)产能÷前个月均车（公斤产能×％计员工总工时数：110%％90％15产能=入库产量÷计件以人力资部统计员工总工时数的考勤工时为准(不计研发部与技术科

入库产量仓库工时数：人力资源部

月试样工时岗培训时间)6

监督嘉奖

发现混料一次奖5分最多奖20分

制造部长月

生产安全事故造成经济损失C：C≤500元扣1分次；500元＜≤2000元，生安事故扣2分／次；车间内发生的工伤、2000元＜C≤5000元消安全事故7

生产安全

扣3分／次;

事故

制造部长月5000元＜C≤l万，经损失：医疗费、扣5分／次；直接经济损含l万＜≤10万元，停待料工时损失）扣10分次；以上累计渤30分C＞10万元期绩效考核为0分

制部针车主绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

周期合格质量部判定产品1合格

灯检产品合格率合批次灌封÷验批次×100％

放行为不包括试样）批次一时间送检的同一品种为一批

1510

质量部月率

（复检的仅按一批成品

次计算

102

混药

发生一次混药扣10出混的质量事分最扣20分故

质量部月交货及时率及交货3交及时率批÷交货总批×100％

及时:在计划时间内交货(不包括试样批次一品种同一时间交货

100％90%80％40

质量部月4

成本

标准能耗达成率变动成本达成率

标准能耗达成率实能耗÷标准能耗×100％变动成本达成率当实际成本÷标准成本×100％

实际能耗:当期实际能耗标准能耗期标准能耗实际成本考核期实际核算成本为准标准成本:以财务部的标准成本表为准

100％105％120％580％％120％5

财务部

累计累计入库产量单位体5

生产效率提升率

生产效率提升率当产能÷前个月均产能×100％产能=入库产量÷计件员工总工时数

车间(万片或万粒，入库产针剂车间万支量：仓库剂车间（万瓶110％100％90％15工数月取车间公斤)人力资计件员工总工时数：源部以人力资源部统计的考勤工时为准6

监督嘉奖发现混料一次奖5分，最多奖分

制造部长

月

生产安全事故造成经济损失C:c≤500元扣1分／次

生产安全事故：包500元C≤2000元车间内生的2分次；工、消防安全事7

生产安全

2000元C≤5000元，故设备事故扣3分／次；经损失：医疗5000元〈C≤1万，费直接经济损失

制造部长

月扣5分／次；（含停工待料工1万〈C≤10万元时失扣10分次；以上累计最多扣30分C〉10万，本期绩效考核为0分

制部车中站料绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

周期及时收通知后11

产品发放及时性

出现不及时一次扣2小内出过分扣完本项目配小未发出并且被分投经确认为不及

50

车间主任

月发放

时数量数错误一次扣2分诉或生产错误最扣20分异常报告为准

102准性

规格错误

规格错误(含混料）一次扣10分最多扣40分

错误诉生产异常报告为准

10

车间主任

月产品

品种品准确率准的品准确种÷盘点的品种数率

准确的际数．5≥账面数％

98%95％10

研发部长

月3

账物准确率

数量盘亏率

数量盘亏率盘数÷盘点总数×％亏数=品种账面数一品种实际数

盘亏率：以盘亏为准.出盘盈时,不20财务部计盘盈数量

月违规:不合中间站管理规范(如物料摆放识间安4

发生一次中间站管理全理等)次数：仅管理违规违扣2分最多扣算发生的次数30分考造成的损失造

车间主任

月成损失按照另外的处罚规定或责任书的约定处理）

制部车记录绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

周期一般性错误每批号1

批记录准确性

的记录超过三处错误后现处错误扣2分则性错误(严错误):每现一处扣5分多完本项配

错误:以质量部审核发现的错误为准错误的等级以质量部判定为准

70车主任月分2

批记录编制及时性

出现一批次不及时扣1分多完本项配分

不及时规的时间完成为不及时

30车主任月

质部部绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

周期检验

进料检验准确性

每发现一次检验合格而实际生产出不合格批次扣1分最多扣完本项配分

物料：生产性物料（不含中药材批:同品种同批号同检验时间为一批不合格批：不符合内控标准批次

财务部月1准

0次30性

产品检验准确性

每出现一次药监部门抽检发现不合格扣5分最多扣完本项配分

产品：已出厂上市销售的产品不合格：以抽检不合格检验报告为准

质量部检品：采购进仓的物料以及库存物料的复检（不包括外加工产品,不括物检验及时率

进料检验及时室

料样品或供应商的试制进料检验及时率=品及的标准在规定的及时检验批次÷检检周期内成检验并提10090%80%15验总批次×100％交验报告为及时无检验周期则以与需求部门协

质量部提供数据人力资源部核实

月2

商的时间为准批次：同一时间送检的同一品种为一批检品：本厂制造的送检品(不包括试制品时过程检验及时室

过程检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％

规定的检验周期内完成检验并提交检验报告为及时，无检验周期则以与需求部门协商的时间为准批

100％90％,80％20

质量部提供数据人力资源部核实

月次：同一时间送检的同一品种为批

(续）项名

考项计方

项界

考指最考核最低指指标指标

考配核数来分周期3

客诉客退

每出现一次客户投诉扣1分,每出现一次退货扣5分，最多扣30分没有出现客诉客退,奖10分

投诉：售后因质量问题发生需要处理费用的投诉退货：仅指因质量原因而导致的退货

商务部月合格：符合企业内4产合格率

产品合格率合格批次÷送检总批次×100％

控质量标准批次：同一品种同一批号98％％90％5同一检测时间为一

质量部月批检验费用:包括检5

检验费用控制率

检验费用控制率=当实验员资、试剂、际检验费用÷标准检验检器等费用标90％100%110%10费用×100%准根产量确定

财务部月的定额有效：缩短检验时有效改进检验方法增间节检验成本、检验方新检测项目增加新稳定检测数据、增法改进种检测质标准的复加并开展新的检测有效性核每个加分，多项目、增加新品种

技术科月6

嘉奖项项目申目报成功数

20分的检测，以经上级确认为准项目:指已上报国每成功一个奖5分,最多家机构的项目成奖20分功获主管部门批文

质量部月通过外部审核,奖10分GMP外每现一个属于本部门外审核：指县级审的合格项少2分;超以部门审核过5个不分出现一般缺陷超过五项自后每一项扣2分最GMP体:包括A客7检本多扣完本项配分出现一户的片剂车间GMP个重缺陷扣完本配分

15

质量部月

体系有效性

出现一般缺陷，超过20项后，每超一项扣1分缺陷：自检判定的公司最多扣完本项配分出缺陷一个严重缺陷扣完本项配分

5

质量部月

质部GMP科绩考计表项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

配分据源

考核周期出现一般缺陷，超过自检GMP

质量部

三项后超项扣5分；出现一个严重缺陷扣10分最扣完本项配分

GMP体系包白云山片剂车间

20体1系有效性

出现一般缺陷,超过20项后，每超一项扣公司2分现个严重缺陷扣10分最扣完本项配分记录每丢失一份扣2分，完整最多扣10分性

缺陷检判定的缺陷丢失:需查阅,但在30分内不能提供，则认定为丢失

40质部长月2GMP外审

通过外审，不合格项在10项,奖10分;外审级上部超过10项，每多一审核项少奖2分质量分析报告析质量事故的报告及

质量部长月质量分析3报告制及时性

延迟一次扣1分扣完本项配分为止

时：事故发生后1个工作日内出具;超过时间提报则为延

5质部长月迟次数报为一次计算单位

（续)项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

考配数据来核分源周期4

客户投诉仅质量问题的投诉回复不及时:接到投诉或退出现一次回复不及时货后超过个作客诉客退处扣3分一处日回处理不及时：理及时性不时扣2分本未能在处理方案所项配分为止规的时间内处理完毕处理完毕提交处理总结报告为准

15商务部月5

出现一次异常未发现留样异常控扣3分发异常但制处理扣5分扣本项配分

异常未发现品出现异常而被上级或其他人员发现不处理仅报告异常而未提供处理报告

10

质量部长

月印刷前出现一次错误6

包材备案资料准确性

扣5分扣本项配分错:以质部长确为止后发现一次认的错误印刷错误则期考核得0厂错误除外）

10

质量部长

月分项目上报国家机7

项目申报成每功一个奖10分,的项目以及专利功数最奖20分申数量成功

质量部长

月主管部门批文

质部科一样理绩考计划项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

考配核数来分周期1

无留样要样出现一个批号无留样，品时30分内不能留样观察扣50分，出现两个批提供为准（如已外完整性号无留样,则本期考核借提供相关记得0分录

GMP科长月2

留样及时出一次不及时扣2性分扣完本项配分

不及时照定的时间出具留样观察报告

40GMP科长月34

异常未发现品出现一次异常现出异常而被上级留样异常扣3分异但不或其人员发现不控制处扣5分扣处告常而本项配分未供分析和处理建议稳定性考察包括原料成品稳定性考出一次不及时扣2试制的稳定性考察察及时性分扣完本项配分不时照定的时间出具稳定性考察报告

30GMP科长月10GMP科长月5

出现损坏，每份扣2留样资料分现失份完整性5分多完本项配分

丢失要阅原始凭据，但在30分钟内不能提供为准损坏破至影响对内容的阅读

10GMP科长月6

留样室环出一次异常，扣1异常级现的境监控分扣完本项配分温异为准

10GMP科长月

质部GMP科批录理绩考计表项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

考配数来核分源周期12

不及时制部提交批记录审核出一次不及时扣2超过1个工作日及时性分扣本项配分完审核定不及时批记录审核出一次错误扣3分误发现错误准确性最扣完本项配分为准

30GMP科长月20GMP科长月3

出现损坏，每份扣2批记录完整分出现丢失,每扣性5分多扣完本项配分

丢失要查阅原始凭据，但在30分钟内不能提供为准；损坏破损至影响内容的阅读

10

GMP.科长

月4

不及时请单原辅料取样出一次不及时扣2超过4个工作小及时性分最扣完本项配分时成取样则认定为不及时出现一次取样不规范和无厂家检验报告而

10GMP科长月5

原辅料取样规范性

取样扣2分出一次不范合相关非定点供应商和外包质量管理规定而取装不符合要求而取样样

30GMP科长月扣10分，多扣完本项配分

质部科一材案绩考计划1

考项项名计方彩稿审核出一次不及时扣2及时性分扣本项配分为止

项界不及时确的(营系统)投为准

考指最考核最指指标指

考配核数来分周期10科月2

彩稿审核出一次错误扣2分错以GMP科确准确性扣本项配分为止认错误为准

20科月不及时定后包材备案得=及时备案数÷需34个作日未完成及时性备数×配分×．2备案GMt，科长审核发现一

20科月包材备案次误扣2分，非政4资料准确策因素被省药监局性打一次扣5分扣本项配分为止

准确GMP科长确认为准

30GMI,科长月包材备案5资料完整性

档案资料:包括包材档案资料完整性出现备案资料与供应商损坏每份扣2分档案丢失:以需要查现复印件丢失,每份扣阅，但在30分钟5分出现原件丢失，不能提供为准损坏：每份扣10分,最多扣纸面破损至影响内完本项配分容的阅读

20科月

质部质检科绩考计表考项

考指项名

计方

项界

最考核最指指标指

配考数来分周每发现一次抽检合格物料:生产性物料1

检验准确性

进料检验准确性

而实际生产出不合格(不中药)批：批次,扣2分;未按规同种同批号同检定开展检验项目验间为一批不合0扣20分出一次标格:不合内控标准用错30分最准次误量

50

采购部制造部

月扣完本项配分部长确认的为准产品检验准确性

每出现一次药监部门抽检发现不合格5分扣完本项配分

产品厂上市销售的产品不合格抽检不合格检验报告为准

质量部长检品进仓的物料以及库存物料的复检(不括外加工产品和物料样品或检验2及时率

进料检验及时率

供应商的试制品及进料检验及时率及时定检验周检验批次÷检验总批期完成检验并提100%90％80%10次×％交检验报告为及时，若无检验周期

质量部提供数据人力资源部核实

月J与需求部门协商的时间为准批次时间送检的同一品种为一批

(续项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

考配核数来分周期检品:本厂造的送检品(不括试制品）及2

检验及时率

过程检验及时率

过程检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％

时：在规定的检验周期内完成检验并提交检验报告为及时，若无检验100％90%8010财务部月周期,则以需求部门协商的时间为准批次:3

同一时间送检的同一品种为-批检验费用控制率检费用:包检验人检验费用当期实际检验费员资、试剂、检验器控制率用÷标准检验费皿费用标准费用:用×％据量确定的定额

90％100％110％10财部月4

检验报告准确性

出现一次错误扣5分最多扣完本项配分

检验报告：包括检验报告和检验卡错误：以出现错误被他人旋燃删长确认的为准

10质部长月出现一次不规范不范、样品丢失、虚扣1分最扣完假告：以质量部长检5

检验操作规范性

本项配分出一查发现的为准，不以次检验样品丢失,质检科长上报的次扣10分出一次数准虚假指经检

10质部长月虚假检验记录扣验出具检验报告或伪20分分不封顶造检数据有效改进检验方有：缩短检验时间、6

检验方法改进有效性

法增新的检测节约验成本稳定检项目增新品种测数、增加开展新的检测质标准的测项目、增加新品的复核，每个加5种检，以经上级确

技术科月分，最多加分认的为准

质部质科化员效核划考评项目

考核指标

考项目名称

计算方式

项目界定

最高考最指标指指

配数来分源

核周期检验准确

进料检验准确性

每发现一次抽检合格而实际生产出不合格批次5分多扣完本项配分每出现一次药

物料：生产性物料（不含中药材批次：同品种同批号同检验时间为一0次批不合格批次：不符合内控标准批次

50

采购部制造部

月1

性

产品检验准确性

监部门抽检不合格10分由量检验科长界定责任人多完本项配分

产品：已出厂上市销售的产品不合格：以质量部长确定的抽检不合格检验报告为准

质量检验科长按照该Qc检员所负责的进料验或产品检验进行考核（二选一检品：采购进仓的物料以及库存物料的复检（不包括外加工产品和进料检验及时性

物料样品或供应商的试出现一次不及时,制）及时：在规定的扣1分多扣完检周期内完成检验并本项配分提检验原始记录为及时若检验周期，则以

，质检20验长

月检验及时

与需求部门协商的时间为准批次：同一时间送检的同一品种为一批2

率过程检验及时性

检品:本厂制造的送检品（不包括试制品）及时在定的检验周期出现一次不及时内成检验并提交检验扣1分多扣完原记录为及,若无本项配分检周期，则以与需求部门协商的时间为准批次：同一时间送检的同一品种为一批按照该Qc检员所负责的进料验或过程检验进行考核（二选一）

（续）考项

考指

考项名

计方

项界

最考核最指指标指

配分

数来

核周期3

出现一处数据错误检验记录2分出其他错误，错核员发现准确性扣1分扣本项的错误为准配分出现一次不规范扣1

20审核员月4

检验操作规范性

分，最多扣完本项配分一检验样品丢失，扣20分，分不封顶一虚假检验记录,则本期绩效

规范量管理要求为准虚假经检验而出具检验报告或伪造检验数据

10

质量检验科长

月考核得0分有效:缩短检验时指有效改进检验方法节检验成本、检验方法增新的检测项目定检测数据5改进有效加品种的检测并展新的检测项性标的复核每加5目新种的检分，最多加分测上确认为准

技术科月

而取而取质部质科进QA绩效核划考项

考指

考项名

计方

项界

最考核最指指标指

配数来分源

核周期不及时请单1取及时性

出现一次不及时扣3后超过4个工作小分扣本项配分时成取样为不及

30

质量部长

月时包材

出现一次取样不规范和无厂家检验报告而取样扣5分现次非定点供应2

取样规范性

原辅料

商和外包装不符合要求而取样，扣20分最多扣完本项配分不范合相关质量管理规定出现一次取样不规范，

50

质量部长

月中药材

扣2分一次药用部位不符合而取样5分现一次品名与实物不一致而取样5分多扣完本项配分按照该QA所负责的材料类别进考核（三选一）发现一次未按照规定3

实施监控,扣2分未照定实施监仓储监控体自检发现一般缺控以级检查发现陷项2分多为

20

质量部长

月扣完本项配分

质部质科岗QA绩效核划项名

考项计方

项界

考指最考核最指指标指

配分数据源

考核周期产品

提取车间固体车间

合格企业内控产品合格率合批次质标准l

合格

针剂

÷送检总批次批次品种同一×100％批同一检测时间

10

质量检验科

月率

车间油剂车间

为一批按照该QA所负责的车间进行考（四选一）不及时加请验单后超过1个工2

取样及时出一次不及时扣2性分扣完本项配分

作小时取样并送检为不及时一请验单超过规定时