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文档简介

本文为Word版本，下载可任意编辑第第页部门年终奖方案

部门年终奖方案1

按公司统一方案，20**年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

一、年终奖

1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，假如某导购入职时间为20**年6月15日，那么转正时间为20**年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。

2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率〔0.85〕×工龄系数〔导购，店长的基本工资均为700元〕

3、例如：摩尔吴文平20**年3月9入职，那么计算8个月年终奖。

即：700元×0、85×8/12=397元

4、计算截止日期20**年12月31日。

5、当月有违规、旷工的.不计算当月年终奖。

20**年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品

20**年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐

各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参与会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

部门年终奖方案2

公司2022年年终奖发放方案如下：

一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资×〔在职月数÷12个月〕

五、嘉奖基金：

1、嘉奖基金：年度实际销售总额×5‰。

2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。

3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重〔60%〕；

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重〔40%〕；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20**年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

既：小林年终绩效分值为：77分〔注：在绩效考核中达成率1%即为1分〕

七、相关规定：

1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。

3、年底发

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