项目管理标准化建设

项目管理标准化建设经验交流——中天六建一二三构架设计2014年标准化建设成果标准化推进重点措施目录四2015年工程管理思路一、构架设计2013年7月，在武汉召开的集团工程管理现场会上正式吹响了推行项目管理标准化的号角，中天要成为行业的领先者，要争做中国最好的建筑工程公司，就必须推行项目管理标准化。目前，标准化已成为集团的重大战略，是建设集团的六大举措之一。体系架构：（一）制度标准化建设

通过建章立制，使项目管理各项工作清晰、有章可循，包括集团公司统一的项目管理规范和系统的管理制度和各区域公司的项目管理细则。部门管理体系（中天六建）“住宅工程无质量通病奖”评选办法工程管理奖罚细则（二）工作规范标准化建设构建结构清晰高效的组织机构，明确集团公司、区域公司、项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准，建立中天特色的“人、证、岗、能”统一体系。项目部关键岗位参考标准岗位说明书（二）外脚手架：前期准备阶段：

参与外架的选型，优先选用集成爬架等先进外架体系，脚手板优先选用钢筋网片型；

参与外架搭设前的策划，落地架需监督土方回填的质量；

负责编制钢管、安全网、工字钢等脚手架材料的进场计划，并跟踪落实；

负责钢管、扣件、工字钢、安全网和油漆等材料的进场验收，收集合格证和检测报告；

负责检查进场架子工有无禁忌病症、持证上岗；

负责对外架钢管油漆的涂刷标准进行交底，并过程监督；

协助技术负责人对架子工开展安全技术交底；采用爬架，需检查收集爬架公司的营业执照、资质证书、安全生产许可证、准用证等资料。例：安全员岗位参考标准（三）施工工艺标准化通过工艺标准、作业指导书、工法等施工工艺的标准化，集成项目施工的技术资源，规范各操作岗位的工艺标准。1、铺料，按标高线进行总体找平；2、采用3m铝合金刮尺刮平、调整，并复合标高，误差控制在5mm内；3、刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整；4、终凝前，携300×300mm的垫板，采用木抹子进行第二次抹平；例：楼地面收面作业指导（四）资源配置标准化1、人力资源标准化：建立项目经理诚信评价体系；建立项目部管理人员信息库；打造工程管理人员流通平台。2、劳务资源标准化：区域公司建立劳务资源分包库；定期对劳务队伍进行评价，发布排名信息并进行分级管理等。管理人员劳务班组评价及公布3、物力资源标准化：规范各项目部定型化设施、周转材料使用和信息化设施的配置；对供方分级管理，并加强集中采购；引导配置集成爬架、铝模等先进设施，强制配置直饮机等基本设施。新型全钢爬架直饮机定型化设施型钢加固体系定型化钢楼梯铝合金模板工作规范标准化施工工艺标准化资源配置标准化过程管控标准化制度标准化（核心）（五）过程控制制标准化（标准化建设的推推进核心）将项目管理目标标细化分解，推推行节点管控，，包括公司层面标准化化管控流程和项目层面标准化化管理动作。通过制度的规范范，施工工艺的的落实、资源配配置的优化、工工作规范的实施施，最终支撑起起过程管控标准准化的落地。二、标准化推进进重点措施当前标准化建设设的重点工作是是：固化现场标准化化、大力提升管理标准化化，稳定管理团队和和供方队伍，技术进步推动建建造方式的改变变，并通过信息化建设助推标准化，不不断巩固和提升升项目管理标准准化建设，建立立完备的项目标标准化体系。。现场CIS定型化设施施工机具和机械设备人本化设施等公司层面管控流程项目管理体系建设项目部标准化动作形成传统工艺工法改进等现场标准化管理标准化管理人员劳务班组供应商施工图深化PC铝模轻质隔墙高精砌块集成爬模、爬架穿插施工等技术进步推动建造方式改变团队和供方队伍稳定（一）现场标准准化CIS方面：强化和规范施工工现场CIS的应用，工地外貌、办办公区布置、施施工区布置、生生活区布置、人人员形象、脚手手架及机械设备备、现场挂设的的专用标语及图图牌等相关内容容必须严格按照照《施工现场CIS标准》2014版执行；CIS布置应与平面策策划相结合。统一项目外貌统一标语、图牌牌定型化设施：重点抓配置率率，公司层面面建立定型化化设施中心或或集中配送点点，依照《施工现场定定型化设施参参考标准》大力提升施工现场场各类设施的的标准化建设设，固化各类定定型化防护设设施和劳保用用品。强力推行防护栏杆、通通道防护棚、、电梯井防护护门、施工电电梯防护门、、悬挑卸料平平台等五项必须定型型化的设施。。悬挑卸料平台电梯井防护门通道防护棚集装箱式茶水亭统一配电箱通过集中采购购、定点加工工等措施，全全面推广装箱式茶水亭亭、门卫、工工具房、配电房、标标养室等集装箱式定型化设施，大力推进配电箱、吊笼等设施施的统一。集装箱式配电电箱集中加工车间间：全面推行木工工、钢筋、水水电、小型构构件等集中加加工车间，以以施工图的深化化设计+标准化的材料料加工与配送送+拼装式或工厂式的施工作业=高质量+高效率的思路导向标准化施工。施工材料方面：优先使用铝模、定型化钢支撑、方管或进口方木、覆膜黑板等优质材料；人本化方面：：强化关爱员工措施施，食堂要达达标、要求100%配备直饮水、、统一管理人人员工装，宿宿舍推广八件件套设施，浴浴室供应热水水并有独立更更衣室，厕所所有专人打扫扫确保无臭等等。配置直饮水宿舍八件套设施公司层面：推推进各项标准准化管控流程程，规范从项目承承接到交付使使用各关键环环节的项目管管理流程和行行为。每项流程有相相应的组织机机构或负责人人及相应的验验评标准，对对数据化的验验评结果要定定期发布，并并将结果与对对项目部的经经济奖罚、工工程荣誉等挂挂钩，通过流流程的运转支支撑公司工程程管理体系运运行。包括项目平面策划划管理流程、、实测实量管管理流程、重重大危险源管管理流程、工工程管理检查查流程、资金金联动审批流流程、项目基基本达标评定定流程、标杆杆工程创建流流程、项目竣竣工达标验评评流程、工程程创优管理流流程等流程；（二）管理标标准化标杆工程创建建流程通过正负零验验评、主体2/3阶段验评等实实施全过程动动态管理，验验评中暂未达达标项，根据据实施进度进进行复验，验验评合格项目目推荐集团标标杆验评。标准化项目管理流程：正负零验评主体2/3阶段判定申报集团标杆并兑现奖励过程动态考核第21页项目部层面:通过标准化项项目体系和管管理动作的建建设、传统工工艺工法改进进等，促进质质量、安全管管理水平的提提升。推行标准化动动作，在质量量管理、安全全文明施工、、关爱工友等等全面推行各各项项目管理理标准化动作作，最终形成成项目管理标标准化动作菜菜单。工程管理目标（进度节点、质量、安全）安全、文明保证措施施工部署人力资源配备质量保证措施物力资源配备策划进度管控流程工程检查流程实测实量流程达标验评流程、创建标杆流程项目竣工达标验评流程综合交底流程、平面策划流程管控依托公司的各各项标准化管管控流程及日日常工程检查查，对履约策策划情况进行行管控：第24页项目部标准化化管理动作推行了项目管管理动作，构建了样板审审核、专业流流水、集中加加工、实测实实量、检验试试验、产品交交接、劳务结结算为一体的的项目部标准准化体系建设设，并在部分项目目部率先试行行。序号管理动作名称备注序号管理动作名称备注01目标责任制签订目标08工厂化集中加工施工02标杆工程创建产品09专业流水施工施工03实测实量管理产品10产品交接管理施工04竣工达标验评产品11项目资料管理记录05实体检验试验管理技术12全员安全管理安全06经验教训总结转换技术13职工入场及考勤管理生产07样板审核管理施工14劳务结算及工资管理生产(三)管理团队、劳劳务班组和供供方资源稳定定项目管理人员团队、劳务班班组和供方资资源的稳定是是公司管控流流程获得良好好互动的前提提，是项目部部优秀管理动动作得以延续续的关键：1、管理人员稳定定：在保障人本化化措施和有吸吸引力薪酬的的同时，通过过建立人证岗岗能体系和开开展的各类培培训活动，让让各级管理人人员获得任职职资格和专业业知识技能的的提升，同时时要为管理人人员打通晋升升的通道，让管理人员有有发展空间；管理人员福利待遇培训体系“人、证、岗岗、能”统一一体系的核心是建立中天特特色的职业能能力培训和评评价制度，提提高队伍素质质。让项目组织机机构内各岗位位人员的职责责分工明确，，职责内工作作事务的明确确，针对事务务管理动作的的明确，动作作所依照准则则的明确。持续推进人证证岗能体系的的建设，以培训+推行管理动作作的形式提升升各级管理人人员的能力。。重点关注和培培养大中专生生团队，通过过科学合理的的职业规划（（比如若干年年项目部基层层工作、上挂挂下派等），，形成中天的的管理团队梯梯队和人才储储备。2、劳务班组稳定定：深入推进班组组评价工作，，优质优价，，让班组有钱可可赚。让优秀的劳务务班组得到持持续发展和应应有利润，长期追求项项目部，避免免磨合期，保保证质量；劳务班组评价及公布3、供应商稳稳定：持续推行集中中采购措施和和供方评价工工作，培养优优秀的供方资资源。部分定型化设施集中采购空调集中采购通过技术进步来推推动建造方式式的改变，形形成从设计的的标准化，到到施工的标准准化，最后达达到产品的标标准化。（四）技术进步推动动建造方式的的改变设计标准化施工标准化产品标准化通过与业主良良性沟通和互互动，对施工工图进行优化化设计，大力力采用PC、铝模、整体体爬模、全钢钢爬架、穿插插施工、高精精砌块、轻质质隔墙、、整体厨卫、、市政先行等优优秀技术和管管理方法，提提升标准化建建设的效率。。PC铝模轻质隔墙三、信息化开开发建设，助助推标准化2014年新版工程管理理信息化系统统由集团工程程部、信息化化中心等建的共同开发发，已在2014年集团工程管管理大检查、标杆工程评评审、区域公公司大检查、、下半年现场会项目创建等活动中率先试运行行。信息化系统项项目管理模块块信息化项目管管理中实测实实量模块三、2014年标准化建设设成果1、区域项目管管理标准化建建设：通过贯标促管管理、抓培训训强服务、完完善全过程履履约管控为工工程管理主线线，积极推进进标准化建设设，区域内项项目管理标准准化体系较完完善。⑴、制度建设设标准化完成集团指标标要求的《中天六建竣工工达标验评标标准》、《中天六建安全全保证体系》、《中天六建质量量保证体系》，并在新开工工项目和竣工工项目实施应应用。根据公公司管理需要要，制定《中天六建项目目部标准化推推进小组实施施细则》,并据此成立项项目管理标准准化小组。起草《中天六建项目目工程管理评评估实施细则则》，并已在部分分项目实施，，每月进行项项目部之间互互查，提高各各管理人员的的工作积极性性。起草《中天六建工程程管理综合交交底实施细则则》，整合完成六六建项目管理理综合交底文文字稿、PPT稿及自动播放放视频稿，并并根据新开项项目进度及项项目需求，已已在14个新开项目应应用，反响良良好。(2)、现场标准化化现场定型化设设施在原有基基础上重点推推广集装箱门门卫室、标养养室、移动式式隔离栏杆等等今年新推出出的31种定型化产品品。集团5项定型化产品品项目覆盖率率100%。扩大太阳能能路灯、道路路喷洒等绿色色施工措施；；公司向所有有项目免费配配送直饮水机机32台，工装、直直饮水机覆盖盖率100%，新开项目开开展3D策划，塔吊安安全监控系统统安装率100%。积极推广吊装样样板、、铝合合金模模板、、定型型化钢钢支撑撑支模模体系系、全全装配配式爬爬架等等新工工艺、、新材材料；；拟创创标杆杆项目目优质质模板板、方方木覆覆盖率率90%。金地地、青青扬、、和黄黄、万万科、、瑞安安B14地块5个项目目应用用型钢钢加固固支模模体系系；保保利城城一城城项目目推广广实施施铝模模；青青扬、、万科科、金金地、、雅园园、朗朗诗城城等5个项目目使用用精密密加气气块；；青扬扬、瑞瑞安、、卧龙龙墨水水湖、、和黄黄、万万科、、楚天天都市市雅园园共6个项目目应用用新型型爬架架。(3)、施工工工艺艺标准准化完成各各类作作业指指导书书10项，标标准化化做法法8项，更更新和和新编编5项，完完善了了工艺艺标准准，并并利用用夜校校培训训对项项目管管理人人员和和班组组长授授课，，稳步步推动动施工工工艺艺标准准化。。(4)、管理理标准准化公司层层面：：共梳梳理完完成29项标准准化流流程、、动作作及表表单，，并在在项目目推行行使用用，实实测实实量覆覆盖率率100%，加大大各项项检查查的即即时奖奖罚力力度，，2014年已累累计投投入约约100万元，，以现现金、、仪器器、定定型化化产品品等方方式直直接发发给项项目。。项目层层面：：梳理理完质质量、、安全全和关关爱工工友等等标准准化管管理动动作25项，项项目部部落地地率均均在70%以上。。推行行新型型工艺艺，型型钢加加固支支撑已已在5个项目目使用用推广广，精精密加加气块块在5个项目目使用用，智智能爬爬架在在6个项目目应用用。（5）、召召开标标准化化现场场观摩摩交流流活动动全年召开各级以上现场观摩交流活动9次：①、工程质量治理两年行动暨全国住宅质量常见问题专项治理会议观摩②、湖北省楚天质量论坛暨湖北省建设工程质量标准化现场观摩会③、全省工程质量治理两年行动暨工程质量管理标准化现场观摩会

④、建筑业企业发展论坛暨项目管理标准化推进会（中天六建）⑤、武汉市深入落实建筑工程扬尘治理专项整治及文明施工警示现场会2次⑥、潜江市工程质量治理两年行动暨安全文明施工标准化现场观摩会⑦、武汉市洪山区强化红线意识促进安全发展大型消防演练观摩活动⑧、保利城一期项目部召开业主开放日活动标准化化建设设现场场会2014年2月28日，湖湖北省省楚天天质量量论坛坛暨质质量管管理标标准化化观摩摩会人人员参参观湖湖北省省人民民医院院东院院项目目。2014年7月30日，中中天六六建召召开首首次建建筑业业企业业发展展论坛坛暨项项目管管理标标准化化推进进会，，来自自湖北北、湖湖南两两省与与中天天建设设有合合作关关系的的50家建设设单位位、33家监理理单位位代表表以及及中天天潜在在客户户代表表共230余人参参加本本次会会议。。标准化化建设设现场场会2014年10月27日和29日，和和昌都都汇华华府和和楚天天都市市雅园园项目目分别别召开开武汉汉市““深入入落实实建筑筑工程程扬尘尘治理理专项项整治治及文文明施施工警警示现现场会会”。。2014年11月11日，在在青扬扬城市市广场场项目目召开开湖北北省工工程质质量治治理两两年行行动暨暨质量量标准准化现现场观观摩会会，湖湖北省省建设设厅及及各地地市州州主要要建管管部门门领导导参加加。2014年12月2日，潜潜江市市工程程质量量治理理两年年行动动暨安安全标标准化化现场场观摩摩会计计划在在潜江江中南南世纪纪城项项目召召开，，300余人参参加。。2014年12月3日，住住建部部组织织的全全国住住宅工工程质质量常常见问问题专专项治治理工工作观观摩会会在湖湖北武武汉隆隆重召召开，，来自自全国国15个省市市自治治区住住房城城乡建建设主主管部部门负负责工工程质质量相相关处处室、、工程程质量量监督督机构构负责责人一一行60余人观观摩指指导了了由中中天建建设集集团承承建的的青扬扬城市市广场场项目目部。。（6）、其其他推推进工工作，，建立立安全全体验验区为更好好的加加强安安全教教育的的实质质性提提升，，加大大安全全的直直观体体现，，加强强对危危险源源的辨辨识。。中天天六建建建立立了可可移动动式的的安全全教育育培训训基地地，加加强各各级管管理人人员及及员工工的安安全教教育，，提高高安全全意识识。（7）、其他推推进工作3月编写完成成集团分配配的项目部部执行经理理、资料员员岗位参考考标准编制制工作，并并组织人员员配合集团团完成项目目部共11个岗位参考考标准的审审核、定稿稿，在集团团上半年郑郑州现场会会上发布。。（8）、组织建建筑技能大大赛，统一一施工标准准，减少质质量常见问问题发生。。本次大赛赛共分为为卫生间间楼板及及飘窗支支模、钢钢筋加工工及安装装、砌筑筑施工、、外墙瓷瓷砖铺贴贴、电气气安装和和项目平平面策划划6项内容，，共19个项目，，64支队伍，，200余人参加加了此次次大赛。。四、2015年工程管管理思路路2015年是集团团五三规规划的收收官之年年，六建建工程管管理将持持续加力力推进区区域项目目管理标标准化建建设及集集团各项项指标为为重心开开展工作作，以抓抓制度、流流程、动动作落地地，推进进大客户户项目履履约管控控为工程管管理主线线，开展展标杆群建建设，结合住住建部两两年质量量治理行行动计划划，完善善以创优创标标杆管理理、达标标管理、、质量常常见问题题治理为为核心的质量管管理目标标，推广广工程管理理信息化化和综合合评价评评估体系系，力争达达到区域域公司标标准化建建设2.0版，标杆杆项目要要达到3.0版的项目目管理标标准化建建设目标标。（一）、、硬件1、产业标标准化配配套产品品品质提提升：建建立设计计、制作作、配送送、结算算等标准准化流程程，形成成工厂化化的流水水作业，，产品形形式分购购买、租租赁、返返厂维修修等，生生产规模模和创新新能力进进一步加加强；2、原材料料控制：：加强对对钢筋、、模板、、混凝土土、加气气块、支支模体系系等材料料选择要要求；3、新工具具应用：：新型智智能升降降平台、、型钢支支模体系系、日式式管理工工具的批批量应用用（二）、、软件1、新技术术、新材材料的推推广应用用2、制度、、标准流流程、固固化动作作（100项）、表表单所组组成的质质量、安安全管理理标准化化体系的的完善落落实，并并实现可可视化3、信息化化系统的的推广应应用：集集团OA系统、六六建工程程管理信信息平台台、一卡卡通平台台、远程程监控系系统等平平台的整整合。4、“人、、证、岗岗、能””体系完完善：人人员配置置率、职职业证书书、岗位位证书、、特殊工工种及各各岗位能能力的提提升。质量管理理标准化化建设①、加强强质量行行为管理理和实体体质量控控制，建建立各项项标准化化管控流流程、规规范各关关键环节