仓库工作报告

仓库工作报告

仓库工作报告1

到科曼公司已经五个多月了。记得过年初进科曼的时候，对公司的产品还是比拟生疏的。经过几个月的训练，我已经成为一名相当娴熟的老兵。现在我将总结一下我在科尔曼的工作:

仓库选址规划与治理

A.货架方面，仓库自建货架19套。经过评估，只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用，需要购置120套标准中型货架，原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2

B.申请仓库专用平板车。过去，科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋R按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保全都。为确保全都的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不行发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发觉问题准时解决;对每一天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下“;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到“，预防仓库材料的丧失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的帮助。

仓库治理员工作报告2

本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。

a：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

2)避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

3)在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据规划排程，

4)为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。

5)物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。

8)为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后才可下班。

10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查……

11)：为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作特别信息跟进汇总，6s，消防安全学问仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技是否满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14)时刻做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，

16)为了加强对外发原料的掌握，全部原料收、发物料由一个人来管控，

18)生产车间退料不准时，依据要求在盘点十五号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

19)对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次进展的时机!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感谢!

仓库工作报告6

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、治理学、法学和现代物流于一体的新型穿插学科。

目的是培育系统把握电子商务的根底学问和根本技能，熟识各类电子商务活动的根本业务流程，能娴熟运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建立和安全维护工作、电子商务治理业务的高级应用型技术人才。

根本简介电子商务（ElectronicCommerce），简称EC。

通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。

融计算机科学、市场营销学、治理学、法学和现代物流于一体的新型穿插学科。

培育把握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、治理、法律和现代物流的根本理论及根底学问，具有利用网络开展商务活动的力量和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业治理方法，提高企业治理水平力量的创新型复合型电子商务高级特地人才。

折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。

电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注意电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要表达在这个专业所在的院系，有的在治理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培育出来的学生的专长也会有肯定的区分。

就业方向专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建立和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和效劳的营销筹划等专业工作，或从事客户关系治理、电子商务工程治理、电子商务活动的筹划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。

专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。

一般的年薪在15W左右还是比拟不错的，值得推举。

仓库工作报告7

新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息消遣的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛苦工作的总结以及新的一年有一个好的开头，而那个艰难的任务则是年终盘点工作。

盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，由于那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，由于他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开头，也是对我们工作人员的一个确定。盘点前，大家都想热锅上的一样，每天都为实物、卡、帐是否全都而劳碌着。不过我们的劳碌都是值得的，我们的工作是被别人所确定的，由于我们的盘点工作进展的很顺当，这也是我们应当值得傲慢的，假设平常工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店完毕了，许多好的方面都是我们要连续沿用下去的，但是还是消失了一些小小的问题，比方说:

1.在与物料员交接退好料等状况下时，假设物料员有多退料(在物料员讲明的状况下)我们的仓管员则应在交接完以后论状况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明缘由，以便于以后工作及盘店。

2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于全部的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他状况，做到真正的心里有数。

3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，全部的账务数据都要精确无误，这就更加要仔细、细心、认真。对于以后的工作将会更加自信。

来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了许多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在渐渐的成长，我们也随着它渐渐长大学到许多学问，这是大家都很欣慰的。

仓库工作报告8

回忆过去一年的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序与标准治理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录；

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都；

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的治理与清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、协作化验中心的取样工作；

5、每月帮助财务做好盘点工作；

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作报告，请领导批判指正。

仓库工作报告9

时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结：

一仓库库位规划和治理

A.货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及局部小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区)二，包材仓三，成品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

B.申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常消失人等车的状况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

C.作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，便利整理，规划用于存放电子料和标准件和散料局部。

D.新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、安全须知

E随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规章重新制定，对原有货架库位重新定义标准、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位治理。

二：人力资源的配置

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库治理员4名(电子和成品仓治理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够，主要是指各人员只把握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟识，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开头，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开头，随后安排相互学习、熟悉物料，要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

原有仓库的是分散式作业(全部的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身进展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建筑成为一流的团队，现有仓管已具有团队的根底，由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进展。

三仓库系统的建立

A现在仓库已建立器根本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。

B原仓库没有卡帐或者存在局部卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清晰，对整个制造规划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库全部物料全部的掩盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的精确性。

C安全库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。

D部门协调

1以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到肯定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

2品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突，后经仓库品质生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅

E单据标准

1以前存在严峻丢单大事，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。。

2新增报废章，对不用单号报废处理保存单号的连续性为后续部门的工作做好前期预备。

3新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。

总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求规律性和连续性，由于它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改良作业方法，协作企业完成生产目标。

仓库工作报告10

xx年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。

在一年多的仓库治理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。

对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟识。

在一年多的工作中，不行避开的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。

消失的工作失误，在部门主管及同事的帮忙下，都得以准时改正，并在后续工作中未消失一样错误。

新的一年里，将以极大的热忱，结合实际工作环境及自身的工作阅历，有必要加强以下事项：

1、加强仓库物资的分类及摆放，准时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。

2、严格根据规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。

3、加强与仓库交集部门的沟通工作。

对缷现场的物资准时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中消失不必要的错误。

4、从化仓库物资存放比拟分散，准时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。

5、加强业务学习，准时把握仓库治理的文件及相关要求。

在工作中找问题，完善工作中的缺乏之处，将仓库治理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的有用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。

定期对库存物资整理、盘点清仓，准时把握仓库物资的出入库动态。

树立高度的责任感，做到以公司利益为重。

仔细钻研业务，不断提高治理水平，为公司的持续进展奉献自己的力气!

仓库工作报告11

选择电商仓储物流外包公司看这几点：

1、电商仓储物流外包公司实力看这些一般简洁而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施力量，组织力量，处理突发大事、大订单处理力量等。

这些一般都是比拟稳健参考因素，但有一些因素需要进展慎重考虑：

⑴、电商仓储物流外包公司运作年限年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特殊是第一次就汲取风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控

⑵、电商仓储物流外包公司投资人构造投资人假如是将供给链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进展这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比拟大；

⑶、电商仓储物流外包高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都炫耀自身自动化程度，许多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑最大订单处理力量，系统整合力量，特别状况处理力量等，一般企业自动化只是噱头，无法到达预期效果和规模效应。

⑷、尽可能多了解企业一些运作内幕。

2、电商仓储物流运营团队实力一个企业商务条件再好、公司宏观进展战略蓝图再雄伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好效劳，前期合作将消失一些不开心，后期将渐入泥潭。

仓储类效劳企业一般高层治理人员，不宜从社会上比拟高端的甲方企业招募，比拟强势的甲方企业，特殊是国内一些企业，效劳意识相比照较薄弱，特殊是平台型企业，始终有强势思维力量，相对效劳比拟口号化。

3、电商仓储物流客户群体客户群体比拟重要，一般选择什么客户都接，什么类型工程都运作的企业，客户专注度不够，延长至关键点，可能是客户缺乏，需要大量开拓客户进展填仓，这类企业一般效劳很难做好。

如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进展承接，相比照较关注，即便前期没进展运作良好，后期他们汲取同类效劳有很大提升。

4、电商仓储物流商务条件新公司一般商务条件比拟优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好效劳，能不能持续，有待商榷。

一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作本钱。

简洁来说，外包本钱和现有运作本钱相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作本钱，一般外包公司根据订单量进展报价，假如考虑不周，将导致后期本钱上涨较大。

账期一般能优待争取优待，以便给企业带来更多财务收益。

仓库工作报告12

自xx年入职以来，先后在华东一公司和从化公司工作。在一年多的仓库治理工作中，收发货、库存、仓库安排是重点。我熟识公司仓库的运作及相关规章制度。

在一年多的工作中，不行避开的会遇到各种各样的问题，比方文件的原始签名不见了；文档更改后未记录的数量。在部门负责人和同事的帮忙下，全部工作失误都得到准时订正，后续工作也没有消失类似的失误。

在新的一年里，以极大的热忱，结合实际工作环境和自身工作阅历，有必要加强以下事项:

1.加强仓库物资的分类摆放，准时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的账卡实时同步。

2.严格根据规章制度，收发货流程，收发货单据，各种单据都做的很细致，单据都不差，不留手尾。

3.加强与仓库穿插部门的沟通。对于现场的材料，准时与施工部门相关人员沟通，防止不必要的收发货错误。

4.从化仓库的材料比拟分散，要准时检查存放点，做好存放材料的防潮和防盗工作。

5.加强业务学习，准时把握仓库治理文件及相关要求。

发觉工作中的问题，改良工作中的缺乏，细心治理仓库，胜利完成领导交付的每一项工作，合理科学地安排材料，以增加仓库的实际容量，确保库存材料不患病不必要的损失。定期整理盘点库存物资并进展清理，准时了解仓库物资的进出动态。树立高度的责任感，把公司利益放在第一位。仔细学习业务，不断提高治理水平，为公司的可持续进展做出奉献！

仓库工作报告13

在仓库的实习完毕了，历时34天，在这一个月的时间了，我全面了解了整个仓库的运作流程，根本熟识了华东库中储存的全部产品，包括新老立体库的产品与成员企业的产品。

在这1个多月的时间里，我跟随仓库的十几位仓管员学习各种关于仓库，关于产品的学问，感觉自己收获了许多，但同时，我也发觉其实仓库里还存在一些小问题。

假如没有在仓库工作过，乍眼一看，会让人感觉整个仓库乱糟糟的，人来人往，人声嘈杂。在我看来，这种现象是由于产品在进展出库核对的时候造成的。产品出库之前要进展核对，这个工作是由每个区位的仓管员进展的，而每位仓管员都是以自己熟识的方式进展核对工作，所以会显得现场比拟混乱。

仓库的19位仓管员我都跟着他们学习过，总的来说，仓管员的核对方式有两种，其一：在搬运工拣货完毕，将一个托盘的货物运至暂存区之后，仓管员拿着提货单，直接在暂存区进展核对，然后再由搬运工将核对过的货物自行拉出去在待发区将货物放置于不同客户的位置上面；其二：搬运工在拣货完毕之后，将提货单交给仓管员，然后先将货物拉至待发区客户位置之上，随后仓管员再拿着提货单，在客户位置上进展核对。

其实，这两种方法各有优劣，在暂存区核对货物，再交由搬运工安排货物，这样可以节约时间，可以再同样的时间内核对更多的货物，但是这样有可能造成搬运工在发货区分货的时候将货物分发给错误的客户；而其次种方法，可以防止货物分给错误的客户，但是在时间上可能就要花费的久一些。

在我看来，在进展核对工作的时候，可以将两种方法相结合，在提货单的量不大的时段里，跟随着搬运工在客户待发区进展核对，保证货物的型号和客户不出错；而在工作量大的时段里，就可以在暂存区进展核对，加快货物运转，提高工作效率。

在仓库的各种细节方面，我也谈一下我个人的一些想法

1、在物料入库时，物料的标签应当是朝外的，这样搬运工在拣选的时候便可以清晰确实认货物的型号，数量；但是仓库里有少局部的物料入库之后是标签朝着两边摆放的；物料在进展出库作业时，常常有消失粗鲁搬运的现象，好在物料的包装的爱护功能比拟强大，否则可能会消失产品损坏的现象。

2、在产品的出库方面，难以做到货物的先进先出，缘由很简洁，当库存增加时，新入库的物料会压在原来入库的物料至上，先入库的物料要想优先使用，就必需进展额外的搬运。而一般状况下，搬运工为了省事，新入库的物料都会在原来的物料之上，除非物料全部出库，不然每次先出库的货物必定会是新入库的货物。

3、仓库现在执行的是6S治理，所谓6S，指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。仓库里做到了大局部，但是也存在着小问题。比方少局部货物缺乏清洁，货物的外表有存在积灰；比方搬运工在拣货的时候，侧重于怎样一次性提出更多的货物，而忽视了安全方面的问题，有时会看到预备出库的托盘上货物堆放的过高，货物都晃晃悠悠的，看着都令人担忧，担忧会倒塌。

4、盘库的目的不仅仅在于盘点物料的数量，在盘点数量的同时，也应当对货物进展整理，清洁，但是仓管员们在盘点的时候一般只注意对于货物数量的盘点，对于货物的整理方面做得还不够。

5、不管仓管员还是搬运工，在热忱效劳客户这一块，我觉得做得都还不够好。虽然在和客户沟通的时候不粗鲁，但是根本上不会消失类似于“请”这些用语，有时还可能会让客户觉得冷漠，对他不理不睬。“顾客是上帝”，我们不用把客户真的当成上帝，但是至少要给每一位客户一个暖和的微笑。

6、仓管员办公桌的电话常常会消失无人接听的状况，这样很可能会造成一些信息传达的延误，导致工作效率的降低。

7、间或会在厕所这些地方发觉烟头，在上班时间办公场所是制止吸烟的，这就说明有员工在工作时间利用上厕所的时间抽烟。

以上是我发觉的一些问题，我觉得这些问题虽然都是小问题，但也不能任其进展，“千里之堤，溃于蚁穴”，我们要防微杜渐，在事故没有发生前对遏制它，首先，要加强对员工的培训，特殊是仓库里的搬运工，他们素养参差不齐，更要加强对他们的培训；其次，要加强制度的执行力，一个没有执行力的制度是根本起不到任何作用的。我信任在我们物流部全部同仁的共同努力下，我们的物流部肯定会变得越来越好。

陈瑞

20xx.03.23

仓库工作报告14

时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲：

第一局部：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。本文转载自.一支笔写作网

其次局部：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力