监理管理规定汇编定稿版

监理管理规定汇编 公司管理制度汇编一、组织机构总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责工程(土建、水、电、暖通、机电设备)监理工程师岗位职责试验(材料、设备)监理工程师岗位职责工程师岗位职责师岗位职责则施工组织设计(技术方案)审核要则验要则工程部副总经理办公副总经理办公项目监理组机构图：室办公室职责总监理工程师代表1、负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。2、负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。3、及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术工测试进合资料立卷归档与管量理。验度同监监监控管理理理制理工工工与及程4、负责印章的程保管与使用，核程发介绍信。投技师项师项资项术项控资5、负责文件与资料的打字、复印。监管理理5、负责文件与资料的打字、复印。监管理理监监监工监工监7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。经营计划部职责1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。4、参与工程监理项目的投标工作。5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。7、完成领导交办的其他工作。财务部职责1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。工程部职责作情项目监理组职责总经理岗位职责1、总经理由公司董事会聘任，接受董事长授权，在董事会领导下，行使法人代表职权，按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。3、提请董事会任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，决定公司中层干部的聘任。副总经理岗位职责负责公司文书资料的归档管理。总工程师岗位职责1、总工程师对总经理负责，分管公司的技术管理工作，负责所有监理项目的质量与安全管理工作，负责组织制定公司有关工程监理的技术规范和有关技术文件。2、参与重大工程项目的业务洽谈。3、负责审定重大工程项目的监理大纲(监理规划)；督促检查监理实施细则、项目月报及项目评估报告。4、主持编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文5、组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。6、组织公司有关部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。7、协助总经理制定公司技术力量的发展规划。根据项目需要，提出人员需求，并负责各监理项目的人员调配。办公室主任岗位职责1、在总经理的授意下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。2、负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核工3、负责公司文书档案的管理工作。4、负责公司印章的保管与使用、核发介绍信。5、接待来宾，做好后勤安排与服务。6、审核各部门的考勤情况，抓好劳动纪律。7、督促各部门落实培训人员。8、拟订办公、劳防等物品的采购计划与实施。9、根据公司领导意图，做好人事调配、职工考核以及职称晋升和奖惩等工作。经营计划部经理岗位职责1、根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。2、负责对外经营联系，承接经营业务。3、主持工程项目的监理合同的商务谈判和拟订合同文本，并提交总经理审签。4、负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。5、负责对本部门人员进行考评。6、负责编制一般工程项目的投标文件或监理大纲，在总工程师的领导下，编制重大工程项目的投标文件。7、完成总经理交办的其它工作。8、副经理协助经理工作。经理不在时，主持日常工作。财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责1、全面负责工程部的业务工作。2、根据公司承接的监理项目组建项目监理组，确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。3、审定一般工程项目的监理实施细则，组织项目监理组编写重大工程监理项目的监理实施细则，并经审阅后送总工程师审定。总监理工程师岗位职责1、总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。2、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位职责。3、施工招标阶段，参与对承包单位资质和人员资格的审查。术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和施工单束后编写监理工作总结。总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责1、协助总监理工程师做好工程项目监理工作。2、负责完成总监理工程师分派的职责范围内的工作。3、在总监理工程师无法履行其职责时，主持日常监理工作。工程(土建、水、电、暖通、机电设备)监理工程师岗位职责1、根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。2、参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计的会议，提出意见供总监理工程师参考；督促施工承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工。参与编写监理实施细则。3、审查重点部位施工技术方案和施工单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；督促施工单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查施工单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。4、审批确认施工单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。5、检查复核施工单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中组织旁站、检查和监督。在施工单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单(隐蔽工程验收单)，批准下道工序施工。、安试验(材料)监理工程师进行质量抽检或试验。12、根据现场工程进展情况，及时通知试验(材料)监理工程师和测量监理工程测量监理工程师岗位职责1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。2、根据测量要求精度，复核施工单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时3、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测4、每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情试验(材料、设备)监理工程师岗位职责1、根据国家、地方和设计的有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。2、按照工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品进行抽检测试。对施工单位已检查认可的要按一定频率做好抽检测试工作，对进场工程设备进行查验，发现问题及时向总监理工程师汇报，并提出处理意见。3、对施工单位外加工构件的材料进行检查认可。4、检查施工单位试验室的管理制度和操作规程，监督施工单位按标准进行各项试验。进度控制与投资控制监理工程师岗位职责1、审查施工单位编制的施工进度计划(网络计划)，根据其实际生产能力，劳动力资源配备等供应情况提出修改意见。2、根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。3、对总监理工程师签认的工程计量单、申报单或合格工程量以及建设单位认可的索赔数额等进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监理工程师签署后提交建设单位。4、审核施工单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。5、整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。4、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程(现场)劳动工资、安全岗位职责一、劳动工资1、贯彻国家劳动工资的政策与规定，负责编制公司的工资、奖金等工作的统计表和上报资料，做到及时、正确。2、做好工资基金和奖励基金的管理，及时上报工资与奖金报表，汇总考勤表。3、负责做好养老保险金、待业基金的结算工作。4、负责办理离退休职工和职工调离的工资、津贴及养老保险基金关系的转移工作。5、负责劳动纪律检查，及时向上级汇报违纪情况。1、参加上级安全会议和活动，严格执行上级有关安全工作指示。5、经常了解安全动态，负责检查电工工具和设备的操作安全，督促现场监理组严格文印、档案、资料岗位职责(一)文印1、打印的文件要求在格式上符合规范、打字准确、排版设计合理。2、对机密文件、资料要做好保密工作，及时销毁样稿和废纸。3、对计算机、复印机要经常进行养护清洁。4、完成领导交办的其他工作。(二)档案、资料1、负责收集、整理公司各类行政办公文书档案并立卷保存。负责各监理项目组技术资料档案的立卷归档和保管、借用。2、按公司《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经公司有关领导组织鉴定后方能作销毁会计、出纳岗位职责1、根据公司经营业务的性质和特点设置科目，建立健全各类帐册，做好记帐、算2、负责货币资金管理和核算，加强现金保管和遵守银行结算纪律，认真审核原始凭证，做好每笔现金和银行存款的收入和付出凭证，如发现有违反国家财经纪律的行为，拒绝报销，拒绝付款，拒绝转帐。3、负责结算资金的管理和核算，保管借款的三联单，保管好印章和发票，应收应付款应及时清理，催收，防止拖欠。4、负责工资的管理和核算，每月准时、安全地做好工资、奖金的提取和发放工作，正确计算工资总额，计提各项经费，做好列支渠道及代扣款的帐务处理。5、负责成本及费用的管理和核算，遵守成本开支范围，区分各类费用性质，控制业务招待费，登好成本帐，登好管理费用的明细帐，做到帐帐相符。6、利润及利润分配的管理和核算。月底做好所有的转帐凭证，结转各类费用进成本，计算利润总额，做到计算准确，内容真实。7、负责计算和交纳税收。。。驾驶员岗位职责1、按派车单出车，做到随叫随到随出车，认真做好出车记录，不擅自接受出车任2、出车前应认真对发动机、传动机构、制动、转向、车灯等主要部件作好检查，如有故障应经排除后再出车。6、爱护车辆，坚持三查(出车前查、停车中查、收车后查)和三勤(勤保养、勤紧固、勤擦洗)。会议制度一般每半月召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、办公室负责人参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1.1学习和贯彻政府有关建设监理政策；1.2讨论年(季)度工作计划和总结；1.3讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。2、工作会议每月召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人和各项目总监理工程师参加。会议主要内容：4讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度工作计划、行政总结以及表彰先进按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的由总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到统一认识、协调配合和解决问题的目公文办理规定公文是传达贯彻党和国家的方针政策；是请示与答复、指导与商洽、通报情况和交流经验的重要工具。为提高公文办理的质量与效率，特制订本规定。1.1以公司名义的对外公文，统一由办公室归口行文。1.2办理的程序是由主办部门拟搞、核稿，由总经理或分管的副总经理核阅签打3.1发给公司的文件，由办公室拆封、登记，并按其文件内容呈送给有关领导阅按其内容分别登记与处理。3.3发给公司领导的文件，由其本人拆封，凡属与公司有关的工作文件，均交办档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、行政、技术档案：。2.1按档案类别，制订各类别的编号规定。2.2严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续。2.3档案材料的立卷及编制总目录。2.4编制档案的检索工具，制订借阅办法。2.5做好档案汇编和利用的统计。2.6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。用字迹不牢固和易褪色的书完成该项活动后半个月内整理归档；理的技术性材料，在完成项目合同任务后由项目监理组于6.16工程预(结)算审核记录及付款签证记录。终全现场办公室的环境规定1、在进口处要挂(贴)“监理办公室”字样。2、室内要张贴或在明显位置放置如下资料：2.1工程概况和主要施工图纸。2.2建设单位和施工单位的负责人名单、电话号码。2.3监理人员名单及分工、电话号码。2.4现场监理人员安全守则。2.5施工场地布置图。2.6施工进度表。2.7完成工程投资表。2.8完成工程质量评定表。2.9气象记录表。2.10监理人员值班表。3、办公室要布置整齐、环境清洁，确保用电安全。现场监理人员安全守则1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全、保卫制度。监理大纲编制要则公司技术管理程序及职责分工1、总工程师负责全公司技术管理与领导工作。2、总监理工程师对外代表公司领导项目组工作，实行总监理工程师负责制。3、日常监理技术性文件由专业监理工程师拟稿，总监理工程师签发。4、工程质量评估报告，监理总结报告及专题报告由总工程师审核后签发。5、重大工程技术问题和重大质量事故，由总工程师组织监理项目组进行处理。6、监理规划和监理细则由总监理工程师负责组织编写，经总工程师审核同意后1.1工程名称1.2建设单位1.3设计单位1.4施工总承包单位1.5工程地址1.6工程简介1.7总投资1.8计划工期(开工及竣工时间或工期××日历天)1.9工程质量等级(要求全优工程或主要单项工程优良)围编写3.1施工招标阶段3.1.1协助编制招标文件和评标文件，审查投标单位资格。3.1.2协助评审投标书，提出决标评估意见。3.1.3协助起草工程承包合同，参与合同谈判，完善承包合同。3.2施工阶段。。3.2.2工程进度监控3.2.3工程投资监控3.2.4合同管理3.2.5技术档案管理3.2.6工程组织协调3.3.1检查承包人剩余工程计划3.3.2检查已完工程3.3.3确定缺陷责任及修复费用3.3.4督促承包人按合同规定完成交工资料4.1监理委托合同4.2施工承包合同及分包合同4.3施工图设计文件及设计变更4.4有关规范、规程及标准6.1监理组织机构(说明和图示)6.2参加本工程监理主要人员名单质量监理实施要则1、质量监理监控的顺序1.1事前控制，充分发挥监理单位的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术和质量保证体系、质量管理制度；严格施工单位自检制度，从提高施工水平来确保工程质量。1.2过程监控：对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及质。1.3跟踪监控：对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收，进行跟踪抽查和1.4技档监控：严格执行技术档案制度，做好开工有报告，施工有依据，措施有竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资的资质、资格的审查。2.1.2.1施工承包单位的管理组织机构及其人员的资格与能力；2.1.2.2施工承包单位的施工技能水平，包括特殊工种上岗资格证审核；师有权要求施工承包单位撤换不胜任本工程的工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并图纸会审开工前对设计施工图及有关说明进行会审，认真熟悉图纸，了解设计意图，并协助设计变更与工程洽商施工承包单位的洽商变更要求(技术核定单)需经监理工程师审核同意，方能与设重要问题的变更，监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的工作重点是洽商是否违反有关规范、标准和其他技术规定，是否影响工程安全、使用功能和2.2.3从高标准严要求角度来审查施工组织设计、施工方案及技术措施。工程开工前，施工承包单位必须编制施工组织设计(根据具体情况，经建设单位同意允许分阶段深化)，对重要工序与特殊施工必须编制施工方案和技术措施报监理工程师料2.2.4.1主要材料、半成品、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关的、砌筑砂浆、混凝土、2.2.4.3施工记录，包括地基勘察及处理记录、桩基施工记录、结构吊装记等等。。工总承包单位整理汇总交监理工程师核查。2.3对施工各主要工序，编制施工质量监理细则，由现场监理人员认真执行。2.4审定原始基准点及坐标网参数。检查、验收、复测施工引入基准点和辅助控2.5检查进场主要材料、半成品、构配件、设备与施工单位提供的合格证明是否行抽检。2.6对主体工程的各个施工阶段实行跟踪监理，监督检查工程承包合同、设计文2.7对工程重要部位和关键工序，实行旁站监理，掌握第一手资料，进行优化的，做到信息化施工，确保工程重要部位与关键工序的施工质2.8负责所有隐蔽工程的核验签证，无现场监理合格签证认可，施工单位不得进2.9负责分部分项工程验收签证，参加工程竣工初验与终验，提出施工质量报告2.10参加工程质量事故的处理，负责检查质量事故处理执行情况，并对事故处理进度控制实施要则审核或编制施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划进行施工节点检查，及时调整计划进度。度落实的具体问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)。投资控制实施要则审核概预算。根据设计图纸，审核各分项工程预算。必要时按照保质、保量的原则测算各专业分项工程最低成本，控制施工造审核预决算和各分项工程施工报价，办好经济签证和索赔处理。测算各特殊项目的定额单价。组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造每月审核施工单位验工月报，并签署合格工程量，作为建设单位支付进度款施工图纸会审和设计交底要则监理项目组在收到图纸后应及时组织专业监理人员熟悉和预审施工图。专业监理人员应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。审查施工图纸中有否错、漏、碰、缺等情况。位施工组织设计(技术方案)审核要则1、工程开工前由总监理工程师主持组织审核施工单位提交的施工组织设计(技术方案)。2、审核施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否符合，审核技术方案的协调性和合理性。3、审核施工组织设计中施工现场平面布置是否合理，临设搭建是否符合安全规4、审核施工组织设计中有关劳动力、施工机械设备、施工用电、用水、运输、仓储以及建筑安装材料的需要是否能满足施工要求。以施工单位提交的施工组织设计(技术方案)报审表回复施工单位。进场工程材料、半成品查验要则1、材料供应单位必须采取有效措施，确保供应的材料、半成品(构件)的质量，不准供应不合格的材料、半成品(构件)。2、对出厂的材料、半成品(构件)必须符合下列要求。2.1达到国家规定的合格标准；2.2具有产品标准编号等文字说明；2.3具有出厂合格证，并应注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号3、施工单位根据用料计划在办理领用出库手续时，同时对材料、半成品(构件)的型号、规格和产品合格证、说明书及化验单进行检查，无合格证或证物不相符时拒绝领用，(但在供应单位说明理由并提出书面保证后可领出库)。4、施工单位必须把好材料、半成品(构件)使用前的检查和试验关，对领用的材料、半成品(构件)必须按规范或有关规定进行检验，不合格的应立即予以退库。进场设备查验要则5、不论什么理由，施工单位对材料，半成品(构件)未做任何检验而擅自用于6、施工单位在对材料、半成品(构件)检验合格的基础上，在使用前填好进场6.1材料、半成品(构件)出厂合格证的批号；7、对所有材料、半成品(构件)，施工单位必须在办好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品(构件)不得使用。上疑时，可采用技术措施进行检查，当查出是不合格产品时，由技术资料，在发货时必须向领用单位提供设备的出厂合格证等技术资料(包括产品说明书，装箱单等，压力容器必须提供竣工图)，领用单位对上述资料应妥善保管，不得遗失内2.3根据产品说明、安装说明书、装箱清单检查设备的附件质量与数量是否符合。。位工程质量评估报告编写要则1、