哪种类型的领导容易成功

哪种类型的领导容易成功G哪种类型的领导容易成功对领导至关重要理领资导者注入源源不断的工作动力和工作热合，有下属拥护，领导者还能有什么事做不成呢赏识怎么样跟上司去相处要了解这一点必须先弄清楚一个问题：上级领导者更1.智商。所谓智商，在这里可以理解为领导者认识事务、解决问题和创造性活动的一种能力。这个能力包含的因素很多：自学能力、记忆能力、消化能2.情商。一直以来人们把智商看作是领导者的一种才气，而近年又提出一从中寻求改进，这就关系到情商的表现。近年来，情商在领导艺术中发挥的作用，越来越受到重视。据统计，情商一种情感性的动物，人的一切行为，包括智力状态，都会受到情绪商素的影响。能够清醒地了解自己、把握自己的人，能够敏锐地感受到他人的情绪变化的人，才能够适时地对工作中的各个环境和情况做出恰当的反应。情商高的人在工作中占尽了优势，情商决定了怎样才能够充分而完善地发能起作用，就像你的成绩单是一张全部优秀的成绩单，但是成绩好，并不代表养，而智商高并不代表领导者就能智商高，情商也高，这样的领导者上司会不会赏识和重用呢如果你要碰到就是你怕这样的下属会超过自己，否则的话就要重用这样的人才。用一个成语来表示这种智商高、情商也高的人，他在工作中的一个现状就是“春风得意”。这样的人才到别的部门照样受赏识，从这家公司跳到别的公司，也同样高，情商低智商高、情商低的人拥有某些专业领域的一些才能。但是这样的人比较麻烦的一点就是很难驾驭自己的情绪。虽然有一身的才气，但是脾气可能很坏。“今天是天阴，小心点，领导不太高兴。”在底下窃窃私语。这样的人在企业中的状况会怎么样呢虽有满腹经纶，但是到头来郁郁不得志的人很多。历史上那些才华横溢，但是因为从不低头、从不服输的人，不也为情商的不足付出了惨痛的代价吗。面对这样一种类型的人，领导者会不会重用呢有的人可能宣称说：会用，只是看怎么个用法。这在理论上说不错，但是门交给他去管，一会儿和风细雨，一会儿大发雷霆，一会儿又表示出高度的热商也低智商低、情商也低的人显然在企业中没有什么特别大的发展潜力。如果能够坐到领导者的位置上，本身就是大施恩惠了。如果后天仍然不思进取，仍然不努力在自己的智力商素和情绪商素上去提升，那么到头来可能会成为被淘汰的对象。这样的人既难让下属心服口服，也难让上司关注。就其职业生涯来有饭吃，有衣穿就行了，并没有什么过高的奢求。很多企业处于基层这个岗位的员工和领导者，大概就处于这个层次，平平淡淡地过一生，没有什么更高的向。4.智商低，情商高现，也没有什么特别的创造。但是这些人与那些智商高、情商低的人相比，虽你可以通过用人来加强你的弱项，所以这样的人在企业中也可以成功，甚至在很大的程度上会受到上司的赏识。这样的人不仅善于跟上司沟通，也善于跟下处理得很好，这样的人自然会受下属的拥戴，也自然会受上级的青睐。用一个成语来表述这样一种类型的人就叫“贵人相助”。过去人们总是看度来重新审视，这样的人能够把自己的情绪发展得很好，能够做到用很高的情商来统帅一支队伍，这本身就是一种能力，是一种领导艺术的体现。智商不足情商补，如果你个人的才干不行，也不一定就需要花大量的时间来提升你自己，提升当然有必要，但是更有必要的是怎么样在情商方面来弥补而下属的主管也照样行事，他去苛责更基层的员工，员工怎么办呢员工只能把这股气撒在工作上，到头来得到的结果是什么本来是要做到顾客满意，但是事实上，这些怨气由领导对下属，下属对下属，下属再对员工，员工对顾客，就当顾客莫名其妙地遭遇到这些不公平待遇的时候，他们会采取什么措施呢连串的问题就此暴露出来，这都是情商不足惹的祸。正因如此，麦当劳公司提出，情商高的领导者成功的机率最高，可以弥补其它方面的不足。而情商的外在表现形式很大一方面就是领导者如何跟上司、同级以及下属相处，如何有效协调情商最初在20世纪20年代由美国哥伦比亚大学教授索戴克()首先提出，当时被称为社会智力(SocialIntelligence)，认为拥有高社会智力的人“具有了解及管理他人的能力，而能在人际关系上采取明智的行动”。一九八三年，美国心理学家嘉纳教授(HowardGardner)提出了影响现今教育体系甚巨的“多元智力”理论。他认为原先只重数理语文能力等传统定义的成绩有很高的正相关(IQ愈高，功课愈好)，对于其它方面，例如工作表首先使用“EQ”情商这个概念的是心理学家巴昂(ReuvenBar-on)，他在能影响我们去适应环境的情绪及社交能力。其中有五大项：(1)自我EQ(2)人际EQ(3)适应力(4)压力管理能力(5)一般