项目经理的岗位职责范文

—项目经理的岗位职责范文它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是整理的工程经理的岗位职责范文，欢迎大家共享。工程经理的岗位职责范文篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。2、认真领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程本钱、进度、质量和施工工艺严格把关。3、参与工程进度计划与工程本钱计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，按时检查施工日志、考勤记录，对比计划，做出总结和调整，按时上报经理，并依据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。5、掌握工程费用开支和本钱核算，对比工程进度计划，按时申请工程材料的配送，施工装备的进场，施工人员的布置，选购工地急需的零星辅料。6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工标准进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，按时向经理、设计师汇报并督促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。8、主动协作公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，催促工程验收。9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故主动取有效措施，按时上报经理。10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。11、完成公司经理布置的其他临时工作。工程经理的岗位职责范文篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及标准要求施工；2、依据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步；3、依据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成按时调动人员加班完成；4、依据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理运用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作；5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽；6、做好分项工程的检查、评定和验收，按时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参与各项隐藏变更等工程验收，并做好签证。工程经理的岗位职责范文篇3一、认真催促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，按时发现各种问题，并妥当予以解决。二、主动做好内、外协调，强化请示汇报工作。要主动主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的连接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应按时将情况向公司领导汇报并提出看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚定兑现，以权威树立威信，以形象带着队伍。依据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法；沟通施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。四、工程经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题力量差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。六、本工程经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。工程经理的岗位职责范文篇4一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，完成本工程质量目标。二、负责建立和完善工程的组织机构，明确工程部人员职责；建立恰当的奖罚制度，充足调动参与本工程建设全部人员的主动性。三、对工程的各个分包商进行监督和评审。四、主持工程部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。五、组织编制人员培训计划。六、组织工程《质量计划》的编制和修改工作。七、对工程中显现的质量问题，拥有一票拒绝权。工程经理的岗位职责范文篇5一、装修公司工程经理应听从工程部布置，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；二、工程经理应引导施工人员接到工程任务后，首先要看懂图纸与预算，领悟图纸内容，核完成场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数；三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度；四、工程经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任；五、工程经理应与客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工答应证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料掌握送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚定拒收，材料进场需要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料显现的问题由工程经理负责；七、工程经理负责对各工种的施工质量进行检查催促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；八、按时催讨工程进度款，使进度款与工程发展同步，严格履行合同、按时签复工程变更联系单；九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；十、做好施工工程计划布置，对材料选购提早三天通知材料部以便按时能布置送货时间，确保工程在合同工期内顺当完成；十一、各项验收前，首先工程自检，质量确认无缺陷，场地清理洁净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，到达客户满意；十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并进行追踪回访。工程经理的岗位职责范文篇6一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研讨工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证掌握措施并组织实施。三、主持否认看法（或参与）施工工程内，分部分工程或专业工程对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）质量、安全、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工工程的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）构配件、机具装备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，按时解决施工中显现的问题，确保施工工程管理目标的完成。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。七、建立施工工程核算制度，强化本钱管理，预算管理，注意本钱信息反应，发现问题并按时实行措施。每月召开一次本钱分析或按分部工程完成情况适时进行本钱分析，使工程班子有关人员对工程经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效掌握。八、强化工程经济技术资料的管理，按时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。工程经理的岗位职责范文篇71、定期向公司汇报该工程的工作情况，依据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。2、精确把握该工程人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确信息进行人员聘请，以保证工程的人员配制。3、强化与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。4、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题按时整改，并按时传递业主单位对公司满意情况的信息。5、参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本工程的各种会议，做好会议记录并存档。6、强化自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快把握。7、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。8、定期对员工进行安全工作教育，培育员工的安全意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身安全。9、做好该工程的本钱预算，并确保该工程各项费用的开支在预算的范围。10、做好清洁器械、物料的申购、运用、保管工作，确保申购的物品按时到达。11、教育部属疼惜运用清洁装备，标准操作，做到开源节流。工程经理的岗位职责范文篇8一、工程经理的12条规章1、弄清工程经理所面临的问题、时机和希望。2、明白工程团队将会有冲突，但确是团队发展中的必定之物。3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。4、意识到组织的剧烈政治颜色并利用政治手段获得优势。5、意识到工程经理必需精于领导，但是你应当敏捷机动。6、明白推断工程胜利的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。7、为组建一个和谐的团队，你必需充当队员的鼓励者、教练、活泼气氛者、维和人员和冲突裁决人。8、你所表现出的心情——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培育品质的基础。9、常常做一些“假如——那么”的假设，防止安于工程现状。10、不要因小事而停止不前，迷失了工程的目标。11、有效地利用好时间。12、首要的任务是计划、计划、计划。二、工程经理的职责1、计划2、组织3、掌握三、工程经理的技能1、领导力量2、人员开发力量3、沟通技巧4、人际交往力量5、处理压力的力量6、解决问题的力量7、管理时间的力量四、培育工程经理所需力量的途径1、从实践中取得经验2、寻求别人的反应3、自我批判总结，改正错误4、与一些具有你想学习的技能的工程