传媒公司内部规章制度

—传媒公司内部规章制度传媒公司内部规章制度（精选7篇）公司的长远发展离不开员工的工作看法与坚强意志，为了标准员工的工作，需要为此建立合理的员工制度。那么，我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的传媒公司内部规章制度范本7篇，让我们一起来看看！传媒公司内部规章制度（篇1）一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。2、听从公司确定和上级主管的工作布置，高效优质地完本钱职工作和领导交办的任务；主动献计献策，推动公司的发展。3、树立团队观念，讲究集体协作；主动沟通，互相学习；防止猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作气氛。4、尽忠职守保守业务上的秘密。5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。8、待人接物要看法谦和，以争取同仁及客户的合作。9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。10、精益求精，不断提高工作绩效。11、留意本身品德修养，切戒不良癖好。12、爱惜本公司财物，不铺张不化公为私。13、本公司员工因过失或有意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。二、员工行为标准1、工作时间应留意个人仪表仪态，着装干净明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。3、早晨上班遇领导或同事应互相问候。4、同事之间相互尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。5、接听电话应用一般话说，切忌大声、僵硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。6、爱惜、节约办公用品，公用物品运用后归回原位。7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清晰事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。9、未经答应不得随便翻看他人的文件、资料等。10、树立与强化保密意识，严格尊守各项规章制度。三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时00分，下班时间为17时30分。迟到、早退：1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟从前离开，视为早退。2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款X元，第二次迟到早退扣款X元；第三次迟到早退扣款X元，累计增加。3、迟到早退情节严峻屡教不改者，将赐予通报批判、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。4、遇到恶劣天气、交通事故等特别情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。请假：1、员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。2、相关审批人员必需严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要担当相应的后果。3、部门主管请假，须经董事长批准，报行政部备案。4、员工生病不能坚持工作，请病假1天以上的，就提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工就返岗。5、员工因合理原因必要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。6、请事假的员工必需提前一天书面申请（如遇不行预测的紧急情况，必需在早晨八点三非常从前请示公司领导），照实说明原因，经所在部门领导或公司主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。7、事假根据日工资标准扣除。8、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。9、未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全勤不予记发，另扣发工资X元/天。四、奖惩制度1、上班时间迟到五分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上扣除半天工资。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必需提前向仓库主管请假。2、上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。3、不听从仓库主管工作布置或者不主动主动的帮助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作布置有看法，必需完成工作后当面对仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。4、收条、出仓单名称模糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。5、在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的惩罚有关人员30元/次。南京X商贸有限公司6、货物整理不按时，摆放不符合标准罚款5元/次。7、货物跟踪不按时，货物计划不精确，人为因素导致断货，滞货的罚款50元/次。8、账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。9、盘点不按时，盘点数据不精确的罚款30元/次。10、没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。11、伙同司镑员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员连续在仓库上班。12、账表不符，账实不符的罚款10元/笔。13、电脑录入错误，未能按时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。14、报表数据错误，上报不按时的罚款50元/次。15、材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重赐予相应惩罚。16、当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。17、同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理。18、工作严峻失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。19、当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分嘉奖。20、对仓库管理工作提新的建议或看法被接受的，将在工资绩效考评中加分嘉奖。21、对于主动帮忙他人改善工作状况、带着新员工不遗余力，使得新员工能快速顺应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分嘉奖。22、对公司做出主动奉献的，将按公司有关制度进行嘉奖。五、辞职管理规定1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署看法，然后交行政部。2、行政部呈总经理审批。3、行政部依据总经理的批准看法，通知申请人。4、申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续。5、行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批。6、财务部依据总经理审批看法，在发薪日予辞职者结算工资。7、对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必需担当由此给公司造成的各种损失。公司可实行一切必要的手段爱护公司的利益，包括向社会公布其行为。对情节特别恶劣者，公司保存对其追究法律责任的权力。六、附则1、本条例由公布之日起生效。2、本规章制度适用于南京X商贸有限公司。3、本规章制度之解释权归南京X商贸有限公司。4、本规章制度条例未明示之大事，适用国家有关的规定处理。传媒公司内部规章制度（篇2）为了树立公司整体形象，强化和标准公司管理，促进公司持续，稳定，，健康发展，特制定本管理制度。请大家自觉遵守公司的规章制度，听从公司的统一布置与管理。1.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/天）。上班期间不得嬉笑打闹，博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的全部工资及风险金。2.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。下午2点上班，6点下班。冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必需在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。3.员工应疼惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品，如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己担当。4.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是否有损伤，按时给公司反映公司，假如在运用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己担当。公司车辆在市场上班期间与其他车辆显现刮碰或其他事故造成的损失由当事人担当全部损失的60/XXX，公司担当40/XXX，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部担当任何责任。5.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己担当，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严峻的将从重处理。6.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），按时把握终端销售情况。业务员每天的客户拜见按预先设定的路线拜见，全部在职人员，每天在市场上至少拜见20家客户，每天拜见的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。7.公司车辆严禁外借，私用，如被公司查到，一次负鼓励200元，一切意外由驾驶员负全责。8.公司车辆每天必需回到仓库，确因业务需要必需经负责人同意，未经负责人同意的一经发现，一次负鼓励200元。驾驶员驾驶的车辆在市场上显现的违章，有驾驶员自己担当。9.财务电脑单据必需根据公司统一的指导价格开票，假如显现低价或错开的单据由开票员和业务员共同担当，财务开出的财务单据部答应带出财务室，财务的一切办公用品部答应私自运用，不答应在财务室吵闹，有问题向负责人反映解决，如经发现财务及当事人各罚款XXX元。10.仓管员凭票据发货，特别发货情况须有公司负责人签字，全部货物发货须经过仓管，不答应私自带出，一经发现视为偷窃，扣除在公司的全部工资及风险金，情节严峻的报警。仓库发货一切听从仓管布置，有问题向负责人反映情况，不答应在仓库大吵大闹，一经发现双方各罚XXX元。11.公司定为每周一下午开会，将一周市场销售情况进行汇报和总结，不得以任何理由缺席，每周一部答应调休。12.上班期间发现员工溜号，干一些与公司业务无关的事情，首次警告，第二次直接扣除绩效奖和满勤奖，必要时将赐予辞退。13.发现员工倒卖公司产品的假货或者兼职卖其他公司的产品，扣除当月的全部收入以及风险金，并且赐予辞退，必要时公司将通过法律部门进行投诉14.全部在职一线员工，一个季度有2个月销量低于5万现金的，公司将考虑是否辞退。15.针对全年销量完成比拟好的优秀员工，公司将赐予肯定的嘉奖。16.公司会议和集体活动聚餐全部人必需参与，缺席者当月任务直接追加2万，后勤人员负鼓励XXX元。传媒公司内部规章制度（篇3）1、仓库日常管理1）仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2）必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需按时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。按时登记明细帐，保证帐物全都。3）做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者全都。如有变动按时向领导反映，以便按时调整。4）仓管人员应严格掌握各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。2、入库管理1）物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2）入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3）收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单全都。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。3、出库管理1）各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料出库时必需办理出库手续。仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。2）库存物资清查盘点中发现问题和过失，应按时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮或损坏等），应按时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库是财物重地，非保管人员不得任意进出停留，不答应代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。5、原料库房要光明通风，定期检查，不能有过期或霉变现象；各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁洁净，无尘土、油污及其他杂物，保持干爽无异味。6、配备挡鼠板，做好防蝇、防尘、防鼠、防潮“四防”工作。7、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。仓管员对仓库安全防卫，防火防盗等负有直接责任，对突发大事能按时处理和协调，保证生产的顺当进行，严防意外事故发生。传媒公司内部规章制度（篇4）一、总则为标准公司物料管理，保证公司财产安全，特制定本制度。二、仓库日常管理1、物料编号制度：全部的物料都必需编号，做到有物料名称的地方就有物料编号。发现缺失的或有误的，必需按时修正。拒不执行者，记过处分。2、帐卡物全都制度：仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并按时记录出入库情况，做到帐卡物相符。拒不执行者，记过处分。3、每月盘存制度：每月的25日（节假日顺延一天），仓管员必需对各类库存物资进行检查盘点，核对账、物、卡三者是否全都，并填写《仓库盘查表》（符仓库盘查表）。拒不执行者，记过处分。4、不良品管理制度：仓管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制《不良品库存报表》，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门按时加以处理（符不良库存报表）。拒不执行者，记过处分。三、入库管理1、本企业生产的物料入库：仓管员必需核对种类、清点数量，并填制“入库单”。并按时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。2、外购物料入库：物料送达后，立刻通知检验员进行检验，检验合格后，依据选购单和送货单查点数量，确认无误后在“入库单”上签字（要求字迹清楚），做到货、单相符。并按时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。3、因生产需要而直接进入生产车间的，应同时办理入库手续和出库手续，并按时入账。没有落实的，按工作失误惩罚。四、出库管理1、车间领料：仓管员依据车间填写的《领料单》（建议依据生产单自制）发货，领料人员必需在领料单上签字。没有《领料单》的，仓管员一律拒绝发货。领领料人员强行领料的，按工作失误惩罚。2、委外加工物料出库：必需填写三联《出库单》，一联给客户，一联给财务，仓库留底单。3、成品出库制度：成品出库必需持发货通知单出货，并具体记录每次的出货明细，月底汇总。没有落实的，按工作失误惩罚。五、值班制度：由仓库主管布置并通知个人，违者按公司《考勤制度》执行；值班人员下班后要锁闭全部的仓库门，违者按工作失误惩罚。六、制度执行1、仓库主管必需向仓库员、领料人员解释本制度，并负责执行。2、若仓库主管执行不力，要负管理责任，按工作失误惩罚。3、对本制度有异议的，由行政部负责解释；若确定不合理的，由总经办修改本制度。传媒公司内部规章制度（篇5）一、货物验收入库1．货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点入库。2．对入库货物核对、清点后，库管员按时填写入库单。一联做帐，经办人持一联做凭证。3．库管要严格把关，有以下情况时不得入库。a）未经总经理或部门主管批准的选购。b）与请购单不相符的选购物资。c）运输过程中损坏的选购物资。d）有效期过半的货物。e）客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。4．因急需或其他原因不能形成入库的货物，库管员要到现场核对验收，并按时补填其他情况须有批准的《折让申请单》。9、以兑奖卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。四、货物退库1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的《客户退换货说明表》方可入库，库管员有责任对退库的货品进行二次检查，污损的货物有权拒绝退库。2．经批准的损坏货物退库，库管员要做好记录和标识。五、惩处方法1、货物发放混乱或给公司造成损失的，按损失额在当月工资中扣除同时扣除考核奖。2、本制度执行不利影响客户销售的，罚款10元/次；同时产生的额外费用由相关责任人担当。传媒公司内部规章制度（篇6）1.大量存储区（1楼），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8头道等）2.小量存储区（2楼），各厂家4L以下的油，不畅销的调味品；3.退货区（2楼堆菜籽旁）。4.配货区（大门左右两边各3米），不能堆放货物。1物资的验收入库制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，如异样第一时间向办公室（朱朴花）反应。1.2对入库前的物资，短货，破损等，应要求承运人按本钱价赔偿。（收货人担当）1.3库管收货必需把到货商品生产日期填写在清单上对应单品后面（捐50元）。1.4临时选购的物资，对方无送货单，收货人当天补填手工领用的各种工具均要办公室签字。3.4空余时间配货（须把要送的货提前配好放配货区）4物资退库制度4.1临期前2个月的货、过期货，仓库不接受退货，特别情况报办公室。5铁的纪律制度5.1睡觉（罚XXX元）（12：00-1：00除外）5.2玩手机（罚XXX元）（12：00-1：00除外）5.3干工作以外的事（罚50元）（12：00-1：00除外）传媒公司内部规章制度（篇7）为了表达公司人性化管理，通过标准业务人员管理制度，做到有计划、有目标、按时完成工作任务，强化自主管理力量，提高业务力量和综合素养。经公司研讨确定，公司市场人员自20XX年11月8日执行如下制度：一、办公制度：1.1.1销售部、每月下达网店建设目标和销售目标。1.1.2销售部经理以目标组织落实并强化现场工作管理和自主管理。1.1.3区域经理、业务经理、业务代表以目标认真落实并强化自足管理。1.1.4销售内勤组织性目标落实和工作追踪，并进行登记。1.2、要求1.2.1听从直接主管的领导、接受上级主管的监督和公司相关部门的工作追踪。1.2.2区域经理、业务经理以身作则，强化自身素养的提高和强化自主管理，周、日工作计划明确，落实到位，严格执行公司各项管理文件、政策、方案等。1.2.3发现问题按时精确向直接上级报告，严禁越级报告，当直接上级无答复或对答复有异议的可越级申述。1.2.4手机每天8.00~22.00必需开机，保持联系畅通；1.2.5维护公司利益吗，严禁在客户面前谈论公司相关事宜，损害公司形象。1.2.6廉洁奉公，不做有损公司利益的事情。1.2.7区域经理每三天用座机向销售副总汇报工作至少一次，每周用座机向销售内勤报岗至少二次；业务经理每二天用座机向销售部经理工作汇报至少一次1.2.8根据工作计划完成各项工作及公司交办的临时工作。1.3、周工作计划表、上周工作执行表1.3.1市场人员必需每周五填写周工作计划表和上周工作执行表，并以周工作计划开展工作；市场人员的周工作计划必需明确、工作内容具体，周工作计划的行程布置必需做到科学、合理，防止有绕行、来回路程重复等铺张公司费用现象的显现；上周工作执行表必需注明地点、时间、工作工程及结果、客户名称、客户来电等具体信息。1.3.2销售经理审批市场区域经理周工作计划和上周工作执行表，审批人必需签字确认，审批后每周一前传回公司交内勤备案存查。1.3.3若需转变周工作计划必需经上级同意后执行。二、报销制度：2.1报销周期为上月26日—当月25日，单据必需在次月的1日前寄出。报销单据封面应按公司统一格式填报；全部报销票据必需加盖收款单位公章并由当事人在票据反面签字确认，按发华诞期由前置后分类别粘贴，且票据粘贴厚薄匀称、大小不得超过封面全部票据不得涂改，并且大小金额全都，否则不予报销。其后附月工作行程表。月工作行程表必需认真填写，日期、地点、工作内容必需与工作行程全都，并且由销售部经理签字确认，否则不予报销当月费用；销售部经理对本市场部费用进行初审并签字核准，区域经理初审业务代表费用、本区域市场费用并签字确认再交总经办经理核准。车费市场人员行程以区间车票为准2.2.1地市级到县级市或以上的来回车票必需出具电脑打印的正式车票或火车票。2.2.2县级市场或以下的尽可能提供电脑打印的正式车票，如的确没有需与周工作计划相符且有主管签字确认。2.2.3车票起止地点必需前后全都，如有例外应特别注明；绕行、来回重复或跨区域车票不予报销，有特别情况并经