施工现场管理制度细则

—施工现场管理制度细则施工现场管理制度细则（精选7篇）而今社会，需要规章制度的地方越来越多，对于工程工程来说，施工现场的管理制度建立极其重要。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下面是由给大家带来的施工现场管理制度细则7篇，让我们一起来看看！施工现场管理制度细则【篇1】第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。由工程经理或工程技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长（施工员）各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参与的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。第二章：技术交底制度单位工程工程部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程施行三级技术交底制度。1、先由工程技术负责人主持研讨熟透设计图纸意图，并由工程技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应当留意的事项。2、专业工种（施工员）经过工程技术负责人的交底后，应进行消化并能把握设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并把握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。第三章：三检及交底接检制度在工程经理（工程技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格施行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及施行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教育，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参与工程经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好适用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝运用，并按时汇报工程经理（施工员）。6、常常催促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或任意转变比例操作，确保工程质量。7、对显现质量问题或事故应本着脚踏实地精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚定返工重做，直到符合标准。11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章：质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量施行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，施行质量明示、质量比照的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动主动性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比方，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程临时不施行挂牌制。对各班组的劳动成果，应按时进行统计和评比。严格施行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。施工现场管理制度细则【篇2】一、施工现场依据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防装备三米以内不得堆放物品。四、消防管道畅通。五、临时工棚等设备支搭符合防盗防火要求。六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。七、明火作业，实行专人检查批准，施行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。八、定期进行防盗防火教育，常常进行检查按时消退隐患。九、对事故现场做好爱护，协作有关部门做好善后工作。十、火警119；匪警110施工现场管理制度细则【篇3】为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺当进行，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：1、客户至上，不得显现与客户争吵的现象，不得向客户有任何埋怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须按时通知施工负责人。2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。3、施工人员须做到精确测量、精确施工；严格根据图纸施工，不得显现人为误差及过失；不得偷工减料。4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得显现材料运用错误的现象。5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任务，不得显现误工现象。6、随时留意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负责人。7、工人间互相协作，做好连接工作，严禁显现工作怠慢、不协作的现象。8、做好防火防盗等意外情况的防范措施；爱惜公司财产物品，不得显现损坏、铺张现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。9、不得显现博、打架斗殴等违法违纪行为。10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作布置前方可离开施工现场。施工现场管理制度细则【篇4】为强化施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必需遵守施工现场的管理制度，详细如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由工程负责人指定专人负责考勤，工程负责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向工程负责人请示，获准前方可外出。3、工程负责人外出需向工程部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向工程负责人申请，填写请假条，一天以内工程负责人批准，两天以上工程部经理批准。获准假前方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由考勤员负责考勤，工程负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。2、每日例会由相关工程负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参与。质量负责人记录归档。工程负责人可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发现的问题必需提交例会商量，报工程部经理批准。例会中做出的确定必需坚定执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中按时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每月例会由工程部经理召集，由工程负责人、质量负责人、技术负责人、工程部全体技术人员参与，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员工程部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，工程部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚定不入场，材料员必需按时办理退货手续。2、材料员对任何材料必需清点前方可入场，并登记台帐。3、材料台帐必需有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有充足的通道，便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。7、工具装备应建立台帐。并施行谁领用谁保管的原则，如有损坏，按时通知工程部联系修理或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工运用材料不沿途遗洒按时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、宿舍必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物按时去除。7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确运用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次惩罚500元。3、现场施工人员必需正确运用相关机械装备。上岗前必需检查好一切安全设备是否安全牢靠。4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全爱护用品。5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。6、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。8、安全负责人应每天对工程现场安全问题按时进行催促检查，并形成记录，对存在安全隐患的按时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严峻的每次惩罚200~500元。对安全事故要按时向公司汇报，工程部必需接受公司的相关制度规定的惩罚。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电必需向专业人员申请，答应后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。2、施工现场必需配备具有安全性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工工具装备不得带病运转和超负荷运用。8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得运用大功率的电炉烧饭、烧水等。八、施工现场质量管理制度1、工程负责人必需对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。2、技术负责人、质量负责人必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚定不用。6、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺布置专人进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程工程部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、强化专项检查、按时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由工程部自行处理并填写自检记录，工程部自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由工程经理进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工班长催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，在检查时必需分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严峻程度对工人实行惩罚措施，并按时向操作人员讲明惩罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必需向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。8.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。九、施工现场顾客、财产爱护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：1.1工地宿舍每天施行值日制度，每周进行大扫除。1.2严禁私自带着与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍严禁运用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成顺手关灭的习惯。1.5对于私自运用大功率电器的个人赐予200元的惩罚。2、施工现场装备的管理规定：2.1工地需要吊运物品时，应当听从现场管理人员管理。2.2严禁私自操作吊运机械。2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。3、施工现场产品爱护规定3.1在交叉施工过程当中，应留意爱护好其它施工单位产品以及本单位的产品。3.2对于因交叉施工不留意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍赐予惩罚。3.3对于有意损坏产品的个人赐予500元/人的惩罚并担当相关损失费用。4、增加服务意识的规定：4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。4.2对于不能够根据甲方、总包要按时解决问题的赐予责任人500元/次的惩罚。为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。施工现场管理制度细则【篇5】（1）在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定认识。（2）工地放样，根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若显现实地尺寸与图纸不符时应按时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求看法，在得到共同认可前方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）材料、机具的调度，依据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，防止显现施工混乱，施工间断以削减铺张和损失，详细内容：①人员（工种）调度强化计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的发展具有均衡性和节奏性，消退停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以布置木制作门面或家具施工，以免互相争场地显现离工现象，当某些工程工程上下工序不能同时交叉进行时，可恰当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，布置一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时绽开时，管理者须布置一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个工程转移到另一个工程进行施工。②材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并估计出将来数天内对材料的需求量，按时赐予调供，禁止显现停工待料现象。同时要留意保持工地干净，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间变小影响施工，需掌握材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为根本原则。管理者在施工中需防止施工人员任意铺张材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好盈余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。③机具管理施行施工机具领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止显现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用，可防止一些工序机具闲置，提高施工机具的运用率，同时还须强化对施工机具的保养，运用前应认真检查机具，运用过程中若发生故障应按时排解。工程完毕，应布置专人对机具进行清理、保养之前方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：①工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收标准要求，按时发现问题进行订正，以免发生不行挽回的损失。②安全检查a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净四周的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c.严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，留意工地钥匙的传递，巡察工地，检查防范措施。③施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要常常了解其它工序的进度，发现问题按时解决，防止显现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。依据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以便利掌握工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与甲方（业方）联系、沟通施工过程中管理人员须常常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并按时将甲方的看法反应，相互沟通，增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容：①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。②伴随甲方看工地，并介绍施工情况。③按时参与甲方召开的工程会议。④重视甲方提出更改设计的看法，对不能实施的看法须作具体解释，更改用须得到甲方签章认可。⑤邀请甲方参与对隐藏工程的验收。⑥帮助甲方办理消防报验手续。⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，催促甲方按时拨款。施工现场管理制度细则【篇6】1、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并按时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需布置好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做布置，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务看法热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得任意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-XXX0元，情节严峻者立刻开除并扣除其全部工资。8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必需点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。施工现场管理制度细则【篇7】第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充足的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。第二条住宿条件1、在市区内无恰当住宅或者交通不便的员工可申请住宿。2、凡有以下情形之一者，不得住宿：（1）患有传染病者。（2）有吸毒、博等不良癖好者。3、不得携带家属住宿。4、保证遵守本制度。第三条员工离职（包括自动辞职、革职、解职、退休、进修等），应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。第四条宿舍建立管理员，其工作任务如下：1、监督管理一切内务。2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗