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文档简介

1某公司员工奖惩制度规范员工行为，体现奖励与处罚的公开、公正和有效性。有下列之一的，应予以表扬或奖励。事迹特别突出或工作取得了重大经济效益件责任人3.1设备改造，工艺技术改进，创造发明取得效益物质2 ，赔偿、经济处罚、警告、降级主管3 部门由处理部门主要、次对拒绝接受人员按工作推诿处理;材料成本费用(价格组核算)+涉及运输费用(运费按一般运输到经济处罚。情节、后果严重的(指故意违规，或在事件进入调查阶段，当事人弄虚作假、隐瞒事实，拒不接受调查等给调查工作设置培作4 未5 除及反办带6 时级主管4.4.1煽动他人怠工开除4.4.2被他人7 或8 合行物资4.4.3320元/违章行为责任人上一级主管4.5.1体系稽核提出的不符合项，验证时9 产0 主管4.6.1未对新员进行一级安全教育(一周次录 度域产调度) 5元/次(生产经理)擅自排放“三废”任 罚有据、处罚适当”的: “五要素”。属产。处罚的办公室主任审核签字后更

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