项目工程技术保障措施实用文档

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项目工程技术保障措施项目工程技术保障措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况.加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会，协调各方协作配合关系,采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节,实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施,通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产.在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态.《项目工程技术资料管理办法》编制田原日期2021年12月20审核刘西伯日期2021年12月20批准李晓平日期2021年12月23修订记录日期修改内容修改人审核人批准人12.201、增加了工程设计文件、招投2、标文件的内容；3、增加了工程技术文件管理的生效、废除和移交及其它要求；增加了支持文件和相关记录;田原刘西伯李晓平目录TOC\o”1—3"\h\z\u第一章总则4一、目的4_Toc312183661”三、适用范围4第二章管理内容4HYPERLINK\l”_Toc312183663"一、工作规定4二、支持文件12_Toc312183666"第三章附则12第一章总则一、目的规范项目工程技术文件的管理与控制，确保其在使用范围全面、规范、齐全、有效，特制定本办法.二、原则提高项目工程技术文件的管理水平，促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化，明确管理工作重点，落实管理内容。三、适用范围集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。第二章管理内容一、工作规定本办法所述项目工程技术文件的管理，按大类分为以下四种：工程设计文件，招投标文件，日常来文和日常发文（包括项目工程联系函）.1.1工程设计文件包括:工程设计图纸、工程设计变更文件工程设计图纸包括：施工图；工程设计变更文件包括：设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系（函）单；设计部需发放图纸及设计变更文件涉及的专业，主要包括以下几点主体工程：建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、暖通；智能化工程；电梯工程；园林绿化工程；铝合金门窗工程;二次装修；泛光照明工程；人防工程；其他工程，如中水工程、游泳工程等;项目部需发放图纸及设计变更文件涉及的单位，主要包括以下几点监理公司；现场专业工程师；设计工程师；预算工程师；主体施工单位；相关分包施工单位;资料室（存档留底）；1.2招投标文件包括：以下三种情况由市建设工程交易中心主持招标的工程项目,公司招标小组管理招投标过程的文件;此类主要工程项目的招投标包括：基坑支护工程招标、桩基础工程招标、上部主体工程招标；此类主要工程项目的招投标的文件管理包括：发放资格预审文件（有资格预审要求的招标项目）；签收各投标单位送交的资格预审资料；通知已通过资格预审单位参加招标书的时间及地点；参加招标会，检查相关证件，发放招标文件、工程量清单及招标图纸、地质勘探资料（桩基础工程招标用），并收取投标图纸押金；参加开标、评标会议。收集整理投标单位技术标、商务标；拟开标、评标纪要、中标通知书；给中标单位发放中标通知书；通知未中标单位退还投标图纸，办理退还投标押金手续;整理全套招标文件资料、投标文件资料（均为原件）交公司档案管理部门存档;金额10万元以上，由公司招标小组主持招标的工程项目，公司招标小组管理招投标过程的文件。此类工程项目的招投标一般包括：消防工程招标智能化工程设计施工单位招标高低压配电安装招标低压配电柜供货单位招标柴油发电机组供货单位招标电梯安装单位招标铝合金门窗安装单位招标防火门、入户门安装单位招标外墙砖供货单位招标燃气工程施工单位招标室外给排水工程施工单位招标园林绿化施工单位招标此类工程项目招投标的文件管理一般包括:提前准备招标所需图纸；配合发放招标文件及图纸；签收投标文件；参加招标会、拟制会议纪要（限土建专业）；发放中标通知书；收集招投标文件，整理全套原件交档案管理部门存档。（主要内容包括:招标小组成立报告、考察报告、招标会纪要、招标答疑、开标会纪要、中标通知书、所有投标单位投标书正本一套）。零星项目招标，属部门管理招投标过程的文件此类工程项目的招投标一般包括：阳台栏杆设计施工单位招标；空调百页设计施工单位招标；楼梯栏杆、扶手设计施工单位招标；外墙涂料供货施工单位招标；钢结构施工单位招标；网架设计施工单位招标；灯光亮化工程施工单位招标;零星项目材料的供货安装施工单位招标；其它零星项目招标,小学、幼儿园装修涉及到的黑板、胶地板、木地板、墙裙等零星项目招标;此类工程项目招投标的文件管理一般包括：配合发放招标文件及图纸；签收投标文件；收集招投标文件，整理全套原件交档案管理部门存档。（主要内容包括、开标会纪要、中标通知书、所有投标单位投标书正本一套)；1.3日常来文包括:监理公司来文、施工单位来文、公司部门间来文、其它单位来文；监理公司来文（原则上所有施工单位的文件先全部交监理公司审核,由监理公司签署意见后转发甲方处理）；需甲方签署处理意见的文件类型有：各施工单位文件；各施工单位的现场增加工程量签证单；各施工图图纸会审纪要;各施工单位开工报告、竣工报告；各施工单位分部工程中间验收证明书；各施工单位隐蔽验收记录；各施工单位进度款报审；各施工单位请款报告;各施工单位中间支付申请表；需甲方传阅的文件类型有：各施工单位施工组织设计；（需审批）施工专项方案;(需审批）各施工单位施工进度月计划、周计划；(需审批）监理工程师通知单及回复单；责令整改通知书及回复单;监理月报、周报；例会纪要；公司当期发布的文件；整改通知单；工程例检报告；施工单位来文内容主要包括以下文件但不限于以下项需由甲方盖章的表格、报告等;报价书;（可以不盖章）结算书；工程联系单；签证单；其它需由甲方直接处理的文件；营销部来文内容需由项目部提供设计数据的函件；需由项目部配合完成的质量保证书、产品使用说明书等；转发物业公司需由项目部处理的相关文件；需项目部配合营销方案或措施的文件；人力行政部来文内容，主要通过OA信息化平台实现公司有关通知；联系函；工作留言;其它单位来文内容地质勘探资料；桩基检测报告；电梯资料(产地证明、数量等）原件；智能化产品使用说明书原件；高低压配电柜的使用说明书原件；各政府职能部门下发的竣工验收证明书原件；其它有关的重要文件；1.4日常发文包括：项目部发文、成本部发文、设计部发文，原则上所有给施工单位的回复文件均由监理公司回复。项目部发文类型对施工单位施工进度、质量、安全等提出要求的文件；对施工单位安排施工项目及做法的文件;对设计单位提出设计相关问题的文件；对发展部、物业公司文件的回复函件；工程联系函；其它需发放的文件;成本部发文类型对施工单位报价书的回复；结算书审核完毕后回复施工单位：结算书审核完毕后，签字、盖章,发施工单位原件一份、发财务资金部原件一份，交资料室三份原件存档；工程联系函；设计部发文类型对施工图纸发放的文件及文件签收单；对设计变更产生的文件及文件签收单；工程联系函;其它需发放的文件；工程联系函、签证工程联系函是公司内部流通的重要文件，详见：第四章附件:《“项目工程联系函”管理细则》;工程签证主要由设计变更和现场签证组成,详见成本部《设计变更、工程指令、现场签证管理办法》；1。5工程技术文件的有效使用工程设计文件的有效使用：项目部负责工程图纸的使用和分发工程图纸必须加盖设计院出图章,方为有效；工程图纸发放单位必须履行发放签收手续;有效工程图纸不得私自更改.如确属图纸错误，必须执行设计变更流程经原设计单位确认后出设计变更单；工程联系单生效条件：设计工程师、专业工程师、项目部工程经理、成本部经理签字方为有效；(直接由项目部审核的工程联系单，无需经过设计与成本签字）；项目部文件生效条件：专业工程师签字、项目部工程经理签字、盖项目部公章方为有效;成本部文件生效条件:专业工程师签字、成本部经理签字、盖成本部公章方为有效；现场增加工程量签证生效条件:施工单位、监理单位相关人员签字、盖公章；项目部现场专业工程师签字、项目部工程经理审核同意并签字加盖项目部公章；预算工程师签字、加盖成本部公章方为有效；1。6工程技术文件的废止条件设计院出具修改通知单标明废止图纸编号时，相应标明编号的图纸须废止使用；所有已发放的旧版图纸必须由原发放单位全部收回或注明作废，并履行回收签收手续。作废原件加盖作废章后可保留在原发图单位;1。7工程技术文件的分类保存工程技术文件的使用单位，要求有专人对其负责管理；工程技术文件可考虑分类编号并建立相应的文件清单进行管理；所有工程技术文件必须保存到工程竣工后至少1年以上；1。8工程技术文件资料工作的移交管理工程技术文件资料的工程秘书或专职内业员，因岗位变化、工作调动或离职需做工作移交；资料移交，按照已发布的《项目工程内业管理暂行办法》和集团档案管理相关规定执行,对于“8+3+8”（见《项目工程内业管理暂行办法》）逐一进行,电子与书面记录清单并行，此项工作由工程经理全程负责,协助工作移交及时、准确、有序进行；工作移交，要求如下：项目领导要高度重视，严格把关，杜绝应交未交，交接不及时;第二，明确责任,由工程经理全面负责，不能简单认为只是资料员之间的事情，且应在移交清单上以监交人的身份签字确认;第三，工作移交前,工程经理应提前以OA等书面形式通知集团档案管理员参与监交，集团档案管理员应参与监交并在移交清单上签字；第四,移交及时，移交工作准备充分,移交周期不宜过长，保证资料齐全;第五，交接手续齐全，交接工作是一项认真细致、手续严密,责任重大的工作，保证手续清晰、移交内容齐全，移交清单与实际资料完全一致，杜绝缺、少、漏等情况的发生;工作移交分为两个部分,移交和接收。而认真做好资料移交前的准备工作是确保移交工作顺利进行的前提.主要做好以下几点：移交方对保管的资料进行一次全面清理，做到帐实相符；移交方对未整理的零散文件材料要分类存放，清理排序，做到系统有序；移交方根据资料内容列出清单,填写移交表单,并留有接收人签收确认处；移交方编制资料移交说明;移交方要对借出的资料及时催还，归还不了的要注明原因，整理好借据，并在借据上注明催还情况；接收方要了解公司资料管理工作要求；接收方要向前任资料员了解资料管理和资料本身的一些基本情况;接收方要与工程经理及时沟通，确保接受资料的完整，移交手续的健全；工程技术文件资料是重要的工程活动记录，只有移交工作准备充分，顺利开展,才能确保资料管理的连续性和完整性；1。9工程技术文件资料工作其它要求工程技术文件资料保管人员因保管不善导致资料丢失或损毁的，公司有权追究其相关责任并采取处罚措施。本办法未提及部分执行集团档案管理相关制度及办法。二、支持文件《项目工程内业管理暂行办法》《项目工程内业评分办法》三、相关纪录《招标文件审批表》《项目工程联系函》《项目工程通知单》第三章附则本办法由项目管理中心工程部起草与修订,经公司审批后发布.本办法自发布之日起生效施行，原有相关办法如与本办法冲突，以本办法为准。本办法解释权属于集团项目管理中心。砌筑工程技术交底工程名称：旬邑县档案馆综合楼施工单位：西北建设交底内容：

一、材料及主要机具:

1、烧结空心砖、粉煤灰砌块：本工程为砼框架结构，填充墙1层内外墙、2层以上外墙及卫生间周边墙均选用MU10烧结空心砖；其余墙均为粉煤灰加气砼砌块，墙体厚度为240mm及120mm，砌块强度为MU10，主要砌块尺寸为115×240×240,另外还需少量的配砖和实心砌块.

2、水泥:采用32.5号矿渣硅酸盐水泥,出厂证明、复试报告必须齐全。

3、砂：砌筑用砂为中砂，过5cm孔径筛子,配制M5、M10强度的水泥砂浆，砂的含泥量不超过5%,并不含草根等杂物.

4、掺合料：选用石灰膏、磨细生石灰粉等。生石灰熟化时不得少于7d。

5、水:用自来水或不含有害物质的洁净水。

6、其它材料:拉结钢筋、预埋件等,提前做好防腐处理.

7、主要机具:备有搅拌机、翻斗车、磅秤、吊斗、砖笼、手推车、胶皮管、筛子、铁锹、灰桶、喷水壶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、刨锛、工具袋等。

二、作业条件：

1、弹出轴线、500mm水平线、墙边线、门窗洞口线。

2、立皮数杆，宜用30mm×40mm木料制作，皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。砌体转角处及长度超过10m的砌筑墙体两端均应设立皮数杆，一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致。

3、厨房、卫生间隔墙砌筑前应在墙根部位浇筑200mm高C20细石砼，方可在其上进行砌筑。

4、砂浆配合比经试验室确定，准备好砂浆试模.

三、砌块的堆放及使用前的要求：

运至施工现场的砌块分规格进行堆放,堆放场地必须平整,堆放高度不宜超过1。6m。砼砌块一般不宜进行浇水,若使用前天气炎热干燥，可洒少量水进行湿润。操作工艺：

1、墙体拉结筋采用植筋方法植入两侧砼或柱内，沿墙高每500mm植入Φ6钢筋两根，每边伸入墙内不应小于700mm。

2、砌筑前，应在砌筑位置上弹出墙边线，以后按边线逐皮砌筑,一道墙可先砌两头的砖,再拉准线砌中间部