项目施工和管理重点难点实用文档

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施工重点与难点项目施工和管理重点难点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1施工重点与难点1.1重难点分析1、本工程位于深圳市龙华城区及民居小区，施工区域范围内和周边为市场和居民住宅，工程施工必然对附近居民产生影响,降低施工对住户、商家的影响，做好文明施工及防扰民措施是本项目的重点和难点。2、本工程涉及的吊装及大型施工设备有汽车吊、顶管机等机械、挖掘机,施工内容涉及深基坑施工、高空作业、沉井、顶管等危险性较大施工内容，做好安全施工也是本项目的重难点。3、本工程开挖土方量大，工程面积涉及范围广，运输车辆较多，施工及工程车辆对周边环境影响大，处理不当会引起扬尘噪音等环境问题，因此本工程环境保护要求高。4、本工程地下管线众多包括雨水、污水、电力、电信、燃气、自来水等原状管线，管线分布无规律,交错复杂。破坏后维修复杂，价格高昂，社会影响大。综上所述，本工程安全文明施工是重点和难点.1。2应对措施一、文明施工及防扰民措施1、建立文明施工责任制，实行挂牌制，分区域明确管理负责人，实行三级教育及交底制度，让所有工程参与人员提高个人意识。2、按“安全文明示范工地"标准进行项目各项建设。施工范围内全封闭施工，保持现场等周围环境的清洁，各种设施样式标准统一，污水经有效排放措施后方可排入,各种线路敷设符合规范规定。围挡高度按深圳市先行规范执行。3、使用新型技术及设备，优选低噪音环保型设备，合理安排施工时间，尽量不在居民休息时间使用高噪声设备,优化施工方案加快施工速度，缩减施工周期。4、设立扰民接待处,各片区设立居民投诉，认真对待扰民问题。施工前公告居民，施工小区内做好车辆导行措施及合理安排车辆停放。5、加强与社区、街道、居委会和警署的合作，对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。经常走访当地居委会，倾听居民意见建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求居民谅解和支持，创建和谐的施工环境。二、安全施工措施1、实行安全生产责任制，建立安全生产管理体系,组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，审批安全生产措施计划。2、各类管理及作业人员持证上岗，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。3、实行分级安全技术交底，施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责人及施工员层层交底.交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。4、根据分部分项特点制定安全技术措施，编制各专项安全施工组织方案，必要时组织专家进行论证,经审批后严格执行.5、定期和不定期对重点安全隐患部位进行自检,接受各方监督.三、环境保护措施遵守国家、省、深圳市对环境保护的各项规程规定，针对本工程具体措施主要有:1、降噪1）优先选用噪声低和的动力机械电动工具。合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。2）对发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音.对于行驶的机动车辆，尽量降低噪音污染.3）合理安排作业时间及噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，控制噪音,噪音较大的操作避免夜间施工，如需夜间施工,必须先取得夜间施工许可证。2、降尘1）运输道路定时洒水防尘,作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗,保证场地及车辆的清洁，尽量避免使用内燃机械。2）运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物.2施工场地紧张2。1重难点分析本工程各施工片区位于城市中心区，施工区域涉及各城市主干道(如建设路、东环路等）各城中村、各居民小区,施工红线内可就地利用的场地较少，而本工程涉及管线材料多,工程量大,如何科学布置材料堆场、设备，减少二次搬运,是本工程施工管理的重点。2。2应对措施1、本工程需要加工的主材较少，主要为钢筋及少量小型构件，故现场可不设加工厂，采取各片区集中加工,需要时由加工厂提前运至现场。2、施工期间，大型机械设备就地停放于施工现场,排专人看管.3、设置小型堆场堆放小型施工材料(如砂、石）,动态布置于施工现场，4、生活区不布置于现场，以便于施工的原则就近租用厂房或民居，或设置于业主指定的场地上.3工期紧张3.1重难点分析1、本项目工期计划施工总工期不超过300天,施工工期紧张，且本项目地下管线情况复杂,容易出现不可预料的因素,故项目工期紧张是本项目管理重点.2、本工程工期穿越2021年春节及各节假日，尤其是春节期间用工紧张，对项目进度具有一定的影响。3、本项目计划施工穿越深圳市雨季和台风季节，深圳市雨季时间较长，雨季对项目进度影响较大。3。2应对措施一、工期紧张应对措施1、平行施工、流水作业根据本工程工期紧张、任务重的特点.为便于施工管理及土方协调，将整个工程分为若干个施工段。各施工段相对独立,配置相应的人员及机械设备,组织平行施工，进场后施工段同时开工,同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业.2、确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求,工期安排必须考虑雨季对工期的影响，并投入足够的人力物力配合施工,确保工期目标的实现。3、主材的进场制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响.由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况,进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻;同时，施工现场要储备有足够的施工用料。4、增加机械的投入工程开工后,机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入,才能保证工期目标的实现.增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。二、节假日施工应对措施节假日特别是春节期间加强思想发动，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。三、雨季施工应对措施1、合理安排施工时间1）开槽施工尽量安排在非雨季，加大投入增快施工进度。2）进入雨季后，时刻关注天气情况，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产施工,把雨季对工程的影响减小到最低限度.2、场地排水对施工现场根据我标段实际地形对场地设置排水系统，对明水进行疏导，排水系统要做到水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。雨期施工应尽量快速下管并压实回填，已回填路段尽快安排路面恢复,保证雨后正常交通；雨中未来得及下管的沟槽及时回填，防止沟槽积水造成坍塌,威胁邻近建筑物或居民落入积水的沟槽中.3、防护措施防汛器材，工程防雨材料、防护用品、抽排水设备充足.配电箱要采用防雨防潮措施（用塑料布进行封盖），并应安装接地保护装置。对所购水泥等材料作好覆盖和加高等防潮工作。做好各种机械的安全保护措施,机械应停放在安全地带。施工人员配备必要的劳保用品，以保证雨天工作的连续性.4交通疏解4。1重难点分析本工程管道施工采取开槽埋设施工，半幅施工、半幅通车倒边施工的方法，施工道路两侧均为厂房和民居密集，施工期间需要保证道路通行和行人通行的安全，降低对附近居民出行干扰，因此做好交通疏解是本项目的重点。4.2应对措施1、坚持交通疏解先行和以人为本的原则，不仅要保证车辆交通，还要保证行人的安全通行，编制交通疏解专项方案，审批后执行，施工前取得《占用、挖掘道路许可证》。2、利用媒体、报纸提前发布区域施工路段，提醒当地居民及过往车辆绕行,大力宣传和倡导群众在施工影响区域坚持公交出行，缓解周边路网交通压力。3、加强交警、规划、国土、城管等政府职能部门之间的协调，减少中间环节，确保疏解措施实施的可操作性，为道路改造提供重要保障。4、成立交通疏解小组，与交通主管部门积极沟通，协调施工期间交通疏解工作，施工期间专职交通协管员在现场全天指挥交通，维护交通疏解设施,保证现在交通舒畅。5、集中施工交通繁忙路段,缩短施工干扰时间,今早开放交通.6、施工区域按设计合理设置施工标志牌、指示牌、道路标线，各主要工点出入口及外围相关道路提前设置施工警告和提示.5管线保护5.1重难点分析新建管线可能与现状管线存在交叉，且目前尚无具体地下管线资料，施工过程中要特别注意对现状管线的保护，保证现状管线施工时其它现状管线的正常运行,维持日常生产、生活所需。5。2应对措施1、管线保护原则：所有管线尽量就地保护。2、工程开工前,先会同管网埋设、管理部门进行确认，必要时进行试挖确认，并在上面作好标记，以便施工时确定保护措施。施工进场后，还须与有关管理部门协商、研究,进一步摸清地下管线的情况，做好管线位置标志，并刨验以确定其准确位置。若无法识别管线位置与埋深时，采用人工挖探槽或探测仪法确定管线位置并做好记录。3、施工过程中若发现管线有异常现象或管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响时，应立即停止施工，同时与相关管线单位联系,落实保护管线的安全措施后方可连续施工。4、对于管径大于500mm或遇电杆较大时应根据管材及管槽开挖后的情况征得相关单位同意后另行处理。5、横跨沟槽现状排水管线质量差无法采取保护措施部分,需拆除后恢复，施工期间临时接通处理。6、施工期间需对裸露供水管线进行检查，特别是对陈旧供水管道的焊接口及锈蚀部位加固，防止焊接口断裂。7、对地下管网的保护措施主要采取移位、悬吊、支撑和加固等措施(按设计要求进行)。对给水管等刚性管网采取支撑防护，电信、电缆等柔性管网采取悬挂防护,其他类型管网视情况采取加固措施.6倒虹井、顶管施工6.1重难点分析1、本项目倒虹井、顶管段位于北片区,顶管长度为120M，顶管施工工艺选择、工作井施工质量控制、顶管施工过程控制是顶管施工的关键控制因素，是施工管理的重、难点。2、顶管施工穿越河道，地质条件复杂，顶管过程中有可能发生路面沉降甚至坍塌的可能，顶管的安全管理控制不同于常规施工安全管理控制,因此顶管施工的安全管理控制是重点和难点.6。2保证措施一、顶管施工质量控制1、施工机械选择根据地质报告,本项目顶管施工范围内主要为含砾粘土、砾质粘性土，同时结合我公司施工经验，选取泥水平衡机进行施工可达到较好的施工效果。2、工作井、接收井施工1）完成开挖后尽快浇筑底板和壁板混凝土并核验后井身混凝土及前后壁墙土体强度。混凝土施工时，必须严格按施工规程进行，严格控制水灰比，保持骨料清洁和良好级配，振捣密实，精心养护,以防产生早期裂缝。2）基坑结构外侧一米内回填亚砂土，回填土密实度不得小于95％,井身壁面（尤其注重前后井壁）要与井壁后土体贴紧。3、顶进施工需要对顶管方案进行专项设计和计算，编制详细的顶管专项施工方案，审批后实施，必要时组织专家进行评审论证。1)施工前及施工过程中经常检查顶管机械运转情况，确保顶管工作持续进行，减少耽停时间。2）顶进方向控制：布设在工作井后方的测量仪座必须避免顶进时移位和变形，顶进过程必须定时复测及时纠偏。3）严格控制顶管施工各项参数，顶紧速度不宜过快，控制在15mm/min左右，并保持均匀压浆，保证通道稳定。4）顶管在进过程中必须采取灌浆进行减阻灌浆进行减阻,泥浆的配比根据试配确定。二、顶管安全管理控制1、施工前，应根据顶进方法、管径、最大顶力等对后背结构、顶进设备、中继间等进行施工设计，确定安全技术措施，并制定监控量测方案。2、施工过程中应按监控量测方案的要求布设监测点，设专人对施工影响区内的地面、地下管线和建（构）筑物的沉降、倾斜、裂缝等进行观察量测并记录，确认正常；发现异常应及时分析，采取相应的安全技术措施3、顶进设备和辅助装置应完好；防护装置应齐全有效；后背结构及其安装应符合施工设计的要求；油泵压力表使用前应经具有资质的检测单位标定,并形成文件。4、安装（或拆除）洞口密封装置需高处作业时,应支设作业平台，不得垂直交叉作业；脚手架应置于坚实的地基上，搭设稳固；脚手架的宽度应满足施工安全的要求,在宽度范围内应满铺脚手板,并稳固;上下平台应设供作业人员使用的安全梯；平台临边必须设防护栏杆;作业中应随时检查,确认安全。5、起重机使用和吊装严格按照有关安全规范执行。6、工作井和检查井必须做好安全防护及防止跌落措施。7基坑支护与开挖是本工程施工的重点7.1重难点分析1、本工程管槽开挖深度在1。2～5m之间.基坑部分施工区域为深基坑施工,沟槽开挖及支护是本工程重点。2、本项目施工道路狭窄,周边构筑物多为老旧民居或厂房，基础埋深浅，沟槽开挖边线距周边建筑物近（如下图示），沟槽开挖容易造成周边构筑物失稳或墙体开裂。所以沟槽开挖及支护是本项目施工控制管理的重点.7。2应对措施1、编制基坑支护开挖施工专项方案，并组织专家进行论证，审批后严格按照方案进行施工。2、坚持支护先行的原则，分层分段开挖,严禁超挖。开挖方式拟采用挖掘机辅以人工进行，开挖受限部位采用人工开挖，严禁在基坑周边堆放土方材料。3、优先选取静压法施工,次选振动法施工，避免采用锤击法打设钢板桩，减少对周围土体的扰动。4、做好沟槽排水工作,管沟内安装工作坑旁设置集水坑，管道基础旁设置排水明沟，以防止槽底受水浸泡，设置临时集水井配合抽水机等排水设施。5、基坑监测1）钢板桩及槽钢支护墙垂直度容许偏差为1/150；沿基坑轴线方向墙面左右容许偏差为100mm，桩底标高容许偏差为300mm。2）基坑监测应以仪器监测为主，巡查为辅;监测范围为基坑边线以外2倍以上基坑深度.监测期间基坑支护结构顶部最大水平位移为0。02倍基坑深度与10cm的较小值。监测点20m布置一处，每边监测点数目不少于3处。6、周边构筑物检测1)对已有房屋建筑事先建立沉降观测点，并委托第三方进行监测。监测期间基坑周边的建（构）筑物的变形监测观测点布设在建筑物角点、中点，沿周边布置间距6～20m，每栋建筑物的变形监测点不宜少于3处。2）查明已有房屋建筑基础形式并进行稳定分析，报施工方案。3）现场仪器监测的监测频率为1~2天1次。8塑料管道与检查井的连接是本工程施工的重点8.1重难点分析1、塑料管道属于柔性结构，而检查井是刚性结构，管道与检查井连接施工不当会导致管道开裂、渗漏等问题，影响排水管道的正常使用，并且管道投入使用后接口处维修较为麻烦,因此管道与检查井的施工质量是本工程施工的重点.8.2应对措施1、保证管道与检查井接口处的基础施工，避免由于基础沉降引起接口处管道开裂渗漏。2、当管径较大时,施工时可在管端内部设置暂时支撑，避免管口不均匀受力开裂。3、按设计文件,管道与检查井的连接采用中介层做法。4、若管道位于软土地基或地下水位低的地段时，可采用短管相接.即直接与检查井连接的连接管长度宜采用0.5—0.8m，后再与整根管相接。与砖砌或混凝土检查井连接的短管需设置止水圈,短管与检查井相凑合的表面砂浆应填充饱满防止结合处渗水.连接短管、止水圈由管材生产厂家配套制作供应。9新旧路面接缝施工是施工的重点9.1重难点分析本项目多为分段分幅倒边施工，路面恢复将形成较多的接缝，新建路面与各旧路交界接缝处置好坏将引起路面病害。故各施工接缝处置是重点和难点。9。2保证措施一、加强下承层质量控制1、土基分层填筑、保证密实度；2、各段接茬处，台阶处理，不得漏夯.二、接缝控制水泥混凝土路面接缝控制1、施工缝、伸缩缝：纵向和横向接缝垂直相交,纵缝两侧的横缝不得互相错位；施工缝不用接缝板，只在混凝土板顶部放置压缝板条.混凝土凝固后，胀缝和施工缝的压缝板及时拔出，然后灌入填缝料.缩缝的施工采用切缝法。即在混凝土达到设计强度的50～70%时,用切缝机切割成缝，缝宽3~5mm。2、新旧路面接缝：交界处破除采用切割机具把破碎部分和保留部分切割分离，确保保留部分不受损伤，浇筑新建路面前，使用强力吹风机应将接口处清理干净,新旧水泥混凝土路面衔接处需根据规范要求设置胀缝，设置传力杆的，活动段应设置在新建混凝土路面一侧.沥青混凝土路面接缝控制1、横向接缝(工作缝)：宜采用平接缝.面层施工完毕后,在已铺层顺路中心方向，2～3个位置先后放3m直尺，并找出表面纵坡或已铺层厚度开始发生变化的断面（已铺层表面与3m直尺底面开始脱离接触处)，然后用切缝机沿此断面切割成垂直面，切割时不得损伤下层路面,并将切缝一侧不符合要求的尾部铲除。下次接缝前用直尺测出接缝处已铺筑面层的厚度，按照松铺系数确定其虚铺厚度。开始摊铺前，清扫接缝处，对干燥后断面切口涂刷乳化沥青，不得在接头处有水潮湿情况下涂刷乳化沥青。2、纵向接缝：上下层纵向接缝不得重合,错开量不少于15cm（热接缝）或30-40cm（冷接缝），面层的纵向接缝宜设在路面车道线下。热接缝施工可使用两台摊铺机一前一后梯队同步摊铺沥青混合料，施工时应注意以下几点：两台摊铺机的前后距离宜为5m~10m，使沥青混合料在高温状态下相接;两台摊铺机的结构参数和运行参数应调整成相等；接缝两侧摊铺层的横坡和厚度均应一致，搭接重叠应在5cm~10cm之间(重叠过多，路面会被夯实过量，会振碎碎石泛白）；后一台摊铺机靠接缝一侧空施热熨平板，跨接缝行走熨平接缝。3、接缝碾压时,应先用双钢轮压路机进行横向碾压,摊铺层的外侧应放置供压路机能行驶的垫木，碾压时压路机应主要位于已压实的混合料层上，伸入新铺混合料层的宽度在10～20cm，接着每碾压一遍向新铺混合料移动15~20cm，直到压路机全部在新铺层上碾压为止，然后进行正常的纵向碾压。可先用压路机静压，然后振动压实。根据改性沥青碾压的“紧跟、慢压、高频、低速"原则，压路机应在高温条件下碾压才能取得较好的效果。因此要求改性沥青接缝必须快速进行。管理重点与难点1劳务队伍现场管理人员素质偏低1.1重难点分析劳务作业队伍管理人员来源复杂，管理人员中很多不具备足够的专业素养和实践经验，有相当一部分人员缺乏应有的管理知识、法律知识,很难真正有效得承担起相关工程的管理工作。1。2应对措施提高劳务施工现场管理人员素质，好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，针对问题进行切实有效的解决。从专业素养对施工管理人员进行培养。应加强注重施工管理人员培训,严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训。2管理制度落实不到位2。1重难点分析建筑工程施工过程中还存在着管理不严以及落实力度不够等问题。在施工现场，一些很微小的安全隐患如果没有得到及时的排除，有可能将会引起一系列的安全事故，如发现了一些不规范的操作或者施工步骤却没有进行制止、分析以及研究，对于一些违规操作已经见怪不怪现象的存在，给施工现场的安全管理带去了原则性方面的错误以及隐患。2。2应对措施1、建立健全施工现场质量管理责任机制，针对建筑现场质量管理，应当构建一套适宜于工程实际的质量管理机制。2、工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。3、现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素,就各班组作业计划进行良性协调安排。3施工单位要求作业工人按规范作业难3.1重难点分析劳务公司为了加快进度经常常违章作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人偷工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知,而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求作业工人规范作业难。3。2应对措施加强对劳务队伍管理,明确施工质量、安全要求，制定各项规章制度,使各项管理工作有章可循，有法可依。建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使劳务队伍严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高.对不听从项目管理人员且现场管理混乱对项目部造成恶劣影响的队伍予以清退出场。

4施工材料控制存在问题4。1重难点分析建筑现场施工中,物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中,对于物料方面的全面控制很难实现。对于建筑材料的控制未到位，疏于检查。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制.4。1应对措施

1、提前做好材料供应计划，保障各工点的材料足量供应，以免影响施工进度。2、各区负责人应加强巡视，确保现场材料能尽量完全用于工程实体，避免材料浪费。3、对周转性材料要加强周转，提高利用效率，散落各处的材料要督促劳务队伍及时收集，避免丢失。一、选择题（10×2)二、多项选择题（5×4）二、简答题（5×6）1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段?施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一）投标、签约阶段（二)施工准备阶段（三)施工阶段（四）验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理)2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？3、项目经理的责、权、利各是什么？4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。

2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额,施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目,在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

3、工程项目粗细程度不同

施工预算比施工图预算的项目多、划分细，9、简述项目竣工验收的主体和客体。10、竣工验收的条件是什么？竣工验收经历哪些程序？一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容;（二)有完整的技术档案和施工管理资料；(三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五)有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的，方可交付使用。建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。11、正常使用情况下,建设工程最低保修期限有哪些规定？12、竣工结算和竣工决算分别是什么？两者之间有什么区别？竣工结算是与施工单位的结算，主要是核定工程量、价，主要目标是核实应支付施工单位的款项。竣工决算是财务上的统计、审核,主要目的是归集工程的总投资额，与概算比较,便于企业日常管理。竣工决算主要成果是交付使用资产表，将工程上形成的资产列出明细,并将发生的相关费用分摊至资产中，最终形成资产明细、规格、数量、金额的表格。便于企业后续的固定资产、无形资产等资产的管理.总的来说，竣工结算就是算价钱的，该部分是实际支付施工单位的工程款。竣工决算是财务上确定、核实工程形成资产金额的.13、什么是固定总价合同？其适用范围有哪些？14、简述承发包人在合同履行中分别享有哪些权利和承担哪些义务？15、简述施工索赔的程序，并简述哪些原因可以索赔并能成立？承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内,向工程师发出索赔意向通知。②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或）延长工期的索赔报告及有关资料。③工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可.④当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明.⑦承包人是否接受最终的索赔决定。原因;1。不利的自然条件与人为障碍引起的索赔2。工期延长和延误索赔3。加速施工的索赔4.因非承包商的任何责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔5。业主不正当地终止工程而引起索赔。6.业主风险和特殊风险引起索赔.7.物价上涨引起索赔。8。拖欠支付工程款引起索赔。9.法规、货币及汇率变化引起的索赔。如在投标截止日期前的28天以后，由于业主国家或地方的任何法规、法令、政令、规章发生变化，或工程施工所在国政府(或其受权机构）对支付合同的一种或几种货币实行限制或货币汇兑限制，造成承包商损失的，业主应给予补偿。10.因合同条文模糊不清、错误引起索赔.16、简述PDCA循环过程.PDCA循环，也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan)、实施（Do）、检查（Check)和处理(Action），及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化。17、简述施工质量事故处理方式。a返工处理

即推倒重来，重新施工或更换零部件，自检合格后重新进行检查验收。b返修处理

即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收.

c让步处理

即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予验收。

d降级处理

如对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸,若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。e不作处理

对于轻微的施工质量缺陷，如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷，可通过后续工序进行修复.四、案例分析(2×15)1、某施工项目计划工期为两年，施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成本为800万元(其中第一年计划总成本为300万元，第二年为500万元)。在该项目实施过程中，通过成本核算和有关成本与进度的记录得知，该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元，经查阅施工项目成本计划，第一年所完成施工内容的计划成本为180万元.试对该项目第一年进行成本偏差与进度偏差同步分析.2．鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构，于２００１年９月１日开工建设，合同工期为３７０天，由于混凝土用量较大,采用商品混凝土.问题:1）、该项目施工进度控制的目标是什么?2）、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？3）、如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后２天，会对工期造成什么影响？为什么？3、某建筑公司（乙方）于某年5月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为2800平米的工业厂房（有地下室）的施工合同.乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑施工方案规定:土方工程采用租凭一台斗量为一立方米的反铲挖掘机施工,甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工，在实际施工中发生如下几项事件：（1)因租凭的挖掘机要大修，晚开工两天，造成人工窝工10个工作日;(2)基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师6月15日停工的指令,进行地质复查，配合用工15个工日。。（3）6月19日接到监理工程师于6月20日复工的复工令,6月20日~6月22日，因罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成工人窝工10个工日.（4)6月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，6月24日恢复正常挖掘工作,最终基坑于6月30日挖坑完毕。问题:（1)简述工程施工索赔程序（2）建筑公司对上述哪些事件可以向甲方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。(3）每项事件工期索赔各是多少？总计工期索赔是多少天?4、背景:某施工单位（乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同.由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证,取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准.问题：1）。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否?为什么？2）.在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工.试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？3).在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的时间;二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求.试问造价工程师应如何审理？5、背景:某施工单位(乙方）与某建设单位（甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定,工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如下图所示)，并得到甲方代表的批准。发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后,发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1。2万元，机械台班费3000元,发射塔基础作业时间拖延2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天.事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查.检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围,乙