安全教育培训需求调查表优质资料

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2021年度安全活动计划安全教育培训需求调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）月份活动内容参加部门及人员组织人员备注123456789101112安全教育培训需求调查表部门后勤保障部姓名徐伟填表时间2021.9.19在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度已制定安全操作规程、安全技术事故应急处理能力成立应急小组安全、职业卫生知识欠缺职业病危害防治与控制基本知识其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议对于职业卫生的基本含义和概念的理解，了解我国目前职业卫生的现状及存在的问题和原因，在采用何种的措施安全教育培训需求调查表部门质量管理部姓名苗振乾填表时间201在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度学习水利水电企业安全生产标准化规范安全操作规程、安全技术已制定事故应急处理能力已成立安全、职业卫生知识已普及其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。培训记录表培训时间2021.4.12培训地点公司会议室培训教师杨浩宇培训题目学习机械制造企业安全生产标准化规范培训方式授课、考试参加培训人员共人，见《培训人员签到表》。培训内容摘要：各部门：按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安徽远东重型机械实际，确定了2021年安全生产目标，并根据各部门职责进行了分解，制定了考核办法，望各部门接通知后，认真贯彻执行，确保安全生产。一、安全生产目标1、死亡和重伤事故为零；2、千人负伤率≤3‰；3、重大火灾事故为零；重大设备事故为零；职工职业发病率为零；4、职工安全生产教育培训率为100%；5、工作场所环境达标率为100%；6、设备采购合格率为100%；劳动防护及消防器材采购合格率为100%；7、特种作业持证上岗率为100%；8、事故隐患整改率为100%；9、职业病发病率为零；10、产品出入库出错率为98%；11、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金到位；12、安全生产奖惩执行率100%；13、特种设备检验率100%，合格率100%；为了完成以上的工作目标，公司召集大家学习机械制造企业安全生产标准化规范以便完成公司既定目标。故此要求生产的一线员工全体做到以下2点。一、积极开展安全生产标准化工作

坚持认真贯彻、落实国家、省、市、区安全生产方针、政策和文件精神，以“安全发展、科学发展”为宗旨，在安全管理方面始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断发展壮大，取得了较好的经济效益和社会效益。

多年来，我公司积极学习国内外先进的安全生产管理模式，结合自身实际，全面开展安全标准化建设，不断提高安全管理水平。经过对公司的安全生产风险进行全面认真分析，建立健全了预防机制、安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程等，各生产环节和相关岗位的安全设施、设备等符合国家有关法律、法规、标准、规范要求，在实际生产经营过程中，对发现问题，积极进行整改，使安全管理水平不断改进、提高。我公司还非常重视对全体职工的安全教育，坚持理论教育和现场安全教育相结合，有效提高了全体职工的安全意识和安全技能，使企业的人、机、环境始终在最好的安全状态下运行，在公司全体干部职工的共同努力下，从成立至今，未发生一起火灾、爆炸、泄露、伤亡事故，也没有职业病例发生。建立起了安全生产长效机制，保证了公司安全、稳定、持续发展。二、认真落实安全生产标准化各项制度和要求

为把公司制定的安全生产标准化各项制度要求落实到实处，首现是积极组织全体职工认真学习安全生产标准化制定的各项岗位责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等制度，确保每一个职工明确知道、认真掌握各项制度，实现每一个职工标准化；二是进一步贯彻落实国务院关于加强企业安全生产工作的通知精神，认真贯彻落实党和国家安全方针、政策，严格执行国家有关安全生产法律法规标准，落实企业安全生产主体责任，认真明确每一个企业安委会成员和各个部门的职责，把安全生产纳入企业发展的长远规划；三是从标准、目标、责任、考核等环节着手，全面推行安全生产标准化工作体系。公司设立了安全管理机构并且每季度开一次安全例会，和每月开一次安全管理领导组会议。公司配备了一名专职的安全管理人员，我公司的主要负责人和专职安全管理人员经培训取得了安全资格证书。法定代表人履行了安全生产第一责任人的职责，并做了《企业主要负责人安全承诺》报告。特种工作人员也均有安监部门特种作业资格证书以及质量技术监督部门的特种设备操作证书。形成了安全生产管理网络；四是认真落实了安全生产责任制，使员工掌握了如何审批重大工艺安全技术方案、特殊危险动火作业，对安全生产检查及落实重大事故隐患整改做了明确要求。明确了在应急预案中的实施责任，建立了各部门安全负责人、专职安全管理人员、班组长、安全管理部门、财务部门、供销储运部门、生产技术部门的安全生产责任制；五是严格执行安全管理规章制度，生产过程严禁“三违”现象的发生。生产过程中遵循从业人员的安全教育和培训制度，新工人上岗前必须进行岗前三级教育，并在安全管理部门、车间、班组的层层考试并合格的情况下才予发放安全作业证。公司的所有员工，都必须参加每年一次的大型安全培训考试，技能培训和安全教育均在平时渗入了工作中；六是明确主管领导、主管部门及具体主管安全教育人员等具有实施指导检查和监督从业人员的职责；七是根据安全检查和隐患整改制度要求，对安全检查任务、要求、检查方式、周期、检查的内容做了充分的规定，明确要求检查的内容保存完好，对隐患整改期限和复查也制定了严格的制度，这些内容均记录详细在案；八是对安全设施进行严格管理，明确管理、维护、检修、检验部门的职责，日常检查维护管理方案，定期检查管理方案，并且建立档案台账；九是采用安全责任与经济利益挂钩的惩奖办法，明确了考核制度并对得到奖励或者受到处罚的的人员均做了记录；十是严格按照标准化要求设置了明确的交通信号标志，明确规定了各值班人员的值班时间、责任。安全生产考试卷填空题：（每空1分，共计10分）什么是标准：对重复性事物和概念作出的统一规定。它以（科学）、技术和社会实践的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的（准则）和依据。标准的特征就是（重复性），标准的（本质）在于统一。标准化的属性是一种（规范性）文件；标准要具有统一的（格式）和制定颁布程序。标准化的活动的目的就是在一定（范围内）获得最佳（秩序）。判断题（每题2分，共计10分）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）提出全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。（√）标准化等级共分为一级、二级、三级，其中三级为最高。（×）安全生产标准化两在核心：风险管理、持续改进。（√）标准化得分（百分制=标准化工作评定得分÷（660-不参与考评内容分数之和）。（×）安全生产标准化评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低等级来确定标准化等级。（√）多项选择题（第小题6分，共计30分。每选对一个3分，每选差一个该小题不得分。）标准化的作用（A√B×C√)。A现代化大生产的必要条件；B管理的基础；C调整产品结构和产业结构的需要。安全生产标准化主要特点（A√C√D√)。A管理方法的先进性；B内容的抽象性；C较强的可操作性；D广泛的适用性；E管理的定量性等8各特点。《安全生产标准化基本规范》有（A√B√C√E√)。A安全生产目标；B组织机构和职责；C安全生产投入；D操作规程和管理制度；E培训教育等13个A级元素。创建安全生产标准化建设困难方面主要有（A√B√C√D√E√F√Z×)A系统工程；B艰巨；复杂；D全员参与；E需要投入一定的人力；F物力；G财力安全生产标准化是如何分类的共有（A√B√C√）。A13项考评类目（A级元素）；B47项考评项目（B级元素）；C187条考评内容（核发内容）。问答题（每题10分，共计50分）安全生产标准化概念？通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物处于良好的生产状态并持续改进不断加强企业安全生产规范化建设。四不伤害的内容？不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不让别人受伤害四不放过的内容？事故原因未查清不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处理不放过有关人员未受教育不放过。消防三懂四会的内容？懂得本岗位的火灾危险性、懂得预防措施、懂得扑救方法四会：会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会逃生5、你岗位安全操作规程的内容？安全生产标准化考试姓名：部门/班组：分数：一、填空题：（每题2.5分，共计10分）1.什么是标准：对重复性事物和概念作出的统一规定。它以（）、技术和社会实践的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的（）和依据。2.标准的特征就是（），标准的（）在于统一。3.标准化的属性是一种（）文件；标准要具有统一的（）和制定颁布程序。4.标准化的活动的目的就是在一定（）获得最佳（）。二、判断题（每题2分，共计10分）1.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）提出全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。（）2.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中三级为最高。（）3.安全生产标准化两在核心：风险管理、持续改进。（）4.标准化得分（百分制=标准化工作评定得分÷（660-不参与考评内容分数之和）。（）5.安全生产标准化评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低等级来确定标准化等级。（）三、多项选择题（第小题6分，共计30分。每选对一个3分，每选差一个该小题不得分。）1.标准化的作用（)。A现代化大生产的必要条件；B管理的基础；C调整产品结构和产业结构的需要。2.安全生产标准化主要特点（)。A管理方法的先进性；B内容的抽象性；C较强的可操作性；D广泛的适用性；E管理的定量性等8各特点。3.《安全生产标准化基本规范》有（)。A安全生产目标；B组织机构和职责；C安全生产投入；D操作规程和管理制度；E培训教育等13个A级元素。4.创建安全生产标准化建设困难方面主要有（)A系统工程；B艰巨；复杂；D全员参与；E需要投入一定的人力；F物力；G财力安全生产标准化是如何分类的共有（）。A13项考评类目（A级元素）；B47项考评项目（B级元素）；C187条考评内容（核发内容）。四、问答题（每题10分，共计50分）1.安全生产标准化概念？2.四不伤害的内容？3.四不放过的内容？4.消防三懂四会的内容？5.你岗位安全操作规程的内容？安全教育培训需求调查表部门安全科姓名李宗华填表时间2021.9.20在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度已制定安全操作规程、安全技术事故应急处理能力已成立应急小组安全、职业卫生知识职业病危害作业场所管理知识其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议培训记录表培训时间2021.912培训地点公司会议室培训教师杨浩宇培训题目职业病危害作业场所管理知识培训方式讲授、考试参加培训人员共人，见《培训人员签到表》。培训内容摘要：职业病危害作业场所的管理内容及方法一、职业病危害作业场所管理内容根据职业病防治法将职业病危害作业场所管理内容总结如下：项目管理内容认真执行法律法规，领导重视管理到位1、建立各级职业卫生管理机构、设有专兼职人员全面负责职防工作。2、制定专兼职人员职责3、建立健全职业卫生管理制度及操作规程、制定年度工作计划、组织实施并经常检查。4、建立健全职业卫生档案、作好职业卫生基础工作。坚持“三同时”开展预评价，落实各项预防措施。1、新改扩建项目必须达到三同时2、建设项目的职业病危害预评价及控制效果评价达100%3防尘防毒措施预防措施落实抓好接触控制、定期进行作业场所的检测与评价1、监测种类达标、不缺不漏，2、作好尘、毒、噪的检测工作，检测结果定期公布，3、未达标的的有害因素应积极治理、加强防护认真开展健康监护作好职业性健康检查1、完成三期体检即上岗前、岗中、离岗。2、高温体检夏季前完成3、体检项目完整、体检率达100%4、建立职工健康监护档案防止职业病发生、作好应急救援准备1、职业病发病率0，职业禁忌症人员应调离与其相关的作业。2、作好职业病复查工作，对职业病病人安排复查、治疗和康复工作。3、建立适宜的应急救援预案及突发职业卫生事件的处理程序，有有效的应急救援器材及药品职业病危害因素管理1、企业危害因素情况应有登记2、职业危害场所应设警示标识职业卫生法律、法规职业病防治法知识的宣传培训1、职业病危害知识的培训（三级培训）2、培训计划、记录、考核3、宣传计划、记录、考核二、企业职业病防治工作具体方法一）、建立职业病防治工作的组织机构及人员健全的组织机构是搞好职业病防治的基础，企业应建立职业病防治工作领导小组，全面负责企业的职防工作。二）、明确职能部门在职业病防治工作中的职责有了明确的职防工作组织机构以后，还应制定相关部门在职业病防治工作中的职责、权利，明确工作分工，以便考核。三）、建立健全职业卫生管理制度职业卫生管理制度是搞好职防工作的保障，管理制度一般包括：制度制定的依据、适用范围、管理内容、措施落实、责任分工、奖惩制度等四）、制定年度工作计划及落实措施年度工作计划应体现5W+H原则：what应该作什么，when什么时间或时机去做，where什么地点或场所去做，who由谁去做，why为什么去做、how如何去做。职业卫生培训试卷部门：姓名：得分：填空题（每空2.5分，共10空。）职业病诊断、鉴定时，用人单位应当如实提供（）资料。建设项目的职业病防护设施应当与主体工程同时（）同时（）同时（）。职业病防治法的宗旨是为了（）、（）和（）职业危害，防治职业病，（）。4.对从事接触职业病危害的作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织（）的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。二、单选题（共计10题，每题3分。）1.（）必须采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供符合职业病防治要求的个人使用的职业病防护用品。A、卫生行政部门B、职业卫生技术服务机构C、用人单位2．产生职业病危害的用人单位，应当在（）设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。A、醒目位置B、厂长办公室C、厂区内3．用人单位应当按照国务院安全生产监督管理部门的规定，（）对工作场所进行职业病危害因素检测、评价。A、必要时B、定期C、不定期4．用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的（）如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。A、职业病危害及其后果B、职业病防护措施和待遇等C、职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等5．用人单位的（）应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律、法规，依法组织本单位的职业病防治工作。A、职业卫生专业人员B、负责人C、安全技术人员6．职业健康检查费用由（）承担。A、劳动者B、用人单位C、劳动和社会保障部门7．用人单位不得安排有职业禁忌的劳动者从事（）的作业。A、重体力劳动B、其所禁忌C、危险8．工会组织对用人单位违反职业病防治法律、法规，侵犯劳动者合法权益的行为，有权（）。A、要求纠正B、给予行政处罚C、责令停产9.劳动者（）查阅、复印其本人职业健康监护档案。A.可以B.无权C.有权10．发生或者可能发生急性职业病危害事故时，用人单位应当立即（），并及时报告所在地安全生产监督管理部门和有关部门。A、停产B、组织疏散C、采取应急救援和控制措施三、多选题（共4题，每题4分。多选、错选不得分，少选一项扣一分。）1.职业病危害因素包括：（）A、化学因素B、物理因素C、生物因素D、以及在作业过程中产生的其他职业有害因素。2.职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇有（）A、安排职业病病人进行治疗、康复和定期检查。B、对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应当调离原岗位，并妥善安置。C、对从事接触职业病危害的作业的劳动者，应当给予适当岗位津贴。D、负责职业病病人的一切生活、医疗费用3.用人单位在防治职业病工作方面有以下义务：（）A、用人单位应当依法参加工伤社会保险。B、用人单位可以将产生职业病危害的作业转移给不具备职业病防护条件的单位和个人。C、职业危害告知义务D、劳动者申请作职业病鉴定时，用人单位可以不提供职业病诊断所需的有关职业卫生和健康监护等资料。4.用人单位应当按照国家有关规定，安排职业病病人进行（）。A、治疗B、康复C、定期检查D、不定期检查四、简答题（共3题，第1和3题10分，第2题14分）1.什么是职业病？答：2、什么是职业禁忌症：培训需求调查问卷尊敬的先生/女士（小姐）：尊敬的先生/女士（小姐）：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2021年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于2011年感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（1）（2）（3）第二部分培训认同度第二部分培训认同度您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为一家教育培训中心，教学质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或主任来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目培训时间培训项目授课方式培训效果第三第三部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四第四部分培训费用1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？□0.3～0.5%□0.6%～0.8%□0.9%～1.0%□1.2%～1.5%□1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃第五第五部分培训需求信息根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（1）（2）（3）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：本公司员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列举三项)：需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：3）您认为本本公司员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列举三项)：需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2021年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：□《Excel函数使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》□《公司内控管理》□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》□《沟通技巧》□《时间管理》以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：□《项目管理》□《目标管理》□《危机管理》□《问题分析与解决》□《创新思维》□《普通心理学》□《组织行为学》□《提升执行力》□《提升领导力》□《高层战略管理》□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》□《决策管理》□《员工辅导与激励》□《高效会议管理技巧》□《劳动法及相关知识》□《年度经营计划制订》□《从优秀专才走向管理者》□《授权管理》□《商务演讲技巧》□《营销战略规划与执行》□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！行政人事处2011-2-10培训需求调查表①亲爱的各位同仁：亲爱的各位同仁：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2021年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于2021年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填表说明：

1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在岗位的需求填写此表；3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。第一部分个人基本信息姓名：部门：现任职务：学历：专业：工作年限：（本公司）请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：第第二部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他：您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：第第三部分培训需求信息根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？（1）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：（2）希望提升哪些方面的能力：（3）希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2021年下半年度接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：□《办公软件使用》□《商务礼仪》□《公司财务流程》□《相关法律常识》您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：□《财务专业知识培训》□《客服业务培训》□《文书撰写》□《市场调查》□《计算机/IT行业动态》□《商务演讲、交际、谈判》□《网页制作》□《劳动法及相关知识》□《公司的相关业务培训》□《总公司会议纪要》□《行业法规》□《技术类专业培训》以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：□《项目管理》□《目标管理》□《时间管理》□《压力与情绪管理》□《创新思维》□《普通心理学》□《沟通技巧》□《提升执行力》□《跨部门沟通与合作》□《高效会议管理技巧》□《提升领导力》□《员工辅导与激励》□《危机管理》□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？行政人事部2021年05月培训需求调查表②部门：________姓名：____________第一部分培训认同度第一部分培训认同度您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提□稍有提升□不明显□基本无效第二部分培训的组织和安排第二部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：10、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它____13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识

□提高综合素质

□提升实际业务能力

□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他___15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第三部分培训需求信息第三部分培训需求信息1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）____2、您认为应如何开展对新进人员的培训？□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他：根据本部门员工在2021年的业绩表现，您认为本部门员工2021年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：作为管理者，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（（1）（2）（3）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：希望提升哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：

□人际关系与沟通技巧□如何做一个好的管理者，即管理培训

□专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等）

□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理□其他（请说明）：

□其他(请说明):7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：

□与工作时间经常冲突，无法协调□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通

□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行

□其他(请说明):8、请对现有培训项目评价：★整体培训效果：□优秀□良好□好□一般□差★培训日程安排：□优秀□良好□好□一般□差★培训准备工作：□优秀□良好□好□一般□差★培训讲师总体评价：□优秀□良好□好□一般□差★培训内容：□优秀□良好□好□一般□差★培训过程控制：□优秀□良好□好□一般□差★培训效果跟进：□优秀□良好□好□一般□差★学员参与度：□优秀□良好□好□一般□差9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★总体上说我接受的培训不够□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

★培训对于我作为员工的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意10、2021年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？※※※11、您对2021年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：※※※附页以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其它课程，请说明2、专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其它课程，请说明3、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程，请说明4、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程，请说明5、采购营销类：□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□其它课程，请说明6、生产管理类：□精益生产管理□目视化管理□品质管理□交货期管理□5S管理□其它课程，请说明7、生产现场类：□生产操作规程□设备操作规程□车间安全防护知识□车间物料性质□其它课程，请说明8、管理技能类：□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□其它课程，请说明9、资格认证项目：□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员□外贸单证员□报检员□外销员□ISO内审员□职业秘书□其它课程，请说明10、语言发展项目：□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语□其他课程，请说明员工培训需求调查表③欢迎参加本次答题○非常重视○比较重视○一般○不够重视○很不重视Q2：您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：○非常有帮助，希望多组织各种培训○有较大帮助，乐意参加○多少有点帮助，会去听听○有帮助，但是没有时间参加○基本没有什么帮助，不会参加Q3：您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：○非常迫切○比较迫切○有一些培训需求，不是那么紧迫○无所谓，可有可无○没有培训需求Q4：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法Q5：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：○绰绰有余○足够○还可以○不够○非常不够Q6：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：(1)

____________(2)

____________(3)

____________Q7：您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？培训需求调查表④亲爱的同事，亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分第一部分个人基本信息姓名：年龄：学历：部门：在本公司工作年限：现任职务：工作年限：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（1）（2）（3）第二部分第二部分培训认同度您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□其他看法：目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头