某公司招标管理办法及实施细则

总则1、为规范公司司的招标活动动，加强公司司对招标工作作的管理，确确保合理的工工程投资，保保证开发项目目的质量、工工期等要求的的前提下，以以合理降低开开发成本选择择最满意的投投标单位，提提高企业的投投资效益，维维护招标单位位的权益。根据国家和和地方现行法法律法规，并并结合公司实实际，制定本本办法。2、本办法适用用于公司开发发项目的施工工、材料设备备、监理等的的招标活动。3、招标必须遵遵循公开、公公平、公正、诚诚实信用的原原则，严格遵遵守国家和地地方现行法律律、法规，以以技术水平、管管理水平、社社会信誉和合合理低价等因因素选择。4、公司相关部部门或个人不不得将依法必必须进行招标标的项目化整整为零或者以以其它方式规规避招标，严严禁将项目发发包给不具备备相应资质的的供方或将项项目肢解分包包。职责、权限及工工作程序1、公司招标领领导小组是公公司招标活动动的领导机构构，对总经理理负责，行使使以下主要职职责：A、确定招标标方式。B、审定招标标计划和招标标文件。C、确定单价价合同、总价价合同或其它它合同形式。D、确定投标标单位。E、确定评标标专家组人数数及其成员（法法规另有规定定除外）。F、评定中标标单位。2、工程部及综综合部是各项项业务招标工工作的主办部部门。主要职职责或招标工工作程序如下下：A、协助代理理机构发招标标邀请或公告告。B、资格预审审。C、协助并审审核代理机构构编制招标文文件。D、协助并审审核编制标底底或工程量清清单。E、协助代理理机构组织标标前会、答疑疑及现场勘察察。F、协助代理理机构组织开开标、评标、决决标。H、办理有关关中标手续。L、招标备案案。3：招标流程工程项目标段划分工作工程项目标段划分工作招标前期准备工作项目招标策划准备工作招标前期准备工作项目招标策划准备工作确定公司招标领导小组成员工作确定公司招标领导小组成员工作投标企业资质审查工作委托编制项目工程量清单(预算)工作投标企业资质审查工作委托编制项目工程量清单(预算)工作对投标企业的考察对投标企业的考察招标形式选择确定评标办法工作与投标企业商务洽谈招标形式选择确定评标办法工作与投标企业商务洽谈工作发布招标公告（邀请函）发布招标公告（邀请函）委托招标代理机构编制招标文件确定其它相关指标确定造价工作(最高限价)确定项目工期工作确定项目质量工作委托招标代理机构编制招标文件确定其它相关指标确定造价工作(最高限价)确定项目工期工作确定项目质量工作出售招标文件出售招标文件投标企业现场踏勘、标前答疑投标企业现场踏勘、标前答疑开标、评标开标、评标投标文件送达、投标截止投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标人编制投标文件评标并将评标结果上报公司领导评标并将评标结果上报公司领导公司领导定标发出中标通知公司领导定标发出中标通知拟订合同、报公司审定、拟订合同、报公司审定、签订合同进入项目施工实施阶段招标前期准备工工作1、招标领导小小组成员：招标工工作的决策机机构，对定标标起集体决策策的作用。小小组成员至少少包括：总经经理、工程部部、财务部、综合合部及销售部部负责人等。招招标领导小组组可对标的较较小的项目授授权部门经理理或有关人员员确定。2、投标企业资资质审查：1）、资格审查查是对有意向向与公司进行行业务合作的的单位的整体体资格的综合合评定。资格格审查主要应应包括以下几几方面的内容容：法人资格格、资质等级级、营业范围围、安全生产产许可证、商商业信誉、施施工荣誉证书书、带资能力力、注册资本本、总资产、人人员能力和设设备能力、所所委托的建造造师(项目经理)最近几年类类似的业务经经验及资金情情况等。2)、资格审查查是所有工程程招标文件发发出之前或进进入实质性合合同谈判之前前的前置程序序。3)、土建总承承包、绿化承承包人、弱电电承包人等属属于公司核心心业务的合作作单位，必须须在发出招标标文件之前履履行这一程序序。其他业务务合作单位的的选择也应充充分执行资格格审查要求。4)、公司有关关部门应有选选择地做实际际考察和调查查工作，包括括实地考察合合作单位的办办公场所、生生产场所、在在建工地、已已完成工程或或作品以及业业务负责人或或联络人的授授权情况，严严格防范合同同欺诈。5)、资格审查查的方法：A、公司领导（总经理）负责主持资格审查。首先对于报送资料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投标单位补送资料，给予再次审查的机会。B、根据项目的的特点，将资资格预审所要要考虑的各种种因素进行分分类，进行分分项审查，并并应确定各项项内容在评定定中所占的比比重。C、评审后，工工程或综合部部填写《投标标单位资格审审查记录》或或类似的分析析报告，注明明评审结果，主主持评审领导导及参与评审审人员签名，报报总经理、总总经理研究决决定。工程或或综合部负责责将资格审查查结果分别以以书面形式通通知参与投标标的申请单位位。D、根据招标工工作要求，邀邀请投标单位位的数量，一一般为3－5家，基本原原则是3家竞标、择择优选一。3、投标企业考考察：1)、对投标企企业进行考察察是确定入围围队伍的关键键环节。对资质审查合格格的投标单位位进行考察。对对曾承接公司司工程且施工工质量较好的的单位可免于于考察或简化化考察程序，对对没有承接过过公司工程或或曾经承接过过但效果不理理想的单位必必须按照规定定的程序考察察，考察结果果存档备查。2)、考察小组组成员的组成成公司成立以总经经理为组长的的工程招标工工作小组，组组织对工程施施工、监理招招标和材料采采购招标的招招标、评标工工作，成员由由综合部经理理、工程部经经理、财务经经理等有关的的部门人员组组成。（其他他业务招标工工作小组由总总经理根据业业务性质指定定招标工作小小组组长及成成员。）3)、考察小组组成员确定：考察小组组成员由公司司领导确定，成成员不少于三三人。4)、考察小组组成员的工作作方式：小组组成员由组长长带领对考察察对象按照公公司规定的考考察内容独立立考察，并根根据自己的观观察作出结论论。成员之间间不得要求他他人作出与自自己一致的结结论。5)、考察内容容：A、投标企业的的公司环境，包包括办公环境境、部室设置置、人员精神神风貌。B、接待人员（委委派的建造师师、专业人员员）的情况介介绍和其本人人的素质。C、公司和委派派建造师的近近期业绩和存存在问题；在在建工程的考考察。D、根据公司对对项目的特殊殊要求(委派的建造造师资金情况况等)进行考察。E、考察结果：：每一名考察察人员的结论论单独成文统统一提交到招招标小组，作作为确定入围围企业和确定定信誉分的重重要依据。F、招标小组成成员不得单独独约见投标企企业，不得泄泄露任何与工工程招标有关关的信息，不不得利用招标标成员的身份份谋取个人利利益，成员之之间不得私下下商议招标事事宜或就某个个问题事先达达成协议。4、项目招标标工作实施前前，由公司委委托编制单位位制作工程项项目清单(预算)，经公司招招标领导小组组审批后执行行。5、招标策划主主要内容应包包括：标段划划分、招标方方式、入围单单位的选择标标准、招标前进行商务务洽谈。A、标段划分分：应综合工工程的复杂程程度、技术要要求、工期要要求，结合承承建商的实力力以及招标人人自身的管理理水平，合理理划分标段。避避免标段过小小导致合作方方不能发挥规规模效益，而而提高报价；；也要防止标标段划分过大大导致不能按按时竣工或者者降低工程质质量。B、招标方式式的选择：采用邀请招招标或公司自自行招标。C、确定评标办办法：采用有有限价的最低低价法：ａ、招标人(公公司)为控制工程程造价，招标标人(公司)工程造价可可作合理下浮（下浮幅度度房屋建筑一一般控制在15%---25%以内，园林林绿化工程一一般控制在18%-２8%以内，也可可招标前与投投标单位协商商确定，其他他工程由公司司根据市场价价确定），下下浮或协商确确定的造价可可作为工程项项目最高限价价。ｂ、公司招标小小组或评标委委员会进行符符合性审查，能能够满足招标标文件的实质性与最高限限价的要求，投投标价格最低低的投标单位位，应当推荐荐为中标候选人，推荐荐中标候选人人名单按投标标报价由低到到高顺序排列列，投标报价相同的，由由投标方抽签签产生，若投投标报价低于于有效报价的的平均价下浮8%及以上上的，应劝其其放弃中标，如如投标人坚持持承接该工程程的，招标人（公司）可可要求其提供供差额担保（即即缴纳其投标标报价与有效效平均价下浮8%限价价之间的差额额作为担保），担担保金额至工工程竣工验收收合格后15日内退付。６、确定中标人人：A、公司招标小小组或评标委委员会应当在在行业监管部部门监督下，按按评标办法对对投标书进行行客观地分析析、评价，向向招标人提出出评标报告，推推荐中标候选选人。B、中标候选人人确定后须在在招标网站上上公示３个工工作日，接受受社会监督。C、公示期结束束后，若第一一中标候选人人放弃中标，没没收投标保证证金，由排序序第二者为中中标人。D、招标人根根据评标委员员会出具的评评标报告及推推荐的中标方方案，选定中中标人，发中中标通知书。第四章工程施工工、监理、材材料、设备招招标规定1、工程施工招招标：A、工程部及综综合部是施工工单位招标的的主办部门。B、施工（含土土建、设备安安装等）单项项合同估算价价在30万元以上或或者建筑面积积在300平方米以上上的必须采取取邀请招标或或公司自行招招标。C、投标单位不不得少于3家。D、评标专家组组根据评标原原则、评标办办法对投标文文件提出的工工程质量、施施工工期、投投标价格、施施工组织设计计或者施工方方案、投标人人及项目经理理业绩等能否否最大限度地地满足招标文文件的要求进进行综合评审审，填写评标标建议书，推推荐候选中标标单位。2、监理单位招招标A、工程部及综综合部是工程程监理招标的的主办部门。B、符合下列标标准之一的项项目，公司自行招标标：a、单项合同估估算价在10万元人民币币以上的或单单体项目总投投资在30万元以上的的；ｂ、投标标单位不得少少于3家；ｃ、公司司招标小组或或评标委员会会对投标文件件中的监理大大纲、总监和监理工工程师业绩、监监理人员、监监理手段和监监理取费等进进行全面评审审，择优推荐荐中标单位。3、材料、设备备招标A、工程部及综综合部是材料料、设备招标标的主办部门门，相关部门门为财务部、有有关施工单位位。B、设备、材料料等货物的采采购，单项合合同估算价在在10万元以上或或单台设备在在5万元以上的的，必须采取取公司自行招标。C、同类设备、材材料投标单位位不得少于33家。D、公司招标小小组或评标专专家组对投标标单位的技术术水平、报价价、交货期、企企业信誉、售售后服务、报报价等进行综综合评价，择择优推荐中标标单位。4、相关规定A、除法律、法法规规定必须须采取公开招招标外，一般般采取邀请招招标或公司自行招标方式式。邀请招标标或公司自行招标可由由主办部门在在互联网、报报纸、电视等等大众媒体上上发布招标信信息，还可征征询有关部门门推荐建议或或直接对有诚诚意、有能力力的投标单位位发出要约邀邀请。B、各主办部门门依据公司招招标小组或评评标专家组意意见，编制评评标报告，随随主要评标资资料上报招标标、监标领导导小组。经核核准后，负责责给中标单位位发放中标通通知书，并签签订合同。在在签订合同之之后。C、项目评标必必须由依法组组建的公司招招标小组或评评标专家组负负责，与投标标人有利害关关系的人不得得进入相关项项目的评标专专家组。各招标主办部门门在执行本办办法的同时，须须接受监标领领导小组对招招标全过程的的监督和管理理。5、招标文件、资资料、业务统统计管理A、各招标主办办部门必须由由专人管理招招标文件及相相关资料，建建立管理台帐帐，按类别和和形成时间及及时登记、收收集、整理招招标文件、答答疑资料、标标底、投标文文件、开标记记录、评标报报告等文件资资料，妥善保保管，严禁丢丢失。B、招标有关记记录Ｄ、各招标主办办部门应跟踪踪本部门业务务范围内的法法律、法规变变化情况，及及时更新有关关招标依据。６、监督：招标标工作由公司司领导对阶段段性成果进行行监督。。第五章工程施施工招标实施施细则第一节总则1、为加强公司司工程施工招招标工作管理理，增加经营营透明度，引引进市场定价价价格机制，使使承包价格得得到有效控制制，节约投资资、提高效益益，维护公司司利益，根据据《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国招标法》、《中中华人民共和和国合同法法法》等相关法法律法规规定定以及公司相相关规定，结结合公司具体体情况，制定定本细则。2、施工（含土土建、设备安安装、装修等等）单项合同同估算价在30万元以上或或者建筑面积积在300平方米以上上的必须采取取邀请招标或或公司自行招招标。第二节组织与职职责1、公司招标领领导小组：负负责对招标方方式的确定、招招标文件的协协助编制、审审核、招标评评标小组的审审批及中标单单位的确定等等工作。2、公司工程部部或综合部为为公司工程施施工招标主办办部门，负责责工程施工招招标全过程的的具体工作。第三节招标程序序1、招标前提条条件：施工设设计图纸已出出齐并通过图图纸审查；招招标项目工程程清单(预算)编制并审核核合格；施工工现场达到开开工条件。凡凡属强制招标标项目，还必必须具备下列列条件：开发发计划已下达达；建设工程程规划许可证证已批。2、工程部或综综合部协助并并审核代理机机构编写的招招标文件。招标文件主要需需具备以下几几部分内容：：１)、工程名称称；2)、工程地点点；3)、建设规模模：如总面积积、层数、结结构类型等；；4)、招标人情情况；5)、招标范围围：应明确要要求投标报价价应包含的工工作内容，如如要求是否为为初装、管线线施工界限及及有无甲方分分包工程等；；6)、招标的形形式确定：7)、项目资金金来源；8)、投标人资资格要求及投投标保证金要要求：如法人人资格、营业业执照、建筑筑(安装)施工资质、财财务状况要求求、人员设备备配备情况、项项目经理、技技术负责人的的简历及其他他人员、设备备配备情况等等；9)、工程质量量、工期及投投标费用要求求；10)、招标文件件内容的澄清清与修改规定定；11)、现场考察察：应明确时时间地点及有有关注意事项项；12)、水文地质质情况；13)、投标文件件组成的要求求：要求投标标文件至少应应包括投标书书及其附录、授授权书、投标标报价文件、施施工组织设计计、投标书附附表、其他证证明材料等；；14)、投标文件件的签署、密密封及标识要要求；15)、投标书的的语言、币种种及有效期；；16)、开标的时时间地点及其其他要求；17)、评标办法法标记定标方方式：应明确确评标委员会会组成、评标标原则、程序序、评分办法法；18)、中标通知知书；19)、合同签订订要求；20)、合同主要要条款：应明明确承包人工工作、工期要要求、质量施施工验收标准准、价款支付付、变更及索索赔、环保、安安全要求、竣竣工、结算与与保修、违约约与争议的解解决等及其它它的合同主要要条款；21)、公司自行招标标工程：招标标文件内容可可酌情从简。3、发布招标公公告：招标公公告应包括以以下内容：1)、招标人的的名称和地址址；2)、招标项目目的性质；33)、招标项目目的工程量；；4)、招标项目目的实施时间间、地点；55)、获取招标标文件的办法法。4、审核招标文文件：代理机机构招标文件件编制完毕，经经公司相关部部门会签、由由相关部门对对本部门负责责的内容进行行复核，并经经招标领导小小组初审后，将将招标文件报报清河县建筑筑市场招标办办审批，同时时递交抽取专专家申请表，预预约开标时间间及地点。5、现场勘查及及投标预备会会：为便于投投标人了解工工程现场实际际情况，获得得更多的投标标信息，保证证招标工作质质量，对较复复杂工程，代代理机构会同同公司相关部部门安排投标标单位现场考考察，并组织织标前会，投投标人在领取取招标文件、施施工图纸等有有关资料，进进行现场勘察察后，若提出出问题，应通通过以下方式式解决：1)、以书面形形式解答，并并将解答同时时送达所有投投标人；2)、在预备会会上进行解答答，并以会议议纪要形式同同时送达所有有投标人。6、开标：在招招标文件审批批满15天后，在规规定时间、地地点组织开标标，确认开标标记录。7、评标：强制制招标工程，评评标前到专家家库领取专家家名单，一般般需抽取4名专家与公公司3名专家组成成专家评标小小组，根据招招标文件规定定的评标办法法进行评标，根根据商务标(经济标)得分情况，得得分第一名即即为中标单位位。办理中标标通知书。8、招标结果备备案：强制招招标工程需办办理投标结果果备案，整理理好评标报告告、专家评分分表、开标评评标签到录、专专家名单、各各投标单位法法人委托书及及中标方投标标资料、中标标通知书，办办理投标备案案，交招标服服务费。9、合同签订：：根据招标文文件及投标单单位投标文件件，起草合同同，按公司合合同管理程序序办理，报建建筑市场备案案。10、合同备案案：带中标通通知书、合同同书、合同备备案表、开工工申请表及印印花税办理合合同备案。11、招标后续续工作，联系系施工中标单单位，对开工工审批表进行行确认盖章后后，将资料传传至工程部继继续办理工程程开工证。12、对施工方方的日常验证证，由监理方方负责。对监监理方的验证证，由工程部部组织综合部部依据监理合合同进行验证证。具体依据据公司工程部部《施工过程程质量管理程程序》执行。13、对施工方方、监理方的的评价。工程程部应组织综综合部等有关关部门对施工工方、监理方方依据合同进进行评审，并并填写《考评评表》。14、对发现的的一般问题，查查明原因，限限期整改；对对发现的严重重问题，应暂暂停合同履行行，责令供方方分析原因，提提交整改报告告，如整改未未达到公司的的要求，公司司有权终止合合同履行，并并上报市招投投标办公室，重重新进行招投投标，工程部部应保存相应应的记录，工工程竣工后移移交公司综合合部。第六章工程监理理招标实施细细则第一节总则1、为保证建设设工程质量，优优选工程监理理单位，根据据《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国招标法》、《中中华人民共和和国合同法》等等相关法律法法规规定以及及公司《项目目招标管理办办法》，特制制定本细则。2、本细则适用用于单项合同同估算价在10万元以上的的或者项目总总投资在30万元以上的的工程监理公公司自行招标标。、第二节组织与职职责1、公司招标领领导小组：负负责招标方式式的确定、招招标文件的审审核。2、公司工程部部或综合部为为工程监理招招标主办部门门，负责工程程监理招标全全过程的具体体工作。第三节招标程序序1、招标前提条条件：施工设设计图纸已出出齐，并通过过图纸审查；；施工现场达达到开工条件件，开发计划划已下达；建建设工程规划划许可证已批批。2、工程部或综综合部编写招招标文件或协协助并审核(公司有关部部门)代理机构编编写的招标文文件。招标文文件需具备以以下几部分主主要内容：11)、工程名称称；2)、工程地点点；3)、建设规模模：如总面积积、层数、结结构类型等。4)、招标人情况；5)、设计单位；6)、投标单位资质要求；7)、投标费用；8)、主要合同条款；9)、技术规范；10)、招标文件澄清；11)、场地勘察及投标预备会；12)、投标文件的内容要求；13)、投标价格；14)、投标的有效期；15)、开标时间、地点与评标细则。3、发布招标公公告：招标公公告应包括以以下内容：11)、招标人的的名称和地址址；2)、招标项目目的性质；33)、招标项目目的工程量；；4)、招标项目目的实施地点点；5)、招标项目目的实施时间间；6)、获取招标标文件的办法法。4、审核招标文文件：公司有有关部门编制制招标文件完完毕(代理机构招招标文件编制制完毕)，经公司相相关部门会签签，报公司招招标领导小组组初审后，预预约开标时间间及地点。5、现场勘查及及投标预备会会：为便于投投标人了解工工程现场实际际情况，获得得更多的投标标信息，保证证招标工作质质量，对较复复杂工程，公公司相关部安安排投标单位位现场考察，并并组织标前会会。投标人在在领取招标文文件、施工图图纸等有关资资料，进行现现场勘察后，若若提出问题，应应通过以下方方式解决：11）、以书面面形式解答，并并将解答同时时送达所有投投标人；2）、在预备备会上进行解解答，并以会会议纪要形式式同时送达所所有投标人。6、开标：在投投标文件审批批满15天后，在规规定时间、地地点组织开标标，确认开标标记录。7、评标：公司司招标领导小小组或评标前前到专家库领领取专家名单单，一般需抽抽取4名专家与公公司3名专家组成成专家评标小小组，根据招招标文件规定定的评标办法法进行评标，根根据商务标(经济标)得分情况，得得分第一名即即为中标单位位，办理中标标通知书。8、招标结果备备案：整理好好评标报告、专专家评分表、开开标评标签到到录、专家名名单、各投标标单位法人委委托书及中标标方投标资料料、中标通知知书，办理投投标备案，交交招标服务费费。9、合同签订：：根据招标文文件及投标单单位投标文件件，起草合同同，按公司合合同管理程序序办理，报建建筑市场相关关部门备案。10、合同备案案：带中标通通知书、合同同书、合同备备案表、开工工申请表及印印花税办理合合同备案。11、招标后续续工作，联系系工程监理中中标单位，对对开工审批表表进行确认盖盖章后，将资资料传至工程程部继续办理理工程开工证证。12、对监理方方的验证，由由工程部及踪踪合部依据监监理合同进行行验证。具体体依据公司工工程部《施工工过程质量管管理程序》执执行。13、对施工方方、监理方的的评价：工程程部应组织综综合部等有关关部门对施工工方、监理方方依据合同进进行评审，并并填写《考评评表》。第七章工程材料料、设备采购购招标实施细细则第一节总则1、为加强工程程材料、设备备采购招标工工作管理，引引进市场定价价机制，使采采购价格得到到有效地控制制，根据公司司有关规定和和公司具体情情况，特制定定本细则。2、设备、材料料等货物的采采购，单项合合同估算价在在10万元以上或或单台设备在在5万元以上的的，必须采用用公司自行招标标。第二节组织与职职责1、公司招标领领导小组：负负责对招标方方式的确定、招招标文件的审审核、评标小小组的审批、及及中标单位的的确定等工作作。2、工程部或综综合部：为公公司工程材料料设备采购工工作的主办部门，负负责工程材料料设备采购招招标全过程的的具体工作。第三节采购方式式1、公司采购的的物资及材料料设备的确定定：对于新开开工程，由工工程部、综合合部、施工单单位及相关部部门通过对设设计图纸的研研究，明确须须由公司进行行采购的物资资及材料设备备清单，并在在工程招标文文件会签时提提出，若相关关部门在工程程招标文件会会签时未提出出有关新建议议，工程部、综综合部将根据据所掌握的情情况拿出初步步意见，再由由各部门会签签；对于已开开工程因设计计变更等原因因发生材料设设备的变更时时需由工程部部、综合部等等相关部门迅迅速组织采购购。2、公司物资材材料设备采购购根据情况可可分为以下几几种形式：A、公司通过自自行招标选定定供货厂家，并并直接与之签签订合同；B、公司通过自自行招标选定定供货厂家，由由土建总包单单位与之签订订合同；C、公司通过自自行招标选定定两家以上供供货厂家，由由土建总包单单位选择与其其中一家签订订合同；D、公司只对设设备材料的规规格型号、各各项技术指标标及材料的质质量标准提出出要求，不对对供货厂家做做出限制。E、其他可行方方式第四节招标程程序1、编制招标文文件：工程部部、综合部根根据施工单位位及合同进度度要求、或洽洽商变更要求求所引起的需需进行招标采采购的项目清清单，工程部部、综合部确确定公司采购购物资材料设设备的具体要要求（如规格格型号和质量量标准等），经经公司领导批批准后依据其其具体要求起起草招标文件件，招标文件件须明确物资资材料设备的的质量要求标标准及参数要要求，明确数数量、质量、供供货方式、供供货时间等要要求，并明确确开标时间、地地点及评标办办法等有关事事宜。2、发布招标信信息：A、工程部、综综合部从日常常收集的供方方信息中选择择符合条件的的生产厂家或或代理，发出出投标邀请。B、条件具备的的情况下，可可在网络报刊刊等媒体上发发布招标信息息。C、投标单位的的确定：根据据投标单位报报名情况，工工程部、综合合部组织对各各报名投标单单位进行认真真考察，确定定符合投标资资质的单位，并并报公司招标标领导小组批批准（任何招招标的投标单单位不得少于于三家）。3、招标文件的的会签及发放放：A、工程部或综综合部完成招招标文件后填填写招标文件件会签单，将将招标文件传传递给各相关关部门进行审审核会签，并并负责对各部部门提出的意意见进行修改改，最后报公公司招标领导导小组审批，审审批后盖公司司公章正式发发放给投标单单位。B、文件由综合合部负责发放放，其中如含含有设计图纸纸，图纸由工工程部负责提提供，并向投投标单位收取取相应的图纸纸押金，投标标结束后投标标单位将图纸纸完好无损予予以返还的，退退回图纸押金金。4、开标：A、综合部提前前3天将开标会会情况通知到到相关领导和和部门，相关关领导及部室室参加。B、开标由工程程部或综合部部组织，一般般选择在公司司内进行，特特殊情况经领领导批准（如如联合招标）可可选择其他地地点进行。C、开标前各投投标单位签到到并递交投标标文件，投标标单位迟到投投标报价作无无效处理，工工程部或综合合部按照签到到的顺序依次次安排公开唱唱标，并有专专人负责填写写开标记录，公公开唱标结束束后由各投标标单位代表签签字确认，作作为评标的依依据。D、评标：开标标后可立即进进行评标，也也可开标后单单独进行。a、评标人员的的确定：工程程部或综合部部根据招标文文件的规定及及招标材料设设备所涉及的的专业提出评评标人员组成成建议，从公公司内部或外外部邀请相关关人员参加，