知名影视公司年度经营计划方案实用文档

知名影视公司年度经营计划方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

知名影视公司年度经营计划方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）北京联合国际文化影视制作经营方案一项目介绍1.项目立项过程介绍根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作.在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益，尽快做到设备投入回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低.影视前后期设备和视频演播室预计投入80万元，2021年年度经营费用为429700.设备选用上为目前业内采用的主流设备。而且考虑到业务发展后的二次投入,将做到相互兼容搭配使用,一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。2。项目执行时间3。项目主要负责人4.年度经营目标年度内实现运营成本收支平衡争取年度内实现设备回收成本投入的50％争取实现2007年年度利润444000元建立和资源城市、企业的业务合作关系创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系积累新媒体CP内容资源通过日常经营打通传统媒体渠道,为公司其他业务开展提供辅助平台5.项目经费预期投入情况资金来源：北京-—--投资集团全资投入资金数量：人民币2039700元，其中:影视前后期及视频演播室:800000（见设备配置单）人员工资:120000元运营费用:119700元流动资金：100000元二市场概述和业务定位1、市场环境通过市场调研,影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从事影视制作的主要有：电视台、专业影视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的个人工作室（工作小组）、一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片、专题片、纪录片、MV、广告片、电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司1200多家，其中有一定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、杭州和成都等。北京为主要的影视制作集中地，约有制作公司300余家（不含个人影视工作室）.中国有31个省（含5个自治区)，660个城市，4个直辖市,副省级城市15个,地级市260个,县级市381个；全国注册企业350万家.每个省、市及企业基本每2年都会一定的城市宣传片、专题片、广告片等制作业务的市场需求,这给专业性的影视制作公司创造了较大的市场空间。由于单一的城市宣传片、专题片、广告片等业务门槛低，业务分散，近年来各类制作公司、个人影视工作室都以降低制作价格展开恶性竞争,使次类业务市场环境缺乏规范性。这给我们进行影视制作业务形成挑战也带来策略性开展业务的机会。业务基本流程：客户接洽－－前期策划－－创意－－编写分镜头脚本－－客户确认－－正式拍摄－－后期剪辑－－专业配音－－数字特技合成－－看样片－－客户提出修改——成片－－制成母盘——交付客户2、业务方向定位根据市场调研结果,结合公司实际资金投入、设备、人员和长期的从业经验等各方面综合考虑，在公司业务开展初期阶段，制作业务的主营方向主要锁定为：·影视剧后期粗剪；城市、企业宣传片摄制；专题片、纪录片摄制；电视栏目承接;MV摄制。·另一方面，通过业内人脉资源，通过资金投入或设备投入的方式与其他影视公司或专业团体进行电影、电视剧的联合摄制。·针对低端市场，进行庆典活动、会议、个人求职视频简历等零散业务的拍摄和制作业务。·通过一定时期的经验和资源积累之后，根据业务开展情况和经营情况，考虑逐步添置高端设备，开展影视剧大片的前后期制作和高端影视后期人员培训业务。3、竞争对手及优劣势：竞争对手市场占有率竞争优势竞争劣势竞争机会及策略其他中央电视台10％公信度高，品牌号召力强，有播出平台体制差，价格高，服务能力差.省级电视台20%公信度高,品牌号召力强，有播出平台体制差，价格高，服务能力差，缺乏业务灵活性地方电视台20%公信度高，品牌号召力强，熟悉地方政府和企业情况，有一定固定业务关系,有播出平台体制差，价格高，服务能力差。专业设备和人员素质不高，制作能力差影视制作公司20％专业性强，设备齐全，专业人员齐备，价格、服务方式灵活设备老化，人员流动性大,业务没有持续性,业务信息匮乏广告公司20％综合服务能力强，能给予客户其他服务价值（如设计、发布等)业务不专一，影视专业设备、人员少,配置差个人工作室5-8％业务灵活，成本低，以小业务为主不成规模,设备差，没有专业团队，缺乏公信度企业本身5%熟悉企业本身情况，成本低缺乏专业团队和设备，制作能力差设备新、专业，人员经验丰富，有集团关系资源和资金支持，能给予客户带来附加价值和其他服务新公司,没有品牌基础和服务案例，团队服务能力弱1：利用关系资源进行目标客户开发,避免盲目的业务开发，可以有效节约业务开发成本。2:发挥先进专业设备优势和主要创作人员丰富的制作经验,以专业的制作和服务能力形成竞争力。3：发挥自有设备优势，形成差异化价格竞争能力。三制作业务经营计划1。阶段性工作安排准备阶段时间进度：工作重点：1。场地装修及后期机房设置2.设备采购3.设备安装调试4.专业人员招聘到位5.外部资源合作建立6.制作业务宣传及业务资源拓展任务负责人预期目标:预计完成演播室和影视制作机房的基础建设工作，同期专业人员到岗。场地装修、设备采购方式工作将专题讨论.业务开展（2021年5月——2021年2月30）a.城市宣传片业务开发b。电视剧后期业务承接联络c.企业专题片、广告片业务开展d。MV音乐片制作业务开展e.记录片、行业专题、个人专集制作业务f.其他业务开展预期目标：完成设备投入回收的50％摊平年度内业务经营成本年度内完成不少于200000的业务利润。建立行业资源关系和业务合作拓展城市选宣传片、企业宣传片业务创建完善制作、业务团队建立完善业务经营体制。创建公司品牌知名度。为心语心愿创建相关业务支持平台.2.业务经营策略1。目标客户的业务拓展。充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓展,对关系资源进行有效的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本.2。利用国通商联的企业客户平台目标性的进行业务拓展，并利用国通平台网络优势给予客户带来其他业务价值。3。配置较为高端的技术设备和高水平的专业人才提升为客户专业服务能力，并利用集团公司其他平台资源为客户带来其他价值，形成不同于其他制作公司单一的制作服务业务的核心竞争力。4。利用集团公司其他资源降低制作成本,形成有价格差异化的价格竞争策略和竞争能力。5.发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展业务拓展工作。6．利用公司建立的网站平台和整合的心语心愿线上线下业务平台配合影视制作业务的开展并给客户创造其他服务价值。3。收费标准定制注:此部分报价为基础价,根据客户需求价格会有所调整制作业务报价价格（元）城市宣传片拍摄HDCAM高清摄像机80000/部起5-10分钟DVW标清摄像机或同级40000—60000/部起5-10分钟HDV高清摄像机40000/部起5—10分钟广告片拍摄普通型8000/部起15秒—1分钟创意型50000/部起15秒—1分钟明星型80000/部起不含明星费用15秒-1分钟企业宣传片拍摄HDCAM高清摄像机80000/部起5-10分钟DVW标清摄像机或同级40000-60000/部起5-10分钟HDV高清摄像机40000/部起5—10分钟MV拍摄普通型8000/部起3分钟-5分钟创意型30000/部起3分钟-5分钟明星型80000/部起不含明星费用3分钟—5分钟纯后期制作业务报价项目设备周期价格(元）人员补充高清制作类高清在线剪辑APPLEG52。5TMEADABLACKMAGIC4：2:2双通道180/小时

1500/天/10小时2EDL编码压缩编辑3000/天/10小时2纯高清实时在线编辑高清字幕设计50-500/条2片头片尾字效高清母带费用1高清高清DVD母盘制作5002DVD设计，母盘加密要符合国家标准剪辑师电影面议电视剧2500/集素材采集SONYJH-3高清放机1需要根据实际数量确定电影电视类方案制定3需要和导演配合完成标清剪辑APPLEG52。5TMEADABLACKMAGIC1000/天/12小时3电影片头制作AMD64＊2工作站1000-5000/秒235秒以下电视片头制作500-1500/秒2宣传片制作6000元起具体要求可面议磁转胶3000/小时海报设计3三套设计风格光盘封套特效类三维特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒视复杂程度而定三维动画800——1500元/秒节目制作由客户提供所需资料（如文字资料及图片资料等），本公司负责后期制作并向客户提供一张多媒体光盘三维特技效果800—1500/镜二维动画设计300-1500/秒频道包装类片头设计800-1200/秒三维高标清片花设计200—800/秒高标清片插设计200/秒二级页面设计150/页形象页设计400/秒4.人员需求计划根据我公司制作业务的整体设备、经营等因素，我们需要以下人员到岗才能保证业务正常开展.业务性质岗位数量薪资（月）/元备注制作业务编导（兼摄像）1人5000影视后期制作（高级）1人5000影视后期制作(普通)1人3000技术经理1人4000制作业务外联1人3000四成本与收益1.工资成本单位：元人员工资6月7月8月9月10月11月12月合计其他编导兼摄像500050005000500050005000500030000根据实际业务量按制定的业务奖励标准进行业务奖励影视后期制作（高级)500050005000500050005000500030000同上影视后期制作300030003000300030003000300018000同上业务经理（兼公关外联）300030003000300030003000300018000同上技术经理400040004000400040004000400024000同上总计120000说明:以上薪酬为基本工资,保险及其他福利按集团公司统一标准执行.人员配置为公司初步开展影视制作业务的配置，将根据业务发展情况随时增加和调整人员需求,业务人员的提成和奖励制度将另行制作相关制度。2。设备投入成本：见设备投入清单3.经营成本单位：元办公成本6789101112合计其他网络3003003003003003003002100打印及耗才2002002002002002002001400通讯5005005005005005005003500交通6006006006006006006004200工作误餐5005005005005005005003500公关应酬500050005000500050005000500035000差旅500050005000500050005000500035000其他500050005000500050005000500035000总计119700每月各项经营成本为常规性成本费用,实际费用将根据业务不同情况有所调整和变化整体成本：设备800000+人员工资120000+运营费用119700+预留流动资金100000=11397004.收益：(一年期限）单位：元内容6789101112营业额利润城市宣传片装修1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部60000020%120000企业宣传片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020％60000专题片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020％60000影视后期600001部600001部600001部600001部600001部600001部36000020%72000MV10000单曲10000单曲10000单曲10000单曲10000单曲10000单曲6000020％12000广告片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020％60000其他1000010000100001000010000100006000020%12000总计1980000396000说明:以上是根据本2021年年度内设备配置和人员配置初步的业务利润表，按月分解每月业务利润，实际业务利润将按照年度总体利润4098000元经营目标，税金为5。5％。2021年的设备投入费用将按一年计划折旧完,2021年下半年目标为折旧一半.人员工资和日常经营费用将均摊在制作成本费用里。知名地产公司的企业使命比较公司企业哲学企业宗旨评价保利地产秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想,贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然"是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点,体现了“以客户为中心"的思想。坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值,给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。务实:立足之本以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值,提升公司的市场竞争力。创新：发展之源社会发展，日新月异,勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。规范：经营之道规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。卓越:追求之境志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力.保利房地产（集团）股份是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。多年来坚持企业经营哲学和企业宗旨，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，企业品牌价值名列中国国有房地产企业品牌价值排名，房地产上市公司综合实力排名前茅，被评为中国最具成长性上市公司之一.中海地产稳健经营是中海地产的基本经营思想。秉承“诚信卓越，精品永恒"的经营理念，坚持以丰富的专业知识和经验，创造如艺术品一样具有原创性和独特性的精品，每个楼盘都体现了规划设计理念、环境设计、施工材料的创新，精品化、差异化和创新保证了中海地产项目的恒久价值与时代精神.质量控制方面,中海地产坚持“过程精品”的开发程序，集团各类专业人士对整个开发过程进行监控，以确保产品和服务质量满足客户要求,集团属下中海物业亦提供优质售后服务,极大提高了房屋的市场交易价值，确保了中海地产产品质量和服务一直处于业界领先地位，成为引领房地产发展潮流的优质品牌项目，并多次缔造了数天数夜排队买楼的佳话。始终维持高水平的商业道德标准、高效的权责机制，恪守业务各环节高水准的企业管治，凭着尽责及诚信的态度开展经营，追求阳光下的利润，以符合集团及股东的长远利益.核心业务为主流城市优质地段的中高档精品住宅开发，同时在香港、北京、上海、深圳、广州等中心城市的核心地段发展优质写字楼及其它商业物业，以长线持有为目标，为集团带来稳定丰厚的租金收益。中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念,坚持以丰富的专业知识和经验，创造如艺术品一样具有原创性和独特性的精品，每个楼盘都体现了规划设计理念、环境设计、施工材料的创新,精品化、差异化和创新保证了中海地产项目的恒久价值与时代精神。这种永远追求超越自我的创新能力和创新精神推动中海地产独立研发了不断深化、逐级递进的四代精品住宅.中海地产以全面创新的手法使产品处于业内领先地位，很多项目都成为引领当地潮流的名牌项目。作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品,为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。碧桂园★希望社会因我们的存在而变得更加美好★坚守诚信回报社会★推动发展携手共赢★全面提升人居品质★创造更佳人文环境★带动区域经济发展★塑造城市综合形象以房地产为主营业务,业务涉及房地产开发，建筑、装修、建筑施工、市场营销、物业管理、五星级酒店连锁、休闲娱乐连锁、社区商业连锁等多个行业的大型综合性企业集团.碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价"为内涵的碧桂园家园模式。碧桂园认为，对社会的回报，才是碧桂园最大的成功，正是这种超越利润的核心价值观，使碧桂园在不断变化和激烈的市场竞争中始终保持持续稳定的成长。据统计，碧桂园已售出的物业中有相当大部分是通过业主的口碑创下骄人的业绩.恒大地产艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统.集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力.无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现.开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越.质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌.“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节.以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大"全过程。恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念,致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造精品项目、塑造国际品牌"的铮铮誓言,表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。建筑是审美的，翻开地图，恒大系列楼盘熠熠生辉,或依山筑楼依水建房，或依势建屋依形开湖，不仅诠释着城市区域的审美印记和文化特质，而且承载着城市居民的家园梦想和情感追求。万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。文化的软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。经过不断的努力万科在品牌知名度、资金实力、规模、盈利等方面具备了较强的竞争优势.在资本市场上，万科以稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了来自众多投资者和资本合作方的青睐编号：XX年度培训工作计划XXXXXXX某某集团人力资源部**年＊＊月**日XX年培训工作计划目录计划概要…………。.…………。…。.……。。2计划依据…………………………。………..2培训工作原则、方针和要求……….。……………。。…………….。2培训工作目标………………。……………3培训体系建设………………。…………。.4XX年培训课程计划…………………。…….………。5新员工入司培训…………………..….。…5在职培训……………………。。。。…………6计划外培训……………………………..。.9重点培训项目………………….……….………………..………………。9财务预算……………………….………。…。。………………。10培训效果评估…………..………………….11计划控制………………。………………….10附件:《XX年度培训调查数据统计分析报告》………11计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。培训方针以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力.3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训"和“人力资源团队专业技能培训"两门品牌课程;建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定,培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会;具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等.5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训"和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表.完善职务晋升所必需的培训管理体系.XX年课程编排计划新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算(万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆424内部—新员工2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆212内部-新员工4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部—新员工5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部—新员工6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆16内部-新员工7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化◆◆◆◆312内部—全体参加2语言技能◆◆◆224外请0.8自愿参加完成3计算机技能◆◆◆◆◆◆248外请0.6自愿参加4拓展训练◆1414外部7全体参加5读书活动◆◆◆———0.8全体完成67管理技能8高效沟通和协调能力训练◆77外请1.0全体参加9高绩效团队建设◆◆36内部—副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧◆33内部-副部长以上领导必须参加11项目管理◆1414外请2。5项目经理,投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理◆◆36内部-副部长以上领导必须参加13变革管理◆◆36外请1副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪◆◆48外部0．5全体参加管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆728内部—全体中层干部（巡回演讲)16人力资源专干培训◆◆◆416内部—人事经理，招聘经理,培训经理，各部门主管等17时间管理◆◆48内部-全体参加完成18会议管理◆◆48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧◆◆48外请1行政经理，投资经理，采购经理,商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧◆◆48内部-招聘经理,文化项目经理商务经理，营销经理等21有效的沟通◆◆48内部—全体参加22职业化前台文员接待技能◆77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理◆◆48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理◆77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理◆77外请2部门主管以上岗位26压力管理◆77外请1全体参加27自我营销◆77外请0。8全体参加28新员工入司引导◆44内部—各部门主管专业知识29网络安全讲座◆44外请0。1IT本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会◆◆--委外0.2研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座◆◆36内部-全体参加完成32合同法◆◆48内部—全体参加完成33财务（投资方向）◆◆48外请0.2财务人员，投资经理,财务审计34国际贸易实务◆48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆416内部—投资经理,律师，产业研究经理等完成36企业文化建设◆-—委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理◆--委外0。2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划◆-—委外0。4市场经理、传播经理等39品牌建设◆-—委外0。3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理◆44外请0。2工程项目经理,备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理◆44外请0。2工程项目经理,招投标经理等43基建预决算◆44外请0。2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策◆44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等45企业竞争情报◆44外请0。2产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求--外派0。2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求—-外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求——外派—人事经理49租赁营销◆◆48内部—投资经理,市场经理，营销经理,商务经理等50客户管理◆◆48内部—国际业务经理,客户管理人员，商务经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请—批准手续,具体流程如下：输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批申请原则培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要一般应提前半个月申请(培训申请表）需要费用没有超出预算（单次及累计）同一主题内容一年原则只能批准一次重点培训项目高效沟通与协调训练培训目标:改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1。5万（7小时）培训时间：5月份培训意义:现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而,由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在