某国内著名房地产项目成本总监职责

项目成本总监岗位职责说明书一、岗位基本信信息：岗位名称项目成本总监集团或分部分部二、岗位关系：：职务关系岗位名称及在岗岗人数直接上级造价采购部经理理、造价采购购部总监其他上级成本中心经理、项项目负责人直属下级造价工程师其他下级总辖人数功能关系填入名称接受或提供的服服务内容、资资源、信息/文档名称等等内部客户发展部项目成本测算所所需的成本数数据研发部项目成本测算所所需的成本数数据计划财务部各阶段目标成本本编制、分解解，资金计划划及执行情况况反馈，项目目成本测算所所需的成本参参数，成本管管理优化建议议工程部符合项目实施需需要的分供方方和合同、产产品以及服务务，项目工程程所需成本数数据和工程经经济费用审核核意见、分析析建议营销部材料或工程费用用的审核意见见及分析建议议，工程合同同或者施工委委托办理物业公司材料或工程费用用的审核意见见及分析建议议，工程合同同或者施工委委托办理商运公司材料或工程费用用的审核意见见及分析建议议，工程合同同或者施工委委托办理成本中心提供符合目标成成本的工程合合同、项目成成本测算数据据、历史成本本数据采购中心依据工程量清单单或预算提供供甲供材料清清单及工程量量、部分招标标经济标分析析内部供应商计划财务部资金、计划、目目标成本下达达、合同会签签、付款会签签研发部设计文件、经济济技术指标、产产品标准行政部日常办公设施、设设备、用品，行行政事务服务务工程部工程进度计划、合合同需求、技技术方案、作作法及标准、规规范制度、流流程界面、文文档资料（如如签证变更、施施工图变更等等）成本中心项目成本分析、资资金计划、经经济标分析采购中心入围单位考察结结果、提供符符合目标成本本、合格的材材料设备、采采购计划、资资金计划外部供应商施工单位工程施工供应，文文档资料（各各类工程预（结结）算书及进进度款报告、变变更和签证的的资料、付款款票据及资料料）材料供应商材料设备供应，文文档资料（各各类材料结算算资料、材料料进出库单据据、付款票据据及资料等）监理单位工程监理服务，材材料计划、进进度报表、设设计变更、现现场签证审核核意见；项目目工程施工监监理报告造价咨询单位工程造价咨询服服务：项目工工程预（结）算算数据及审核核分析报告等等三、岗位绩效与与职责：岗位设立目的概概述根据部门职能和和管理要求，组组织进行工程程前期各阶段段目标成本编编制、分解、监监控，设计变变更、现场签签证审核、预预（结）算编编审、成本执执行分析及反反馈等项目造造价管理工作作的开展，合合理降低造价价成本，控制制工程成本并并确保项目工工程目标成本本的实现。关键绩效领域关键绩效指标（举举例）预结算工作项目预结算办理理及时率、完完成率及准确确率（二级审审核或者审计计的增减率）招投标、合同项目工程招投标标及合同工作作的有效性、及及时性和完成成率资金及工作计划划项目资金及工作作计划编制准准确性及节点点完成率工程款拨付控制制项目工程款项支支付的准确性性、及时性及及合理性成本控制项目超预算成本本的有效监控控、现场签证证、设计变更更费用审核、统统计分析、优优化建议岗位重要职能与与任务描述业务职责预（结）算组织项目工程预预（结）算编编制，站在甲甲方的角度，审审核造价咨询询公司或造价价工程师审核核的预（结）算算，提出调整整修改意见，控控制工程造价价；组织编制制和执行《项项目工程造价价管理大纲》，资金及工作计划划组织编制项目资资金计划，控控制工程款的的拨付，保证证工程的顺利利进行及资金金的合理利用用；组织编制制项目造价工工作计划、控控制造价工作作进度，动态态执行和定期期分析总结。成本控制组织项目目标成成本的编制、分分解、执行管管控和反馈调调整；监控工工程中发生的的超预算成本本和竣工后的的后续成本；；组织进行项项目现场签证证、设计变更更费用审核及及统计分析；；组织进行项项目历史成本本数据收集及及统计分析；；编制成本简简报，及时准准确反映项目目动态成本及及在满足功能能和设计效果果的前提下，提提出合理的控控制造价的建建议和意见。招投标及合同承承办根据公司工程项项目发展的需需要，在公司司经营和成本本的目标确定定以后，组织织工程项目的的报价、起草草工程报价要要求、主持报报价单位评选选、报价分析析起草及送审审。起草施工工合同和各类类分包合同，主主持合同谈判判，把握合同同主动权。信息收集主动、及时、有有效地组织收收集国家、市市场和行业（特特别是竞争对对手）的造价价政策、资源源、信息。组织及人员管理理对施工单位和造造价咨询公司司的预(结）算专业业人员进行管管理和评价；；组织和参与与对施工单位位、监理单位位、造价咨询询公司的考察察、选择和评评价费用管理审核和办理工程程各阶段款项项支付四、岗位权限：：建议权审核权审批权业务方面预（结）算管理理模式建议编制和审核工程程预（结）算算书；结算办法建议审核施工组织设设计、施工方方案的经济性性；核准经济签证和和收方等现场场工程的费用用。组织和参与对分分供方的考察察、选择和评评价工程合同的执行行情况核实和和工程成本分分析确认和否否决权。工程总、分包合合同和采购合合同的会签；；非合理