某办公楼工程监理规划

X工程监理规划编制：审核：编制单位：日期：目录1工程项目目概况…………………第3页1.1工程名称1.2建设设单位1.3建设设工程概况1.4建建筑面积及建建筑规模1.5建建筑结构类型型1.6工工程投资总额额及建安工作作量1.7总总工期及开竣竣工日期1.8合合同工程质量量要求1.9参参与工程项目目建设的单位位1.100施工准备情情况2监理工作作范围、内容容、目标、依依据……第4页2.1监监理工作范围围2.2监监理工作内容容2.3监监理工作目标标2.4监监理工作依据据3项目监理理机构的组织织形式…………………第6页3.1业主、监监理单位、项项目监理部业业务关系3.2交通工程程监理工程师师办公室架构构图4项目监理理部的人员配配备计划及岗岗位职责………………第8页4.1监理部部的人员配备备计划4.2交通工工程总（副总总）监理工程程师岗位职责责4.3各专业业监理工程师师岗位职责4.5监理员岗位位职责5监理工作作程序…………………第10页5.1监监理工作程序序5.2程序图（附附录二）6监理工作作方法及措施施………第11页6.1实实施监理工作作的方法6.1.1质质量控制6.1..2安全生生产、文明施施工控制进度控制投资控制制合同管理理组织协调调6.1.7监理理资料6.2实施监监理工作的措措施7监理工作作制度…………………第20页7.1监理办办公室布置7.2施工组组织设计(施工方案)审核制度7.3工程开开工、复工申申请制度7.4技术复核核制度7.5投投资监控制度度7.6进进度监督制度度7.7材材料采购申请请审批制度7.8材材料、构配件件及设备进场场报验制度7.9重重点部位、关关键工序旁站站制度7.10工程变变更管理制度度7.111工程款支付付核定制度7.122索赔处理制制度7.13工程质质量、安全事事故报告及处处理制度7.144监理报告制制度7.155工地例会及及重大事项协协调制度7.16工程技技术文件管理理及收发制度度7.17工程验验收制度7.18施工现现场安全生产产和文明施工工管理制度7.19监理日日志和例会制制度7.20廉洁自自律措施8监理设施施………………………第36页9第一次工工地会议………………第36页9.1会议程程序9.2会议进进程附录一施工工阶段监理工工作的基本表表式……第37页附录二监理理工作程序图图………第62页附录三旁站站监理方案…………第80页监理规划划1工程项目概概况1.1工程名称称：1.2建设单单位：1.3建设工工程概况：1.4建筑面面积及建筑规规模：11、办公楼建建筑面积为1.5建筑结结构类型：框架结构1.6工程投投资总额及建建安工作量：：1.7总工期及及开竣工日期期计划总工期（日日历天）：1.8合同工程程质量要求建设工程施工合合同约定工程程质量等级：：合格工程1.9参与工工程项目建设设的单位施工单位：1.9.2设设计单位：1.9.3质质监单位：监理单位：1.10房建工工程施工准备备情况：已具具备施工条件件2监理工作范范围、内容、目目标、依据2.1监理工工作范围房建建筑、安装装、水电及户户外绿化工程程。2.2监理工工作内容施工准备阶段段的监理工作作：1、在设设计交底前，通通过建设单位位向设计单位位就图纸中存存在的问题提提出书面意见见和建议；2、参加加由建设单位位组织的设计计技术交底会会；3、督促促承包单位组组织图纸会审审并整理图纸纸会审记录4、就承承包单位报送送的施工组织织设计（方案案）提出审查查意见，报建建设单位；5、审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系，技技术管理体系系和质量保证证体系；6、有分分包工程项目目时，分包工工程开工前，审审查分包单位位资质；7、对承承包单位报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查；8、审查查承包单位报报送的工程开开工报审表及及相关资料，并并签发开工令令；9、工程程项目开工前前，参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地例会会，起草该会会议纪要，并并经与会各方方代表会签。施工阶段的监监理工作：1、施工工阶段质量控控制；2、施工工阶段进度控控制；3、施工工阶段造价控控制；4、安全全生产和文明明施工；5、竣工工验收。保修阶段的监监理工作：1、监理合同约约定的时间、范范围和内容；；2、质量缺陷检检查和记录、修修复验收、合合格后的签认认；3、质量缺陷原原因分析及确确定责任归属属报告。2.3监理工工作目标1、质量控制目目标：确保优优良工程，具具体按建设单单位与承包单单位所签订的的施工承包合合同中的质量量要求及施工工验收规范及及质量标定标标准进行控制制；2、工期控制目目标：约8个月，确保保工程于2004年底前完工工；3、投资控制目目标：按建设设单位的预算算下浮5%为投资控制制目标，最终终按建设单位位与施工单位位签定的施工工总承包合同同中约定的投投资目标控制制；4、安全生产和和文明施工目目标：力创文明施施工样板工地地、杜绝发生生重大质量事事故和一级一一般质量事故故，有效防止止发生二、三三级一般事故故，尽可能少少发生质量问问题。2.4监理工工作依据1、经业主确认认（盖章）的的全部设计图图纸、设计变变更、《地质质勘察报告》、规规划、消防环环保等部门意意见；2、业主与施工工单位签订的的《建设工程程施工合同》，施施工单位与指指定分包单位位签订的管理理文件和分包包合同；3、施工单位编编制的，经监监理审批并报报业主确认的的项目《施工工组织设计》、进进度计划、施施工技术方案案和施工单位位提交的与工工程施工相关关的各项有效效技术资料；；4、本工程的《建建设委托监理理合同》、《监监理规划》和和《监理细则则》；5、国家和当地地政府制定、颁颁发的法律、法法规、条例、办办法等；6、有关工程建建设的技术标标准、工程质质量评定标准准、施工及验验收规范、施施工操作规程程等；7、监理过程中中的检查验收收资料，业务务联系单、会会议纪要、备备忘录等文件件；8、工程招投标标文件及其所所规定的合同同文件组成部部分；9、建设工程监监理规范GB503319—2000。3项目监理机机构的组织形形式3.1业主、监监理单位项目目监理部关系系图xx监理有限公司业主xx监理有限公司业主XXx工程3.2、监理工工程师办公室室架构图工程总监办：工程总监办：总监：水电监理组安全监理组资料员土建监理组水电监理组安全监理组资料员土建监理组备注：供配电、暖暖通、给排水水等专业监理理工程师视工工程进展进驻驻现场开展监监理工作；4项目监理部部的人员配备备计划及岗位位职责4.1监理部的的人员配备计计划本工程项目监监理部的人员员配备计划为为：根据工程程建设进展的的需要及时进进驻现场调配配相关专业监监理工程师，确确保每一工程程师都有类似似工程监理经经验，实行24小时全天候候监理。4.2房建与绿绿化工程总（副副总）监理工工程师岗位职职责：1、确定项项目监理部人人员的分工和和岗位职责；；2、主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3、审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4、检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况及时进行人人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监监理工作会议议，签发项目目监理部的文文件和指令；；6、审批承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7、审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和初初审竣工结算算的工程量；；8、审查和和协助总监办办、建设单位位处理工程变变更；9、参与工工程质量事故故的调查；10、协调调建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、工工程延期事宜宜；11、组织织编写并签发发监理月报、监监理部各个工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理部工作总结结；12、审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持持整理工程项项目的监理资资料。4.3各专业业监理工程师师岗位职责：：1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本本专业监理工工作的具体实实施；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总（副总）监监提出建议；；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总（副总）监监提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总（副副总）监提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总（副副总）监汇报报和请示；7、根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行取样送送检，合格时时予以鉴认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；11、确保保每天对施工工现场巡视4次以上。4.4监理员岗岗位职责：1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录；；5监理工作程程序5.1监理工作作程序根据《建建设工程监理理规范》的规规定，本工程程项目监理工工作程序是：：建设单位与与承包单位之之间与建设工工程合同有关关的联系活动动均应通过监监理单位进行行。5.2监理工工作程序图（附附录二）1施工监监理前期工作作程序2施工准准备阶段监理理工作程序3工程质质量缺陷、重重大质量隐患患处理程序4工程质质量控制工作作程序5工程进进度控制工作作程序6工程造造价控制工作作程序7合同管管理工作程序序8工程质质量保修期监监理工作程序序9分项（分分部）工程质质量验评程序序10工程程延期及工程程延误处理程程序11合同同争议处理程程序12索赔赔处理程序13工序序交工验收（中中间验收、隐隐蔽验收）程程序14工程程计量、进度度款支付程序序15工程程变更处理流流程框图16原材材料、构配件件及设备签认认程序17工程程建设竣工验验收程序框图图18工程程建设竣工验验收及备案程程序和操作流流程图6监理工作作方法及措施施6.1实施监监理工作的方方法6.1.1质质量控制：优优良工程，确确保达到业主主与承建单位位在施工合同同中约定的质质量标准。事前预控1、掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据a设计图纸、建建设工程施工工合同和技术术说明；b建筑安装工工程质量评定定标准及施工工验收规范；；c有关工程质质量强制性条条文；d设计技术交交底及图纸会会审资料；2、工场场地质量验收收a原原始导线、水水准点及引测测控制点的复复核验收；b现现场定位轴线线及标高的测测设、验收。3、施工工单位的资质质审核a检查工程主主要技术负责责人和管理人人员是否到位位；b审审查分包单位位的资质；c审审查其主要管管理、技术人人员及特殊工工种施工人员员的资质。4、工程程所需材料、构构配件和设备备质量控制a审核工程所所用原材料、构构配件和设备备的质量出厂厂证明、合格格证或质量保保证书及说明明书，材料检检验检测报告告等；b某些材料（主主要为装饰材材料），制品品（如五金卫卫生洁具等）还还需事先经设设计单位、建建设单位、监监理单位、施施工单位代表表共同确认样样品（质量、颜颜色、品牌、价价格）后方可可定货，主要要饰面材料施施工单位提供供样板时，应应同时提供经经环保检测部部门检验合格格的有害、有有毒气体性能能报告书；c工程材料、制制品使用前还还需进行抽检检或试验，其其范围和抽检检频率根据工工程性质按质质监、环保部部门的要求确确定；d凡凡采用新材料料、新型制品品，应检查技技术鉴定文件件；e对对重要的原材材料，构配件件，设备生产产工艺，质量量控制措施和和检验手段应应实地考察；；f结构构件生生产厂家，应应检查其生产产许可证，并并考察生产工工艺及质保体体系；5、施工工机械的质量量控制a重要的施工工机械，如压压桩机械、起起重机等应按按技术说明书书检查其相应应的技术性能能，审查操作作人员的岗位位资质，不符符合要求的不不得在本工程程中使用；b施工中使用用的仪器、量量具、计算装装置应有技术术合格证；应应完好、未超超出校验周期期；6、对施施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案提出审审核意见并报报建设单位批批准。a对施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案，包包括保证质量量的技术和组组织措施，基基坑支护工程程和地下室工工程的应急措措施提出审核核意见和建议议；b对施工单位位提交的重点点分部分项工工程施工方案案文件，如基基础工程、主主体结构工程程、防水工程程、二次装修修工程等施工工方案提出审审核意见和建建议；c对施工单位位提交的施工工过程中防止止出现当前工工程质量通病病的技术措施施提出审核意意见和建议；；d对施工单位位提交的保证证工程质量而而制定质量控控制措施提出出审核意见和和建议；7、生产产环境、管理理环境改善措措施a协助施工单单位完善质量量保证体系；；b同质监站的的质量监督工工程师联系，主主动配合，通通报本项目监监理的具体办办法，争取质质监站的支持持和帮助；c审核施工单单位关于材料料、制品取样样及实验的方方法或方案；；d审核施工单单位制定的成成品保护措施施的方法；e完善质量报报表，质量事事故的报告制制度；f督促施工单单位建立和健健全安全生产产和文明施工工的组织和岗岗位责任制，制制定定期的安安全生产和文文明施工的现现场检查和例例会制度。事中控制1、施工工艺艺过程质量控控制以工序质量控制制为核心，按按分部分项工工程的特点根根据工程质量量监控的实际际需要，对关关键工序分别别设置停止点点和质量控制制点；严格检检查质量，每每道工序的投投入（人、材材料、机械、方方法、环境）是是否满足要求求；因为工程程项目质量是是在施工过程程中创造的，而而不是靠检验验出来的，为为此，必须控控制每道工序序的质量，把把质量从事后后检查转向事事前控制。工序质量控制方方法如下：实测：采用检测测、实验等手手段进行质检检；分析：对检验数数据进行分析析，掌握质量量偏差所遵循循的规律；判断：分析数据据，判断该工工序是否符合合质量标准。2、工序序交接检查a施工单位必必须对各道工工序进行自检检评定，经过过三级（班组组、专业队、公公司）自检合合格后通知现现场监理工程程师检查；b工序检验一一般由监理方方会同施工方方进行，必要要时可邀请设设计单位及质质监站派员参参加；c工序检验意意见由监理方方参加检验人人员签署，检检验合格或达达到规定的质质量要求后才才能进行下道道工序。同时时要求施工单单位确保内业业资料与施工工同步进行，杜杜绝补资料的的现象发生。3、隐蔽工工程检查验收收隐蔽工工程完成后，先先由施工单位位自检，检验验合格后，填填报隐蔽工程程质量验收单单，在隐蔽或或中间验收前前48小时以书面面形式报告现现场监理工程程师检查验收收，验收合格格后才能覆盖盖。监理工程程师不能按时时验收或不在在验收单上签签字，按合同同相关条款处处理。4、施工过过程质量控制制的监理手段段a旁站：施工工过程监理人人员对重点施施工工序、重重点部位实施施旁站监理；；（详见附录录三“旁站监理方方案”）b测量：监理理人员对完成成工程的几何何尺寸进行实实测实量验收收，不符合要要求的要进行行整改，无法法整改的要返返工；c抽检实验：：对各种原材材料，监理人人员按规定的的额度，在现现场进行抽样样，封样送检检，不合格的的材料不得使使用在工程上上；d指定性文件件：监理人员员必要时可按按合同规定采采用整改、返返工、通知书书等书面指令令。事后控制①中间及隐蔽工工程完工后及及时组织验收收；②单位工程竣工工后，按规定定的验收程序序和方法组织织验收；③审核竣工图及及其他技术文文件资料；④督促施工单位位整理工程技技术文件资料料并编目归档档；⑤工程质量事故故处理；a参与质量事事故原因责任任分析；b参与质量事事故处理措施施的商定；c协助建设单单位批准处理理质量事故的的技术措施或或方案；d处理措施的的检查；e行使质量监监督权，下达达停工令。⑥为了保证工程程质量，出现现下列情况之之一时，监理理工程师按合合同条款的规规定发布暂停停施工令。a未经检验即即进行下一道道工序作业；；b工程质量下下降，经指出出后未采用有有效措施，或或采取了一定定的措施而效效果仍不能满满足质量验评评标准要求而而继续作业；；c擅自采用未未经认可或批批准的材料；；d擅自变更设设计图纸；e擅自将工程程转包；f擅自让未经经批准的分包包单位进场作作业；没有可可靠的质量保保证措施，施施工质量已出出现下降的征征兆。⑦严格执行分项项工程开工报报告和停工后后的复工报告告审批制度。⑧质量技术鉴鉴定：凡质量量技术问题方方面，有法律律效力的最后后签定，由总总（副总）监监一人签署；；专业监理工工程师，可在在有关质量、技技术方面的原原始凭证上签签署，最后由由总（副总）监监核签后才有有效。⑨组织现场协协调会，现场场协调会一般般由现场监理理工程师或总总（副总）监监主持，会后后应印发会议议记要。⑩定期向公司、总总监办、业主主报告有关工工程质量的动动态。安全生产、文明明施工控制确保保工程无安全全生产事故，详详细内容见7.16条施工现场场安全生产和和文明施工管管理制度及专专项监理细则则。6.1.3进度度控制本工程进度控制制的特点是：：各站点施工工现场分散信信息传递路线线长，在监理理过程中要加加大协调力度度，力保按进进度目标完工工。本工程施工阶阶段的进度控控制，应通过过完善以事前前控制为主的的进度控制工工作体系，实实现项目的工工期或进度目目标。6.1.3.11开工前a与与业主一道，根根据工程工期期的总体预定定目标，编制制项目实施总总进度计划；；b审审核施工单位位提交的施工工进度计划与与工期总预定定目标的符合合性；c审核施工单单位提交的施施工方案对进进度目标的保保证能力；d审审核施工单位位提交的施工工总平面图；；e通通过建设单位位督促设计单单位按合同规规定及时向施施工单位提交交设计图纸和和设计文件；；施工中a严严格工期签证证，凡涉及延延长工期的签签证都应事先先报告建设单单位同意后监监理部负责人人才能按合同同规定签署监监理方的意见见；b建建立反映工程程进度状况的的形象图表；；c经经常性地检查查计划进度与与实际进度的的差异，当计计划进度与实实际进度发生生差异时应分分析其原因，提提出进度调整整的措施和方方案；d按按合同要求及及时进行工程程验收与计量量；e定定期召开现场场协调会，协协调会的主要要内容有：上上次协调会执执行结果的检检查，协调施施工单位与其其配合单位之之间的关系；；现场有关重重大事宜，各各类专题讨论论研究。6.1.4投投资控制本工程程施工阶段的的投资控制，在在合同价款的的基础上，应应着力控制施施工阶段由变变更而引起的的新增费用，以以及正确处理理索赔事宜，达达到对工程实实际值的有效效控制，投资资控制从三个个阶段进行控控制。开工前a熟熟悉设计图纸纸和设计要求求，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资控控制的重点；；b预预测工程风险险和可能发生生索赔的原因因，指定防范范措施，减少少向业主索赔赔的发生；c及时复核现场场发现的障碍碍物，力求测测量准确无误误。施工中a主动做好设计计、材料、设设备、土建、安安装等各方面面的协调及配配合工作；b谨慎对待设计计变更、设计计修改，事前前进行技术经经济分析；c严格经费签证证，凡涉及合合同价款变更更的签证必须须报告建设单单位授权和同同意后，监理理部负责人才才能按合同规规定签署监理理方的意见，如如涉及经济费费用开支的停停工、窝工签签证、用工签签证、机械使使用签证、材材料代用和材材料调价确认认及施工变更更签证等，均均由总（副总总）监核签；；确实发生费费用签证时，要要求施工单位位在签证单上上写明此项变变更而引起费费用增加的款款额，并注明明列入独立费费记取等字样样，严格按公公司《造价控控制指引》的的步骤进行；；d及时对已完工工程量进行复复核，避免未未经监理复核核就承认其完完成工程量的的情况出现；；e及时核签施工工单位的工程程进度款申报报表；f收集市场价格格信息，及时时掌握政府调调价的范围和和幅度；g检查、监督施施工单位执行行合同的情况况，使其全面面履约；h定期向总监办办、建设单位位报告工程投投资动态情况况。6.1.4.33竣工后审核施工单位提提交的项目月月付款申报汇汇总表、工程程结算书、工工程变更费用用申报表、索索赔报审表，公公正处理索赔赔事项。6.1.5合同同管理施工阶段合同管管理的内容和和文件，主要要有：a建设设单位负责供供应的设备、材材料进场时间间以及材料规规格、数量和和质量情况的的备忘录；b材料料代用协议书书；c机器器、设备、材材料及混凝土土试块检验单单；d经设设计单位和建建设单位代表表签证的设计计变更通知单单；e隐蔽蔽工程检查验验收记录；f质量量事故鉴定书书及其采取的的措施；g合理理化建议内容容及节约分成成的协议书；；h中间间交接工程的的验收文件；；i赶工工协议及提前前竣工收益分分享协议；j与工工程质量、预预结算和工期期等有关的资资料和数据k与建建设单位代表表定期会谈的的记录，建设设单位代表的的书面指令，与与建设单位的的来往函、工工程照片及各各种施工进度度报表；l设计计变更文件和和施工变更及及签证文件等等。6.1.6组组织协调本工程程项目实行总总（副总）监监负责制，由由现场监理负负责与业主、总总监办、质监监站、设计单单位、施工单单位的工作协协调。协调的的任务主要包包括项目各方方人际关系的的协调；项目目各方组织分分工与配合的的协调；项目目实施中人、材材、物、技术术、管理等方方面的协调。建建筑安装工程程施工阶段资资金投放量大大、施工工种种多、交叉作作业多；在这这个阶段最容容易暴露问题题，稍有不慎慎，就会发生生各专业工种种间的矛盾。因因此，必须坚坚持定期工程程例会制度。会会议的目的是是沟通情况、传传递信息、传传达指示、提提出建议、解解决问题；涉涉及到工程质质量、工期、变变更等重大事事项可由总（副副总）监召开开专题会议，及及时研究解决决施工中出现现的问题。6.1.7监理理资料项目监理部监理理资料管理措措施：1指定定专（兼）资资料管理人员员；监理档案分类立立卷装订，每每页有编号，每每卷有目录并并备有监理资资料总目录；；2工程程完成后一个个月内由资料料管理人员整整理装订，及及时移交业主主和公司资料料室。项目监理部在施施工阶段收集集、整理归档档的监理资料料包括下列内内容：1施工工合同文件及及委托监理合合同；2勘察察设计文件；；3监理理规划；4监理理实施细则；；5分包包单位资料报报审表；6设计计交底与图纸纸会审会议纪纪要；7施工工组织设计（方方案）及报审审表；8工程程开工/复工报审表表及工程暂停停令；9测量量核验资料；；10工工程进度计划划；11工工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；12检检查试验资料料；13工工程变更资料料；14隐隐蔽工程验收收资料；15工工程计量单和和工程款支付付证书；16监监理工程师通通知单；17监监理工作联系系单；18工工序报验申请请表；19会会议纪要；20来来往函件；21监监理日记；22监监理月报；23质质量缺陷与事事故的处理文文件；24分分部工程、单单位工程等验验收资料；25索索赔文件资料料；26竣竣工结算审核核意见书；27工程程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告；28监理工作总总结。6.2实施监监理工作的措措施1专业监监理工程师应应通过书面文文件和工地例例会，提出施施工中出现的的质量问题及及相应的要求求，当出现需需要停工处理理的质量问题题时应报告总总（副总）监监，由总（副副总）监征求求业主同意后后下达工程暂暂停令；2对未经经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签字，并并严禁承包单单位在工程中中使用或安装装；对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工序，监监理人员拒绝绝签字，并严严禁承包单位位进行下一道道工序的施工工，更不予进进行计量支付付；3在监理理过程中如发发现承包单位位的主要人员员（含分包单单位）工作不不称职，不撤撤换对工程质质量将造成重重大影响时，总总（副总）监监将通知承包包单位予于撤撤换；4在监理过程中中如发现施工工中存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，总（副副总）监应及及时下达工程程或部分工程程停工令，要要求整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符和规规定要求时，总（副总）监及时下达复工令。总（副总）监下达工程暂停令和复工令，应事先向业主报告，紧急情况下，可在下达停工令后24小时内书面通知业主，以取得业主的确认。7监理工作制制度7.1、监理办办公室布置1、为使各项目目监理的现场场办公室布置置规范和统一一，特制订本本规定。监理办公室室布置标准：：A．白塑板：共共七块，在监监理办公室室室内墙上集中中张挂。大小小有80x555cm和55x355cm两种．其挂挂牌顺序是：：方针、要求、准准则监理人员工作守守则监理人员十不准准总（副总）监职职责监理工程师职责责原材料、构配件件及设备签认认等程序框图图工程计量工作等等程序框图2、自自绘室内工作作图表与控制制图表、投资资控制、质量量控制、合同同及信息管理理等图表。A．进度控制图图表，[进行计划网网络图（横道道图），实际际进度与计划划进度的对比比示意图，框框架形象进度度图等]。B．质量控制图图表，(质量影响因因素分析图、质质量控制点、控控制措施等)。C．投资控制图图表(计划与实际际投资曲线，主主要资金使用用情况等)。D．合同及信息息管理，(监理组织架架构、合同主主要条款进程程、施工单位位人、机、料料动态，各配配合单位及天天气情况)等。E．监理内业及及各种归档资资料；根据《监监理资料和文文件移交控制制程序》和《项项目驻地工程程师办公室年年终考核评表表》的内容及及时收集、整整理、完善和和归档。3、工作流流程①、总（副总）监监在工程项目目监理工作开开始之时，就就应立即创作作条件完善监监理办公室的的布置，在合合适显眼的位位置上整齐、完完整地张挂好好。②、“三控制一一管理一协调调”的图表和内内容，应随工工程进展及时时制作图表，张张挂在合适的的墙上。③、监理办公室室布置应保持持整洁、美观观、有序、规规范，监理内内业的各种图图表和资料应应及时制用完完善和收集整整理。4、检检查与考核①、工程管理部部在监理办公公室开展监理理工作后三十十天内应检查查监理办公室室布置规范化化工作情况，检检查用表参考考《项目驻地地工程师办公公室年终考评评表》。②、检查结果作作为项目监理理办公室和监监理人员年终终考核材料之之一。7.2、施工组组织设计（施施工方案）审审核制度1、工工程施工前，监监理方组织编编制项目总进进度计划。2、督督促承包单位位编制施工组组织设计。审核核承包单位施施工组织设计计，重点是施施工组织设计计是否与要求求的质量、进进度目标相冲冲突，并尽可可能发现其中中可能存在的的问题；质量量保证体系是是否健全；施施工现场总体体布置是否合合理，是否有有利于保证施施工的正常、顺顺利地进行，是是否有利于保保证质量；审审查工程地质质情况及场区区环境状况，以以及它们可能能在施工中对对工程质量与与安全带来的的不利影响，有有无应对方案案等；审查施施工组织技术术措施的针对对性和有效性性。审查施工工单位的进度度安排和资金金供应计划是是否合理，是是否符合项目目控制目标的的要求。7.3、工程开开工、复工申申请制度1、工工程正式开工工，施工方应应提出《工程程开工报告书书》，经总（副副总）监核签签后才能开工工，并开始计计算工期。施施工方原因造造成的工程停停工，业主方方不承担相应应的责任。2、因因业主方原因因造成的工程程停工，施工工方提交有关关停工签证，经经监理人员核核签并报告业业主后确认。3、因因质量或安全全问题被指令令停工者，由由事故责任方方承担相应的的责任。停工工后复工时，需需履行复工申申报手续，经经监理人员现现场检查落实实并核签申请请报告后始能能复工。7.4、技术复复核制度1、对对于重要工程程、重要部位位的坐标方向向、轴线、标标高等，监理理人员应在施施工前进行复复核预检。2、重重要材料、构构件的材质证证明、试验资资料存在疑问问的，监理人人员应委托有有资质的检测测部门(机构)进行复检。已已完工程结构构，必要时采采用适当方法法对结构强度度、密实度进进行复核。重重要的技术复复核内容及范范围须经总（副副总）监审核核批准。7.5、投资监监控制度监理理工程师应严严格控制变更更设计等，掌掌握投资变动动情况，按期期统计分析。对对重大变更设设计或因采用用新技术而增增减较大的投投资，监理工工程师应及时时报业主以便便控制投资。7.6、进度监监督制度监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理工工程师每月以以月报的形式式向业主报告告各项工程的的实际进度及及计划的对比比和形象进度度情况。7.7、材料采采购申请审批批制度1、对对于合同明示示品牌或装饰饰材料、设备备，施工单位位必须经监理理、业主同意意后方可采购购。7.8、材料、构构配件及设备备进场报验制制度1、凡运到到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证、技术说说明书、检测测报告等。原原材料、半成成品构配件到到场前24个小时通知知监理工程师师清点，由监监理工程师审审查有关资料料，确定其质质量合格后方方准进场。凡凡没有产品出出厂合格证明明及检验不合合格者不得进进场。装修材材料还要对照照样板检查验验收；2、工地（承承包方）交货货的机械、设设备或器材到到场也应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，到场场前24小时通知监监理工程师，由由监理工程师师审核有关资资料。设备到到场后监理工工程师同订货货方应在规定定的时间内开开箱检验，并并按供货方提提供的技术说说明书和质量量保证文件、清清单进行检查查验收，若检检验发现设备备质量不符合合要求时，监监理工程师不不予验收；3、对于于工地交货的的大型设备，在在运至工地后后进行组装、调调试；4、验收收。经过其自自检合格后，监监理工程师会会同定货方复复检，复检合合格后方予验验收；5、凡工工地（承包方方）负责采购购供应的材料料、构配件及及设备，经检检验不合格的的不得使用，监监理工程师应应拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包方限限期将不合格格的工程材料料、构配件或或设备撤出现现场；6、对于于发包人供应应的材料和设设备，发包人人应在材料设设备进场前24小时通知监监理工程师和和承包人，并并提供采购合合同复印件和和设备清单，监监理工程师和和承包人应派派专人及时对对进场材料设设备进行检查查验收，并移移交给承包人人管理。对发发包人供应的的材料、设备备，不合格的的，不得使用用；7、原材材料、构配件件及设备进场场报验统一由由承包人或供供货方填写《工工程材料、构构配件、设备备报审表》一一式叁份，由由建设、监理理、施工单位位存档妥善保保管。7.9重点部位位、关键工序序旁站制度1对于重点点部位、关键键工序，现场场监理人员进进行旁站监理理。详见旁站站监理方案。7.10工程变变更管理制度度工程变更包括设设计变更和施施工变更两种种情况。设计计变更是由设设计单位或建建设单位主动动提出而引起起；施工变更更由施工单位位主动提出而而引起。工程变更发生时时，各参建单单位都应遵守守《建设工程程施工合同》条条各款规定，履履行各自的义义务。处理工程变更应应符合下列要要求：1、项项目监理部在在工程变更的的质量、费用用和工期书面面取得建设单单位授权后，应按施工合同规定与承包单位协商，经协商达成一致后，总（副总）监应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。2、在在项目监理机机构未能就工工程变更的质质量、费用和和工期方面取取得建设单位位授权时，总总（副总）监监应协助建设设单位和承包包单位进行协协商、并达成成一致。3、在建建设单位和承承包单位未能能就工程变更更的费用等方方面达成协议议时，项目监监理机构应提提出一个暂定定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。4、在在总（副总）监监签发工程变变更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。5、未未经总（副总总）监审查同同意而实施的的工程变更，项项目监理机构构不得预以计计量。工程变更处理程程序如下：1、设设计单位对原原设计存在的的缺陷提出的的工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总（副总）监监，由总（副副总）监组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。2、项项目监理机构构应了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料。3、总总（副总）监监必须根据实实际情况、设设计变更文件件和其他有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期作出出评估：①确定工程变更更项目与原工工程项目之间间的类似程度度和难易程度度；②确定工程变变更费用及工工期的评估情情况与承包单单位和建设单单位进行协调调；③确定工程变更更的单价或总总价。4、总总（副总）监监应就工程变变更费用及工工期的评估情情况与承包单单位和建设单单位进行协调调。5、总总（副总）监监签发工程变变更。工程变更单应符符合附录C2表的格式，并并应包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。项项目监理机构构应根据工程程变更单监督督承包单位实实施。7.11、工程程款支付核定定制度其工作流程见下下图所示：施工单位业主施工单位业主现场监理质量工程师投资控制工程师总（副总）监支付凭证支付申请同意或拒付签署工程款支付核签程序图支付反馈反馈7.12、索赔赔处理制度施工单位提出的的索赔要求，其其处理程序见见下图所示：：--施工单位提出索赔报告总（副总）监主持审核专业监理工程师配合索赔的理由成立？（有理）索赔的依据有效完整？（有据）索赔的计算正确？（有度）-+++接受索赔的报告并与对方谈判双方达成一致后签署意见一致？业主起草索赔意见或协议业主索赔生效+-调解仲裁-7.13、工程程质量、安全全事故报告及及处理制度1、施工中发生生工程质量、安安全问题，施施工单位必须须及时报告现现场监理人员员，不得自行行掩盖和处理理。2、施工中发生生质量、安全全问题，施工工单位应提出出书面报告，分分析事故情况况及产生事故故原因，提出出处理意见，经经监理人员现现场检查和核核签后，才能能进行处理。3、对于危及结结构安全的严严重质量事故故，还应约请请设计单位、政政府质监部门门派员现场勘勘察，审定责责任方提出的的处理方案。4、大质量事故故经处理后，需需进行试验、鉴鉴定。5、施工单位对对发生工程质质量、安全事事故隐瞒不报报者，一经查查出，除该工工程部位不予予计量验收外外，监理人员员还应发出质质量整改备忘忘录，同时抄抄报业主及政政府质监部门门，情节严重重的，监理人人员可下达暂暂停工指令，对对施工单位提提出整改建议议。6、单单位对质量、安安全问题不采采取有效措施施或整改不力力，监理人员员即应发出质质量、安全整整改备忘录，或或在征得业主主的同意下，下下达停工指令令，并同时抄抄报业主及政政府质监部门门。7.14、监理理报告制度监理工工程师应在规规定时间内编编写《监理月月报》，并在在工程竣工后后提交《监理理工作总结》，报报业主。监理理月报的内容容应以具体数数字说明施工工进度、施工工质量、资金金使用以及重重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。7.15、工地地例会及重大大事项协调制制度1、工程项项目开工前，监监理人员应参参加建设单位位主持召开的的第一次工地地会议，研究究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点。2、例会参加各各方包括：建建设单位、施施工单位、分分包单位、监监理单位、设设计等单位的的项目负责人人或其代表；；3、例会应包括括以下内容：：①检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因；；②检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，分析偏偏差原因，提提出纠偏措施施及下一阶段段的进度目标标；③检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进意见；④解决需要解解决的其他有有关事项。4、重大事项协协调可定期或或不定期地组组织专题会议议，建设`、监理、施施工单位都可可根据工程情情况，提出召召开专题会议议的时间、地地点和协调的的内容及参加加人员，并负负责主持和整整理会议记录录。5、工地例会和和专题会议各各参建单位项项目负责人或或代表必须准准时参加，有有特殊情况不不能准时参加加会议时，应应事先告知会会议召集人。7.16、工程程技术文件管管理及收发制制度1、工工程技术文件件管理，各单单位都应遵守守《建设工程程质量管理条条例》、《建建设工程监理理规范》和《广广东省建设工工程监理条例例》的各项规规定，认真履履行对工程技技术文件资料料的管理职责责，及时做好好收集、整理理、归档工作作。工程完成成后，按有关关合同精神做做好移交工作作。2、建建设单位与承承包单位之间间涉及建设工工程承包合同同有关的联系系，如施工图图纸移交、材材料进场检验验、工程变更更、工程验收收、进度、质质量、投资的的控制和工地地协调工作，都都应当汇集到到工地项目监监理部，由监监理部人员根根据行文和事事务处理程序序办理。3、工工地各种信息息、资料的传传递都应用书书面形式，一一般不少于一一式叁份，并并有各单位项项目负责人的的签名和加盖盖印章，才成成为有效文本本。参建各方方应信守合同同约定的条款款，履行签收收登记手续。信信息资料必须须真实、可靠靠、完整、准准确，有可追追溯性，并字字体清楚，内内容言简意赅赅，正式文件件宜用电脑打打印件。7.17、工工程验收制度度7.17.1、隐蔽工程和和中间验收1、隐隐蔽工程和中中间工程必须须按《建设工工程施工合同同》各款的要要求进行验收收。2、当当工程具备覆覆盖、掩盖条条件或达到约约定中间验收收部位时，在在施工单位自自检合格后，填填报“隐蔽工程/中间工程报报验申请表”报请监理工工程师验收，并并同时提交有有现场技术负负责人签定自自检意见的自自检验收单，监监理工程师在在48小时内组织织验收。对重重要部位隐蔽蔽工程验收，由由业主、监理理、设计单位位共同参加。参参加验收的各各方在验收合合格后，当场场在验收记录录上签字。验验收24小时后，业业主代表和监监理工程师不不在验收记录录上签字，可可视为已批准准，承建单位位可进行隐蔽蔽和继续施工工。验收不合合格时，应责责令施工单位位返工或整改改，达到要求求后再行验收收。若经第三三次验收仍未未通过，监理理工程师有权权责令施工员员退场。因验验收不合格，施施工单位还应应承担返工引引起整个工程程工期顺延的的责任。3、承承包人必须对对已完成的分分项工程和分分部工程进行行自查验收，按GBJ300-88《验评标准》和《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建设部第78号令、粤建管字（2000）68号和粤建管字（2001）35号《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则（试行）的通知》要求填好相关数据和表格；专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总（副总）监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总（副总）监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总（副总）监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总（副总）监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。、竣工验收1、竣竣工验收执行行按《建设工工程施工合同同》的规定进进行。业主、监监理收到竣工工报告后，应应按约定时间间组织验收，并并在验收14日内签署书书面验收意见见。验收意见见一般有如下下三种：——批准。即无无任何异议验验收通过；——提出修改意意见。即验收收虽然通过，但但尚有保留意意见，施工单单位还需进行行整改处理工工作。——拒绝通过验验收。即认为为验收不合格格，施工单位位需进行返工工、整改或赔赔偿由此造成成的经济损失失。2、业业主、监理接接到施工单位位竣工报告和和完备竣工资资料后，无任任何正当理由由拖延不组织织竣工验收时时，业主应按按合同有关条条款规定，承承担工程保管管费用。超过过28天不组织竣竣工验收，或或验收后14天内不签署署书面验收意意见（由于设设计、质监部部门造成的除除外），则视视竣工报告已已被批准。7.18、施施工现场安全全生产和文明明施工管理制制度为贯彻彻“安全第一，预预防为主”的方针，坚坚持“管生产必须须管安全”的原则。强强化施工现场场安全管理，达达到《建筑施施工安全检查查标准》JGJ59—99和《施工现现场临时用电电技术规范》及及防火安全工工作的要求，消消除施工中人人的不安全行行为和物的不不安全隐患，特特制定本制度度。、脚手架及登高高设施安全管管理1、落落地式外脚手手架：保证基基础底脚的稳稳定性；立杆杆设置应规范范；脚手架拉拉结必须由技技术人员实地地勘察，确定定拉结点及拉拉结方法后，才才能施工；在在材料上要防防止“软”拉结太软和“硬”拉结不硬的的毛病；脚手手架外侧设置置防护。2、满满堂脚手架：：立杆间距、水水平杆步距按按规范要求搭搭设，并应设设置剪刀撑或或斜撑，顶部部应用竹笆满满铺，不得留留有空隙。3、登登高平台：应应能满足荷载载要求，有防防倾倒的措施施，施工面应应有防护栏杆杆。4、自自制登高用具具：应加大监监控、管理力力度，搭设要要求符合安全全要求，消除除安全隐患。施工现场临时时用电管理1、施工现场必必须编制临时时用电施工组组织设计，将将电源进线，用用电负荷，导导线选择，电电器规格等绘绘成电气施工工平面图和布布接线走向系系统图，并制制定安全用电电技术措施和和电气防火措措施。2、电气设备和和配电线路的的安装、维修修、送（停）电电等工作应由由专职并经过过考试合格的的有证电工进进行操作，并并做好各项电电气测试工作作（含防雷接接地电阻的测测定），使用用前须经有关关安全部门检检查验收后才才能投入使用用，同时建立立专职电工值值班制度和电电气设备（线线路）定期检检查测试制度度，并做好原原始记录。3、施工现场所所有用电设备备的金属外壳壳，必须与专专用保护零线线连接。4、每一单相照照明回路，每每一台移动式式电动工具或或每三台固定定式电气设备备应分别装设设漏电并关，并并严格执行一一机一闸制。5、手持移动照照明应使用36伏以下的安安全电压，潮潮湿场所应用用12伏电压。6、电气设备所所用的保险（片片）的额定电电流应与其负负荷容量相匹匹配（适应）禁禁止使用其他他金属（铜丝丝线）代替保保险丝（片）。7、施工现场临临时照明电线线及灯具高度度不应低于3米，开关、灯灯口及插座等等应正确接入入火线和零线线、地线。室室外照明应采采用防火灯头头、防雨灯罩罩，除灯位线线不超过2米和安全检检查电压配线线外，禁止使使用花线（塑塑料软线）。8、一切开关、熔熔断器，插座座均应装在配配电箱内，配配电箱在室外外要有防雨装装置，箱门要要加锁。9、架空线绝缘缘应良好，截截面应符合负负荷要求，但但不得小于10mm2（铜线），架架空线距地面面4米以上，跨跨越马路时应应在6米以上，并并用瓷瓶或街街码固定在专专用水泥杆、木木杆或墙柱上上。10、需需沿地面铺设设的临时线路路应采用电缆缆，并设管沟沟或硬质套管管保护，严禁禁软线随意拖拖地。11、其其他用电规范范按（JGJ46—88）施工现场场临时用电安安全检查技术术规范执行。施工现场防火管管理1、防火安全管管理工作，要要坚持“谁主管，谁谁负责”的原则，健健全和落实层层级岗位管理理责任制，做做到一级抓一一级，层层抓抓落实，形成成防火安全管管理网络。2、防防火责任人必必须认真贯彻彻执行“预防为主，防防消结合”的消防工作作方针和消防防法规，把防防火安全纳入入日常生产、经经营管理的议议事日程，要要依靠发动群群众，本着自自救的原则，切切实落实各项项防火安全管管理措施。3、施施工现场要配配备消防器材材，如消防灭灭火筒、灭火火泡沫车，定定期检查换药药（标明换药药时间、有效效使用期）重重点消防部位位要增设防火火器材，并设设防火警示牌牌，严禁烟火火。禁止施工工现场吸烟，夜夜间施工现场场不得留宿。4、建建立动用明火火的审批制度度。动火前做做到“八不”、“四要”，动火后要要做到“一清”：“八不”：1、防防火、灭火措措施不落实不不动火。2、周周围的易燃杂杂物未清除不不动火。3、附附近难以移动动的易燃物未未采取安全防防范措施不动动火。4、凡凡盛装过油类类等易燃液体体的容器、管管道，未经清清除残存的油油质不动火。5、凡凡盛装过气体体受热膨胀有有爆炸危险的的窗口和管道道不动火。6、凡凡储存有易燃燃、易爆物品品的车间、仓仓库和场所，未未经排除易燃燃、易爆危险险的不动火。7、在在高空进行焊焊接或切割作作业时，下面面的易燃物品品未清理，或或未采取安全全防护措施的的不动火。8、未未有配备相应应灭火器材的的不动火。“四要”：1、动动火前指定现现场安全负责责人。2、现现场安全负责责人和动火员员必须经常注注意动火情况况，动火中不不准离岗。3、发发现不安全苗苗头时，要立立即停止动火火，发生爆炸炸事故时，要要及时采取措措施扑救。4、动火人员员要严格执行行安全操作规规程。“一清”：防火人员和现场场安全责任人人在动火后，应应彻底清理火火种和现场，确确认无隐患后后方能离场。防火安全工作要要定期与不定定期相结合进进行安全大检检查，做好防防患整改工作作。对职工要要进行经常性性安全和法制制教育。各种种检查和教育育应作好记录录。文明施工管理1、开开工前，施工工单位应制定定本工程文明明施工管理的的规章制度，并并要求施工的的各个环节能能按照文明施施工的要求去去实施。各种种装修材料要要分门别类堆堆放有序；工工完场清，余余泥及时清除除；提高管理理和作业人员员的文明施工工意识。2、开工后，施施工单位应将将项目经理部部的组织架构构和人员及时时报告给建设设单位和监理理单位。项目目经理全面负负责施工过程程中的现场管管理，履行施施工合同承包包人的全部权权利、义务和和责任，履行行对外行文的的签字手续，按按建设程序和和合同约定的的条款，处理理工程建设过过程中的各种种事务，优质质高效完成合合同的全部内内容。3、工程施工工全过程，施施工单位必须须重视和指派派专人负责工工程技术文件件资料的收集集、整理、归归档工作，完完成分项、分分部工程的自自检评定，按按GB503300—2001《验收统一一标准》和质质监站的要求求，准确完整整、及时提供供全套一式四四份工程竣工工验收资料。4、施工现场场一切机械设设备，必须经经常检查、维维修、保养，安安全检查合格格后方能使用用。现场施工工机械操作人人员必须建立立岗位责任制制，并依照有有关规定持证证上岗，禁止止无证人员操操作；施工单单位应当做好好施工现场的的安全消防保保卫工作，采采取必要的防防盗措施，健健全和完善防防火管理制度度，设置符合合消防要求的的消防设施；；施工单位必必须严格按照照国家有关安安全生产的劳劳动保护法规规，建立安全全生产责任制制，加强规范范化管理。建设单位、监理理单位要及时时完成申报资资料的审核和和现场各种隐隐蔽验收和复复核签证工作作。具备条件件时，及时组组织工程竣工工验收，并向向有关部门提提交竣工验收收报告。7.19监理理日志和例会会制度监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及到设计计变更、施工工单位需要返返工、改正的的事项，应详详细做出记录录。7.19.2项项目监理部应应定期召开监监理人员工作作例会，检查查本周工作，沟沟通情况，研研究难点问题题，总结经验验，不断提高高监理业务水水平。7.20、廉洁洁自律措施7.20.1、公司自贯彻彻执行建设部部《工程建设设监理人员工工作守则》和和公司《监理理人员十不准准》以来，有有力地促进了了公司的廉政政建设和职业业道德建设。经经公司总经理理办公会议研研究，决定把把建设部《工工程建设监理理人员工作守守则》和公司司《监理人员员十不准》作作为公司的职职业准则，望望全体员工自自觉遵守，树树立监理的良良好形象。7.20.2、工工程建设监理理人员工作守守则维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定和义务务和职责。努力学习专业技技术和建设监监理知识、不不断提高业务务能力和监理理水平。不以个人名义承承揽监理业务务。不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。不收受被监理单单位的任何礼礼金。不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。坚持独立自主地地开展工作。7.20.3、公公司员工行为为规范公司遵遵循行业“守法、诚信信、公开、科科学”的执业准则则和“质量第一、服服务第一、信信誉第一”的宗旨，大大力提倡优质质服务，刻苦苦钻研，树立立良好的行为为规范不但能能提高员工的的服务水平和和质量，提高高工作效益，而而且能培养员员工良好的职职业道德风范范。因此，要要求每位员工工认真按照行行为规范的要要求，做好本本职工作。（1）工作态度度①开拓进取勤于于思考员工工在工作中应应保持良好的的精神面貌和和进取精神。公公司提倡员工工在岗位上勤勤于思考，积积极提出合理理化建议，树树立创新意识识。②服从管理严于于职守各级员工应切实实服从上级的的工作安排与与调配，严守守岗位职责，依依时完成任务务，不无故拒拒绝或中止工工作，不得迟迟到、早退或或旷工。③钻研业务提高高效率员工应热爱本职职工作，刻苦苦钻研，提高高业务水平。在在保证工作质质量的前提下下讲求服务高高效率，做到到办事不推诿诿、不拖延。④正直诚实勤勉勉负责员工必必须遵守业道道德和公司的的“监理人员十十不准”，养成忠于于职守，诚恳恳待人的品格格，坚决杜绝绝以权谋私，以以职谋私，有有损监理形象象和公司形象象的行为。监监理工作中做做到“优质服务”、“全天候监理”、“廉洁自律”。（2）良好服务务的基本要求求形象：仪容端庄庄，服装整洁洁，应对得体体，体现服务务的诚意。礼貌：待人以诚诚，诚心诚意意为建设单位位服务。自重：工作投入入，廉洁自律律，诚恳积极极，尊重各方方，给人留下下良好印象。知识：熟悉在职职之专业知识识，熟悉工作作的特性并快快捷有效地处处理各项技术术问题。能力：全面认识识自己的工作作，熟悉工作作的特性并快快捷有效地处处理各项技术术问题。尽责：设身处地地为建设系统统多出一点力力，同时帮助助施工单位提提高管理水平平，把工作做做得便好。（3）仪容仪表表基本要求员工上岗时必须须戴胸卡，员员工工卡必须须佩戴在左胸胸襟上。男员工不能留长长发，发脚长长度以保持不不盖耳部和不不触衣领为度度，要经常修修脸，不得留留长胡须。男员工不得化妆妆（演出有要要求除外）；；女员工可化化妆并保持清清新，有良好好的精神面貌貌：男女员工工上班时不得得佩戴非工作作需要的个人人装饰品(可以佩戴结结婚戒指、项项链)。不得留长长指甲，女员员工不得涂有有色指甲油。员工上岗前忌吃吃异味食品，提提倡饭后漱口口。在工作时，应当当保持微笑、友友好的表情，不不得流露厌烦烦、冷淡、愤愤怒、紧张和和恐惧的表情情。（4）行为举止止谈吐：温文有礼礼，措辞恰当当，清晰明快快；目光：顾盼得宜宜，目光传神神，精神奕奕奕；举止：举手投足足，稳重端庄庄，自然得体体。（5）礼貌用语语服务禁禁语：有伤自尊心的话话不讲。有损公司形象的的话不讲。有损人格的话不不讲。埋怨、责怪、讽讽刺、挖苦、粗粗话、脏话、无无理的话不讲讲。不负责任的话不不讲。7.20.4、监监理人员十不不准不准收受施工单单位的任何馈馈赠或向施工工单位索要经经济赞助；不准接受施工单单位的吃饭或或娱乐性招待待，工程全部部或部分完工工时有业主参参加的活动除除外；不准到施工单位位报销发票、收收据；不准介绍施工队队伍到所监理理的工地施工工；不准在施工单位位兼职或领取取任何报酬；；不准介绍人员到到所监理的施施工单位工作作；不准介绍、推荐荐任何建筑材材料、设备给给监理的施工工单位；不准做任何有损损害业主利益益和声誉的事事情；不准玩忽职守或或借故拖延、推推诿属于职权权范围的工作作事项；（10）不准参参加“黄、赌、毒”活动。8监理设施8.1质量检测测仪器及工具具1计算机及外部部配套设备、打打印机；2小型质量检测测工具若干（钢钢卷尺、水准准仪、经纬仪仪等）；8.2办公用品品、生活必需需品9第一次工地地会议9.1会议程序序1会议由建设单单位主持，并并在举行会议议之前拟定会会议议程；2主持人宣布会会议议程，并并将此议程分分送各参加单单位；3参加会议单位位的人员签到到；4参加会议的单单位提交各自自驻本工地的的机构和驻地地组织框架及及联系方式的的书面材料；；9.2会议进程程1主持人安排会会议进程，介介绍参加会议议的单位及其其主要人员名名单及职务；；2建设单位介绍绍项目基本情情况，并明确确宣布对监理理单位的授权权和总（副）监监的权限和职职责；3设计单位介绍绍项目设计概概况；4施工单位介绍绍项目准备情情况、施工方方法及需要建建设单位和监监理协调的事事情；5质监单位介绍绍监督要求及及进行监督交交底；6监理单位介绍绍监理规划、监监理工作制度度、监理工作作程序及监理理用表的内容容；7会议决定每周周工地例会的的时间、地点点、参加单位位及人员；8规定收发文程程序、联系人人及权限；9有关问题的讨讨论、落实；；10主持人宣布布会议结束；；11项目监理部部起草第一次次工地会议纪纪要，并经与与会各方代表表会签。附录一施施工阶段监理理工作的基本本表式A类表表(承包单位用用表)A1工程开工／／复工报审表表A2施工组织设设计(方案)报审表A3分包单位资资格报审表A4———报验申请表表A5工程款支付付申请表A6监理工程师师通知回复单单A7工程临时延延期申请表A8费用索赔申申请表A9工程材料构构配件／设备备报审表A100工程竣工报报验单B类表表(监理单位用用表)B1监理工程师师通知单B2工工程暂停令B3工工程款支付证证书B4工程临时延延期审批表B5工程最终延延期审批表B6费用索赔审审批表C类表表(各方通用表)C1监理工作联联系单C2工程变变更单C3图纸会会审纪要C4会议纪纪要A1工程开工/复工工报审表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方承担的工程程，已完成了了以下各项工工作，具备了了开工/复工条件，特特此申请施工工，请核查并并签发开工/复工指令。附：1.开工报报告2.（证证明文件）承包单位位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机机构总（副总）监监日期期A2施工组织设计（方方案）报审表表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方已根据施工工合同的有关关规定完成了了工程施工组组织设计（方方案）的编制制，并经我单单位上级技术术负责人审查查批准，请予予以审查。附：施工组组织设计（方方案）承包单位（章章）项目经理理日期专业监理工程师师审查意见：：专业监监理工程师日期总（副总）监审审核意见：项目监理机机构总（副总）监监日期期A3分包单位资格报报审表工程名称：编号：致：（监理单位位）经考察，我我方认为拟选选择的（分包包单位）具有有承担下列工工程的施工资资质和施工能能力，可以保保证本工程项项目按合同的的规定进行施施工。分包后后，我方仍承承担总包单位位的全部责任任。请予以审审查和批准。附：1、分包单单位资质材料料；2、分分包单位业绩绩材料。分包工程名称（部部位）工程数量拟分包工程合同同额分包工程占全部部工程合计承包单位位（章）项目经经理日期专业监理工程师师审查意见：：专业监监理工程师日期总（副总）监审审核意见：项目监理机构构总（副总）监监日期A4报验申请表工程名称：编号：致：（监理单位位）我单位已完成了了工作，现报报上该工程报报验申请表，请请予审查和验验收。附件：承包单单位（章）项目目经理日期审查意见：项目监监理机构总（副副总）监/专业监理工工程师日期A5工程款支付申请请表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方已完成了工工作，按施工工合同的规定定，建设单位位应在年月日日前支付该项项工程款共（大大写）（小写写），现报上上.工程付款申申请表，请予予以审查并开开具工程款支支付证书。附件：工程量清单；计算方法。承包单位（章）项目经理日期A6监理工程师通知知回复单工程名称：编号：致：（监理单位位）我方接到编号为为的监理工程程师通知后，已已按要求完成成了工作，现现报上，请予予以复查。详细内容：承包单单位（章）项目经理日期期复查意见：项目监监理机构总（副副总）监/专业监理工工程师日期A7工程临时延期申申请表工程名称：编号：致：（监理单位位）根据施工合同条条款条的规定定，由于原因因，我方申请请工程延期，请请予以批准。附件：1、工工程延期的依依据及工程计计算合同竣工日期：：申请延长竣工工工期：2、证证明材料承包单单位（章）项目经理日期A8费用索赔申请表表工程名称：编号：致：（监理单位位）根据施工合同条条款条的规定定，由于的原原因，我方要要求索赔金额额（大写），请请予以批准。索赔的详细理由由及经过：索赔金额的计算算：附：证明材料承包单单位（章）项目经理日期A9工程材料/构配配件/设备报审表表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方于年月日进进场的工程材材料/构配件/设备数量如如下（见附件件）。现将质质量证明文件件及自检结果果报上，拟用用于下述部位位：,,请予以审核。附件：1、数量量清单2、质量证证明文件3、自检结结果承包单位位（章）项目经经理日期审查意见：经检查查上述工程材材料/构配件/设备，符合/不符合设计计文件和规范范的要求，准准许/不准许进场场，同意/不同意使用用于拟定部位位。项目监监理机构总（副副总）监/专业监理工工程师日期A10工程竣工报验单单工程名称：编号：致：（监理单位位）我方已按合同要要求完成了工工程，经自检检合格，请予予以检查和验验收。附件：承包单位位（章）项目经经理日期审查意见：经初步验收，该该工程符合/不符合我我国现行法律律、法规要求求；符合/不符合我我国现行工程程建设标准；；符合/不符合设设计文件要求求；符合/不符合施施工合同要求求。综上所所述，该工程程初步验收合合格/不合格，可可以/不可以组织织正式验收。项目监理机构构总（副副总）监日期B1监理工程师通知知单工程名称：编号：致：事由：内容：项目监理机构总（副副总）监/专业监理工工程师日期B2工程暂停令工程名称：编号：致：（承包单位位）由于原因，现现通知你方必必须于年月日日时起，对本本工程的部位位（工序）实实施暂停施工工，并按下述述要求做好各各项工作：项目监理机构构总（副总）监监/专业监理工工程师日期B3工程款支付证书书工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款（大写）小写：）。请按合同规定及时付款。其中：承包单位申报款为：经审核承包单位应得款为：本期应扣款为：本期应付款为：附件：承包单位的工程付款申请表及附件；项目监理机构审查记录。项目监理机构总（副总）监日期B4工程临时延期审审批表工程名称：编号：致：（承包单位位）根据施工