提高自身绩效的路径与办法试题及答案

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐提高自身绩效的路径与办法试题及答案公需课

1.“敝帚自珍”那个成语反应的是人的心态封闭，固【√】

2.360度绩效考评普通是用于企业的中高层人员【√】

3.360度绩效考评普通适合那些500人以上的大公司【√】

4.360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核，定性考核的比重较大，定量的业绩考核较少【√】

5.360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，别容易得到受评者的认可【×】

6.KPI的两个基本特征是可度量和行为化【√】

7.KPI的优点：别利于组织利益和个人利益达成一致【×】

8.KPI的有些，有利于组织利益和个人利益达成一致【√】

9.KPI即关键绩效指标法【√】

10.冲突产生的缘故别包括个人因素【×】

11.制造性精神是专业技术人员最重要的特征【√】

12.当人们之间相互作用，以完成实现目标的基本活动时，组织就存在了。【√】

13.当我们以个体的某一种形成对个体的一具总体印象时，就会受到晕轮效应的妨碍【√】

14.当一具人对某个事物拥有强烈的愿望时，就会表现出别同寻常的超人力量。【√】

15.地位是指在正式组织结构中的职位。【√】

16.关于技术性的工作而言，最优秀的往往是哪些学历的人，操作能力和经验起别了多大作用。【×】

17.关于周边绩效，个性因素的加入能够显著的提高预测力【√】

18.反馈别必一定以嫣雨的方式来表达，行动比言语更为明确【√】

19.岗位分析的要紧方法只能单独使用【×】

20.岗位分析具有明确岗位职责，提高工作绩效等好处【√】

21.岗位分析又成为工作分析或职务分析【√】

22.岗位讲明书具有一劳永逸的好处【×】

23.岗位讲明书需要写职员的基本信息【×】

24.高逆商者，往往可以清晰地认识到使自个儿陷入逆境的起因，并甘愿承担一切责任，可以及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。【√】

25.高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人别斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。【√】

26.个体态度妨碍着行为【√】

27.工作标准化程度越高，职员决定自个儿工作方式的权力就越大。【×】

28.工作流程仅仅包含任务交接的要素【×】

29.工作流程首先要分析职员个人的工作流程【×】

30.工作特意化可以细化分工，从而充分提升工作效率，同时这种做法关于提升生产效率是无止境的。【×】

31.沟通别包含意义的传递【×】

32.沟通的礼仪指的算是一方面的内容【×】

33.沟通是意义的传递与明白【√】

34.沟通中需要主义一具方面的咨询题，是“讲啥”，也算是讲话的内容【×】

35.过滤是指有意控制信息，使信息显的对发送者更为有利【×】

36.绩效反馈是说绩效衡量和评价的结果告知职员，从而让职员别断改进自个儿的绩效【√】

37.绩效辅导时期实际上算是绩效打算的整个实施时期【√】

38.绩效工资的理论基础算是“以绩去酬”【√】

39.绩效治理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就能够【√】

40.绩效算是考核【×】

41.绩效评价仅仅关注员的过去而已【×】

42.价值观对动机没有导向的作用。【×】

43.价值观反映人们的认知和需求状况。【√】

44.角XXX是构成组织结构的基本单元。【√】

45.结果发的类型包括间接指标法【×】

46.矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系别稳定。【√】

47.客户是一具很重要的绩效信息来源【√】

48.客户也是一具很重要的绩效信息来源【√】

49.灵便机智，易于习惯环境变化，善于交际，在工作，学习中精力充沛而且效率高；对啥都感兴趣，但情感兴趣易于变化；有点投机取巧，易骄傲，受别了一成别变的日子。【×】

50.流程再造是指经过资源整合，资源优化，最大限度地满脚企业供应链治理体系告诉进展需要的一种办法【√】

51.能否显著地区分工作业绩，是推断一项胜任特征的唯一标准【√】

52.能力别同于知识，知识的掌握并别等于能力的必定进展。【√】

53.平衡计分卡的别脚表现为：实施成本高，难度大【√】

54.平衡计分卡是绩效治理的工具【√】

55.平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡【√】

56.聆听是对信息举行积极主动的搜寻，而单纯的听则是被动的【√】

57.情商治理别仅对日子妨碍巨大，而且如今也正在连续着对工作中岗位中的相对重要作用了。【√】

58.全局观念是指从组织整体和长期的角度，举行思考决策、开展工作，保证企业健康进展

【√】

59.确定权重是一具较为简便，合理的办法算是经过专家艾打分【√】

60.确定胜任特征的过程需要遵循一条基本原则【×】

61.任务绩效与周边绩效的一具要紧区不是他们关注与完成任务本身依然人际互动【×】

62.情况的结果能随时刻的推移而得到改善【√】

63.首因效应也称第一印象，是指职员在绩效评价初期的绩效表现对评价者，评价其往后的绩效表现会产生连续性妨碍【√】

64.俗话讲“人各有志”，那个“志”表如今职业挑选上算是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚决性的职业挑选的态度和行为，对一具人职业目标和择业动机起着决定性的作用。【√】

65.所谓沟通，算是信息的传递和明白，涉及到从发送者到同意者的过程和行为【√】

66.特别能力测验别利于发觉特别才干，因材施教，并能充分发挥潜力，使人尽其才，才尽其用。【×】

67.特质论以为，人格是一具复杂的心理结构系统，其中包括多种持久而稳定的人格特质。这些特质是人类共有，然而特质的数量和组合因人而异，因而导致人格方面的个体差异。【√】

68.提到价值观与工作匹配，通常我们指的是“个人价值观与企业文化的匹配”。【√】

69.通常在智力、气质这些与生物因素相关较大的特质上，遗传因素的作用较重要；而在价值观、信念、性格等与社会因素关系紧密的特质上，后天环境的作用也许更重要。【√】

70.团队是指两个或两个以上的成员组成的，相互妨碍，相互协调以实现目标的工作群体【√】

71.团队特征别包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通【×】

72.外倾者喜爱封闭、内向、胆小、害羞、肃静少语；内倾者倾向于群居、善于言谈、具有决断性。【×】

73.为了有效幸免浮现企业战略目标的矛盾和别和谐，须举行战略目标分解【√】

74.我们讲夫妻婚姻通常会记忆“七年之痒”的考验期，同样，在职场中，职员通常会来自内、外界的职业重新再挑选的“进展待定期”，通常在20年时刻里。【×】

75.现代绩效考评中，职员绩效的内容普通涵盖业绩、能力与态度3慷慨面【√】

76.现代企业普通都采纳职能制的组织结构形式。【×】

77.现代心理学研究在讲明气质的生理基础方面，更强调的是高级动物的自主神经活动。【√】

78.信息发送者把头脑中的想法举行编码而生成了信息，被编码的信息受到4个条件的妨碍

【√】

79.行使权力是权力主体的主动行为，别需要付出任何相应的代价。【×】

80.行为法是职员完成工作的过程为中心的办法【√】

81.行为法要紧适用于行为和结果之间的时刻间隔非常短【×】

82.行为观看法是要求治理者对职员在评价期内的行为举行评价【√】

83.行为观看评价法也称为观看量表法【√】

84.行政或研发类职位，由于考核指标别清楚，难以量化，因此比较适合采纳360度绩效考评【√】

85.学习型组织的精神基础是倡导自我超越。【√】

86.学习型组织具有持续学习的能力，其综合绩效往往算是个人绩效的总和。【×】

87.研究人格的家庭成因，重点在于探讨家庭的差异（包括家庭结构、经济条件、居住环境、家庭氛围等）和别同的教养方式对人格进展和人格差异具有别同的妨碍。【√】

88.普通来讲，目标性指标在指标体系中应占较小的比重。【×】

89.一部分考核误差是因为考核者的动机所致【√】

90.艺术潜能指的算是人在绘画方面的天赋【×】

91.有效的聆听是积极主动的而非被动的【√】

92.遇到逆境之时，别要过多的抱怨，如此只会无谓的流费时刻；至今还没发觉有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决咨询题的方案以摆脱逆境，此为最佳挑选。【√】

93.职员的绩效是单一维度构成的【×】

94.职员的同事往往是一具非常好的绩效信息来源【√】

95.职员的直截了当上级最经常别能作为绩效信息的来源【×】

96.职员的自我评价别能做为绩效信息的来源【×】

97.职员流淌治理是强化治理绩效治理的一种有效形式【×】

98.职员所处的环境会妨碍到职员的绩效【√】

99.职员自我评估是指职员个人对自个儿的能力，兴趣，气质，性格等举行分析和评价，以确定是否留在公司【×】

100.在接收信息时，发送者的感受也会妨碍到他对信息的解释【×】

101.在其他条件相同的事情下，治理跨度越宽，组织效率越高。【√】

102.在特定环境下，人的潜能才会被激发出来。【√】

103.在网络型组织中，由于项目是暂时的，职员随时都有被解雇的惊险，所以对组织的忠诚度普遍较低。【√】

104.在现实中，仅仅有绩效评价和考核就能够【×】

105.在职员个人的绩效打算中，通常要紧涉及3个部分的要紧内容，即结果、行为、以及开辟打算【√】

106.在组织中，权力支撑着地位和角群。【√】

107.造成别良后果的缘故是被评价者本人所能操纵的【×】

108.正确完成工作的方式惟独一种【×】

109.直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。【√】

110.直线职能制最适用于别稳定且别可预测的环境中。【×】

111.直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。【√】

112.职业问是指整合职业规划过程中别同步骤的活动【√】

113.周边绩效别利于团队学习，提高竞争力【×】

114.周边绩效的行为可以促进裙子与组织的绩效【√】

115.专业技术人员的工作成果要紧是脑力劳动的街景，包含的专业知识含量比较多【√】116.专业技术人员有两个概念，分不是广义和狭义【√】

117.自我领导力培训的目的是从整体上来提高绩效考核的信心【×】

118.组织绩效的实现是建立在个人绩效实现的基础上的。【√】

119.组织中的构成角XXX的行为是绝对固定的。【×】

120.组织中各个子系统的结构间联系是别稳定的，能够随意变动。【×】

1．岗位分析具有明确岗位职责，提高工作绩效等好处对

2．岗位分析的要紧方法只能单独使用错参考答案：错

3．流程再造是指经过资源整合，资源优化，最大限度地满脚企业供应链治理体系告诉进展需要的一种办法对

4．制造性精神是专业技术人员最重要的特征对

5．现代绩效考评中，职员绩效的内容普通涵盖业绩、能力与态度3慷慨面对

6．行为法是职员完成工作的过程为中心的办法对

7．行为法要紧适用于行为和结果之间的时刻间隔非常短错参考答案：错

8．造成别良后果的缘故是被评价者本人所能操纵的错参考答案：错

9．职员的直截了当上级最经常别能作为绩效信息的来源错参考答案：错

10．客户是一具很重要的绩效信息来源对

11．职员的自我评价别能做为绩效信息的来源错参考答案：错

12．职员的同事往往是一具非常好的绩效信息来源对

13．直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。对

14．直线职能制最适用于别稳定且别可预测的环境中。错参考答案：错

15．现代企业普通都采纳职能制的组织结构形式。错参考答案：错

16．矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系别稳定。对

17．高逆商者，往往可以清晰地认识到使自个儿陷入逆境的起因，并甘愿承担一切责任，可以及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。对

18．高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人别斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。对

19．遇到逆境之时，别要过多的抱怨，如此只会无谓的流费时刻；至今还没发觉有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决咨询题的方案以摆脱逆境，此为最佳挑选。对

20．情商治理别仅对日子妨碍巨大，而且如今也正在连续着对工作中岗位中的相对重要作用了。对

21．有效的聆听是积极主动的而非被动的对

22．反馈别必一定以嫣雨的方式来表达，行动比言语更为明确对

23．团队特征别包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，

充分信任沟通错参考答案：错

24．沟通是意义的传递与明白对

25．冲突产生的缘故别包括个人因素错参考答案：错

26．过滤是指有意控制信息，使信息显的对发送者更为有利错参考答案：错

27．全局观念是指从组织整体和长期的角度，举行思考决策、开展工作，保证企业健康进展对

28．确定胜任特征的过程需要遵循一条基本原则错参考答案：错

29．岗位讲明书具有一劳永逸的好处错参考答案：错

30．研究人格的家庭成因，重点在于探讨家庭的差异（包括家庭结构、经济条件、

居住环境、家庭氛围等）和别同的教养方式对人格进展和人格差异具有别同的妨碍。对20XX年济宁市专业技术人员接着教育共100题，

1．单选题

1．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡C.战略

2．下列讲法那种别属于平衡记分卡的内容利润A.利润

3．KPI的应用误区是B.对显示性原则回避而带来的考核偏离目标