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文档简介

施工组织机构的建立一、项目管理组织机构的建立专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。时，保质完成工程。**省**学院园林景观工程项目工程部，项目部分设材料设备小11121111后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。施工组织管理机构（详见《组织机构图》）公司总经理、项目负责人公司总经理、项目负责人材材设施安预装安后财料料备工全算饰全勤务采管管组组组组保组组购理理卫组综合管理组工程技术组综合管理组工程技术组材料设备组项目经理1、项目经理的主要职责⑴向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。⑵指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单泉工程等协调融为一体。⑶负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。⑷技术准备和材料准备⑸及时办理施工有关手续2、技术准备⑴组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。⑵备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。⑶准备好测量仪器、工具用具等。⑷需要绘制的各种图表。⑸开始砼及砂浆的试配工作。⑹组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。⑺组织施工人员和操作班组进行技术交底。3、材料设备准备⑴三大主材〈钢材、木材、水泥〉由公司材料供应部供应。⑵砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。⑶钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。⑷搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。⑸木制作由专业

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