设备管理年度总结

第第页设备管理年度总结设备管理年度总结1

辞旧迎新，布满收获的20xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的主动协作下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作打算和设备修理维护打算中的各项指标，顺当完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有缺乏。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成果，现将有关设备管理工作状况报告如下：

一、基础工作：

始终以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年渐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部根据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完本钱年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的准时催促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料打算，对修理费用进行分析，主动催促物管部选购所需材料，根据剩余月份额定修理费掌握各部门的修理费使用状况，。

6、参与大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑状况，设备维护保养状况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则准时指出并主动同生产部门协商解决。

2、消失问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培育员工的设备学问、设备意识，广泛听取员工的看法，调动员工的主动性，提高设备的平安运行力量，保障生产平安有序运行。

三、备机

对各部门的备机备泵进行不定期检查，催促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。

四、修理费用状况：

为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的使用修理费，确定将电气仪表修理费用由原先所在部门承当变更为由动力生产部承当。

另外，建立了公司常用配件库存表，削减了常用配件库存量，使库存合理。

五、大修状况：

20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的接近，我部将对各部门的

检修内容、检修进度、材料打算、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料打算充分而不铺张，新购设备能够顺当安装并符合工艺要求。

六、活动开展

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。

七、存在问题：

1、各生产部修理人员紧缺，新生力气补充缺乏，娴熟师傅有所流失。2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了修理费用。3、工作主动性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。

八、工作作风

公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中主动主动，一丝不苟，仔细负责，作风上遵章守纪，虚心谨慎，团结员工，务实求真。

九、工作打算

20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表如今以下几个方面：

1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生状况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备学问把握力量及设备操作力量，定期进行培训、考核。

总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培育新生力气，提高修理和操作设备的技能，提高事故应对力量，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。

设备管理年度总结2

进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化进展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工主动团结确保平安生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发觉了本部门工作中存在的许多缺乏之处。

一、工作任务之前的详细预备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思索，不分析，无预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够准时、彻底；

三、人身平安，设备平安，产品质量平安相辅相成的平安意识不全面，对全公司平安工作，设备上的有关宣扬力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的平安事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养打算不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，详细实施详情的可操作性较差，有待改良；

五、现有修理人员对各类机械分析不到位，修理工作还不太熟识、娴熟，中、大修的状况还存在依靠外援的现象，工作任务中对涉及到的专业学问，认知较少，个人的思想熟悉及专业技能跟不上公司集团化进展的速度；

六、工作任务的支配上欠缺，针对每个人的状况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不精确，需提高易损件，常修位置的熟悉，没有针对性的重点巡察，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依靠性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能到达预期。

针对本部门15年度存在的以上缺乏，15年度下半年应当实行以下措施：

一、在电力上保证生产平安用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不行能的牢靠性上的铺张，削减因停电不确定性，爱护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作准时发觉平安用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身平安用电的特别性，每天准时了解状况跟进协作；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好平安用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在娴熟修理学问的基础上，能准时保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人〔包括修理、使用、监管等〕，落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避开由于设备损坏而延长生产时间，加班、加点的状况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充分，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的消失；

7、努力提高自身技能，增添各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

设备管理年度总结3

时间荏苒，白驹过隙，20xx已成历史，进入我厂也一年有余，回首20xx既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏之处带来的圆满和愧疚。20xx年以来，我仔细贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。

一、现将有关工作总结如下

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的进展目标保持全都，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中消失的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、修理保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格〔设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备修理记录〕，扭转了从前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况主动建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有打算、有标准和有规程的方向进展迈进了一步。

2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平

20xx年是集团公司高速进展的一年，我们知道企业的进展既要有强有力的管理团队的带着，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺当的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带着，各工段主动协作下，结合我厂的实际状况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，主动参加到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的把握前沿信息，了解那些方面需要改良才能使工作做得更好，更切合实际、更有用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。

3、主要工作完成状况

今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下紧急有序的开展，并取得了可喜可贺的成果，这给了我们很大的信念和鼓舞。

主要表达在以下几个方面：

〔1〕设备管理方面

①编制设备大中修打算一份，编制设备打算性检修打算1份；

②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程x份；

③参加公司组织的设备检查x次；

④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次；

⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，我厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工仆人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。

〔2〕节能环保和职业健康方面

依据公司进展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。详细表达在：

①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；

②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造；

③卧式焙烧车间破裂线的搬迁；

④烘干料棚内收尘室的设计制作；

⑤我厂料棚内两条破裂线除尘系统的安装；

⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计；

⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘去除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。

⑧铸造车间铅蒸汽收集处理；

⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司支配在2月份春节过后开头开工，截止20xx年6月交付车间投入生产。

〔3〕设备修理方面

绘制机械修理设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部组织公司技术人员商量烘干机轮带断裂和托轮磨损修理方案；6#烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定；1#烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他一些常规设备的检修工作。

二、缺乏之处

过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清楚的熟悉到还存在许多的缺乏，在很多工作面前显得有些力不故意。因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。

主要表如今以下几个方面：

1、设备管理与技术工作所投入的人力缺乏。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人互相协作协作才能开展的工作带来许多的困难，也造成了许多工作的滞后；

2、技术力气缺乏。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平缺乏，依据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的力量，不仅仅提高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清楚的熟悉到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。

3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路确定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参加保养人员因内容繁多而产生消极心情，设备保养工作的组织落实在详细操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。

4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的缘由，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了许多弯路，既铺张了时间，也使得工作的开展缺乏精确性和有用性，从而导致事半功倍的不良局面。

三、明年重点工作支配

1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以平安环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。

2、设备内页资料：

〔1〕更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账；

〔2〕更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录〔设备润滑记录〕、设备检修记录、设备巡查修理记录、四大基础表格；

〔3〕更新和完善设备档案。

3、技术水平及业务力量：为了满意企业高速的进展以及车间的需要，从焙烧车间实际动身，找准方向，坚持培育复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习力量，以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务力量。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。

4、设备培训：对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主要包括：

①公司下发的关于设备方面的文件。

②设备管理程序。

③设备记录表格的规范填写。

④设备平安操作规程。

⑤设备检修规程。

⑥跨行业，多学科设备专业学问。

5、主动协作集团公司组织的设备检查工作，本着学习的看法将兄弟企业好的管理和技术阅历，来服务于焙烧车间。本着相互沟通，相互学习的看法来提高理论学问、提高实践阅历，由浅入深的方式快速增添技术力气。同时将发觉的问题准时提出整改措施，力争在保持xx年所取得成果的基础上设备管理有质的飞跃。

6、技术改造、技术创新：依据公司20xx年文件的`规定，完成20xx年2项技术改造，2项技术创新的目标。

7、日常工作。

●编制《年度设备打算性检修》表；

●依据年度打算表和生产实际状况编制月《设备打算性检修》表，并做好《设备打算性检修验收报告》工作；

●做好设备日常检修工作；

●跟进备品备件、修理材料打算的申报；

●非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计；

●设备事故调查与处理工作；

●负责本岗位环境因素、危急因素的识别和掌握；

●做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、、等工作；

〔2〕协作新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，根据预定目标在20xx年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺当通过验收工作，并交付生产使用。

〔3〕与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作；

〔4〕依据公司进展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作；

〔5〕完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。

〔6〕依据公司20xx年11月23日下发文件xxx号文件要求每个从事管理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参与20xx年6月份中的两天国家职称考试。拓展学问层面，提高设备工作业务力量。

20xx年已匆忙离去，布满盼望的新的一年正向我们走来。路之长，求索之路漫漫，公司20xx年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作打算，为公司的进展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面制造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”奉献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今日的努力而感到傲慢！

设备管理年度总结4

“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续平安、稳定、满负荷生产作出了应有的奉献。现对车间设备管理工作状况作如下总结：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的熟悉和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产本钱。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。

二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量

在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论及相关部门的帮助完成了部分设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下：

1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。

2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。

3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段〔洗瓶、灌封、轧盖〕流水线设备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修到达了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机消失的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。

5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避开了出水温度过高的现象〔该问题还在试验中〕。

6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。

7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点〔稳定掌握在2左右〕，而且氮气使用量明显削减。

8、经平安科协调车间火灾报警器全部更换，到达了验收标准，符合车间使用要求。

三、车间设备检修工作按打算如期进行

为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份支配检修，主要检修工作进展顺当，到达了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：

1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且简单造成平安事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。

2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。

3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，华周公司派技术员来现场观看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。

4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会消失挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会消失分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修打算对分度箱进行更换并对相关帮助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。

5、纯化水管路的增建：依据新版GMP要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。

6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商确定在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。

四、加强设备管理、确保正常生产

1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。

2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的主动性，自身业务水平也得到了提升。

五、备品备件的管理

备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些缺乏。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中消失一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。

六、工作中存在的缺乏

回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的缺乏和问题：

1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽〔气〕方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。

2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不准时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。

3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。

4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的主动性。

5、平安管理工作落实不细，在巡检过程中对违背操作的或者是随便拆卸平安防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。

七、20xx年工作打算

1、围绕车间制定的20xx年工作目标，主动开展工作，努力完成车间制定的各项指标.

2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽〔气〕方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源铺张现象的考核力度。

3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率到达100%。

4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充分供应，最大限度的满意生产的需要，尽量避开因备件供应缺乏而影响生产的现象发生。

5、加强平安管理，力争年度平安零事故。

总之，在20xx年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深化学习专业学问及GMP学问，用理论学问武装自己，追求务实的看法，用务实的看法对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20xx年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。

设备管理年度总结5

20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的缺乏之处，我们从消失的问题中吸取教训，总结缺乏，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

1、基本到达了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完好的设备管理组织体系(已延长到生产班组)

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有根据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并准时上交设备科;设备科由专人准时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完好的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务(削减了修理时间、库存积压等)

2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能到达设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱掌握、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织支配人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理本钱得到了有效掌握)

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备平安隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。

5、组织依据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备修理任务书，修理打算的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据打算的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理本钱、削减了设备故障率、延长了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的使用期。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批判，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)

8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;对新大楼进行配电;对抛丸机、翻转机进行技改;对2#、3#车间进行线路改造等。

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理方法》;制定各设备状态监测明细;购置设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。

10.2加强仓库的管理，严格根据《设备材料备品备件仓储管理方法》对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件打算明细表以削减备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训打算，操作人员要全部到达“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较冗杂的故障。10.4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗组织将购置过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理。

11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。

11.3、催促做好设备的打算检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及打算检修工作做好。设备的好坏在于日常的打算检修，打算检修除了正常的不行预报因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行打算检修，消失设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

11.4、连续做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中消失的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及本钱)。

设备管理年度总结6

8月26日，建行亳州市分行营运管理部组织召开了自助设备管理工作座谈会，市分行副行长赵经付、各网点负责人及业务骨干、营运部负责人及相关人员参与了会议。

座谈会分别才智柜员机业务和现金类自助设备两个半场进行。上半场，首先营运部通报了7月份才智柜员机管理状况；然后，业务分流率排名靠前的汤王支行、华佗支行介绍推广阅历，业务分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后缘由及拟实行的措施；紧接着，分别由网点负责人和大堂经理深化沟通了使专心得体会和好的做法。最终，营运部对才智柜员机的管理提三点要求：一是连续加大业务分流的力度，实行各项措施分流业务，进一步提高业务分流率，合理排班保证人休机不休；二是严防操作风险，禁止代客操作、平板电脑交给他人使用、外部人员引导客户等严峻违规行为；三是准时维护设备，确保设备正常运转。

下半场，会议商量了现金类自助设备管理及提质增效工作。营运部通报了上半年自助设备管理状况，各网点负责人对本机构设备管理各项指标及低产设备逐台分析缘由，商量确定提升三率及交易量的详细措施。

赵经付副行长对会议进行了总结，对自助设备管理做了详细要求。一是才智柜员机和ATM等自助设备是业务转型工作的重要抓手，一把手要高度重视，狠抓设备的提质增效，大力推动业务分流，切实做好两种设备的管理工作，努力保持才智柜员机业务全省第一不掉队；二是营运部要建立切实可行的考核制度，奖优罚劣，要在全行营造比学赶帮超的气氛；三是加强检查指导，严格合规操作，严控操作风险；四是全行员工都要有效益观念，风险观念。

设备管理年度总结7

20xx年,始终把设备管理和设备平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和平安管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制

为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《平安生产责任状》，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年平安生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的平安生产责任模式。

二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。

没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年设备平安处花费了大量的精力重新修订平安生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的平安生产责任制进行修订等，为公司的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营。

三、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识

为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开头，组织开展新员工入公司“三级”平安教育，从公司级的教育“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“岗位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教育。确保新员工入公司“三级”平安教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产活动。组织全体员工通过各种形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织细心支配下,进行了一次全员平安培训,提高了广阔员工平安生产的主动性。

3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参加的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“平安生产月”活动时公司内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。

5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的力量和技能，增添了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、设备管理方面

1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。准时沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，准时和操作修理人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决。我们在发觉重大设备问题上准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增添了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未准时填写的准时通知该车间的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。

设备管理年度总结8

近日，贵州中烟工业有限责任公司召开设备年度工作会议，紧扣贵州中烟20xx年工作会议要求，明确以卷烟产品质量为导向的设备管理工作思路。

会议总结了20xx年设备管理工作状况;解读了20xx年公司新制定的《卷烟厂设备管理评价方法》，明确20xx年将以此为管理工作的突破口，从基础管理、设备运行状态、设备维持本钱三个维度，系统性地评价设备管理工作成效。

就20xx年设备管理工作，会议提出总体要求：要进一步明确“以卷烟产品质量和过程工艺管控”为导向的设备管理工作思路，锁定“质量、本钱、效率”三个核心目标，应用设备管理工具方法，夯实设备基础管理。

贵州中烟生产管理部、综合打算部、财务管理部、信息中心和各卷烟厂相关负责人参与会议。

设备管理年度工作会议总结28月26日，建行亳州市分行营运管理部组织召开了自助设备管理工作座谈会，市分行副行长赵经付、各网点负责人及业务骨干、营运部负责人及相关人员参与了会议。

座谈会分别才智柜员机业务和现金类自助设备两个半场进行。上半场，首先营运部通报了7月份才智柜员机管理状况;然后，业务分流率排名靠前的汤王支行、华佗支行介绍推广阅历，业务分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后缘由及拟实行的措施;紧接着，分别由网点负责人和大堂经理深化沟通了使专心得体会和好的做法。最终，