杭州某园区生活后勤及公寓配套学生公寓监理工作交底

杭州**高教园区东区生活后勤及公寓配套学生公寓A北1区监理工作交底浙江**建设监监理有限公司司项目监理部部2007年1月月目录监理工作依据……………1项目监理部的权权利……2工作范围和内容容………5监理工作基本规规程和方法…………5（一）开工前的的准备阶段…………………6（二）工程进度度控制………7（三）工程质量量控制………8（四）造价控制制………………15五、监理例会……………………15六、监理人员守守则…………16杭州**高教园园区东区生活活后勤及公寓寓配套学生公公寓A北1区监理工作交底根据据国家发布的的《建设工程程监理规范》（GB50319-2000）和建设部、杭州市颁发的法规、规程、标准及有关文件的要求制定本监理工作交底，内容如下：一、监理工作的的依据1、《中中华人民共和和国建筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》；；2、国国家和杭州市市行业管理部部门有关建设设工程质量技技术规范、规规程、标准、建建筑工程标准准强制性文件件；3、有有关主管部门门批准的本工工程项目建设设审批文件；；4、本本工程项目的的施工图纸及及说明文件；；5、本本工程建设单单位与承包单单位签定的建建设工程施工工合同；6、本本工程建设单单位与监理单单位签定的监监理合同；7、本本工程项目的的招、投标文文件；8、本本工程项目的的设计概（预预）算或施工工概（预）算算文件；9、浙浙江省发布的的现行建筑安安装工程施工工概（预）算算定额及取费费办法，工程程定额等文件件；10、本本工程地质、水水文勘察报告告；11、浙浙江省测绘院院红线控制桩桩；12、设设计变更、工工程洽商记录录。二、项目监理部部的权利项目监监理部受建设设单位的委托托，承担本工工程施工阶段段的监理，根根据监理公司司与业主签定定的监理合同同规定，项目目监理部具有有下列权利：：1、选选择分包单位位的认可权；；2、工工程建设有关关协作单位之之间的组织协协调权（重要要协调事项事事先向建设单单位报告）；；3、经经建设单位同同意，项目监监理部发布开开工指令或签签署《工程开开工报审表》A1、《工程暂暂停令》B1、《工程复复工报审表》A6；4、审审批工程施工工组织设计（施施工方案），按按照保质量、保保工期和降低低成本的原则则想承包单位位提出建议；；5、工工程上使用的的材料、构配配件、设备和和施工质量的的检验权和确确认权，对不不符合设计要要及国家质量量标准的材料料、构配件、设设备，有权通通知承包单位位停用或更换换；对于不符符合规范和质质量标准的工工序、分项、分分部工程和不不安全的施工工作业，有权权通知承包单单位停工整改改、返工，承承包单位取得得项目监理部部复工令后方方可复工。6、工工程施工进度度的检查、监监督权以及工工程实际竣工工日期提前或或超过工程承承包合同竣工工期限的签认认权；7、在在工程承包合合同约定的工工程价格范围围内，工程款款支付的审核核和签认权，以以及结算工程程款的复核确确认权与否定定权。未经项项目监理部签签字确认，建建设单位不支支付工程款；；8、在在监理过程中中如发现承包包单位工作不不力，项目监监理部有权提提出调换不称职人人员的建议；；9、项项目监理部在在建设单位授授权下，可对对任何第三方方合同规定的的条款提出变变更建议；10、在在委托的工程程范围内，建建设单位或第第三方对对方方的任何意见见和要求（包包括索赔要求求），均必须须首先想监理理部提出，当当建设单位和和第三方发生生争议时，项项目监理部根根据自己的职职能，以独立立的身份进行行公正判断和和调解。当双双方的争议由由政府建设行行政主管部门门或仲裁机构构进行调解或或仲裁时，项项目监理部提提供作证的事事实材料。三、工作的范围围和内容本工程程施工阶段质质量、进度、造造价控制，合合同管理，信信息管理，组组织协调和保保修阶段监理理工作。四、监理工作的的基本规程和和方法（一）开工前的的准备阶段1、参参与设计交底底，进行图纸纸会审接到施工图图纸后，项目目监理部和承承包单位应组组织有关人员员熟悉图纸，了了解工程特点点和工程关键键部位的质量量要求。对图图纸中的差错错、遗漏、碰碰撞、违规等等问题提出意意见，也可提提出合理化建建议，作好记记录。在开工工前，由建设设单位组织并并主持设计交交底会。由设设计单位向承承包单位、项项目监理部进进行设计交底底并解决图纸纸中提出的问问题。由承包包单位整理、汇汇总，经设计计、施工、监监理、建设单单位会签后，作作为施工的依依据。2、审核承包单单位编写的施施工组织设计计（施工方案案）：施工组织织设计（施工工方案）承包包单位自审手手续应齐全（要要有编制人、技技术负责人签签字，并有单单位公章）。总总监理工程师师组织监理人人员审查,填写审定意见后后，返回施工工单位，并送送建设单位备备案。需要修修改时，由承承包单位修改改后再报。若若因条件限制制不能提供完完整的施工组组织设计时，也也可编制阶段段施工组织设设计或施工方方案。改动施施工组织设计计、施工方案案时，要报项项目监理部并并经审核同意意。若有技术术复杂或采用用新技术的分分项、分部工工程，承包单单位应编制分分项、分部工工程的施工方方案报项目监监理部审核。3、检查施工测测量放线的成成果3.1监理部应应检查承包单单位专职测量量员的岗位证证书及测量设设备鉴定证书书；3.2承包单位位应将规划部部门所定红线线桩的校核成成果和水准点点引测成果填填写《工程定定位测量、放放线验收记录录》表TJ2.2，经测量监监理工程师检检查合格后签签认。承包单单位要做好上上述桩的保护护工作。3.3施工现场场设置平面坐坐标控制网（或或控制导线）及及高程控制网网，然后填写写《工程定位位测量、放线线验收记录》表TJ2.2，报项目监理部检查。4、第一次工地地会议4.1建设单位位、承包单位位和监理单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场组组织机构、及及人员与其分分工；4.2建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；4.3建设单位位介绍工程开开工准备情况况；4.4承包单位位介绍现场施施工准备情况况；4.5建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；4.6总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容；4.7研究确定定各方在施工工过程中参加加监理例会的的主要人员、召召开例会周期期、地点及主主要议题；4.8项目监理理部进行监理理工作交底，明明确参建各方方的关系、权权利和义务，介介绍监理控制制工作的基本本程序和方法法及有关报表表的报审要求求。5、核查开工条条件施工准备工作完完成后，承包包单位填写《工工程开工报审审表》A1经项目监理理部核查，认认为具备开工工条件，并征征得建设单位位同意后，由由总监理工程程师签认。（二）工程进度度控制进度控制以合同同工期目标为为依据，以确确保工程质量量、安全为原原则。1、施工单位于于开工前编制制施工总进度度计划，填写写《工程进度度计划报审表表》A2.1经审批后执执行。并按时时编制季、月月、周进度计计划，填写《工工程进度计划划报审表》A2.1，施工进度度计划与建设设单位协商后后经项目监理理部审批并监监督执行；2、在每月（确确定合适的时时间）要求施施工单位提交交施工进度计计划，监理部部检查实际进进度与计划进进度的差异以以及形象进度度、实物工程程量与工作量量指标的一致致性，检查施施工的工、料料、机投入情情况；对未完完成计划存在在的问题，指指令施工单位位采取措施；；当计划产生生偏离，造成成工期延误时时，将由总监监签发《监理理工程师通知知单》表B2，并组织召召开各方协调调会议，采取取措施，将耽耽误的时间赶赶回来，以确确保工期目标标的实现；3、对于建设单单位定货的设设备和供应的的材料，监理理部提醒建设设单位定货、到到货检查的时时间以满足施施工进度的要要求；4、对工程的经经常性动态控控制，主要通通过每周召开开的监理例会会进行；5、若必须延长长工期时，施施工单位应在在约定的期限限内填报《工工程延期报审审表》表A2.2，并提交证证明延期事件件属实的详细细资料和证明明，报项目监监理部审核，监监理部按照延延期事项是否否属实、是否否有准确的合合同条款为依依据、及该事事件是否在网网络计划的关关键线路上，对对延期天数作作出评估，与与建设单位协协商一致后再再签发《工程程延期报审表表》表A2.2。（三）工程质量量控制质量控制以设计计施工图、施施工验收规范范、施工质量量验收统一标标准（GB503300-20001）、工程验验收规范为依依据，以项目目合同约定的的质量等级为为目标。1、质量控制的的原则：1.1全过程质质量控制，以以事前、事中中控制为主；；1.2对人、机机、料、法、环环因素的全面面控制；1.3严格监理理，热情服务务；坚持不合合格的材料或或构配件不准准在工程上使使用；坚持本本工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认，下道道工序不得施施工；同时热热情帮助施工工单位达到质质量目标。2、工程质量的的事前控制2.1检查施工工单位的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系；要求其质保体系系机构健全，各各级专职质检检人员配备齐齐全，管理制制度完善，职职务分工明确确落实，专业业管理人员及及专业工作操操作人员持证证上岗且到位位。2.2安全、环环保、消防和和文明施工措措施的有关规规定；2.3审查分包包单位资格：：总包单位填填写《分包单单位、资格报报审表》表A3.4，并提分包包单位营业执执照、企业资资质等级证书书，监理可在在征得建设单单位同意后审审定，具体办办法与建设单单位协商。2.4检查测测量放线，检检查测量器具具的计量年检检定证书及测测量人员上岗岗证；承包单位将静压压桩、楼层的的轴线位置、高高程控制、垂垂直控制标高高等填写《施施工测量报验验表》表A3.5报监理部查查验，项目监监理部必须时时对基础、墙墙、门、窗、重重要洞口和预预埋位置的放放线进行检验验。2、工程物资报报验合同或其他文件件约定的工程程物资定货或或进场前填报报《材料（构构配件）、设设备使用报验验单》A3.2报项目监理理部，经建设设、设计、监监理单位审批批同意后方准准进场。进场的工程物资资填写《材料料（构配件）、设设备进场使用用报验单》A3.2报验须附供供货商营业执执照、工程物物资清单及名名称、产地、规规格、数量、产产品生产许可可证、出厂合合格证、技术术合格证（或或试验报告）、使使用说明书、抽抽检或复试报报告。进口材材料及设备要要有商检证明明。属新材料料、新制品的的要有技术鉴鉴定文件。对对重要的原材材料、构配件件及设备的生生产工艺、质质量控制、检检测手段，必必要时到生产产厂家实地考考察。进口材材料和设备还还必须有商检检局出具的合合格证明。对对于承重结构构的砼、砂浆浆试块，结构构工程中的钢钢筋，屋面、厨厨卫间使用的的防水材料，混混凝土外加剂剂、早强剂、防防冻剂要有“见证取样”试验的资料料。经检验不不合格的，限限期退出现场场。现场搅拌混凝土土、砌筑砂浆浆要将《混凝凝土配合比通通知单》、《砂砂浆配合比通通知单》报送送监理部，监监理部要在搅搅拌过程中对对现场搅拌的的计量设备和和现场管理进进行检查，计计量设备必须须经计量检定定合格后方可可使用。承包单位使用商商品混凝土时时，应提供商商品混凝土厂厂家资质和生生产供应能力力的资料，供供监理部审查查，监理随时时核查商品混混凝土随车小小票和运到现现场混凝土规规格、质量、出出厂时间和塌塌落度、初凝凝时间、终凝凝时间，不符符合要求者有有权令其退回回。2.1检查进场场的主要施工工设备承包单位的施工工设备在进场场调试合格后后，监理审查查规格、型号号是否符合施施工组织设计计要求。需要要定期检查的的仪器、设备备有无按期鉴鉴定证书。2.2审核主要要分部（分项项）工程施工工方案：工程主要分部（分分项）工程施施工前，承包包单位应将施施工工艺、原原材料的使用用、劳动力配配置、质量保保证措施等情情况编写专项项施工方案，报报监理部审定定后方可施工工。工程的冬、雨季季施工方案承承包单位必须须提前编制，报报其上级技术术部门签字盖盖章批准后，报报项目监理部部。方案未经审批，有有关工程不得得施工。3、施工过程中中的质量控制制3.1巡查和旁旁站监理在巡查中发发现问题，可可先口头通知知承包单位有有关负责人改改正。对于通通知后扔不整整改者监理签签发《监理工工程师通知单单》表B2督促纠正，承承包单位应将将整改后的结结果报监理部部进行复查。若若承包单位有有异议，可口口头或书面提提出申诉，但但不得以任何何借口拒绝接接受《监理工工程师通知单单》表B2。承包单位位在规定的批批旁站部位施施工前24小时书面通通知监理人员员进行旁站，旁旁站结束后承承包单位质检检人员和监理理单位旁站人人员共同在《旁旁站监理记录录表》表B11上签字。3.2工程缺陷陷、质量事故故处理施工中发现质量量问题，应根根据其严重程程度分别处理理。但不管问问题的严重程程度如何，都都必须报项目目监理部，不不允许隐瞒不不报，更不允允许自行掩盖盖。未构成质量事故故的质量缺陷陷，可在巡查查、旁站和分分部、分项工工程检验的过过程中随时解解决。但不能能在施工过程程中自行解决决，已构成质质量问题的，承承包单位应先先写出质量问问题调查报告告，并按规定定立即上报主主管单位和项项目监理部。对可以返修弥补补的质量缺陷陷，承包单位位在写出调查查报告和处理理方案后经监监理部审核（必必要时经建设设单位和设计计单位认可），批批复后进行处处理，处理结结构重新验收收。对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除责成承承包单位写出出调查报告、提提出处理意见见外，监理部部应签发《工工程暂停令》表B1，再由建设、设计、施工、监理单位共同研究确定质量问题影响的程度，由设计单位提出或设计单位认可处理方案。监理部批复承包单位处理，并监督、检查方案的执行，处理完毕重新进行验收。若发现承包单位位对缺陷和施施工有隐瞒或或掩盖的行为为，除追究责责任外，对相相关工程不予予签认，也不不签认工程款款。3.3工程变更更3.3.1建设设单位提出工工程变更，应应填写《工程程变更单》表表B4-2经项目监理理部签转。必必要时应委托托设计单位编编制设计变更更文件，并签签转项目监理理部。3.3.2设计计单位提出工工程变更，应应填写《工程程变更单》表表A9并附设计变变更文件，提提交建设单位位，并签转项项目监理部；；3.3.3承包包单位提出的的工程变更，应应填写《工程程变更单》表表A9报送项目监监理部。监理理部审查同意意后转呈建设设单位，需要要时由建设单单位委托设计计单位编制设设计变更文件件，并签转项项目监理部。3.3.4工程程变更记录的的内容均应符符合合同文件件及有关规范范、规程和技技术标准的规规定，并表述述准确、图示示规范。3.3.5承包包单位只有收收到项目监理理部签署的《工工程变更单》表A9后方可实施工程变更。4、工程验收核查工程预检，要要求承包单位位填写《工序序质量报验单单》表Ａ３.３，报送项项目监理部核核查。对预检检工程检查记记录的内容到到现场进行抽抽查。对不合合格的分项工工程，通知承承包单位整改改，并跟踪复复查，合格后后准予进行下下一道工序。５、验收隐蔽工工程要求承包单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格，将将《隐蔽工程程验收记录》表表ＴＪ２.５（统表）报报送项目监理理部。监理对对《隐蔽工程程验收记录》的的内容到现场场心境检测、核核查。对隐检检不合格的工工程，要求承承包单位整改改，合格后再再予以复查。对对隐蔽合格的的工程应签认认《隐蔽工程程验收记录》，并并准予进行下下一道工序。６、分项工程验验收要求承包单位在在一个检验批批或分项工程程完成并自检检合格后，填填写《__检验批质量量验收记录》或或《__分项工程质质量验收记录录》TJ统表2。监理对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查，签认符符合要求的检检验批或分项项工程。对不不符合要求的的检验批或分分项工程，要要求承包单位位整改，经返返工或返修的的检验批或分分项工程应重重新进行验收收。建筑给排水、电电气工程的分分项工程报验验，施工单位位应在试验完完毕且合格后后报监理验收收。承包单位在一项项分项工程完完成并检查合合格后，填写写《__分项工程质质量验收记录录》TJ统表2，并附《隐隐蔽工程验收收记录》表ＴＴＪ２.５（统表）提提前12小时报监理理部。经过监监理检查合格格后，准予进进行下道工序序。不合格者者承包单位整整改后报监理理部复查，直直至合格后签签认。否则不不允许进行下下道工序。对钢筋工程一般般采用两次检检验签证的方方法，即第一一次检验合格格后，准予合合模。如经过过多次检验整整改不合格，在在《__分项工程质质量验收记录录》TJ统表2中要注明检检验次数。模模板支好后再再进行二次检检验，二次检检验合格后方方可浇筑。7、分部工程验验收承包单位在分部部工程完成后后，填报《__分部（子分分部）工程质质量验收记录录》TJ统表1，总监理工工程师根据已已签认的分项项工程质量验验收结果签署署验收意见。基基础、主体结结构分部工程程验收应有勘勘察、设计单单位参加。8、工程竣工验验收工程达到基本交交验条件时，总总监理工程师师组织各专业业监理工程师师对各专业的的质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题，签发《监监理工程师通通知单》表B2，要求承包包单位进行整整改。同时审审阅各种功能能试验报告单单，必要时可可邀请建设单单位及设计单单位派代表参参加。承包单位在工程程项目自检合合格达到竣工工验收条件时时填写《单位位（子单位）工工程质量竣工工验收记录》表TJ4.0.1并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部，申请竣工预验收。总监组织项目监监理部人员对对质量控制资资料进行核查查，并督促承承包单位完善善。总监组织织监理工程师师和承包单位位共同对工程程进行竣工预预验收。验收需对局部进进行整改的，应应在整改符合合要求后再验验，直到符合合合同要求，总总监签署《单单位（子单位位）工程质量量竣工验收记记录》表TJ4.00.1预验收合格格后，监理单单位对工程提提出质量评估估报告。监理单位参加建建设单位组织织的竣工验收收，并提供相相关监理资料料。对验收中中提出的问题题，项目监理理部要求承包包单位进行整整改。工程质质量符合要求求后，由总监监会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。（四）造价控制制造价控制原则：：工程量和工工作量的计算算应符合有关关计算规则、定定额和取费标标准；报验资资料不全、与与合同约定不不符、未经质质量验收合格格或有违约的的项目不予审审核计量；公公正合理地处处理设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减。1、严格履行计计量支付程序序，计量周期期为上月26日至本月25日，承包单单位每月26日前根据审审批的工程量量，工程实际际进度及监理理工程师签认认的分项工程程，填写《工工程款支付申申请表》表A4.3附月完成工工作量统计报报表，经总监监理工程师核核实后签发《工工程款支付证证书》报建设设单位；2、由设计变更更和技术洽商商引起的造价价变更，由施施工单位填写写《工程变更更单》表A9报监理部，总总监签认后按按正常支付程程序办理支付付手续。重大大金额的变更更要事先征得得建设单位的的认可。3、以公正的态态度审核索赔赔事项，包括括审核有关证证据、分析原原因、签定责责任、协助建建设单位与施施工单位谈判判。若需对争争议仲裁，监监理部提供旁旁证材料。索索赔时间繁盛盛后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交书书面的索赔意意向报告；索索赔事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内，向项目监监理部提交正正式的《工程程费用索赔报报审表》表A4.2。总监与建建设单位、承承包单位协商商确定赔付金金额后按正常常支付程序办办理支付手续续。五、监理例会1、时间：2、参加单位位：建设、施施工、监理单单位，必要时时请设计及临临时邀请的有有关单位参加加。会议由监监理部组织召召开。3、会议主题3.1检查上次次例会决议事事项的落实情情况，分析未未完成事项的的原因；3.2检查工程程施工进度计