某房地产公司工程管理办法

**地产公司工程管理办法(讨论稿)第一章总则则第一条为了加强强工程管理，维维护公司利益益，根据国家家有关法律、法法规的规定，结结合公司实际际，制定本办办法。第二条本办办法所称“工程”是指公司所所有的建设工工程，“工程管理”是指公司对对工程的设计计、招投标、施施工、竣工验验收、结算等等全过程的管管理。第三条公司司工程指挥部部负责公司的的工程管理。第二章工程程前期及设计计阶段管理第一条公司司所有开发项项目征地、可可行性研究、政政府部门前后后期手续办理理由开发部负负责实施。第二条开发部征征地完成后应应将红线图及及相关资料送送总工办，由由总工办制订订设计招标计计划报工程副副总、总经理理和董事长批批准后交招标标小组组织实实施设计招标标。第三条总工办应应认真贯彻“适用、经济济、安全、美美观”的设计方针针，严格进行行成本控制，在在设计能满足足国家规范的的前提下，对对设计进行优优化。负责组组织相关技术术人员对方案案设计、初步步设计以及施施工图进行审审核，提出优优化意见并联联系设计院修修改后实施。第四条总工工办应认真收收集资料，并并及时、准确确的提供给设设计人员。第五条总工办应应努力配合、督督促设计单位位按期、保质质完成设计任任务。第六条总工办组组织有关部门门对施工图进进行认真讨论论、会审，逐逐段把关，并并形成会议纪纪要。第三章工程程招投标阶段段管理第一条严格格执行国家相相关文件和重重庆市建设工工程招投标管管理办法。公公司建设范围围内勘察、设设计、施工、监监理以及与工工程建设有关关的重要设备备、材料采购购，每份合同同总金额超过过30万元以上的的必须进行招招标。（并按按集团公司《物物资采购监控控管理办法(试行)》的通程序序内容上报监监控）第二条每份份合同总金额额在30万元以下的的，按照总部部规定分公司司自行招标。第三条建设设工程招标工工作机构一、建设工程招招标工作机构构的职能：一一是决策；二二是处理日常常事务工作。属于决策性的有有：1．确定工程的的发包范围。即决定建设项目目是全过程统统包，还是分分阶段发包，或或者单项工程程发包、分部部工程发包、专专业工程发包包等。2．确定承包方方式和内容。即决定用总价包包干合同、单单价合同或成成本加酬金合合同以及全部部包工包料、部部分包工包料料或包工不包包料等。3．选择发包方方式。即根据发包项目目的具体情况况决定采用公公开招标或邀邀请招标。4．决定标底。5．决标并签订订合同或协议议。招标的日常事务务工作主要有有下列各项：：1．发布招标通通告或邀请投投标函。2．编制和发送送招标文件。3．编制标底。4．审查投标者者资料。5．组织勘察现现场和解答投投标单位提出出的问题。6．接受并妥善善保管投标单单位的标函。7．开标、审核核标书并组织织评审。8．谈判签订合合同或协议。二、建设工程招招标工作机构构的组织招标工作机构的的组织原则上上应体现经济济责任制和讲讲求效率，保保证招标质量量，节省招标标开支。1．决策人：组组长、副组长长或授权的代代表。2．专业技术人人员：包括建建筑、结构、设设备等专业工工程师和造价价工程师。负负责向决策人人提供咨询意意见和进行招招标的具体事事务工作。3．助理人员：：即决策和专专业人员的助助手。包括文文秘、资料、档档案、计算、绘绘图等工作人人员。4、招序效程本理工组标职下以业在要作条所组关着度度职切公权并意楚和违重严交处第四条招标标工作程序1．工程根据各各项目的需要要，由总工办办提前60天内制订招招标计划报工工程副总、总总经理和董事事长批准后交交招标小组组组织实施。2．招标小组接接到招标计划划后,委外或自理理并在7个工作日内内发出公开招招标或邀请标标书。3．招标小组根根据谈判情况况，择优选择择招标单位后后书面报告给给组长审批，批批准后由招标标小组通知中中标单位签订订合同。4．招标人与中中标人应自中中标通知书发发出之日起30个工作日内内，按照中标标人的投标文文件订立书面面合同或协议议。5．特殊情况由由总经理、董董事长批准后后可不遵照上上述程序办理理。第四章工程程合同阶段管管理第一条签订订合同必须贯贯彻“平等互利、协协商一致、广广泛考察、择择优签约”的原则。对对外签订合同同都必须以维维护公司合法法权益为原则则，为公司争争取更大的经经济效益。第二条合同同主办人在签签订合同前，应应审查合同对对方的经营资资质、经营范范围、履行能能力、信誉等等资信情况及及对方合同签签订人的授权权范围，并应应具备其它法法定条件。第三条非法法定代表人。合合同签约人应应具有法人委委托书，并在在授权范围内内签约。若超超越授权签约约，须书面请请示总经理、董董事长批准。无无法人委托书书和总经理或或董事长特批批签订的合同同无效。第四条公司司各部门、单单位对外签订订经济合同（协协议），实行行议标或公开开招标的形式式。不论是采采取邀标、公公开招标或30万元以下的的所有材料、设设备核价，主主办单位均应应选择三家以以上信誉好的的施工单位、厂厂、商家择优优签约。30万元以下的的所有材料、设设备核价，由由工程部牵头头，工程部各各专业技术人人员在使用前前30天材设部提提出材料、设设备购买计划划，(特殊情况除除外)报总工审核核后再报工程程副总和总经经理批准后安安排材设部、成成控部核价，相相关部门应积积极配合办理理。第五条对外外签订的建设设工程合同、协协议必须将工工程材料、装装饰材料及设设备、注明甲甲方核价或甲甲方提供等内内容签订在合合同（协议）内内。第六条对外外签订的建设设合同（工程程类、材料类类、管理类、其它类等合同）均应填写“合同（协议）会签表”。会签人应对合同中所涉及的分管工作内容的真实性、合法性负责。会签程序：由主办部门和相关部门负责人会签后报上级领导审批。第七条合同同（协议）经经初审、复审审后，在正式式形成的合同同（协议）文文本上，应先先由经办人签签名，最后报报法定代表人人或授权人审审查批准签约约。对外所签签合同（协议议）正本原件件必须留一份份在公司办公公室存档。因因工作需要外外借或复印须须经办公室同同意。第八条合同同签订生效后后，由合同主主办部门和主主办人负责合合同履行中的的具体事务，直直至合同履行行完毕。第九条在合合同履行中，相相关部门和相相关人员应积积极主动行使使合同权利，认认真履行合同同义务，预防防发生纠纷。第十条在合合同履行中，应应作到合同履履行完备和严严密，注意保保全相关资料料。双方往来来函件要加盖盖公章。我方方送达对方的的文件应该要要求对方签收收。如以电话或传真真方式联系，应应于事后以电电报或特快专专递方式补寄寄书面函件（特特快专递封面面上应注明文文件名称）或或要求对方补补寄书面函件件。第十一条变变更解除经济济合同必须符符合《合同法法》及其它有有关法律法规规规定，并按按本办法中关关于合同签订订的程序进行行，签订人未未经授权不得得擅自签订变变更解除合同同的有关补充充协议或承诺诺。第五章工程程施工阶段管管理第一条由公公司工程部负负责施工阶段段的管理，总总工办负责技技术指导和协协调。现场管管理要依据设设计图纸和国国家规范，遵遵照合同文件件，依据政府府部门有关的的规定和法律律，公正处理理各类问题，有有效协调施工工有关事项，监监督工程按合合同条款实施施。第二条严格格审查控制施施工进度，监监督施工进度度按合同规定定的工期实施施。控制工程程成本，认真真审查工程进进度拨款，所所有工程进度度款项均应先先经现场工程程师、工程部部经理、预算算人员、预算算部经理签认认，财务审核核认可，再报报工程口上级级领导审批后后请款。第三条总工办、工工程部要认真真监督工程质质量是否达到到设计及有关关规范规定的的标准。严格格按照合同规规定的付款条条件审查各类类工程款项，通通过对进度、质质量及合同的的综合管理，确确保工程投资资获取较高的的效益。第四条工程程管理原则和和内容1.工程管理宗宗旨遵照合同文件，公公正处理各类类问题，有效效协调施工有有关事项，监监督工程按合合同条件实施施，实现合同同最终目标。2.工程管理依依据（1）工程合同同;（2）设计图纸纸和国家规范范;（3）政府部门门有关的规定定和法律;3.工程管理内内容（1）工程进度度目标管理：：审查施工进度计计划，监督施施工进度，按按合同规定的的工期实施。（2）质量目标标管理：检查和监督工程程质量是否达达到设计及有有关规定的标标准。（3）投资目标标管理：严格按照合同规规定的付款条条件审查各类类工程款项，通通过对进度、质质量及合同的的综合管理，确确保工程以较较少的投资获获取较高的经经济效益。第五条工程副副总岗位职责责直接上级：总经经理直属下级：工程程部经理、总总工办、成控控部经理职责描述：全面负责公司工工程建设、工工程质量、工工程进度、施施工管理、方方案调整、技技术变更、现现场签证，成成本控制。主要工作内容如如下：1、协助总经理理贯彻实施公公司生产经营营计划，按照照公司的要求求对施工队伍伍进行考察，并并提出选择的的建议，负责责全面落实工工程施工合同同及开发项目目的工程管理理工作；2、拟定工程管管理办法，管管理设计施工工的全过程，选选择和实施最最佳设计方案案。在保证安安全和使用功功能的前提下下，最大限度度降低造价；；3、带领专业工工程师审查工工程方案（初初步）设计、施施工图纸，进进行技术经济济把关；4、组织参与审审查设计方案案及初步设计计，审查施工工图并组织设设计交底及图图纸会审；5、组织编制月月度、季度、年年度工作计划划并组织实施施，定期向总总经理报告计计划的实施情情况；6、组织贯彻技技术规程、施施工规范、强强制性条文及及质量标准，主主持审查工程程施工组织设设计和施工方方案，负责重重要、特殊工工程的技术措措施方案的落落实，解决施施工过程中的的疑难问题；；7、协调处理现现场发生的技技术问题；8、审查质量事事故处理措施施、方案，提提出处理意见见，并监督实实施；9、组织工程质质量评定、质质量检查和工工程交验及物物业移交工作作；10、认真签署署工程进度付付款凭证，组组织工程的预预（结）算工工作，实事求求是地办理工工程竣工结算算；11、负责协调调与施工单位位的关系，主主持召开工程程例会；12、接受公司司领导对所属属部门工作的的质询，及时时执行和传达达公司的各种种指示精神；；13、负责直属属下级的培养养，并定期对对下级工作作作出评定；14、负责部门门之间的沟通通、协调和组组织配合工作作；15、完成领导导交办的其他他工作。第六条总工办办主要职责1.组织、贯彻彻执行国家有有关技术政策策和行业主管管部门颁布的的技术标准、规规范、规程、规规定以及各项项技术管理制制度。2.参与编制公公司科技发展展规划和技术术组织措施并并组织实施。3.积极贯彻产产业技术政策策和地方性技技术法规。当当前重点抓《1、2、3号技术通告告》、《建筑筑节能标准》的的贯彻执行和和《建筑业十十项新技术》的的推广应用。4.组织相关部部门及专业技技术人员对技技术革新、发发明创造的审审查，签定并并做出结论上上报。组织推推动新技术、新新结构、新材材料、新工艺艺的试验和推推广应用。5.参加大型和和特殊工程设设计方案的选选定、会审。参参与引进项目目的技术考查查及技术性谈谈判，协同研研究处理相关关技术问题。6.参与公司未未来开发项目目的选择、考考查分析、论论证评估，从从技术层面通通过技术经济济分析对比为为公司的决策策提供咨询意意见或建议。7.配合有关部部门对地质勘勘察单位、工工程主设计单单位及主要分分包设计单位位的选择和委委托，负责主主设计与分包包设计之间的的联络和协调调工作。8.组织设计技技术交底、图图纸会审，形形成纪要。施施工建设过程程中视其发展展变化及需要要提出技术洽洽商、办理技技术核定、联联系设计变更更。9.负责审核、批批复各施工单单位呈报的施施工组织设计计、单项施工工方案及专项项技术措施。10.指导工程程质量、生产产安全工作，参参与重大质量量、安全事故故的处理，并并提出技术处处理方案或整整改措施。11.解决处理理总、分包之之间交叉施工工、协作配合合中的有关重重大技术性问问题。12.参加工程程竣工验收，从从技术角度对对工程整体质质量、建筑使使用功能、消消防设施、设设备性能、入入住使用中的的安全等方面面把住最后一一道关。13.检查、指指导档案部门门对工程技术术资料的收集集、整理、归归档工作，并并督促科技情情报的建设、管管理及应用。14.承办总经经理交办的其其他工作。第七条成控部工工作职责1、深入了解国国家及地方政政府所制定的的法律法规，维维护好公司正正当的生产经经营活动权；；2、负责对公司司的工程预决决算书进行初初审，参加工工程验收，严严控预决算成成本造价；3、负责公司固固定资产、配配套产品的购购置及物资（材材料）采购价价格的审计。确确保采购物资资（材料）价价、质、量相相符，做到合合理配置，杜杜绝流失、烂烂废；4、配合审监部部对干部离任任与在职经济济违规的调查查、并根据结结果提出处理理意见；5、负责对公司司工程项目进进度请款单制制定，确保数数据准确；6、负责草拟公公司的合同、协协议及其它法法律文书。参参加重大的经经济、商务谈谈判，维护好好企业的合法法权益不受侵侵害；7、按公司有关关规定，组织织现场收方签签证，对签证证内容中工程程量的真实性性负责；8、负责对公司司各种经济合合同执行情况况的监督、检检查，并对合合同执行过程程中出现和发发生的违规行行为进行纠正正、处理；9、严守工作纪纪律和职业道道德，做好保保密工作；10、完成上级级领导交付的的其它工作。第八条工程部部职责由工程部经理负负责，完成以以下各项施工工现场的管理理和监督工作作：1.负责项目实实施的全面规规划，负责对对项目开工前前、后的主持持、参与、协协调管理；2.组织参加每每分项工程的的质量检查和和阶段、竣工工验收，参与与综合验收；；3.按照合同约约定，对施工工过程的形象象进度控制和和监督，编制制进度计划，确确保合同工期期的实现；4.组织监督督施工单位的的现场管理，检检查安全文明明施工，严格格控制安全和和质量；5.组织并参加加按合同约定定以外的工程程委托、收方方签证计量，对对签证工程量量的真实性负负责；6.记录监督日日志，负责收收集建设过程程中各方面有有关资料的收收集、整理和和归档；7.负责协调施施工现场的内内部关系，为为各工种施工工创造条件；；8.组织各种工工程技术例会会和生产例会会，审核和报报批施工技术术方案和设计计变更，并监监督实施；9.组织处理施施工中一般技技术和质量问问题，最终满满足设计要求求及规范要求求；10.负责对现现场材料的核核查和批准，审审核各施工单单位形象进度度款的支付；；11.完成上级级领导交办的的其他工作。第九条材设设部职责1、在公司的领领导下，作到到爱岗敬业，不不谋私利及不不得利用职权权贪污受贿，加加强自身的业业务技能学习习。在做好为为各项目部材材料供应服务务的同时监控控所购材料数数量准确、质质量合格、价价格优惠，从从而降低工程程成本又能满满足设计要求求。2、对甲供（乙乙供）材料、设设备充分做好好市场调研及及认质认价审审批工作，严严格按提供样样品验货，坚坚持见证取样样送检合格后后方能使用。3、认真落实材材料、设备采采购投标、报报价、评审工工作，坚持货货比三家、价价廉物美的原原则。4、熟悉和掌握握建材、机电电市场行情，深深入了解各种种材料的进货货渠道，为公公司领导提出出合理化建议议，最大限度度降低工程使使用材料成本本。5、组织相关职职能部门对材材料合格供方方真实、有效效的考察评比比，建立供需需双方互惠双双赢的材料、设设备供货渠道道关系网。6、建立广泛、灵灵敏的材料信信息网络，便便于核价工作作开展和为领领导提供各种种材料、设备备的市场行情情咨询。7.对项目部自自购材料认真真作到监控工工作及提供适适合的供货渠渠道供项目部部选择。8.仔细而认真真建立好采购购材料、设备备台帐工作及及票据报帐流流程工作。9.负责对建材材的复检进行行监控。10.作好与公公司各部门的的协调配合工工作，并负责责完成领导交交给的各项临临时工作。现场材料的监督督材料进场前前的手续：材材料（或半成成品）进场前前须申请报告告。工程所需设备、材材料（或半成成品）进场由由工程部和监监理公司负责责审批。所有有设备、材料料（或半成品品）未经报批批，一般不应应进场。材料料经批准进场场，并不是最最终对材料的的确认，因此此，材料进场场后仍需对其其进行复验，复复验不合格的的材料，应运运出施工现场场。运到现场经验收收后的材料，一一律由施工单单位负责保管管存放，存放放场所须满足足保证材料不不受损害的条条件。凡存放条件不符符合要求，或或管理不善造造成材料变质质或损害使用用性能，一律律视为不合格格材料，其责责任由施工单单位承担。第十条施工阶段段的质量控制制A外观检查查。B几何尺寸寸及标高检查查。C与相关部部位的预埋、预预留处理情况况。D内在质量量检查。包括括：材料性质质、产品的强强度及有关特特殊的要求。第十一条开工申申请承包单位在每个个单位工程开开工前，填写写开工申请单单，说明申请请开工项目的的机械设备、劳劳力组合情况况以及用于该该工程的现场场材料的数量量和材料。开开工申请单得得到批准后方方能开工。甲甲方工程部在在收到开工申申请单后24小时内予以以答复，如开开工申请单未未能得到工程程部和监理公公司的批准，则则承包单位应应按照甲方现现场工程师的的意见，作好好施工有关方方面准备后，重重新填写开工工申请单，报报甲方工程部部和监理公司司批准。未经经甲方工程部部和监理公司司批准开工的的项目，则甲甲方工程部和和监理公司不不予确认。第十二条安全文文明施工管理理坚持“安全第一一，预防为主主”的安全生产产方针。1、建立以工程程部经理为首首的安全生产产委员会的安安全生产组织织保证体系；；2、监督监理、施施工单位建立立包括岗位管管理、措施管管理、投入与与物资管理以以及日常管理理等方面的安安全生产制度度保证体系，建建立包括专项项工程、专项项技术、专业业管理和事故故防治等方面面的安全生产产技术保证体体系；3、建立包括文文件信息、标标准信息、管管理信息、技技术信息、安安全生产状况况信息和事故故信息等方面面的安全生产产信息保证体体系。4、按照《重庆庆市建筑工地地文明施工标标准》严格要要求施工单位位；5．对施工现场场总平面设计计及文明施工工措施要认真真审核，并督督促检查施工工单位认真执执行，对不按按要求施工的的队伍应通报报监理停工整整顿；6．配合施工单单位做好工程程周边单位居居民的协调工工作。第十三条施工工过程的监督督甲方现场人员每每天对现场施施工过程进行行全面监督，主主要内容监督督如下：1．监督承包单单位质检系统统的工作，在在施工过程中中，如果没有有承包单位的的质检人员在在现场管理，则则甲方代表有有权停止其施施工；2．检查用于施施工材料的质质量和投料情情况。钢材、电电缆等的使用用单位应有完完整准确的原原始记录；3．参与并监督督各种试验；；4．检查并监督督施工工艺的的流程。及时时指出和纠正正施工过程中中任何不规范范的行为，并并向工程部经经理、工程总总监报告有关关细节；5．整理有关资资料，作好监监督日志。第十四条工程试试验检验工程试验检验工工作由有资质质的中心试验验室承担。该该中心试验室室应具备土工工试验、钢筋筋、混凝土力力学试验、水水泥分析等几几项物理试验验和结构无损损探伤的能力力。1.工程范围内内所用材料及及成品的检验验，均应按国国家规范规定定的范围及要要求进行。2.建设单位、监监理单位或设设计单位要求求进行有关规规定范围以外外的试验时，承承包单位有义义务负责组织织实施，但如如果试验的结结果证明质量量合格时，其其试验费用由由建设单位承承担。反之，由由承包单位承承担其费用。3.本工程试验验标准和质检检标准均以设设计要求和国国家现行《施施工验收规范范》及《质量量检验标准》为为依据。4.施工过程的的任何现场取取样和试验，均均应有甲方代代表和监理人人员在场进行行，否则不予予确认。第十五条主要部部位工期的控控制施工单位应提供供单项工程一一级网络和单单位工程二级级网络图或条条形图。1.按照合同的的工期要求，施施工单位每月月25日前，报出出下一个月（或或阶段）的详详细安排计划划。该计划应应包括下列内内容：（1）工程总进进度计划图；；（2）下个月进进度安排条形形图；（3）劳动力及及设备计划；；（4）完成月计计划所必备的的条件。2.施工单位每每月的进度计计划由甲方代代表和监理工工程师进行审审查。如果月月进度计划不不符合总工期期的要求时，施施工单位应按按甲方代表和和监理工程师师的意见，修修改进度计划划，提出保证证工程按期完完成而采取的的措施。3.甲方代表监监督进度计划划的实施是一一项经常性的的工作，如果果实际进度拖拖后于计划进进度，则甲方方代表和监理理工程师有权权在任何时间间要求修改施施工安排，并并在下列会议议对工程进度度进行评论：：（1）每周工地地例会上，甲甲方工程师对对本周内的进进度计划进行行评论，施工工单位须在下下一周施工安安排上予以调调整，确保实实际进度与计计划进度相符符。（2）每月工地地会议上，甲甲方工程师和和监理工程师师将对本月的的施工进度进进行全面分析析，并把实际际进度情况，以以及造成进度度拖后（如果果有）的原因因和需要由建建设单位解决决的问题报告告甲方工程总总监和监理总总监。4.如果在施工工期间，发生生下列情况，施施工单位可以以提出延期申申请。（1）由于甲方方供应的材料料或设备未能能保证施工需需要而影响施施工进度。（2）发生重大大设计变更，或或因地质资料料不准确，又又属于一个有有经验的施工工单位难以预预料情况而造造成了对施工工的影响。（3）施工过程程中，停水、停停电超过24小时，或连连续间歇性停停水、停电三三天以上。（4）非乙方原原因，由于工工程监理或甲甲方签证不及及时而影响下下道工序施工工。（5）未按合同同规定支付预预付款、进度度款而影响施施工。（6）人力不可可抗拒因素影影响施工。5.延期审批程程序：如果有发生延期期事件，施工工单位应在8小时内通知知监理和甲方方，同时作好好有关延期的的记录。（1）施工单位位向甲方代表表和监理工程程师提出延期期申请报告，说说明申请延期期的原因、时时间；（2）甲方代表表和监理工程程师接到通知知后，要核实实施工单位的的记录，并自自身作好有关关记录；（3、）甲方代代表审查延期期申请报告并并把审查意见见，包括延期期成立与否或或延期的时间间提出报告。（4）甲方工程程部和监理批批准延期时间间。6.工程延期的的批准条件：：符合上述延延期申报程序序（如果延期期事件发生后后，施工单位位未发出通知知，一般情况况下不予受理理）。（1）发生延期期事件必须是是在关键路线线上。（2）即使是发发生关键路线线上的延期事事件，还必须须是经过努力力（包括施工工安排重新调调整和采取补补救措施）确确属无法解决决的。第十六条工工程施工签证证管理1．对于工程变变更处必须提提供工程变更更资料。如设设计院出图不不能满足施工工进度要求，由由工程部出临临时方案、总总工办复核、设设计院现场代代表认可，报报甲方工程总总监签批并加加盖公章后下下发施工单位位实施。2．5万元以下下的施工现场场签证单，由由施工单位提提出施工现场场签证单并写写明签证内容容，经甲方工工程部现场代代表、工程部部经理、预算算人员共同签签字生效，作作为结算依据据。3．5万元以上上的施工现场场签证单，由由施工单位提提出施工签证证单并写明签签证内容，有有必要时附上上草图，经甲甲方现场代表表、工程部经经理、预算人人员、预算部部经理共同签签字并加盖甲甲方公章生效效，作为结算算依据。（所所有签证签字字部门各备一一份）4．签证人员应应对签证单上上的工程数量量、质量、造造价负责。5．对优化设计计减少工程造造价的部门或或员工除公司司给予表彰外外，以节约的的工程造价总总额为基数，恰恰当提取部分分金额作为相相关部门或个个人的奖励。6．公司所属部部门或个人不不能随意违反反合同规定，擅擅自签证工程程量增加工程程造价。不符符合合同文件件规定的签证证不作为结算算的依据。7.坚决杜绝事事后办理签证证的现象。8.公司工程指指挥部对所有有签证作最后后审查，如果果发现弄虚作作假行为，经经报总经理和和董事长批准准，对直接和和间接责任人人给予经济处处罚，情节严严重的给予记记过、降级、降降薪、开除处处理。第十七条工地会会议每周召开一次工工地会议，对对上周的施工工进度、质量量进行检查，同同时对下周施施工安排进行行研究。第十八条工地会会议程序施工进度：监理理公司主持，工工程部经理及及相关专业工工程列席，由由承包单位汇汇报前月施工工进度情况和和总施工进度度与总计划进进度的对比情情况。1.由承包单位位汇报下个月月的施工安排排计划，并说说明影响进度度的有在因素素。2.由承包单位位说明施工质质量和试验情情况。3.其他方面问问题包括现场场材料、合同同管理设计变变更等方面问问题。4.监理工程师师对上述问题题的评论。5.会议有关决决定事项。第十九条工地会会议纪要印发发工地会议纪要由由工地监理办办公室负责整整理和印发。第二十条工程验验收应具备的的条件1.隐蔽工程验验收：隐蔽工工程完成后，承承包单位以书书面的形式向向甲方代表和和监理提出验验收申请，并并提交自身检检查记录和有有关资料。如果甲方代表和和监理认为具具备验收条件件则监理应组组织有关方面面在规定的时时间内进行验验收，并填写写和签署隐蔽蔽工程验收单单。如果不具具备验收条件件，由甲方代代表和监理应应将验收申请请以书面的形形式退回承包包单位。未经经验收的隐蔽蔽工程，承包包单位不准履履盖和进行任任何与隐蔽工工程相关的部部位或工序的的施工。2.单位及分项项工程中间交交工证书：单单位及分项工工程完工后应应办理《单位位及分项工程程中间交工证证书》。单位及分项工程程完工后，施施工单位应提提出单位及分分项工程中间间交工验收申申请报告。甲甲方代表和监监理工程师接接到报告后三三天内对其进进行一次检查查，如果甲方方代表和监理理工程师经检检查后认为达达到办理交工工证书条件，则则甲方代表和和监理组织验验收。交工验验收由下列单单位参加：（1）建设单位位（2）监理单位位（3）设计单位位（4）本单位工工程施工单位位（5）下道工序序施工单位验收合格后由甲甲方和监理颁颁发《分项工工程交工证书书》。第二十一条分项项工程中间验验收每道工序完成后后进行中间验验收。按下列列办法条款办办理：1．每道工序完完成后由承包包单位填报中中间验收单，并并附上施工单单位自检记录录和有关资料料；2.报驻地甲方方代表和监理理人员约定时时间进行现场场检查验收，驻驻地甲方代表表和监理人员员然后签署核核实意见；3.如果甲方代代表和监理工工程师认为未未达到中间验验收标准，则则承包单位应应根据驻地工工程师和监理理工程师的意意见，重新申申报中间验收收；4.验收内容A外观检查查。B几何尺寸寸及标高检查查。C与相关部部位的预埋、预预留处理情况况。D内在质量量检查。包括括：材料性质质、产品的强强度及有关特特殊的要求。E相关资料料的整理。第二十二条分项项工程的专业业之间交接验验收分项工程完工后后，应进行有有关专业交接接验收。一经经交接后的分分项工程，其现现场保管由下下一个专业施施工单位负责责。缺陷工程的处理理：一经发现工程的的质量缺陷，应应按下列规定定进行处理：：1.一般质量缺缺陷：一般质质量缺陷指未未构成部件或或部位使用上上影响。这类类缺陷由驻地地甲方工程师师和监理工程程师负责处理理。由驻地工工程师和监理理工程师签发发《一般质量量缺陷通知单单》，说明对对缺陷处理的的意见。施工工单位按驻地地甲方工程师师和监理工程程师意见进行行修补。2.重大质量事事故：凡经修修补后仍不能能保证质量的的缺陷为重大大质量事故。对对于这类缺陷陷的处理需经经甲方总工程程师和监理公公司总监批准准。对于重大的质量量事故甲方代代表应督促承承包单位应尽尽快提出工程程缺陷报告，说说明以下方面面的详细情况况：（1）造成质量量事故的原因因；（2）质量事故故的详细情况况，并说明其其严重程度；；（3）提出修补补缺陷的意见见和措施；（4）提出今后后施工的质量量保证措施；；（5）甲方代表表和监理工程程师对质量缺缺陷的处理。3.凡属于严重重的质量缺陷陷，施工单位位应停止对缺缺陷部份相关关联部位施工工，避免影响响对其处理。4.承包单位自自身的质量控控制。甲方代代表要监督承承包单位必须须健全自身的的质量控制系系统，负责检检查和控制施施工质量，并并做好施工记记录和各项试试验。同时还还要配合监理理人员做好现现场管理。5.承包单位应应向甲方代表表和监理工程程师提供其质质量控制系统统的机构设置置及人员名单单。施工现场场未有承包单单位的质量管管理人工作，甲甲方代表和监监理有权停止止施工。6.对于不称职职的质量管理理人员，承包包单位应根据据甲方代表和和总监