某宿舍管网改造工程施工方案

目录前言……………………1第一章：工程综综合说明及企企业概况…………1第一节、工程内内容…………1第二节、保证工工期和质量的的承诺………1第三节、改造工工程施工特点点………………1第四节、本工程程难点………1第五节、施工规规划…………1第六节、编制依依据…………1第七节、企业简简介…………1第二章、施工总总部署、施工工进度计划及及保证工期的的措施……………1第一节、施工现现场平面布置置、施工道路路说明………1第二节、施工进进度计划及保保证工期措施施………………1一、施工进度计计划………1二、施工材料备备材情况说明明…………1三、进场条件、开开工前准备工工作……1四、工程进度计计划说明…………………1五、确保工期进进度措施…………………1第三章、施工项项目组织机构构……………………1第一节、职能机机构的职责…………………1第二节、管理及及技术人员职职责…………1第三节、现场管管理人员一览览表…………1第四章、主要资资源供应计划划……………………1第一节、劳动力力用量计划…………………1第二节、施工用用水、用水容容量…………1第三节、材料采采购计划……………………1第五章、施工方方案及技术措措施…………11第一节、施工方方案……11第二节、技术措措施……1第六章、各施工工单位交叉作作业配合措施施……1第七章、工程质质量保证控制制措施、配合合创“省优工程”措施………1第一节、完善的的质量保证体体系…………1一、材料质量保保证措施…………………1二、质量技术保保证措施…………………1第二节、施工管管理…………1第三节、保证质质量管理、配配合创“省优工程”措施……………1第四节、整体验验收管理……………………1第八章、施工、消消防安全保证证措施…………1一、水电焊安全全措施………1二、用电安全措措施…………1三、机械使用安安全措施……………………1四、消防安全措措施…………1五、工地安全防防火措施……………………1六、集体宿舍、值值班室安全措措施………1七、降低环境污污染和噪声的的控制措施…………………1第九章、成品保保护方案…………1第十章、施工安安全承诺…………1第十一章、文明明施工与环境境保护………………1一、施工现场封封闭施工……………………1二、施工环境文文明措施……………………1三、施工人员文文明措施……………………1四、文明施工检检查…………1第十二章、竣工工后保修服务务……………………1第十三章、竣工工验收、施工工资料管理………1结束语…………………1附表一、施工现现场管理机构构图附表二、施工现现场主要技术术、经济管理理人员一览表表附表三、施工总总进度计划表表及施工进度度网络图附表四、质量管管理程序图附表五、安全防防火体系组织织机构控制图图附表六、平面施施工布置图附表七、主要施施工机械设备备表第一章、工程综综合说明及企企业概况第一节工工程内容1、工程名称：：2、招标单位：：3、项目编号：：、4、主要安装项项目（1）宿舍现状状东院原水电暖系系统分为给排排水系统、消消防系统、空空调系统、生生活热水系统统、强弱电系系统等。院内内设机房一座座，位于综合合楼地下一层层。各系统主主干管均敷设设于管廊内，由由系统主干管管至各楼房管管线为直埋式式敷设。室内内部分除特殊殊情况外均敷敷设于管井内内，空调系统统为风机盘管管式。（2）维修改造造工程内容管网维修改造工工程主要涉及及室外和室内内两部分。室室外工程部分分主要包括：：开挖由主管管道至各座楼楼的管道沟和和重新铺设内内部相应管道道，包括空调调管道及其保保温层、冷水水管道、中水水管道，开挖挖修建中水池池，消防泵水水源改为中水水池取水；室室内工程部分分主要包括：：更换空调系系统（含管道道及其保温层层、风机盘管管、风管及其其保温、风口口等），更换换给水管网系系统，新增中中水管网系统统，拆除生活活热水管网系系统。给水及及中水系统管管材拟采用PPR管，空调系系统管材拟采采用焊接钢管管，给水及中中水系统室内内部分均为明明敷。本次改改造包括舜玉玉花园30#楼空调系统统风机盘管的的更换。第二节保证证工期和质量量的承诺我公司结合现场场的实际情况况和我公司的的实力，对主主要施工项目目和计划工期期制定了一系系列的保证措措施，计划用用天的时间完完成本工程的的全部施工任任务，优质完完美、精益求求精作为我公公司的质量方方针。长期的的施工经验积积累，我公司司已形成一套套完整、严格格、科学的质质量控制体系系。为确保本本工程的施工工质量，我们们成立以副总总经理兼总工工程师为组长长的质量检查查小组，对工工程施工安全全、质量进度度的全过程进进行总体控制制。第三节改造造工程施工特特点1、本工程确定定为争创“省优”，改造工程程都必须严格格施工，严抓抓施工质量。2、因属宿舍楼楼改造管网，工工序繁多，各各工序必须搭搭接紧密，以以保证施工工工期按时完成成。3、本改造工程程土建、空调调、消防、监监控、给排水水、强弱电等等诸多工种穿穿插施工，须须做好协调工工作。4、本工程属于于改造工程，工工程施工范围围外已正常使使用，在施工工的同时不能能影响其它公公共场所的正正常工作，做做好现场消防防、安全及文文明施工，我我们提出如下下具体措施：：（1）为了不影影响其他场所所正常生活，所所有材料和施施工人员必须须按业主指定定出入口进出出。（2）埋设管线线需要剔凿墙墙体、楼地面面的施工项目目，施工时间间安排在休息息时间外，另另外，在有噪噪音的施工机机具如电锤运运行时尽量关关闭门窗，把把噪音降低到到最低。（3）每栋大楼楼设专职保洁洁4名，对建筑筑垃圾和已经经施工完成的的现场作到随随时清理，保保持清洁。（4）本工程所所用焊接钢管管及需要切割割的材料，尽尽量预先量好好尺寸在场外外加工，减少少现场切割工工作量，对少少量必需在现现场加工的材材料，专设切切割材料加工工区，加工区区四周用轻钢钢龙骨石膏板板加隔音棉封封闭或用红砖砖墙砌筑。（5）用户家中中拆除原管网网和安装新管管线时，预先先和用户协商商好，尽可能能把时间安排排在星期六、星星期日，避免免因拆除影响响住户的正常常生活和休息息。往外运输输垃圾之前必必须将所有垃垃圾装入袋中中，并将垃圾圾袋上的余灰灰敲打干净，并并在18：00以前往外运运输完。（6）本工程要要特别注意消消防安全工作作，具体措施施由后文专门门论述。第四节本工程程难点1、施工工期较较紧本工程计划工期期天，本工程程由于要求高高质量、高标标准，时间相相对较紧，必必须合理安排排好工程的进进度保证施工工质量和安全全。2、拆除现场拆除物中，拆拆除后可回收收利用的管线线，与业主办办理交接手续续，集中堆放放整齐，由业业主自行处理理，或与业主主协商后由我我公司作价处处理，抵扣工工程款；拆除除后的建筑垃垃圾由我公司司与城建管理理部门和环卫卫部门协商后后，运输到指指定的地点。垃垃圾清运时，场场内、场外做做到及时清理理绝对不能掉掉落。3、做好施工防防护措施，尽尽量使发出的的噪音减少，材材料进出做到到决不掉落余余渣、淤泥。消消防安全、施施工用电安全全，接受物业业的监督管理理。4、材料供应和和堆放本工程为改造工工程，采购供供应计划做到到科学合理以以适应工序的的安排，材料料的采购和进进场部分材料料严格按照采采购供应计划划分批进场，现现场材料的储储放尽量做到到零库存。5、施工与业主主、监理单位位、物业管理理等部门的配配合是工期保保证的关键。本改造工程项目目多，现场施施工人员多，本本工程需要业业主管理人员员和监理单位位配合好，及及时沟通配合合，使工序的的交叉施工、成成品、半成品品的保护顺利利进行，中间间分部分项工工程验收需要要业主和监理理单位配合，否否则一要延误误工期、降低低工效，二要要浪费财力物物力。为此，我公司以以积极的态度度与业主、监监理单位、物物业管理部门门配合，以大大局为重，严严格按照制订订的工期计划划组织施工。第五节施工工规划施工管理目标：：按ISO90002系列标准规规范项目管理理，开发和使使用先进工艺艺及技术，严严密组织，精精心操作，优优质、高速、低低耗地完成本本工程。具体为：1、工程质量标标准——优良；2、工程质量目目标——省优工程。3、施工操作过过程中，谨遵遵有关安装工工程的标准及及规范，严格格按照施工图图组织施工，控控制好工程质质量。4、施工工期———确保日历天完成成。精心地组织施工工，科学有效效地进行全面面施工管理，配配备高素质的的人员、精良良的机具，合合理规划各项项资源。5、安全生产———保证杜绝重重大伤亡、设设备、火灾等等安全事故。6、项目部派专专人负责安全全生产，并落落实到每一个个工序、每一一个环节。7、文明施工———严格执行现现场标准化管管理；8、施工期间，必必须严格控制制排污、噪音音以及现场容容貌的整洁，协协调及邻近各各单位的配合合关系，创造造一个优美、整整洁的施工环环境。第六节编制制依据一、根据《山东东省财政厅东东宿舍管网改改造工程竞争争性谈判采购购文件》的要要求。二、国家或地区区相关的规范范、标准、条条例：1、GB502242─2002《建筑给水水排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范》。2、GB503303─2002《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》。3、GB502243—2002《通风与空空调工程质量量验收规范》4、GBJ3000─88《建筑安装装工程质量检检验评定统一一标准》。5、GBJ3002─88《建筑采暖暖卫生与煤气气工程质量检检验评定标准准》。6、GBJ3003─88《建筑电气气安装工程质质量检验评定定标准》。7、消除质量通通病措施。8、DB/5110P010001─88《建筑安装装工艺标准及及操作规程》9、《建筑安装装工人安全技技术操作规程程》。10、JGJ333─86《建筑机械械使用安全技技术规程》。11、JGJ559─99《施工现场场临时用电安安全生产管理理制度》。12、JGJ446-88《施工现场场临时用电安安全技术规范范》第七节企企业简介肥城矿业集团某某工程有限公公司（原肥城城矿务局工程程处）始建一一九五九年，现现为国家工民民建工程总承承包一级、矿矿山建设工程程总承包一级级资质企业，部部级等级处，山山东省煤炭系系统双文明先先进单位。相相继通过了ISO90002国际质量体体系认证，ISO90001：2000质量体系认认证和国家方方圆委质量认认证，获得了了山东省质量量技术监督局局颁发的“产品免除省省内质量监督督检查”证书，被山山东省消费者者协会列为向向消费者推荐荐产品。公司下设五个土土建工区，两两个安装工区区，一个建材材防水公司，一一个路通公司司（道路、桥桥梁），一个个装饰公司，一一个保洁公司司，一个多种种经营公司，一一个地毯公司司，一个生产产能力20万吨（微机机自动控制全全机械化水泥泥生产线）的的水泥厂，以以及印刷厂及及门窗厂、机机厂、预应力力厂等专业生生产厂，一个个国家二级试试验室和若干干直属工程项项目部。注册册资金5l00万元。拥有有各类工程技技术人员200余人，各类类机械设备1000余（台）套套，装备总动动力达1.6万千瓦时。可可承担各类型型矿山工程、地地面建筑安装装工程及矿山山配套工程施施工；可承担担40层以下建筑筑物，240米以下构筑筑物，以及各各类建筑幕墙墙、室内外装装饰装修工程程、50公里以下矿矿区铁路工程程的施工任务务。同时兼营营地毯、标准准紧固件、木木器、门窗、涂涂料生产及非非标钢结构制制作安装、保保洁、高层建建筑外墙清洗洗等业务。上世纪80年代代以前，公司司主要承担矿矿井及配套工工程建设任务务，80年代以后后，逐步转向向以工业和民民用建筑为主主，先后施工工了肥城矿区区的地面生产产系统，配套套生活福利设设施的土建、机机电、锅炉设设备安装工程程。承建了石石横电厂、石石横特钢厂、平平鞍钢厂、山山东煤管局等等单位的大中中型工业与民民用建筑工程程，近年来，我我公司共有228项工程获获省部级优良良工程，有1项QC成果获国国家级优秀成成果奖，有112项QC成果和现现代化管理获获部级优秀成成果奖，有226项获省级级优秀成果奖奖,86项获局级优优秀成果奖。连连续多年获得得部级等级处处及部级等级级队荣誉称号号，连续多年年被山东省煤煤管局评为双双文明先进单单位，连续110年保持市市级“重合同、守守信用”单位荣誉称称号。公司施工的“肥肥城矿业集团团公司俱乐部部、体育馆”均被评为省省优工程。“查庄矿主厂厂房及配套工工程”97年被评为为部优工程，98年施工的“白庄矿生产调度通讯楼”被评为全国煤炭系统优质工程，施工的“石横发电厂综合教学楼”，施工质量优良、工期快，受到了建设单位及质监站好评。公司主要施工的工程有：白庄矿90万吨改扩建工程，投资3.7亿元；查庄矿120万吨改扩建工程，投资3.7亿元；肥城矿业集团公司5000立方米煤气柜工程；国庄、杨庄、查庄、白庄煤矿等10000立方煤气柜及其配套管网工程；肥城矿业集团公司供热管网系统及旧生活区管网改造；国庄电厂化学水处理站；查庄矿、白庄矿、曹庄矿等35KV变电所，在这期间还施工了王—白、王—查、王—国等80公里35KV输电线路等。公司自93年进进入社会市场场以来，以承承建工业民用用建筑、机电电、锅炉设备备安装、装饰饰装潢、污水水处理等工程程为主，在激激烈的建筑市市场竞争中，以以良好的信誉誉和雄厚的实实力，逐步站站稳了脚跟。公公司连续五年年杜绝了重伤伤以上人身事事故，合同工工期履约率达达100%，工工程质量优良良率达80%%以上。先后后在济南、泰泰安、聊城、新新泰、无棣等等地承建了大大小工程近三三十余项，均均以信誉高、质质量优、速度度快受到了业业主的好评。公司秉持“一砖砖一瓦垒出企企业形象，一一言一行筑就就某品牌”的企业精神神，奉行“为社会建造造精品工程，为为用户提供优优质服务、为为企业塑造良良好形象”的企业宗旨旨。公司董事事长兼总经理理王振奎、党党委书记兼副副董事长梁振振溪及全体员员工，愿与社社会各界真诚诚合作，共绘绘发展蓝图，共共创美好未来来。第二章施施工总部署、施施工进度计划划及保证工期期的措施第一节、施工现现场平面布置置、施工道路路说明施工现场的布局局及作业区间间的划分施工作业为管网网改造，施工工现场设保洁洁人员，凡施施工有关人员员必须佩带证证件，否则，需需凭业主有关关证明方可入入内；材料尽尽量做到只入入不出，如需需要，经业主主工地负责人人同意并有书书面意见，方方可运出。（答疑后编写作作业区的安置置）本工程属室内改改造工程，施施工活动所涉涉及的范围大大，通过消防防电梯、电梯梯及消防楼梯梯或按照业主主、监理单位位指定的途径径安排材料的的运输；场区区内，各施工工功能区分隔隔过程中留出出交通道路。第二节施工进进度计划（施施工总进度表表见附表）：：一、施工进度计计划（施工总总进度计划见见附表）本次管道改造是是五项比较大大的工程，其其改造面积大大、要求高，在在工期上存在在多工种随时时交叉结合的的问题。我公公司组织精锐锐施工队进行行立体交叉作作业，加强自自身管理，保保质、按期、安安全地完成承承包项目内容容。工程进度度计划表是工工程组织施工工的依据，工工期内容的计计划，我们针针对该工程进进行周详的计计划安排，现现说明如下：：1、计划表编制制依据1）根据业主提提供图纸资料料；2）根据工程施施工项目内容容，施工工艺艺要求；3）根据材料订订购时间、材材料的先后施施工工序要求求；4）施工队伍素素质水平、组组织管理技术术交底；5）业主要求工工期限制。2、计划表实施施条件1）工程资金落落实到位；2）工程材料预预付款支付准准时，材料组组织供应及时时；3）工程进度款款按合同要求求合理支付；；4）施工组织队队伍到场，各各工种落实到到位；5）因特殊情况况，人力不可可挽回的客观观原因，甲、乙乙双方协商顺顺延。3、计划表执行行方案1）业主配合乙乙方完成施工工实施条件；；2）业主派专业业人员监理工工程进度，图图纸会审；3）甲、乙双方方根据工程进进度计划表，对对每一单项隐隐蔽工程进行行验收签字方方可进行下项项工程的施工工；4）本工程存在在业主要求与与其他工程阶阶段的交叉施施工，所以工工程进度需视视业主提供的的具体交叉施施工条件及与与其他工程阶阶段的协调情情况不断修正正。二、施工材料备备料情况说明明1、供货方式：：由公司下属器材材科组织材料料的供应和运运输。采购人人员根据材料料订单、材料料样板，按要要求保证货物物质量和供货货时间。材料料主管审查购购货发票与订订单，认真核核对，办理入入库手续，建建立材料账目目，开领料单单。由于我公公司与国内、外外的许多材料料商有长期贸贸易关系，有有利于选材和和加工、保证证材料质量、降降低材料成本本。2、质量要求：：为确保工程程的高标准、高高档次，必须须在材料订货货、收货时严严把关。订货货前制定统一一样板，甲、乙乙双方签字认认可，双方各各执一份，到到货对板验收收，保证色调调及质地统一一、材质优良良。3、材料、物品品存放：拟在本施工层的的平面内设置置材料堆放场场地，保证材材料不丢失、不不损坏，材料料使用应制表表记录，统一一分配，计划划使用，以利利于施工顺利利进行。三、进场条件、开开工前准备工工作1、进场条件1）土建施工隐隐蔽工程配合合机电部分施施工。2）给排水工程程、电路配置置、空调、消消防及监控系系统等隐蔽工工程完工并验验收合格。3）业主提供施施工用电、用用水到施工现现场，确保顺顺利施工。4）工地设置施施工现场办公公室、施工技技术人员住宿宿另行安排。5）办理好施工工营业许可证证、临时银行行账号等手续续。2、开工前准备备工作1）场地勘察、丈丈量、清理、放放线。要求甲甲、乙双方工工地管理人员员在场，对需需要确认签字字认可。2）开展施工队队伍总动员。3）组织施工队队进行安全防防火教育。4）设置施工现现场办公室。5）搭设临时设设施，检查施施工机械设备备情况四、确保工程工工期进度措施施工程施工进度的的影响因素较较多，为确保保施工按进度度计划进行，首首先须做好上上述的施工材材料备料、进进场条件、开开工前准备工工作及施工工工具组织，制制定科学、详详细的施工组组织计划，并并严格按其实实施，控制施施工进度，保保证施工工期期，同时抓住住工程施工的的三大控制要要素：（1）工程款；；（2）材料设备备；（3）施工人员员。更需要以以下措施作以以辅助；1、绘制实施施施工进度表，由由统计人员每每日填写；2、制订详细的的劳动力用量量计划、进场场时间计划表表；3、由项目经理理主持每周召召开一次项目目经理部会议议，对本工程程施工的进度度、资金、物物资、设备进进行总调度和和平衡，解决决施工过程中中的各类矛盾盾和问题，使使工程顺利进进行；5、项目经理部部用周计划控控制分项工程程进度，按计计划要求，每每周召开二次次平衡协调会会，及时解决决劳动力、施施工材料、设设备等的调度度问题，确保保工程施工按按计划实施。6、科学合理地地安排各阶段段的施工进度度，最大限度度地组织各项项工作同步交交叉进行。7、均衡、有节节奏地组织施施工，在施工工过程中，要要保持适当的的工作面，以以便合理地组组织各工种的的工人在同一一时间配合施施工并连续作作业，避免窝窝工，具体必必须做到：1）现场管理机机构和作业施施工人员要做做到少而精，责责任明确，各各尽其职，提提高劳动力生生产率；2）在劳动力使使用上，讲究究实绩，不怠怠工；3）在施工设备备的选用上，采采用高档或进进口的机械设设备，力求省省工；4）在施工设备备的选用上，实实行立体交叉叉平行流水作作业法，使多多工种、工序序相互穿插、紧紧密衔接、同同步进行施工工作业，以充充分使用空间间、争取时间间、尽可能减减少以致完全全消除施工中中的停歇窝工工现象，从而而加快施工进进度；5）实现施工管管理规格化、施施工方法规范范化、施工技技术措施科学学化，最终实实现计划进度度完成施工任任务；8、有效地控制制材料按时、按按计划供应，对对保证工期起起着不可忽视视的作用。对对进口材料及及设备的采购购供应，特别别是对现时畅畅销材料、设设备的大批量量采购，必须须按前述方法法实施，保障障措施；9、建立健全组组织管理措施施，在各阶段段工期目标制制定后，根据据有关规章制制度落实人员员控制责任；；10、采用现代代管理方法和和手段用PDCA的管理模式式进行定期检检查或不定期期检查，比较较实际进度与与计划进度的的差异，及时时分析优劣，及及时采取强制制措施，确保保达到总工期期控制目标；；11、本工程施施工过程中，取取消节假日、休休息日，并配配备相应的设设备和劳动力力。12、资金运筹筹组织管理措措施对于工程来讲，资资金是最重要要的一个环节节，为了搞好好本建筑的施施工，我们将将专门成立一一个财务管理理小组，在公公司财务科的的领导下，对对工程项目各各项资金使用用、收入和支支配进行预测测、计划、控控制、核算、分分析和校核，并并制定资金组组织运筹措施施。1）对业主的预预付款及工程程进度款进行行预测、计划划、合理地使使用和支配，使使各项工程能能顺利进行。2）及时对现场场各项材料消消耗进行登记记，如有不足足，及时登补补，以保证工工程顺利进行行。3）每月作好各各类报表上交交公司财务科科和业主，以以便根据工程程的进度向业业主提出支付付工程进度款款申请。4）为保障工程程的按期完成成，工程款必必须专用，合合理调配。5）在业主工程程进度款不能能及时调拨的的情况下，为为使工程进行行下去，要作作好各种准备备，包括垫付付部分工程款款及材料款，但但必须按照合合同的条款进进行。6）定期编写成成本控制分析析报告，对每每一分部分项项工程及时作作出经济效益益和盈亏预测测报告，以便便合理地使用用资金。7）各式各种借借款付款手续续必须严格按按照公司的有有关财务管理理规定，对支支出的款项，要要及时入帐以以便统筹安排排资金。13、与土建、机机电工程之间间的交叉作业业配合措施。14、机具与人人员安排措施施：1）按工程所需需机具计划，进进场前根据实实际情况，必必须全部及时时到位；2）人员安排更更需提前，首首先，进场前前有计划；施施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金金、机具、人人员三大要素素，严格按照照施工进度计计划确保计划划的实施，定定可保证工程程如期完成。第三章施施工项目组织织机构第一节职能能机构的职责责山东省财政厅东东宿舍区管网网改造工程对对于业主来说说，不仅仅是是一项投资，而而且关系到每每个职工切身身利益。反过过来对于我们们公司来讲，干干得好完全就就是一个样板板工程、活广广告，对于我我们公司日后后在山东省乃乃至全国范围围内接洽管网网改造工程意意义深远。我公司总部有一一套管理严密密、完整的指指挥管理系统统，建立一套套行之有效的的管理组织，其其职能机构是是项目经理部部。由项目经经理、技术总总管辖下的五五大员和五大大班组组成组组织机构。五五大员是施工工员、技术员员、质检员、安安全员、材料料采购员。各各员工分工负负责管理到位位。项目经理理部对项目行行使计划、组组织、协调、监监控、指挥等等职能。全权权处理项目中中的技术管理理，协调一切切事务。确保保工程计划的的实施，确保保工程质量、施施工安全和资资金合理使用用，按公司的的机制进行动动作，圆满完完成业主对本本工程的质量量要求，力争争创优质样板板工程。为此，针对山东东省财政厅东东宿舍区管网网改造工程，高高标准、抢工工期和周围在在营业的实际际情况，我们们公司总经理理办公室经认认真研究，决决定组建山东东财政厅东宿宿舍管网改造造工程指挥部部，组建一个个由公司经验验丰富的工程程师担任工程程技术负责人人、由国家一一级项目经理理担任项目经经理的项目班班子。项目部负责本项项目从开工到到竣工交付使使用及维修保保养等全过程程的施工管理理，确保本工工程的质量、工工期、安全作作业、文明施施工等得以全全面落实，如如期完工。第二节管理理及技术人员员职责严格按照公司制制定的岗位责责任制来对项项目进行管理理，本项目经经理部除项目目经理外，项项目班子重要要成员还包括括工程技术总总负责人、总总工长、施工工员、质安员员、班组长、材材料员、仓管管员、防火、保保卫员。下面面是本公司关关于项目部管管理成员的岗岗位责任制。一、项目经理1、贯彻执行国国家和工程所所在地政府的的法律、法规规和政策。执执行企业的各各项管理制度度，自觉维护护企业和职工工的利益，确确保公司下达达的各项经济济技术指标的的全面完成。2、对工程项目目施工须实行行全面管理与与有效控制，自自觉执行有关关技术规范和和标准，积极极推广应用新新技术。3、严格财经制制度，加强财财务管理，正正常处理国家家、企业、个个人三者之间间的利益关系系。4、认真执行项项目承包合同同中由项目经经理负责履行行的各项条款款。组织编制制工程项目施施工组织计划划，制定安全全生产和保证证质量措施，并并组织实施。5、科学组织和和管理进入项项目地的人、财财、物资源，协协调好各单位位的关系，做做好人力、物物力和机械设设备的调配与与供应，及时时解决施工中中出现的问题题，努力提高高经济效益，圆圆满完成任务务。6、认真接受公公司各职能部部门对工程质质量、安全、进进度、财务的的监理，定期期向公司管理理部门汇报工工作。二、技术总监1、全面负责本本工程的施工工任务和下达达的各项生产产经济技术目目标。2、认真执行有有关生产各项项决定和规章章制度，做好好本工程的劳劳动力、材料料平衡调度、完成成和超额完成成各项生产计计划。3、负责执行技技术、质量、安安全操作规程；检查查工程定位、定定标、隐蔽工工程及各项技技术交底和施施工记录。抓抓好各项工程程岗位责任制制的贯彻实施施，做到文明明施工。4、搞好经济核核算，坚持质质量检查评比比和验收制度度，作到项项项有记录，有有资料，抓好好管理，搞好好生产。5、指导技术员员及时编制月月年生产计划划，机具材料料计划和劳动动力计划。6、认真贯彻执执行国家及上上级颁布的各各项有关劳动动保护和安全生产产法规、法令令和规章制度度，把安全生生产工作列入入各项议程，不不违章指挥。7、制订和实施施本工地施工工安全技术措措施，定期向向职工报告本本期工程的安安全生产情况况。8、对工地全体体施工人员进进行安全技术术和遵章守纪纪教育。9、带领本工地地有关人员进进行每月一次次的质量安全全检查，制止止违章作业，发发现不安全的的因素和隐患患要定时定人人进行整改，消消除隐患。10、发生工伤伤事故时，要要及时上报，并参加加事故调查分分析，提出改改进措施。三、施工员1、在现场技术术负责人的指指导下，全面面负责本工程程项目的具体体施工任务，对对施工进度、质质量安全负责责。2、熟悉图纸，对对设计要求、质质量要求，具具体作法有清清楚的了解；组织工人人班组按照图图纸施工生产产。3、做好各项施施工前的准备备工作，作到“打一、备二二、看三”，排除生产产操作中的障障碍，为班组组创造良好的的施工条件。4、向班组进行行计划交底，技技术交底，措施和操操作方法交底底；工程质量量和安全生产产交底，亲临临现场检查，指指导施工操作作。5、合理使用劳劳动力，努力力完成各项生生产任务，完完成后按照质质量标准进行行验收。6、参与分部分分项工程的评评定，领导班班组任职进行行自检互检和和交叉核检，参参加隐蔽工程程验收工作。7、贯彻落实施施工组织设计计和技术、质质量、安全生生产管理措施施的落实，做做到文明施工工。8、做好《施工工日志》的记记录，协助技技术资料员累累积各种原始始记录等工作作，9、贯彻落实各各项生产，技技术质量，安安全管理制度度，发现违章章作业要立即即制止发现不不安全因素和和隐患要及时时采取措施，杜杜绝事故发生生的根源。10、对施工现现场电气、机机械设备等要要亲自检查组组织验收，试试运转合格后后方能使用。11、经常组织织工人班组学学习技术，学学习安全和操操作规程，经经常教育工人人不违章冒险险作业。12、认真消除除隐患，发生生事故工伤时时要及时报告告，并保护好好现场，参加加事故的调查查分析。四、质安员1、严格按照国国家颁发的各各项有关装饰饰工程质量、施施工安全法规规法令、规范范规定进行质质量安全检查查。2、经常进行“保证安全生生产，提高工工程质量”的教育，掌掌握班组质量量、安全动态态，搞好安全全质量管理。3、对所监督的的工程项目进进行经常性的的检查，发现现问题要立即即予以纠正。4、对原材料、成成品或半成品品、安全防护护用品中质量量低劣或不符符合施工规范范规定和设计计要求的，有有权禁止使用用。5、按照安全操操作规程和质质量验评标准准要求，帮助助班组开展质质量安全自检检互检，努力力提高工人技技术素质和自自我防护能力力。6、参加分部分分项工程质量量检验评定，对对不合格的分分项工程，有有权拒绝签名名认证。7、主持或参加加各种定期质质安检查，做做好记录，定定期上报。参参加质安事故故调查分析会会议，对工程程质量、施工工安全工作提提出改进意见见。8、对违反劳动动纪律、违反反安全条例、违违章指挥、冒冒险作业行为为，或遇到严严重险情，有有权暂停生产产，越级上报报。五、材料员1、严格执行国国家有关建筑筑、装饰材料料的规范要求求，认真做好好材料的采购购，运输、保保管、堆放工工作。对各项项材料的质量量应严格把关关（出厂证、合合格证），对对不合格的材材料决不组织织进场。2、制定本工程程的各项材料料采购计划，保保证施工材料料的及时供应应。3、对进场材料料要严格按质质量验收规范范和讲师检测测规定进行验验收。4、熟悉各种材材料性能，分分类堆放整齐齐，并悬挂材材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定定凭限额领料料单领发材料料，实行定额额发料制度。做做好各种材料料的月、季、年年度记帐、盘盘点、报耗等等工作，记录录反馈信息，做做好材料档案案。六、班组长1、班组长要模模范遵守生产产各项规章制制度，带领本本班组安全生生产作业。2、班组长负责责班组内的全全面工作，互互相关心、互互相爱护，搞搞好班组与其其它班组之间间工程的配合合、协调，确确保整体质量量、进度和效效果。3、班组长要组组织本班组职职工学习技术术，学习操作作规程，遵守守劳动纪律，安安排好班组的的生产，做到到优质高产、低低耗，安全地地完成各项生生产任务。4、班组长要经经常掌握工程程质量，安全全生产情况，发发现问题及时时解决。5、教育班组成成员，合理使使用原材料，做做到工完料尽尽场地清洁搞搞好现场文明明施工。6、健全“五大大员”做好传帮带带，当生产工工作与安全发发生矛盾时，首首先生产必须须服从安全。7、班前要检查查安全，班后后要检查质量量，对使用的的机器、设备备及作业环境境要经常进行行检查，发现现不安全因素素，要采取改改进措施。8、组织搞好安安全活动日，开开好班前安全全会和每周一一安全例会，提提高组员“安全第一、预预防为主”的安全意识识和自我防护护能力。9、遵章守纪，反反对违章作业业，当发生工工伤事故时，要要立即上报有有关人员，及及时抢救伤员员，保护好现现场。七、防火、保卫卫员岗位责任任制1、全面负责施施工现场的安安全保卫、防防火宣传、教教育管理工作作，贯彻执行行有关安全防防火、防爆的的法规法令。2、经常深入施施工现场，检检查了解易燃燃、高温、电电源、火源、热热源等物质和和环境的情况况，对不安全全问题提出改改进意见和措措施。3、组织义务消消防队，配备备、配齐有关关安全防火器器材，定期换换药。参加定定期安全检查查，发现不安安全因素和隐隐患要及时进进行整改。4、建立和健全全各项保卫、值值班管理制度度，参加事故故调查处理，防防止事故发生生。第三节现场场管理人员一一览表（见附附表）第四章主主要资源供应应计划完善的资源供应应体系，及时时地组织资源源供给，是顺顺利完成工程程的保证。第一节劳动动力用量计划划针对本工程的特特点、施工规规律，我公司司选派公司的的多名技术骨骨干、施工经经验极丰富的的班组长，大大量熟练的技技术工人进场场施工，并随随各阶段施工工的不同，对对施工人员及及时进行调整整，灵活调动动，形成严密密的动态管理理，全力配合合甲保质按期期完成施工。为为了合理安排排劳动力需用用达到平衡调调配，依据工工程劳动定额额及施工进度度计划编制，主主要劳动力配配置计划安排排如下：劳动力用量计划划表序号工种施工人数1拆除工60人2安装上、下水工工100人3专业风机盘管熟熟练工38人4水工、电工25人5电焊工15人6瓦工40人7油漆工48人8后勤6人9杂工、保洁38人10保安8人11总计第二节施工工用水、用电电容量一、工地临时用用电容量1、施工用电动动力380V、照明用电220V。2、施工现场所所用电线应为为铜芯电缆，按按国家标准选选用。3、采用三相五五线制，单相相三线制。4、保证零线的的截面，应不不少于工作截截面，同时必必须满足机械械强度要求，保保护零线架立立敷设的间距距大于12m时，保护零零线必须选择择不小于10mm2的绝缘铜线线。5、电气设备相相连的保护零零线应用截面面不小于2.5mmm2绝缘BVV多胶铜线。二、施工用水业主提供水源，根根据工程的规规模、水源满满足楼层施工工及消防用水水的需要，2t/天。第三节材料料采购计划材料采购的种类类繁杂，品牌牌多样是改造造工程的显著著特点，材料料的及时准确确供应是保证证工程施工进进度及工程顺顺利完成的关关键，我们将将结合长期的的材料采供经经验，根据工工程进度的网网络计划编制制详细的各种种材料供应计计划，确定材材料品牌、数数量、供货周周期、进场时时间以及保护护措施，按工工程进展程度度和材料需求求的轻重缓急急，合理制定定和及时调整整采购方案，无无条件保证材材料供给，严严格杜绝因材材料供应不及及时所造成的的停工、窝工工现象。1、采购人员的的编制专门设立在现场场项经理管辖辖下的以公司司器材科科长长为组长，由由4名极富经验验的专职采购购员组成的采采购组，为材材料的及时供供应提供有力力的人员保障障。2、施工材料采采购原则（1）优中选优优原则。同规规格、型号的的材料，必须须多家选择、比比较，最大限限度的采用名名牌产品，该该种类材料无无名牌的则选选择最好的品品牌采购，严严把质量关，坚坚决杜绝假冒冒伪劣产品进进场。（2）舍远求近近原则。在严严格保证业主主审定的材料料品牌、规格格、产地，并并保证材料质质量的前提下下，选择距施施工现场较近近的厂家和商商家采购，缩缩短供货周期期，节省运输输时间，保持持施工材料能能够及时进场场院。（3）宁早勿迟迟原则。一是是在进场院施施工前，就要要将主要材料料市场状况摸摸清，确定将将要选择的产产品品牌、产产地、规格及及市场价格幅幅度，做到心心中有数。二二是在各工种种、工序所需需材料使用前前，尽早订货货，至少提前前三天进场。防防止材料现用用现买，不顾顾质量仓促进进货，甚至延延误工期现象象发生。（4）宁多勿缺缺原则。一是是现场材料要要备充足，并并保有余量，对对于分批进场场的材料，一一定要在前一一批尚未用完完之前，提前前一至二天即即进下一批材材料，充分保保证现场材料料使用。二是是在确定进货货厂商出现特特殊情况无法法按时供货时时及时向第二二供应商采购购，有效保障障现场材料的的需求。3、材料采购方方案（1）业主或设设计师审定的的特种材料的的采购。对于于已经审定而而市场上较少少的材料按业业主确定的样样板实行一次次定货、一次次采购，现场场或公司仓库库储存，并派派专人负责保保管，防止材材料短缺，确确保现场用料料。对于特殊殊加工供货周周期较长的，规规格特殊的材材料，实行一一次定货，分分批进场院，并并尽可能在时时间上提前。（2）业务供应应的材料。对对于业主供应应的材料，如如PPR管和焊接钢钢管，我们采采取现场清点点验收，协助助业主把好材材料的质量关关，向业主提提交材料计划划，实行分批批进场，总额额控制，减少少库存，避免免过多占用施施工场地造成成材料堆放零零乱的现象发发生。（3）各类综合合辅材的采购购和我公司自自行采购材料料。对于杂木木方、水泥、砂砂、油漆、钢钢钉、枪钉及及各类配件等等辅材，实行行即时需要，现现场专人即时时购买；质量量和价格经业业主同意后，方方可进场，并并做好材料价价格的签证。4、采购材料质质量保证（1）本工程所所需材料之规规格、材质、价价格必须提供供给业主（业业主或监理）、设设计师审定，并并且注明其型型号、规格、产产地、参考价价格等内容，批批准后须双方方签字，所购购材料与材料料样本相同。（2）原材料及及半成品采购购必须按双方方签字确认封封样的材料进进行采购，采采购回来的主主材及设备必必须有产品检检验报告，货货到工地经过过双方开箱验验收签字后进进入仓库。（3）采购回来来产品如有质质量、规格、数数量及重量与与封样确认的的材料不相符符时或运输过过程中造成缺缺陷，必须立立即退货或更更换。（4）应遵守政政府有关部门门之规定，对对采购材料之之防火阻燃性性能进行试验验，试验合格格方可使用。（5）自行购买买的材料必须须要有合格证证及检测报告告方可进场。施工方案、工序序安排及施工工工艺第一节、工程特特点本工程第一个特特点是项目齐齐全，系统涉涉及给水、中中水、通风空空调、消防等等方面，专业业性强，施工工条件较为复复杂，工序之之间穿插衔接接进行，因此此，安装工程程应紧密配合合土建工程进进度，加强安安装工程各专专业之间的配配合，合理安安排各工程进进度，协调好好各工序之间间的穿插作业业，加强各专专业技术力量量，配备充足足的人力、物物力，确保工工程项目的有有序进行。本工程第二个个特点是工程程质量标准高高。该工程确确定为优良工工程，为提高高工程质量，应应从加强技术术管理与加强强施工过程质质量监督入手手，与设计单单位、监理部部门、建设单单位密切配合合，高标准、精精人力、强措措施、严管理理，以优异的的工程质量让让建设单位满满意。第二节、安装工工程管理组织织（一）组织机构构本工程在指挥部部统一领导下下，根据安装装工程各专业业的实际情况况，成立安装装工程项目经经理部，配备备给水及中水水、空调、消消防等专业的的工程技术人人员，指导各各专业的技术术管理工作；；配备专职质质量、安全管管理人员，跟跟踪监督全过过程工程的质质量、安全情情况。按照安装工程各各专业系统，组组成两个专业业施工工程队队，配备素质质好、责任心心强，水平高高的同志为负负责人，指挥挥各分工程的的全面展开；；各专业工程程队配备专业业技术员和质质量安全检查查人员，以加加强技术管理理和质量监督督。两个专业施工队队的划分：1、管道安装队队：负责给水水、中水、消消防系统的安安装。50～60人。2、空调安装队队：负责空调调系统的安装装。30～40人。根据整体工程进进度和施工计计划的安排，施施工专业操作作人员可随时时调整。详见管理组织机机构图（二）管理人员员职责及权限限1、安装工程经经理受工程项目经理理委托，对整整个安装工程程全方位负责责。对安装工工程质量、工工期、安全负负责；接受工工程项目经理理的管理与监监督；按合同同全面履行实实施职责；按按合同工期、质质量要求组织织、制订实施施方案，并监监督确保方案案的有效进行行；协调解决决施工过程中中的纠纷。2、技术负责人人受安装工程经理理的委托，负负责整个安装装工程的技术术工作。及时时编制施工组组织设计；组组织技术交底底；监督工程程实施过程的的规范运作，确确保图纸、技技术标准、规规范的有效执执行；重大技技术问题及时时与设计部门门及监理联系系，及时处理理；组织评审审分项施工方方案并监督其其实施；组织织分项工程的的验收。3、质量安全负负责人受安装工程经经理的委托，负负责整个安装装工程的工程程质量及安全全工作。贯彻彻国家及上级级有关工程质质量方针、政政策和有关法法律、法规以以及企业规章章制度；制订订工程安全、质质量、文明施施工工作目标标，并监督执执行；指导协协调各质量、安安全管理员的的工作；组织织工程质量的的验收，确保保工程质量及及安全目标的的实现。4、管道安装队队长受安装工程经经理的委托，全全面负责整个个工程项目给给水、中水、消消防系统的安安装。对所承承担的工程质质量、工期、安安全负责。制制订工程作业业计划，落实实质量安全负负责目标，组组织协调安装装工程的机具具、人力，协协调工程进度度，保证作业业计划的顺利利进行。5、空调安装队队长受安装工程经理理的委托，全全面负责整个个工程项目的的空调系统安安装。对所承承担的工程质质量、工期、安安全负责。制制订工程作业业计划，落实实质量安全负负责目标，组组织协调安装装工程的机具具、人力，协协调工程进度度，保证作业业计划的顺利利进行。6、各专业技术术人员负责各专业项目目的安装技术术工作。按设设计图纸及会会审确定的意意见，绘制施施工图，向操操作人员进行行全面系统的的技术交底；；负责组织材材料、器具进进场的报验及及有效证件的的整理收集；；负责作业过过程的技术指指导，确保图图纸及技术标标准的有效贯贯彻；配合监监理人员做好好安装调试过过程检测记录录及各技术资资料的整理。7、质量安全检检查员负责监督检查工工程全过程的的工程质量、安安全文明施工工措施的正确确执行；严格格执行三检制制、样板制、操操作人员挂牌牌制、隐蔽工工程验收制、质质量否决制、质质量奖惩等一一系列规章制制度；严把材材料、配件质质量；指导施施工人员运用用“QC”方法，解决决施工过程中中的质量问题题；定期组织织进行文明施施工，安全生生产教育，保保证工程项目目质量安全目目标的实现。第三节、施工方方案为尽可能降低对对居民生活用用水等正常生生活的影响，结结合该改造工工程的特点，我我们制定如下下施工方案：：室外给水、中水水管道安装在不损坏原室外外给水管道的的前提下，敷敷设安装室外外给水、中水水主干管和楼楼前支管，在在楼前支管末末端安装阀门门，在原给水水主管供水总总阀门前面接接通水源（并并安装总控制制阀门），室室外给水、中中水管道全部部安装完毕试试压、冲洗后后，待分区、分分楼（单元）或或分立管安装装完室内立管管、支管后与与室外楼前支支管接通，打打开该楼前支支管阀门，该该楼、该单元元或该立管即即可立即用新新安装的室内内、外给水和和中水系统供供水，其它楼楼仍用原室内内、外给水系系统供水。室内给水、中水水管道安装室内给水、中水水管道安装应应按照楼型的的不同分别采采取如下措施施：别墅楼（三三层楼）：分分区（2—3座楼）停水水，边拆除边边安装；多层层楼（5—6层）：分楼楼停水施工，边边拆除边安装装；高层楼（16层楼）：分分立管、分区区（上、下）停停水施工，边边拆除边安装装。通过每座座楼的控制阀阀门或每根立立管的控制阀阀门截流旧管管，拆除一座座楼（或一根根立管）安装装完毕一座楼楼（或一根立立管），随即即用新安装系系统接通使用用上一座楼（或或一根立管），其其它楼（或立立管）仍用原原系统供水。室外给水管道拆拆除待室内、外给水水和中水系统统全部完成，使使用新安装给给水、中水系系统正常供水水后，方可拆拆除原室外给给水管道。消防系统合茬、改改造新建中水池正常常使用后应立立即合茬、接接通室外消火火栓系统和高高层楼室内消消防系统，随随时确保消防防用火。空调系统拆除、安安装空调系统的拆、安安也应按照先先室外后室内内，分区、分分楼边拆除边边安装的顺序序施工，改造造完一座楼即即能使用一座座楼。室内空空调系统的施施工应与室内内给水和中水水系统的施工工同步进行，尽尽量避免对住住户正常生活活的重复影响响。6、热水系统拆拆除室内热水系统拆拆除应与室内内中水、给水水系统的施工工同步进行，尽尽量避免对住住户正常生活活的重复影响响。第四节、施工技技术措施（一）、室外给给水管道安装装室外给水系统按按要求使用焊焊接钢管管沟沟敷设，采用用手工电弧焊焊焊接。工艺流程管道冲洗管道试压管道焊接管道安装预制加工安装设备管道冲洗管道试压管道焊接管道安装预制加工安装设备管道防腐和保温管道消毒管道防腐和保温管道消毒2.技术要求（1）给水系统统各种井室内内的管道安装装，如设计无无要求，井壁壁距法兰或承承口的距离：：管径小于或或等于450mm时，不得小小于250mm；管径大于450mm时，不得小小于350mm。（2）、给水管管道的压力试试验，如设计计无要求，应应符合下列规规定：①、水压试验的的管段长度一一般不超过1000m；②、应在管件支支墩做完，并并达到要求强强度后作压力力试验，对未未作支墩的管管件应做临时时后背；③、埋地管道，须须在管基检查查合格，管身身上部回填土土不小于500mm后（管道接接口工作坑除除外），方可可作压力试验验。（3）、管道水水压试验的压压力应符合下下表规定。管材工作压力（P）实验压力力碳素钢管管P+5，并不小小于9铸铁管P≤52PP＞5P+5预、自应力钢筋筋混凝土管和和钢筋混凝土土管P≤61.5PP＞6P+3注：水压试验时时，先升至试试验压力，观观测10分钟，压力力降不大于0.05Mpaa，管道、附附件和接口等等都未发生漏漏裂，然后将将压力降至工工作压力，进进行外观检查查，不漏为合合格。（二）、室内给给水系统安装装室内给水系统按按要求使用PPR管室内明敷敷，采用热熔熔连接。工艺流程管道试压支管安装立管安装预制加工原给水管拆除管道试压支管安装立管安装预制加工原给水管拆除管道消毒管道冲洗管道消毒管道冲洗2.技术要求（1）管道热熔熔连接时应符符合下列规定定：接通专用热熔工工具的电源，达达到设定工作作温度后，方方可操作。管道的切割应使使用专用的管管剪或管道切切割机，必要要时方可使用用锋利钢锯，但但切割后的断断面应去除毛毛边和毛刺；；管道的截断断面必须垂直直于管轴线。熔接时，管材和和管件的端面面必须清洁、干干燥、无油。用卡尺和笔测量量管端并绘出出热熔深度。熔接弯头或三通通时，按设计计图纸要求，并并注意其方向向，在管件和和管材的直线线方向上，用用辅助标志，明明确其位置。连接时，无旋转转地把管端导导入加热套内内，插入到所所标志的深度度，同时，无无旋转地把管管件推到加热热头上，达到到规定标志处处。达到加热时间后后，立即把管管材与管件从从加热套与加加热头上同时时取下，迅速速无旋转地直直线均匀插入入到所标志深深度，使接头头处形成均匀匀凸缘。在规定的加工时时间内，刚熔熔接好的接头头还可校正，但但严禁旋转。热熔接技术要求求，见下表：：公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（mm）加工时间（mm）冷却时间（mm）201454325167433220844402112645022.5186563242466（2）.管道支支架：采用金金属管卡，同同管道接触部部分加塑料或或橡胶软垫；；在金属管配配件与聚丙烯烯管道连接部部位，管卡应应设在金属管管配件一侧；；位置应准确确，埋设要平平整，管卡与与管道接触紧紧密，但不得得损伤管道表表面。管道支架间距如如下：公称外径（mmm）202532405063横管（mm）650800890110012501400立管（mm）100012001500170018002000（3）.室内给给水管道安装装的允许偏差差水平管道纵横方方向弯曲0.5mmm/m全长≯13mm立管垂直度2mmm/m全长≯10mm（4）.给水聚聚丙烯管与金金属管道、阀阀门及配水件件连接时，应应采用金属嵌嵌件的聚丙烯烯过渡管件，该该管件与聚丙丙烯管采用热热熔连接，同同金属及配件件采用丝扣连连接。（5）.水压试试验：水压试试验应在管道道连接24小时后进行行，水压试验验压力为0.6mPPa，20分钟内压力力降不超过0.05mmPa，且各连接接处无渗漏现现象为合格。（6）.卫生要要求：首先通水冲洗，冲冲洗时，打开开每个配水点点的水嘴，冲冲洗时水流速速度不宜小于于2.0m//s，清洗时间间控制在出水水水质同进水水水质相当为为止。消毒：用含200—30mg//l游离氯的清清水灌满管道道进行消毒，含含氯水在管中中应静置24小时以上。消毒后，再用饮饮用水冲洗干干净，经卫生生监督部门检检验合格后，方方可交付使用用。（7）给水引入入管与排水排排出管的水平平净距不得小小于1m。室内给水水与排水管道道平行敷设时时，两管间的的最小水平净净距为500mm。交叉敷设设时，垂直净净距为150mm，给水管应应铺在排水管管上面，如给给水管必须铺铺在排水管下下面时应加套套管，其长度度不应小于排排水管径的3倍。（8）、给水管管道与煤气管管道引入管的的水平距离不不应小于1m，与排水管管道的水平距距离不应小于于1.5m。（9）、给水立立管和装有3个或3个以上配水水点的支管始始端，均应安安可拆装的连连接件。（10）、管道道上的阀门：：管径管径小小于或等于50mm，宜采用截截止阀，管径径大于50mm，宜采用闸闸阀。（11）、水表表应安装在便便于检修、不不受曝晒、污污染、冻结的的地方。（12）、明装装在室内的分分户水表，表表外壳距墙表表面不得大于于30mm，表前后直直线管段长度度大于300mm时，其超出出管段应威弯弯沿墙敷设。3、中水系统安安装室内中水系统按按要求使用PPR管室内明敷敷，室外中水水系统按要求求使用焊接钢钢管管沟敷设设，有关工艺艺规程、技术术要求除应分分别参照室内内、外给水系系统外，还应应符合下列要要求：（1）、中水高高位水箱应与与生活高位水水箱分设在不不同的房间内内，如条件不不允许只能设设在同一房间间时，与生活活高位水箱的的净距离应大大于2m。（2）、中水给给水管道不得得装设取水水水嘴。便器冲冲洗宜采用密密闭型设备和和器具。绿化化、浇洒、汽汽车冲洗宜采采用壁式或地地下式的给水水栓。（3）、中水供供水管道严禁禁与生活饮用用水给水管道道连接，并应应采取下列措措施：①、中水管道外外壁应涂浅绿绿色标志；②、中水池（箱箱）、阀门、水水表及给水栓栓均应有“中水”标志。（4）、中水管管道不宜暗装装于墙体和楼楼板内。如必必须暗装于墙墙槽内时，必必须在管道上上有明显且不不会脱落的标标志。（5）、中水给给水管道管材材及配件应采采用耐腐蚀的的给水管管材材及附件。（6）、中水管管道与生活饮饮用水管道、排排水管道平行行埋设时，其其水平净距离离不得小于0.5m；交叉埋设设时，中水管管道应位于生生活应用水管管道下面，排排水管道的上上面，其净距距离不得小于于0.15m。4、空调系统安安装(1)空调系统统管道及设备备安装1）通风与空调调设备安装前前，应进行开开箱检查，并并形成验收文文字记录，由由建设、监理理、施工和厂厂商等方单位位代表参加2）液体管道不不得向上安装装成“凸”形，以免形形成气囊；气气体管道不得得向下安装成成“凹”形，以免形形成液囊。3）从液体干管管引出支管应应从干管底部部或侧面接出出；从气体干干管引出支管管，应从干管管顶部或侧面面接出。有两两根以上的支支管与干管相相接，连接间间距应相互错错开。4）与压缩机或或其他设备相相连接的管道道不得强迫对对口。5）管道穿过墙墙或楼板应设设钢制套管，焊焊缝不得置于于套管内。钢钢制套管应与与墙面或楼板板底面平齐，但但应比地面高高20mm。管道与套套管的空隙应应用隔热或其其他不燃材料料填塞，并不不得作为管道道的支承。6）各设备之间间连接的管道道，其倾斜度度及坡向应符符合设计要求求。7）安全阀放空空管排放口应应朝向安全地地带。安全阀阀与设备间若若设关断阀门门，在运转中中必须处于全全开位置，并并于铅封。8）制冷剂管道道的弯管及三三通应符合下下列规定：①、弯管的弯曲曲半径宜为3.5D～4D，椭圆率不不应大于8％。不得使使用焊接弯管管。②、制作三通，支支管应按介质质流向弯成90°弧形与主管管相连，不得得使用弯曲半半径为1D或1.5D的压制弯管管。9）氟利昂系统统中的铜管安安装应符合下下列规定：①、铜管切口表表面应平整，不不得有毛刺、凹凹凸等缺陷，切切口表面允许许倾斜偏差为为管子直径的的1％。②、铜管及铜合合金的弯管可可用热弯或冷冷弯，椭圆率率不应大于8％。③、铜管管口翻翻边后应保持持同心，不得得出现裂纹、分分层、豁口等等缺陷，应有有良好的密封封性。10）压缩机缸缸套冷却水出出水管，如设设漏斗，出水水管口不应低低于漏斗口。11）通风与空空调工程安装装完毕后，必必须进行系统统的测定和调调试，包括设设备单机试运运转及调试，系系统无生产负负荷下的联合合试运转调试试。(2)空调系统统管道防腐、保保温1）防腐①、风管和管道道喷涂底漆前前，应清除表表面的灰尘、污污垢与锈斑，并并保持干燥。②、油漆不能在在低温或潮湿湿环境下喷涂涂。③、薄钢板在制制作咬接风管管前，宜涂防防锈漆一遍。④、喷、涂油漆漆，应使漆膜膜均匀，不得得有堆积漏涂涂、皱纹、气气泡、掺杂及及混色等缺陷陷。⑤、支、吊托架架的防腐处理理应与风管和和管道相一致致。⑥、明装系统的的最后一遍面面漆，宜在安安装后喷涂。⑦、安装在室外外的硬聚氯乙乙烯板风管，外外面宜涂铝粉粉漆二遍。2）保温①、风管、部件件及设备经质质量检验合格格后，方可保保温。②、隔热层的材材质、规格应应符合设计要要求，粘帖应应牢固，铺设设平整密实，不不得有裂缝、空空隙机等缺陷陷。③、风管与设备备的保温厚度度应均匀，包包扎牢固，不不得有散材外外露的缺陷。④、用石棉水泥泥作保护层，配配料应正确，厚厚度要均匀，外外表面平整。⑤、用玻璃丝布布、塑料布作作保护层，应应搭接均匀松松紧适当。⑥、用油毡作保保护层，搭接接处应顺水流流方向，并以以沥青粘贴，间间断捆扎牢固固，不得有脱脱壳现象。⑦、室外风管用用薄钢板作保保护层，连接接缝应顺水流流方向，以防防渗漏。⑧、水管、风管管与风机盘管管、诱导器、空空调器的接头头处，以及产产生凝结水的的部位，均应应保温良好。（3）风机盘管管与风管的安安装1）风机盘管的的安装①、暗装卧室的的风机盘管，应应由支、吊架架固定，并便便于装卸和拆拆锈。②、水管与风机机盘管连接宜宜采用软管，接接管应平直，严严禁渗漏。③、风机盘管与与风管、回风风室及风口的的连接处应严严密。④、排水坡度应应正确，凝结结水应畅通的的流到指定的的位置。⑤、风机盘管同同冷热媒管道道应在管道清清洗排污后连连接，以免堵堵塞热交换器器。2)风管的安装装①、风管的材料料品种、规格格、性能与厚厚度等应符合合设计和现行行国家产品标标准的规定。②、风管的强度度应能满足在在1.5倍工作压压力下接缝无无开裂标准要要求。③、风管连接的的板材拼接的的咬口缝应错错开，不得有有十字型拼接接缝。④、风管安装前前应清除内外外杂物，并做做好清洁和保保护工作；其其安装的位置置、标高、走走向，应符合合设计要求。⑤、风管系统安安装完毕后，应应按进行严密密性检验，漏漏风量与强度度应符合设计计与标准要求求。（4）风口制作作1)风口表面应应平整，与设设计尺寸的允允许偏差不应应大于2mm，矩形风口口两对角线之之差不应大于于3mm，圆形风口口任意正交两两直径的允许许偏差不应大大于2mm。2)风口的转动动调节部分应应灵活，叶片片应平直，同同边框不得碰碰擦。3)插板式及活活动篦板式风风口，其插板板、篦板应平平整，边缘光光滑，抽动灵灵活，活动篦篦板式风口组组装后应能达达到完全开启启和闭合。4)百叶式风口口的叶片间距距应均匀，两两端轴的中心心应在同一直直线上。手动动式风口叶片片与边框铆接接松紧应适当当。5)散流器的扩扩散和调节环环应同轴，轴轴向间距分布布应匀称。6)孔板式风口口，孔口不得得有毛刺。孔孔径和孔距应应符合设计要要求。7)旋转式风口口，活动件应应轻便灵活（5）消声器制制作所选用材料，应应符合设计的的规定；外壳壳应牢固、严严密，其漏风风量应符合规规范要求；充充填的消声材材料，应按规规定的密度均均匀铺设，并并应的防止下下沉的措施。消消声材料的覆覆面层不得破破损，搭接应应顺气流，且且应拉紧，界界面无毛边；；隔板与壁板板结合处应紧紧贴、严密，穿穿孔板应平整整、无毛刺，其其孔径和穿孔孔率应符合设设计要求。五、工工程保证措施施（一）质量保证证措施本工程项目齐全全，专业性强强，质量要求求严格，为保保证本工程质质量目标的实实现，施工中中抓好以下环环节：1、抓好施工前前的技术准备备工作各专业技术人员员认真熟悉图图纸，了解设设计意图，学学习规范、标标准、规定，编编制各专业的的施工操作工工艺。考察落实主要材材料、设备及及配件，保证证其质量、功功能，编制好好主要材料、设设备、配件的的进场计划。落实并配足技术术可靠，责任任心强的操作作人员，及时时到位。落实施工必须的的机具，确保保性能可靠安安全，及时到到位。2、严把材料、配配件关各专业系统需用用的材料配件件必须符合设设计要求和规规范规定。特特殊材料、配配件应由有关关方面考察确确定。应具备备质量证明书书，安装使用用说明书，材材料、配件应应有合格证。3、健全各种规规章制度及理理会制度(1)各专业技技术交底例会会各专业的工程技技术人员适时时向操作人员员进行全面系系统的技术交交底。明确图图纸要求，工工程特点，质质量标准，质质量控制程序序，施工工艺艺流程，操作作工艺，轴线线，标高尺寸寸，预留孔洞洞，预埋件的的位置及规格格大小、数量量，施工总进进度计划，各各阶段计划，交交叉作业协作作配合的注意意事项，消除除质量通病的的技术措施和和方法，各工工种的安全规规程，文明施施工的具体要要求，要详尽尽到具体部位位，使操作者者真正弄懂各各系统、各专专业、各部位位的具体要求求。(2)严格交接接检查制度实行各专业工序序交接验收制制度，是保证证工程进度、提提高工程质量量、及时发现现问题、提前前进行整改、明明确责任，减减少浪费的有有效措施。在在施工中坚持持书面的工序序交接检查制制度,以保证工程程质量的有效效延续。（3）专业技术术会议制度各专业每半月开开一次由工程程技术、操作作人员、质量量检查人员参参加的会议，分分析半月来技技术管理中存存在的问题，提提出改进意见见；下步工程程施工中可能能出现的技术术问题和质量量问题，及时时提出预防措措施，及施工工中的注意事事项，以保证证工程质量的的有效控制。（4）质量奖惩惩制度实行关联部门质质量保证措施施，明确材料料、技术、施施工、质量检检查、操作者者的具体责任任和奖惩办法法，做到职责责明确，奖惩惩分明。（5）严格执行行样板间制度度在建设单位及质质量监督部门门等对样板间间认可的前提提下，再全面面安装，确保保整个工程的的质量标准。4、加强质量监监督检查图纸及会审确定定的意见不准准在施工中随随意变动。需需变更的项目目、部位必须须先办理工程程变更签证。施工过程中严格格执行“三检制度”，即自检、互互检、专职检检查。班组在在分项工程施施工完成后，必必须进行自检检和互检，并并评定分项工工程质量等级级。没有自检检、互检或自自检、互检不不合格者，专专职质量检查查员不予核验验质量等级，不不准进行下道道工序施工。施工现场各专业业质量检查员员，发现问题题及时指导分分析原因，找找出薄弱环节节，达到以预预防为主要目目的，在施工工过程中，坚坚决执行样板板制度和操作作人员挂牌制制度。实行质质量否决权，贯贯彻质量奖惩惩制度。隐蔽蔽工程必须经经建设单位验验收签证，工工程技术资料料做到及时、真真实、可靠。自自觉接受质量量监督部门、建建设单位、监监理单位、设设计单位的意意见和指导，及及时纠正技术术问题。5、加强成品保保护和保卫工工作安装工程的成品品保护是加强强施工技术管管理，保证工工程进度，提提高质量和经经济效益，保保证使用功能能的重要工作作。特别是全全面安装和配配合装修及调调试阶段，人人员多、交叉叉作业，防止止安装产品的的损坏、丢失失极为重要，各各专业工程队队要做为大事事抓。各专业业操作人员要要承担保护工工作，并组织织专门管理，配配备得力人员员，加强这一一工作。6、运用QC工工具，加强工工程质量管理理各专业有针对性性地开展全面面质量管理活活动，建立QC小组。就各各分项工程的的质量问题，运运用这一科学学方法进行因因果分析，找找出对策，提提高工程质量量。安装各分部分项项工程的控制制，详见附表表27、严格按防渗渗漏措施进行行操作，详见见附表3。（二）安全文明明施工保证措措施保证文明安全施施工是保证工工程顺利进行行的关键，针针对现场实际际情况，制定定经下措施：：三米以上高空作作业的人员，必必须经过体格格检查，并受受过一定的训训练，工作时时必须系安全全带。为高空作业搭设设的脚手架必必须牢固可靠靠，侧面应有有栏杆，脚手手架上铺设的的跳板必须结结实，两端必必须绑扎在脚脚手架上。使用梯子时，靠靠梯角度应在在60～70°之间，人字字梯的竖立角角度不应大于于60°和小于35°，梯子上部部应用绳子系系在牢固的物物体上，梯子子下端有取防防滑措施，并并有专人看护护，以防滑倒倒。高空作业使用的的工具、零件件等，应放在在工具袋内，或或放在妥善的的地点，上下下传递物件时时不许抛丢，应应系在绳子上上吊下或放下下。吊装管子时必须须系牢，要服服从统一指挥挥，动作要协协同一致，管管子吊上支架架后，必须装装上管卡，不不许放在支架架上，以防掉掉下伤人，用用倒链吊装时时要倒链绑牢牢在固定的结结构上，不得得松动。各种卡子及支架架灌好砂浆，待待凝固结实后后，方可安装装风管，不允允许临时用绳绳索或铅丝绑绑扎。风管连接，设备备连接的螺栓栓孔应对准，使用尖头定定位，不许用用手指摸索，以以免扎伤手指指。高空风管刷漆时时，应将油漆漆桶缚在牢固固的物体上，以以防坠落伤人人。进行通风系统风风压试验时，工工作人员不得得面对风口，避避免管道内部部聚集的铁屑屑和垃圾吹出出伤人。操作各种加工机机具，均按有有关安全技术术操作规程执执行。设备试运转必须须有二人以上上的操作人员员，现场并设设监护人。现场施工用低压压设备及线路路，应按照施施工设计及有有关电气安全全技术规程安安装及验收。人力弯管器弯管管，应选好场场地，防止滑滑倒和坠落，操操作时面部需需避开。电气设备的金属属外壳，必须须接地或接零零。同一供电电网不允许有有的接地有的的接零。施工现场夜间临临时照明线及及灯具，高度度不应低于22.5米，易易燃、易爆场场所，应用防防爆灯具。施工现场所有用用电设备，除除作保护接零零外，必须在在设备负荷线线首端处设置置漏电保护装装置。手持电动工具、机机具应良好，使使用时应装设设漏电保护器器。每项工程开始之之前，工地负负责人在技术术交底的同时时，应根据工工程的特点进进行安全交底底，重要的工工序应制定具具体的安全技技术措施。加强现场施工人人员文明施工工、安全生产产的教育，明明确各工种的的安全操作规规程。材料、设备、部部件进场应按按总平面图安安排，不准乱乱堆放，更不不能影响施工工现场的道路路畅通，在场场外堆放的材材料一定要保保管好，防止止腐蚀、变形形。各专业在每天的的班前会上，负负责人要针对对当天的工作作布置文明施施工及安全要要求。施工用的材料、工工具谁使用谁谁保管，不准准随便丢失，随随使用随清理理。操作者进现场必必须戴安全帽帽。严禁在起重臂和和起重物下面面停留或行走走。施工中严格注意意防火。电气气焊操作应有有人看护防触电、防坠落落、防物体打打击应时刻警警惕。各专业管井内的的施工操作，应应临时加设牢牢固的操作平平面板，防止止人员及各种种物件掉下去去。附表1施工机机具序号机具名称数量1电焊机3-4台2切割机2-3台3套丝机3-4台4兆欧表2台5地阻表2台6煨弯机1-2台7电锤3-4台8打压泵1台9射钉枪2台10各工种操作工具具按人配齐附表2分部分项质量控控制分部工程名称优良分部优良分项合格分项一、采暖卫生煤煤气工程优良1、给水管道安安装2、排水管道安安装3、卫生器具安安装4、管道附件及及卫生器具配配件安装5、采暖管道安安装6、散热器安装装7、消防系统安安装8、空调系统安安装1、室外排水管管道安装2、室外给水管管道安装二、电气安装工工程优良照明器具及配电电箱安装避雷及接地装置置电缆线路通讯系统有线电视系统1、配管及管内内穿线附表3防渗漏措施一、楼板洞应依依照设计和确确定的卫生器器具的型号核核准具体尺寸寸进行预留。二、预留洞应比比管外径大于于2～4cm。三、管道安装时时若设计