设备管理人员工作总结（9篇）

第第页设备管理人员工作总结（9篇）设备管理人员工作总结1

20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的改变，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了肯定的成果，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下：

1、全年新增设备及对设备大的改造：

口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾枯燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；

冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机；

水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；

年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台〔还未安装到位〕

2、设备的运行维护保养：

全年严格根据设备使用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修打算；坚持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；

3、设备的大修；

利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中：

公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。

另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。

20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也消失过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比方冻干机冷管的破损；掌握模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。

由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并排解；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及消失故障后的快速处理与应急。

总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的缺乏之处也恰恰为我们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点：

1、细化设备点检与检修保养，注意点检工作的实效。

车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。

2、修理人员的巡检工作的深化。

修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，肯定要主动进行巡检，第一时间发觉事故的隐患，把握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障毁灭在萌芽状态。

通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。

3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的力量。

岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的力量，日常保养内容的重点及关键点的熟悉这些对其正常使用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着确定性的作用。这些都需要进行互相培训，互相学习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务力量。

4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓舞修旧利废。

目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格掌握新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存本钱。

对于旧的备品备件，鼓舞修理人员进行修理改造，节省本钱，制造效益。

5、建立良好的沟通机制，鼓舞进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。

组织修理人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，主动推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。

设备管理人员工作总结2

20XX年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20XX年的工作状况作出以下总结：

一、班组管理

1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20XX年设备处未发生一起重大平安事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作。

〔1〕重视保养，削减修理

根据制定的设备保养打算对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。

〔2〕对重点设备修理做到抢修准时

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

〔3〕特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

〔4〕叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违背操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作

根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。

5、公司平安质量标准化达2级工作

20XX年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要主动推行设备点检管理模式。根据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动预备。

设备管理人员工作总结3

20xx年悄然而至，自从20xx年x月份刚进入公司，刚开头接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟识的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与呈现的空间。我肯定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的确定。

经过这一段时间的工作及生疏环境的磨合，用心钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持关心下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将状况总结如下:

一、公司电脑日常维护工作

刚一开头接手工作的时候，发觉公司大部分电脑都没有安装平安防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随便开放，以至于员工随便安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：

1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发觉故障和需更改设置，必需先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规章。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效掌握，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有消失大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护

路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路由器的规章设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理和完善

公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资产和资源得到有效的管理和掌握，杜绝管理上的失控和资产流失。

四、帮助财务组完成计算机网络技术支持工作

由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导支配、布置工作，财务组经理为首带着我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。总结20xx年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的缺乏。

遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中加以改良在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。

20xx年的大致工作打算为：

1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平台，为使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息，还需要不断的收集ERP系统存在的缺乏之处。

2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。

下一年度工作目标：

1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧，做到个人PC平安，防范网络风暴。

2、完善我司ERP系统在工作中的缺乏之处，收集疑问上报信息中心，使ERP系统能更好的服务我司。

3、健全网络管理制度，做到精细化管理。

4、强化网络平安检查的力度，杜绝平安隐患。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的进展尽一份力!

设备管理人员工作总结4

在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和关心下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，准时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查去除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。

在20XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新熟悉长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的互相联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。

一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外查找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略确定方向，详情确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况冗杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的详细状况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加冗杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理力量。

公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及力量。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业制造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素养教育。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，喜爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并杰出完成领导交给的各项任务。

一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点准时改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的使用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理打算、季度修理打算和当月修理打算，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关怀职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。

工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开由于材料的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下使用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，削减机械故障率

公司的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率到达95%以上，利用率到达60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养xx00工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排解，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。如今这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工本钱。影响工程机械使用性能的因素许多，只有把握了影响大路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的预备工作，提高工程机械的利用率，降低生产本钱，取得更大的经济效益。我公司运用本钱核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时把握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工本钱。

三、实行激励机制，激发员工热忱

我公司在本年度开展了一系列的评比先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评比出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件消耗方面做出节约资源的，赐予肯定的经济嘉奖；对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的赐予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出奉献，公司向上级推举参与局里先进个人的评比，并赐予肯定的经济嘉奖和荣耀称号等等，这样更能激发员工的主动性和制造性，为公司的进展制造更大的空间，同事节省了本钱。

四、机械设备的平安管理

1、公司根据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完好的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。

2、培育操作人员的平安意识。制定了平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。

3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，准时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废打算，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。

大路工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能制造较好的经济效益。

在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上奉献更大的力气。

设备管理人员工作总结5

各位领导:

上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。

20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格根据集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级方法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在平安、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、20XX年设备综合管理主要工作

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、平安的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和缺乏，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后准时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，准时收集技术资料归档，严格掌握设备安装、调试质量，并准时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，准时把握设备运行状态，巡检中发觉设备缺陷，准时下达整改通知单，准时组织消缺，保证设备平安经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部支配专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核方法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各车间按打算组织设备操作工和修理工仔细学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修打算会，下达检修打算，依据打算严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定平安技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开头，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。根据谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核方法现场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的平安管理，确保平安牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然 气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保平安爱护装置齐全、灵敏、牢靠。

9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，到达重点掌握、全员参加的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到详细落实，大大削减设备故障率。

10、主动开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和平安过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注意技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被接受，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节省能源，降低本钱，促进了公司经济效益的提高。

二、存在的问题和缺乏

20XX年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，阅历欠缺，设备管理工作还存在许多问题和缺乏，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表如今:

1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理阅历较少，同时近几年公司快速进展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和汲取，离设备管理的要求有较大的差距。

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期协作脱节，有的对应不好。小型帮助设备入账不准时，台账信息不完好;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素养的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员缺乏、修理力气薄弱，许多检修打算没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在肯定程度上影响了设备系统的平安稳定运行。

4、由于人员流淌性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

三、20XX年设备综合管理重点

1、连续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、细心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。

2、坚持设计制造与使用相结合，维护与打算检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。

3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到详细、全面、精确，准时把握小型设备运行状况;

5、连续完善和推动机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率到达95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修打算完成率100%;确保到达设备综合管理标准化一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探究设备管理新思路和新方法，我们将以主动、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理力量和创新力量，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的平安、经济、稳定、快速进展供应有力的基础保障。不当之处，请各位领导赐予批判指正。

设备管理人员工作总结6

一、完成修理工作量状况

今年我部门严格根据工厂的各项规章制度开展工作。今年我们不仅完成了实习工厂原来设备的修理、维护、保养工作，新建的焊接车间的各项工作也顺当的绽开了，同时对学院内其他系部的设备进行了修理，以及完成上级领导临时下达的各项任务。实习工厂现有设备107台，因故障停机3台，设备使用率到达97.2%以上。平安及设备修理管理部今年完成总修理工时10560H，临时性、突发性故障次数446次，抢修加班工时500H，为教学、生产供应了强有力的保障。

二、新增设备安装验收状况

今年我部门不仅完成了设备修理任务，在我们还帮助学院设备处验收新设备及附件98套〔不包括劳动局3台设备〕。安装设备22台，并验收合格交付数控基地和焊接车间使用。同时在10月中旬将60余套安装调试好的医疗器械能量泵顺当交付，产品合格率达100%。

三、与其他系部的协作

1.我部门坚持与电气系的合作，在通过不断的努力和他们的指导下我们一起对KVC650、BV100等机床的修理基本准时到位。

2.我们为环境办安装校内基础设施及配套设施xx3台。

3.建筑系在10月初承当的农夫工大赛活动中，我们对他们所需的设备进行了紧急安装、调试，全部工作仅仅在2天内全部完成。

4.在校企合作的精德公司，从最初给他们安装设备开头至今顺当生产我们都对他们供应了技术服务。从设备安装前期线路敷设到设备投产，除前期安装设备外，在设备使用过程中，设备发生临时故障，通知我们修理多达20余次〔前期设备安装我们还为其供应备品备件、耗材等〕，截止如今他们对我们的服务表示很满足。

四、学习及培训

1.对员工的培训。本年度我部门还对员工平安、正确操作设备及维护、保养设备进行了培训。20xx年初我们采纳集中授课等方式先对实习工厂的员工和同学合计2580人进行设备维护、保养至少5次以上的培训。并采纳考核合格上岗的方法进行，对于不达标的员工我们进行了专项培训。20xx年8月，我们队新进员工也进行了培训。同时在学习后涌现出大批的设备维护、保养标兵。

2.〔1〕部门内部的学习和培训。我们通过订阅各类报刊、杂志等进行自我学习和训练。

〔2〕在20xx年xx月初我部门派出2名工作人员到FAUNC公司进行专业、系统性学习。回校后外出学习的人员对他们所见所闻及所学心得在部门内部进行了沟通和学习。在我们内部形成了一种良好的学习之风。

五、技术改革和创新

在今年的工作中我们的修理工人在不断的'学习和工作中仔细总结阅历，进行了多方面的探究和讨论，对于在工作中遇到的问题总是主动想方设法进行解决。对于那些使用不便或者常常发生故障甚至不能满意使用要求的设备的某一地方或者局部进行仔细分析，并经过厂领导同意批准后，对不能到达使用要求的进行了改造或者更新。如KVC650机床的限位开关等，其中较突出的有以下几方面的内容：

1、实习工厂的空气压缩机在使用中故障频发，后经过电工班组对空压机进行“空压机组交替转换使用”及在车间内增设“远程掌握操作站”的改造后。每年节省修理费用6000元，设备年耗电量下降20000度，设备停机率提高30%，同时保证了车间设备的刀具及对机床损坏。

2、车间内照明电路的改造，原来车间照明电路采纳空气开关掌握，易损坏、操作不便利且常常无人管理。我们加装程控开关后对比明电路实行时间掌握，白天处光线不好及特别要求照明时几乎不打开。除操作便利以外，更重要的是这样每年至少节省用电10000度。

六、建立较完善的管理制度

在今年的工作中我们把对设备维护、修理、保养工作花了很大的精力运用在设备故障的前期。

1、我们采纳了“对每台设备建立点检卡片”的方法对设备进行了预防性的检查和保养。这种思路使得我们修理人员以及操本人对设备的状况有了较全面的了解，使设备在正常或者将要发生故障时我们就对该设备进行一些常规的或者具有针对性的维护和保养，这样就能提高设备的利用率，同时有了这些工作，我们对故障设备可能要发生的问题的或者需要更换的备品备件有了充分的时间进行预备，降低了设备的停机率。

2、我们要求每一位修理人员对自己负责的区域内的设备进行最少每天1次的检查和对操的指导，我们要求每一位修理人员对自己负责的区域内的设备进行最少每天1次的检查和对操的指导，并做好当天的检查、修理记录。这样也使得设备不会由于操作不当引发人身及设备平安事故，将损失削减到最小。这样也使得设备不会由于操作不当引发人身及设备平安事故，将损失削减到最小。

设备管理人员工作总结7

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和关心下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况做个简要总结：

作为一名一般的设备修理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际动身，时刻树立“维护保养为主、打算检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身阅历的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，制造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。

一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。事实上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。

二、主动协作领导、团结同事、互相学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从指令、主动协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，互相并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都熟悉到了新的机会和阅历。

三、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。〔“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排解故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、牢固良好〕。

始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还缺乏挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的奉献。

设备管理人员工作总结8

今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下：

一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标打算

1、设备管理主要技术经济指标完成状况：

2、设备事故状况：

二、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：

1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改良。

2、逐步推行点检作业规范化，建立修理作业标准，对检修〔隐患整改〕的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。

其次，主动开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：

1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，

充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣扬册共xx00份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理〔技术〕人员人手一册，各生产和修理班组每班一册；

3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检管理先进。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段〔“今日新闻”后〕播出设备管理学问100问，主动向公司职工宣扬设备管理学问；

8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态；

5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次主动参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，主动参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。

6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；

7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均主动参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。

8、20xx年10月开头，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日进行的论文发布会。最终，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。