常务副总经理岗位职责(共7篇)

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常务副总经理岗位职责

岗位概述

依照总经理授权，全面主持整个公司的经营治理工作，代表总经理对公司的内部事务举行全面治理，实现公司经营治理目标和进展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大咨询题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业进展的关键领域实行战略治理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同进展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的妨碍力并利用妨碍力进展业务。

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政治理工作。

2．审定公司的基本治理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部治理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售举行监控，保证企业年度目标的实现。

4．对公司生产经营中遇到的重大咨询题在授权范围内举行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛吸收国内外先进企业经营治理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开辟、业务拓展、对外合作等企业进展的关键领域实行战略治理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例举行分析，提出解决咨询题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，举行关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本治理制度、日常行政治理规范等有审批权和否决权。

2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．依照工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营治理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

4．对公司经营治理的机密信息的泄露负治理责任。

5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

7.对总经理交办的其它暂时事务负责。

篇二：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

岗位概述

依照总经理授权，全面主持整个公司的经营治理工作，代表总经理对公司的内部事务举行全面治理，实现公司经营治理目标和进展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政治理工作。

2．审定公司的基本治理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部治理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售举行监控，保证企业年度目标的实

现。

4．对公司生产经营中遇到的重大咨询题在授权范围内举行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛吸收国内外先进企业经营治理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开辟、业务拓展、对外合作等企业进展的关键领域实行战略治理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例举行分析，提出解决咨询题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，举行关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本治理制度、日常行政治理规范等有审批权和否决权。

2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．依照工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营治理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

4．对公司经营治理的机密信息的泄露负治理责任。

5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

7.对总经理交办的其它暂时事务负责。

任职要求

要求：性不：男，年龄28-45岁，个性特征：亲和力，原则性强学历：本科以上学历，或企业治理相关专业。

工作经验：五年以上大型企业综合治理经验。

1、工作技能：有较强的组织、学习能力和判不分析力。

2、有高度的工作责任感，可以积极维护公司利益。

3、有良好的沟通能力及妨碍力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。公文处理具备较强的文字分析能力。

计算机：对办公软件、erp治理系统、协同办公软件熟悉。

篇三：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

二、熟悉和掌握公司事情，及时向总经理反映，提出

建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

三、具体抓好公司开辟建设手续的办理、外围环境协

调等。

四、协调主管部门与其他部门的联系，办理好工程前

期手续，善处政府各职能部门的关系。

五、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系

和工作联系。

六、完成总经理交办的其他任务。

分管工程建设副总经理岗位职责

一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

二、熟悉和掌握公司事情，及时向总经理反映，提出

建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

三、具体抓好公司开辟工程项目的建设，保质保量完

成任务，别给公司开辟项目建设抹黑。

四、搞好“质量操纵、进度操纵、成本操纵、安全控

制”四控工作。

五、负责工程建设规范化治理工作的组织实施和检

查、考核工作。

六、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建

立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。

七、完成总经理交办的其他任务。

工程部经理岗位职责

一、在主管工程副总的领导下，负责本部门的全面二、

三、

四、

五、

六、

七、

八、

九、

十、

十一、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工作。贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。负责编制工程的总体操纵打算、年度操纵打算、月、周工程进度，经审定后组织实施。参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察并形成考察报告。参与监理托付、工程发包、材料采购等招标工作并会签合同。编制甲供材料、设备供货打算，参与选样，如今组织验货。现场工程签证治理。

工验收及整个工程验收。

十二、审查工程付款，对材料付款予以会签。

十三、负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施

工方面的治理工作。

十四、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关十五、对监理公司及施工单位举行有效治理。

十六、配合营销部解答客户提出的各种技术咨询题，为十七、完成领导交付的其他工作。

系，处理施工中发生的各类咨询题及纠纷。客户提供优质服务。

一、严格贯彻执行各项货物政策及有关材料治理规

定，同意主管部门的监督检查，浮现咨询题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。

三、掌握本工程材料总打算用量及施工进度打算，

并编制相应的材料采购打算。

四、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格

事情，按打算举行采购，并满脚质量要求及施工进度要求。

五、掌握材料性能、质量要求，杜绝无材料合格证

或质量保证书的材料进场。

六、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的

事情，收集整理第一手资料。

七、监督材料的使用事情，对材料白费、损坏事情

及时制止，并对有关人员提出处罚。

一、熟悉各种类型材料的技术性能、规格、标准、规定。

二、做好管区内的材料达标工作及文明安全治理。

三、收料必须做到“三验制”即数量，验质量，验规格品种。

四、建立出料必须台账及计量监测记录仔细办理进出料各种手续。

五、材料必须严格按施工平面布置图堆放，合理、规范的存放材料及构配件。

六、熟悉掌握使用防火防盗措施和使用器材。

七、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立身边工具台账，彻底各种报表。

八、催促检验各项治理制度的贯彻执行，组织废旧物质的回收、治理、使用。

九、建立物质消耗材料台账，对统计资料定期装订、归档，妥善保管。

施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场治理，对施工现场浮现的一些施工咨询题负要紧责任；

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的打算要求组织施工。

三、编制施工现场的进度打算，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用打算，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与催促。

五、仔细做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和咨询题举行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切别正之风和XXX现象。

综合部主任岗位职责

一、在分管领导的直截了当领导下，对综合部工作全面负

责。

二、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

三、依照公司总体进展目标和打算，制定本部门的目

标打算并贯彻实施。

四、协助公司领导处理好日常行行政治理事务，联系

和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手的作用。

五、组织综合部做好公司内部会议的安排与组织，做

好会议记录，各位文书资料的打印与复印，车辆治理，职员食堂治理等辅助性、日常性工作。

六、完成领导交付的其他工作。

一、协助领导做好各种会议的预备工作。

二、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、

催办、转送、传阅或文书档案工作。

三、负责公司印章和执照的使用治理。

四、负责介绍信的开具。

五、做好信息的反馈工作。

六、协助领导做好各项接待工作，制定或降实接待

打算，负责协调安排其他事务性工作。

一、加强公司内部的治安治理，维护治安秩序。

二、健全各项安全防范措施。

三、负责治安保卫方面的宣传教育工作，增强职员

的法制观念、安全意识。

四、负责消防设备的检查更换、保证消防设备处于

正常使用状态，做好消防业务的培训工作。

五、协助有关部门做好保密工作。

六、完成领导交付的其他任务。

篇四：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助

治理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营打算的实施和检查。

三、协助总经理制定公司进展战略规则、经营打算、产品开辟计

划。

四、负责工程部制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的

降实。

五、负责对所属人员的教育和治理工作，仔细组织好职工的政治

学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级的要求和各种会议精神。

六、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，

充分调动职员的工作积极性。

七、掌握操纵及处理各种紧急事情的办法及步骤，妥善处理各种

突发性事件。

八、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性

治理工作。

九、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体

素养的提高。

十、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十一、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，依照总

经理的意向指导各部门的工作。

十二、定期向总经理汇报日常工作事情。

十三、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。十四、完成公司领导交办的其他各工作任务。

篇五：常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务

常务副总经理岗位职责

一、岗位职责

一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业治理工作。

二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量治理标准操纵产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

四坚固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。

五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大咨询题。

六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营打算和进展规划。

七负责协助总经理拟定公司基本治理制度和制定公司章程。

八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部治理XXX方案。

九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用打算。十负责组织研究、分析市场销售事情及时组织调整生产打算和销售打算。

十一负责完成总经理交办的其它工作。

二、

一个备化工行业治理经验具有钾胖生产企业治理实际工作经验。

二掌握钾胖生产的工艺技术知道得全面质量治理、生产经营治理、现代化治理等专业理论知识。

三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知

识。

四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。

五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼将来的全局观念。

六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉同意董事会的监督敢于批判和自我批判。

七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。

三、权限

一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、进展规划、年度打算2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资7、有关生产经营、行政治理工作中的重大咨询题8、总经理授予的其它权利。

二指挥权1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。2、对公司生产、技术、经营治理以及行政治理工作实施调度和指挥权。3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排打算性工作任务和指示。4、总经理授予的其它权利。

三任免调配权1、常务副总对公司经理、主任人选有推举权、提名权报总经理任免。2、公司中层治理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调

动权。4、公司职员内部调配须经分管副总经理接受报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。

四调配处置权1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。2、有权安排生产市场需要的产品。3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升落。4、突发事件需马上做出决断时常务副总有权暂时处置事后再报总经理。

五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升落级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。

六拒绝权常务副总根据国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。

四、义务

一遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业治理中因打算安排别周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。

六有向总经理如实汇报工作、反映咨询题的义务自觉同意监事会、总经理的监督检查。

七在保证公司效益别断增长的前提下有义务别断提高公司职员的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化日子条件。

篇六：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

直截了当上级：总经理

直截了当下属：各部门负责人

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康进展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握医院运作事情，及时向总经理反映咨询题，提出建议和意见，当好总经理

参谋助手，有效降实总经理的各