2024年CPSM生动案例分析试题及答案

2024年CPSM生动案例分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心目标？

A.增强供应链管理技能

B.评估和认证供应链专业人士

C.提高个人职业素养

D.推动企业供应链创新

2.在供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的五大环节？

A.计划

B.采购

C.生产

D.市场营销

3.供应链管理中，以下哪个概念不属于供应链风险管理？

A.供应链中断

B.供应商道德风险

C.产品质量风险

D.市场竞争风险

4.以下哪种采购策略适用于短期需求预测？

A.供应商合作

B.供应商多样化

C.长期合作协议

D.需求预测

5.在供应链协同中，以下哪种方式最有利于提高供应链效率？

A.独立运作

B.跨部门沟通

C.信息化建设

D.市场竞争

6.以下哪个不是供应链绩效指标？

A.成本

B.时间

C.质量D.环境影响

7.以下哪种采购模式适用于大批量采购？

A.招标采购

B.竞争性谈判

C.直接采购

D.非竞争性谈判

8.在供应链协同中，以下哪种方式最有利于提高供应链的响应速度？

A.独立运作

B.跨部门沟通

C.信息化建设

D.市场竞争

9.以下哪个不是供应链管理的核心职能？

A.计划

B.采购

C.生产

D.研发

10.在供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的五大环节？

A.计划

B.采购

C.生产

D.销售与市场

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理的核心目标？

A.增强供应链管理技能

B.评估和认证供应链专业人士

C.提高个人职业素养

D.推动企业供应链创新

2.供应链管理中，以下哪些环节属于供应链的五大环节？

A.计划

B.采购

C.生产

D.销售与市场

3.以下哪些属于供应链风险管理？

A.供应链中断

B.供应商道德风险

C.产品质量风险

D.市场竞争风险

4.以下哪些采购策略适用于长期需求预测？

A.供应商合作

B.供应商多样化

C.长期合作协议

D.需求预测

5.以下哪些方式有利于提高供应链效率？

A.独立运作

B.跨部门沟通

C.信息化建设

D.市场竞争

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理中的供应商多样化可以提高供应链的稳定性。（）

2.供应链绩效指标中的成本、时间、质量、环境影响等都是评价供应链管理效果的重要指标。（）

3.供应链管理中的采购环节只涉及采购价格和供应商选择。（）

4.供应链协同可以通过跨部门沟通、信息化建设等方式实现。（）

5.供应链管理中的研发环节不属于供应链的五大环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中的供应商选择标准。

答案：供应商选择标准通常包括以下几个方面：1)供应商的资质和信誉；2)产品的质量；3)价格竞争力；4)供货能力和及时性；5)供应链管理能力；6)企业的社会责任和环保标准；7)与企业的战略匹配度。

2.题目：解释供应链中断对企业的潜在影响。

答案：供应链中断可能对企业的潜在影响包括：1)生产停滞，导致产品供应不足；2)成本上升，如紧急采购或外包成本增加；3)市场份额下降，因为竞争对手可能更快地响应市场变化；4)客户满意度降低，因为无法按时交付产品或服务；5)企业声誉受损，因为供应链问题可能导致客户流失。

3.题目：阐述供应链协同对企业的重要性。

答案：供应链协同对企业的重要性体现在以下几个方面：1)提高供应链效率，减少不必要的库存和运输成本；2)增强企业对市场变化的响应速度，提高竞争力；3)优化资源配置，提高资源利用率；4)降低供应链风险，提高供应链的稳定性和可靠性；5)提升客户满意度，增强客户忠诚度。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析供应链中断对企业应对策略的影响及重要性。

答案：供应链中断是企业可能面临的一种风险，它可能由多种原因引起，如自然灾害、供应商破产、物流网络问题等。以下是一个结合实际案例的分析：

案例背景：某电子产品制造商在供应链中遭遇了关键原材料供应商的突然停产，导致生产线停滞，产品无法按期交付给客户。

影响分析：

1.生产中断：由于关键原材料的短缺，生产线被迫停产，导致生产进度延误，无法满足订单需求。

2.成本上升：企业不得不寻求替代供应商或采用紧急采购策略，这通常会导致成本上升，包括额外运输费用和更高的采购成本。

3.市场信任受损：由于产品交付延迟，客户满意度下降，可能导致订单流失和品牌声誉受损。

4.竞争劣势：在供应链中断期间，竞争对手可能通过有效的供应链管理保持正常运营，从而获得市场份额。

应对策略及重要性：

1.风险评估和规划：企业应定期进行供应链风险评估，制定应急预案，包括备用供应商、多地点库存和备用生产线等。

2.供应链多元化：通过与多个供应商建立合作关系，可以减少对单一供应商的依赖，降低供应链中断的风险。

3.供应链透明度：提高供应链的透明度，及时了解供应商的运营状况，有助于提前预警和应对潜在的中断。

4.供应链协同：加强与供应商、分销商和客户的沟通，实现信息共享和协同，可以快速响应供应链中断，减少损失。

重要性总结：供应链中断对企业的影响深远，有效的应对策略对于减少损失、维护客户关系和保持市场竞争力至关重要。通过加强供应链管理，企业可以提高其抗风险能力，确保业务的连续性和可持续发展。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心目标是评估和认证供应链专业人士，增强供应链管理技能和提高个人职业素养也是其目标之一，但推动企业供应链创新并非核心目标。

2.D

解析思路：供应链的五大环节包括计划、采购、生产、物流和分销，市场营销不属于供应链的环节。

3.D

解析思路：供应链风险管理主要关注供应链中断、供应商道德风险和产品质量风险，市场竞争风险不属于供应链风险管理范畴。

4.D

解析思路：需求预测是采购策略的基础，短期需求预测通常采用直接采购策略，以快速响应市场需求。

5.C

解析思路：信息化建设通过提高供应链的透明度和协同性，有助于提高供应链效率。

6.D

解析思路：供应链绩效指标主要包括成本、时间、质量、服务和环境等方面，环境影响不属于供应链绩效指标。

7.A

解析思路：招标采购适用于大批量采购，通过公开招标的方式选择合适的供应商。

8.C

解析思路：信息化建设通过提高供应链的响应速度，有助于快速应对供应链中断。

9.D

解析思路：供应链管理的核心职能包括计划、采购、生产、物流和分销，研发不属于核心职能。

10.D

解析思路：供应链的五大环节包括计划、采购、生产、物流和分销，销售与市场不属于供应链的环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试的核心目标包括增强供应链管理技能、评估和认证供应链专业人士、提高个人职业素养和推动企业供应链创新。

2.ABCD

解析思路：供应链的五大环节包括计划、采购、生产、物流和分销。

3.ABC

解析思路：供应链风险管理主要关注供应链中断、供应商道德风险和产品质量风险。

4.ABCD

解析思路：长期需求预测通常采用供应商合作、供应商多样化、长期合作协议和需求预测等策略。

5.ABCD

解析思路：提高供应链效率的方式包括独立运作、跨部门沟通、信息化建设和市场竞争。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：供应商多样化可以提高供应链的稳定性，降低对单一供应商的依赖。

2.√

解析思路：供应链绩效指标中的成