工程项目经理岗位职责

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1、在总经理的领导下，仔细贯彻降实项目的工程打算目标和部门职责范围内的各项治理工作。

2、全面主持工程部的日常治理工作，按打算组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设举行全面治理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工事情举行质量操纵、成本操纵、进度操纵及目标治理；负责对公司所开辟项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等举行全面的操纵、治理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定要紧材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术咨询题举行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节浮现的技术难题，从技术上提出落低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格操纵把关，落低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依照公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、治理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作打算和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告打算的实施事情，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并举行审核，参加对重大施工技术咨询题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商举行合同洽谈、队伍考察等预备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大咨询题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发觉、处理咨询题，催促、指导做好工程平面治理、技术治理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和降实，检查和考核本部门职员的工作，客观评价其表现，并对职员的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目进展打算的制定，协助经营部、财务部做好工程成本操纵等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目部项目经理岗位职责

（一）工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列治理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度打算、月、周工作安排编制和降实。

3、严格质量治理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、打算、指挥、协调、操纵、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常举行；

7、负责施工现场治理，合理使用物料、机械设备和劳动力，操纵各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品打算应提早打算、提早订购，以别妨碍施工延续性为关键。

9、组织做好各时期工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中浮现的各种技术咨询题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的中意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

（二）考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；

2、施工进度打算完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故为零。

（三）工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部治理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

2、主持项目部的运作治理，有权组织制订施工治理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有治理、考核权与奖惩权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工打算、用工打算、技术方案、质量安全治理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

项目经理职责及权限

采纳项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1)前期预备时期：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作能够完成，

及时发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才干实现的工程技术咨询题。及

时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目

在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货打算表、人力资源打算及施工进度打算表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目治理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关治理程序

确定技术档案体系（文档治理）

2)施工进场时期：

与工程队举行技术交底，明确技术要点

明确安全生产治理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料打算表并跟踪

3)施工时期：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程治理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

治理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

操纵施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料

操纵项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

操纵项目变更，依照项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料打算

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4)验收时期：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料能够提供复印件）

现场勘察记录单

项目立项申请表

项目设计方案审批表

项目完整的项目组织方案

预算书

项目验收相关文档

项目终止审批表

竣工文档（包括最后的竣工图纸）

其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接

5)售后服务时期：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和治理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。

项目经理的权利具体如下：

1)前期预备时期：

前期项目预算和项目组织方案以及技术咨询题能够向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，能够合理安排资金的配置

2)施工进场时期：

有权挑选施工工程队，在能够合理调配的事情下，赋予满脚

有权得到仓管和运输的支持，但要依照项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持

3)施工时期：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不行，可经过项目总监获得相应

的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身缘故或我方缘故引起的项目工期延期或项目被迫变更时，

得到相应项目工期延长或追加资源

4)验收时期：

有权利解释项目验收事情

建造工程项目经理部成员岗位职责大全

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部举行全面治理，是项目经营、施工和治理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直截了当责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标治理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对货物分供商的评审和挑选工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并依照权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量打算、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分举行审批。

7、参与公司施工治理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和挑选工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目创造成本测算会议，依照公司下达的创造成本，领导编制并保证项目创造成本打算的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利举行。

10、在公司项目治理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、同意公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来咨询题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻降实公司ISO9001质量治理体系中治理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量治理体系文件。

14、组织本部门职员举行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果举行评估和记录。

项目现场经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产

治理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度打算，并对打算的执行事情举行监督与检查，对施工工期负直截了当领导责任。

3、领导、降实施工过程质量操纵，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直截了当领导责任。

4、降实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全治理打算》，对项目安全工作负直截了当领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量打算、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、同意公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来咨询题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量治理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量治理网络，掌握本工程质量事情，加强工程质量检查，有效操纵工程质量。对发生的重大质量咨询题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的别正常事情应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格操纵别符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好时期操纵，及时解决浮现的咨询题。组织做好分包工程的质量治理，严格要求并及时解决咨询题。

12、保证生产形象进度指标的降实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大咨询题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和降实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场治理。对施工中存在的别安全因素，提出整改意见和方法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量治理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指

标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利举行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，暂时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的咨询题要早期发觉、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术咨询题。组