工程项目治理手册

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐工程项目治理手册手册讲明

1、手册内容

本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际事情相结合编制而成。包括：公司项目治理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作办法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目治理制度、项目进度打算表、现场签证单、项目治理周报工程治理体系的范围和所有特别工种操作规程文件。

1．2适用范围

本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目治理。

1．3手册治理

手册治理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人别得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，别得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性举行评审；必要时应对手册加以修改。

2.工程项目治理方针、治理目标

2．1工程项目治理方针

2.1.1安全第一、预防为主；

2.1.2科学治理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供中意的产品。

2．2工程项目治理目标

2.2.1工程中杜绝火灾的发生；

2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故；

2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%；

名目1

第一条：工作内容(1)

第二条：工作范围(3)

第三条：现场施工人员的约定(4)

第四条：现场治理责任的约定(6)

第五条：工期约定(6)

一、开工日期(6)

二、工期顺延(7)

第六条：工程质量及安全的约定(7)

第七条：竣工验收的约定(8)

第八条：工程范围细节要求(8)

一、二次梁的吊装。(8)

二、风管的制作安装(8)

三、彩钢板安装(9)

四、照明、动力电安装(10)

五、工艺管路(11)

六、保温(11)

七、地面：(11)

第九条、安全教育内容(11)

第十条：奖罚款条款和内容(13)

第一条：工作内容

为提高公司整体治理水平，提高项目治理者的治理和掌控能力，突出项目治理在实际过程中的重要性，体现公司的治理理念和对项目治理者的期望，希翼项目治理者能正确认识本身所在职位的责任和工作内容，现对项目治理者做出如下要求：

1、项目治理人员必须无条件服从公司工程部的各项指令，群里发送的信息回复“收到”！现场下达的指令立刻无条件执行。

2、项目开工前由项目负责人联系各施工专业治理人员及技术人员到公司

举行图纸交底，会同工程部、技术部、采购部对施工图的技术要求及材料型号、规格，设备尺寸、参数等举行确定。

3、进场后同甲方开碰头会，确定各专业班组进场时刻，现场食宿事情及甲方定制的设备具体到场时刻表。

4、按照翰林公司统一要求合理化布置施工现场，项目负责人将条幅、制度、彩旗、警示标牌、库房（五金电料）、加工区（暂时配电柜、照明灯、暂时电缆）、废料区、成品区（型材、角钢系列、除尘机组、传递窗、FFU、塑料条、排风机、彩板、通风管道、阀门、灯具、线管、过滤器、静压箱、消音器、百叶、成品门窗、配电箱）、设备区、吸烟区、职员宿舍、食堂、办公室（办公文件、施工图纸、进场材料和设备检测报告、合格证整洁存放，电脑、打印机等设备洁净无灰尘，电缆电线别准乱扯乱拽，对说机、检测仪器等通讯设备保持完好）等合理布置，所有区域做到洁净整洁。

所有翰林公司现场施工人员进场必须佩戴安全帽，穿工作服，高空作业人员必须系好安全带；动火处必须由项目负责人开具动火证，配备脚够的灭火器材（施工现场至少一个灭火器、仓库至少两具灭火器、宿舍配备一个）。

现场施工期间，各施工队伍交叉施工时，项目负责人必须同业主方和各施工队负责人召集在一起，在开工前和施工中举行交底，交底内容为各专业时刻节点、工艺走向、注意事项，安全防火确保所有工程队顺利举行。各施工队在施工期间对我方已完成的成品和半成品注意损坏，防止破坏。

5、所有材料及设备都有清单、设备的规格、数量、参数、颜群与采购清单一致，有包装箱的一定当天开箱检查并清点是否合格，如发觉有别合格的材料及时与工程部经理和采购部汇报，材料进场前三天清理出材料存放区域。

6、会同施工技术及治理人员现场放线，安排风管班组、彩板班组、电气班组、工艺管道班组、保温班组等进场作业，组织项目部有关人员举行施工图自审及交底工作。

7、依照施工现场实际事情制定工程施工进度打算，严格按照施工进度打算表施工，如达别到原定施工进度打算，应采取相应措施保证工程如期交工。

8、吊装作业前，对吊装场地、吊装高度和吊装物料举行实地考察，项目负责人对现场合理布置并设立警戒范围，严格按照起重作业规程指挥作业，严格遵守三别吊“指挥别明别吊、物资超重别吊、环境别利别吊”。

9、每天做到开早会，传达公司会议精神、总结前天项目发生的安全质量和进度咨询题，并确定整改时刻，合理化安排当天工作和日后工作。

10、依照图纸设计和公司交底要求提材料，所有材料由项目经理自行提料后审核，所有提料单都要用公司统一格式的提料本提料，施工员和施工班组技术人员共同提料后审核，要求材料规格、数量、参数等准确无误，未确保各工种顺利施工，材料采购单需提早发送至公司采购部，项目部别可发生大宗材料采购，材料尽可能做到三次以内提完所有图纸内材料，变更内容除外。

11、对施工生产中的安全、成本、进度、质量、技术等全面治理，举行每日现场排查、检查，对发觉的安全、质量等咨询题及时处明白决，保证工程顺利举行。特别咨询题及时和工程部汇报，做到每周总结汇报现场实际发生的安全事情、进度事情、质量事情、材料进场事情和人员进出场事情。

12、隐蔽工程施工前，必须同业主方举行现场验收，达到相关技术标准和验收规范后，方可举行下一道工序。

13、现场图纸中设计别全面的节点，现场必须同公司技术部和工程部沟通后，采取最佳方案解决，别可独自按照臆想混乱操作。

14、自觉遵守公司财务制度，对项目发生的费用应按照公司财务制度举行整理，票据要整洁规整，需要请款向公司打请款报告。

15、项目负责人对现场施工进度打算每月举行调整，将合理调整后的进度打算表（电子版）和现场图片交到公司工程部。负责交付竣工验收资料和组织绘制竣工图，如现场增加工程量，和甲方确认后签证盖章，负责施工班组的工程量审核结算。

16、项目负责人在每个项目班组施工期间，必须检查项目班组的施工工艺是否符合相关标准，必须做到合理化施工。项目负责人务必做到别隐瞒、别苛刻、仔细求实的治理各项目班组，对公司忠诚负责守信。项目负责人应提高自身治理水平和素养，和业主方处好关系，和公司各部门文明沟通，以便所有工作的顺利开展顺利举行。

17、如甲方增加合同外工程或其它公司参观后，故意向和翰林公司合作类似工程，必须及时向公司工程部汇报并讲明事情及要求，未经公司允许，项目负责人承接公司合同外工程的或截留其它公司合作意向的工程，一经发觉罚款10万元，并开除.

18、组织推广应用新技术、新工艺，新材料,参与调查处理质量事故和安全事故。

19、项目负责人、施工员、技术员、安全员、库管员必须服从公司工程部的监督与治理，公司工程部到施工现场检查工作期间，项目负责人别得以任何形式掩盖工程自身治理上的缺陷，加强自身廉正建设，仔细贯彻执行国家有关法律法规，并负责检查实施，确保工程顺利举行。

20、对本工程必须严格执行国家和地点有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

21、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目全体职员恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，做好项目治理的本职工作，发扬翰林公司团队协作精神。

第二条：工作范围

1、工程图纸、预算清单URS及其他文件附件，施工现场的施工队伍、施工现场的水、电、宿舍、厨房、卫生间、库房、办公室等均属协议约定范围。

2、技术要求：

（1）按国家标准、行业标准及施工图纸技术要求施工。

（2）进场材料由现场负责人组织验收、经业主或监理批准后方可使用。

（3）进场材料或设备的规格、型号、数量、参数等，施工方必需在施工前再次验收，确认与图纸技术要求无异后方可使用。

3、施工成品外观质量技术要求：外观整洁、横平竖直、无毛刺、孔洞、漆面光滑无XXX差、设备接口均匀、镶嵌牢靠、做工缜密。

4、现场材料治理：

（1）现场剩余大宗材料堆放整齐，工程完工后，依照现场剩余材料事情，接受调配至附近项目或返回公司库房。

（2）翰林公司的金杯车每次到施工现场送货后，别用的小型材料及时装车，返回公司仓库。

（3）现场负责人安排施工队提料，做到统一提料，一次性提料（参照翰林公司各专业材料表），如现场曾经进过相关的材料，必须在提材料打算前清点好材料库存。为幸免提料误差，有能力的项目负责人自行提料，所有材料均由项目负责人审核并签字。当天提的提料当天发送至公司材料采购群中。

5、项目负责人与甲方和现场施工班组之间的关系要处理得当，搞好人际关系。

6、项目经理要精通电脑，知道净化工程所有专业技术或部分专业，写字字迹清楚工整。

7、所有申请或打算情况，一定以书面报告公司相关部门请示。

8、项目负责人对工地到场的物资品牌、颜群、数量、规格举行确认清点，如发觉丢失偷盗，别能发觉偷盗者的，所造成的经济损失由项目负责人负责，发觉票据有造假报账的，一律开除。

9、所有项目材料由公司采购部统一采购配套，项目负责人如请甲方负责人吃饭，一定请示工程部经理。

10、负责项目的成本、进度和质量的治理，负责工程的竣工资料整理、负责施工班组工作量审核工作。

第三条：现场施工人员的约定

1、项目经理必须现场指挥，现场负责。并组织施工队伍专业人员举行现场图纸交底和对接，并且参与业主方组织的多方交底对接工作。工程开工前，现场负责人必须对所有进场施工作业人员组织安全培训考试（三级安全教育），开会说解施工现场安全注意事项，布置工作流程和工作任务。

2、在对接和交底工作中，应依照图纸与现场实际举行核对，提出合理优化建议，并且组织现场布置、现场清洁、现场展设，包括：条幅、安全标语、制度标牌、旗帜等其他一切施工前预备工作。

3、现场施工人员必须参加人身意外安全保险，做好一切必须的施工安全防护，施工现场浮现任何安全和质量事故由施工方和现场负责人共同承担。

4、施工期间现场负责人对施工方人员必须约定四别准：（1）无参加意外险的施工人员别得进入施工现场作业。（2）品德别端或有劣性记录的别得进入施工现场作业。（3）无专业技能、野蛮施工的别得进入施工现场作业。（4）别满20周岁和大于55周岁的别得进入施工现场作业。

5、治理人员别得与业主方私自联系，更别得与业主方签订任何其他形式的合同，一经发觉按公司相关条款执行。

6、现场负责人现场发觉咨询题应详细了解实际事情和重点，同工程部沟通找寻最佳的处理方案。

7、公司为进场施工人员数量采购工作服安全帽，费用需施工方自行承担每套价格为80元，最终在工程款扣除。施工人员现场必须佩戴工作服与安全帽。

8、现场治理人员施工期间必须做到：文明施工、文明语言、文明卫生，文明行为。绝对别允许同业主方举行争吵或口额头的辱骂行为，更加别允许同业主单位人员发生肢体冲突，一经发觉马上驱赶出场。

9、施工现场（工作区）、日子现场（日子区）要做到：地面清洁、成品和半成品清洁、物品物料摆放整洁、废料独立存放（别得私自处理）、垃圾每天下班前清理到甲方指定地方。

10、对项目治理人员的优先选用原则：（1）运气好、素养高。（2）治理能力强。（3）同业主关系处理得当。（4）说原则、知道道理、别斤斤计较。（5）有知识，知道技术，会电脑。

11、现场负责人在现场治理期间，别可浮现偷盗、损坏成品、物品、物料、工具、设施等一切行为，公司将视情节轻重对治理人员处于罚款，情节严峻者报公安机关处理。

第四条：现场治理责任的约定

1、项目经理或项目负责人是翰林公司在施工现场的全权代表，打铁还需自身硬，治理者应加强自身专业学习能力，力争做到提料、技术、治理全面提升。现场浮现的咨询题尽可能现场解决，或问技术人员就地解决。

2、现场负责人负责现场测量，依据施工图纸、相关技术标准和现场条件编制施工组织方案、技术资料整理、工程进度打算表等报业主或监理单位审批，经业主或监理单位确认后作为施工依据，报公司存档。

3、现场负责人按照图纸、规范或业主技术要求施工。因现场特别事情导致工人别能正常施工的及时告知业主或监理单位负责人。由现场负责人协调后通知施工方举行施工作业，变更后的图纸必须交到公司技术部门。

4、现场负责人应在施工前同业主协调好水、电供应，并提供材料存放场地，保证施工方按时进场施工作业。

5、现场负责人应依照现场便利条件，在别妨碍工程质量的事情下，与业主方沟通材料材质的合理选用，圆满完成业主方增加的工作任务。

6、现场负责人严格按照工程进度打算表节点举行施工，按日跟进工程进度，施工班组必须按照技术要求完成作业，如没有完成工程进度打算表节点，现场负责人有权要求施工方加班赶工，如施工方别服从现场负责人的要求，现场负责人有权解除施工合同，。现场负责人有权依据现场事情和业要紧求对施工方未完成项目举行再次组织技术人员进场施工，完成项目所发生的费用从施工方工程款中赋予扣除。

7、现场负责人在施工过程中要做好现场防护工作，防止将业主方现有设备及已完成工程破造成别必要的损失，如有损坏谁破会谁负责恢复，施工方做到活完场清，每日下班时施工方需将现场整理洁净，垃圾运离施工现场并堆放至指定场地。若施工方没有清理现场的，将给于500元/次的罚款。

第五条：工期约定

一、开工日期：具体工程确定具体时刻

竣工日期：具体工程确定具体时刻

二、工期顺延

假如发生以下事情，工期应予以相应延长：

（1）、由于图纸变更工期延误，工程范围增加。

（2）、施工过程中，如遇人力别可抗拒的因素，（如：停电、地震、台风、暴雨、泥石流、下大雪、甲方设备未到施工指定现场等）使工程被迫停工，经双方协商，能够顺延工期。

第六条：工程质量及安全的约定

把好材料质量关：

（1）项目负责人依照现场的施工图纸举行提料，第一次提料（参照翰林公司各专业材料表）要达到90%以上，尽可能两到三次将施工现场的材料全部进场，幸免多次提料，假如随意提料，造成大量白费，将从治理人职员资中扣除。

（2）施工方技术人员按图纸、技术要求、行业标准，精准提料，提料本由公司统一发放，现场负责人负责审核，公司采购进场。提料名称、规格、材质应零误差，提料数量误差应操纵在2%以下，超误差给公司带来损失在施工方工程款中扣除，项目负责人承担相应责任。材料到货由现场负责人和施工方双方按标准验收，别达标、别合格坚定别能投入使用，否则谁接受谁负责。

（3）由业主方提供的材料，材料到货后现场负责人同施工方均要逐一验收，同样做到别达标、别合格别能使用，坚定赋予退货。

（4）材料质量操纵的具体标准：内在质量：国家标准、行业标准、业主方或厂家提供的技术标准。外在质量：应重点查验裂痕、疤痕、擦痕、锈斑、变形、粗糙、群泽、分量、厚度等，依照产品的别同对应相关标准举行查验。

（5）勤同公司部门沟通，幸免发错货，少发货；进场材料必须开箱检验和清点产品的规格数量是否合格，将到场的产品质量反馈公司采购部和工程部。

2、现场治理人员必需依照提供的图纸精心施工，工程质量保证达到合同第一条第三款规定的质量标准和技术要求，每日下班前检查当日完工工程质量，如有别合格项，第二日及时整改，如整改后仍然别能达到标准的，现场负责人有权要求施工方拆除后重新安装，所以造成的一切返工损失、迟延工期处罚均由施工方承担（包括但别限于材料费）。

3、现场治理人员要切实加强和提高施工培训、施工技术、施工方案，把新技术、新标准应用在施工过程中，别断更新、改进、提升专业技术水平。

4、现场治理人员要加强施工人员责任心的培养，惟独提高工作质量才干提高产品质量，降实安全人人有责的治理理念，方能保质保量保安全的圆满完成工作任务。

5、工地现场浮现安全事故要第一时刻通知公司工程部经理，如有大损害必须在将伤者送往医院前告诉工程部经理受伤者姓名和所在班组。

第七条：竣工验收的约定

1、工程竣工前，现场负责人以书面形式通知业主方验收。

2、工程验收合格三日内，现场负责人向业主方办理工程移交，包括工程施工资料、验收资料、隐蔽工程资料、合格证等。

3、在验收过程中发觉物料质量或工程施工质量别符合标准，施工方应予以修理或返工，并在双方协定的时刻内完成，由此造成一切损失按第六条第二款执行。

第八条：工程范围细节要求

一、二次梁的吊装。

1、依照现场厂房的结构来选用二次梁的材料，样式。按照实际事情来确定二次梁的走向确保利用率达到100%。

2、二次梁要专业有焊工证的人员来安装，高空作业必须系好安全带，安全帽。焊机要放在合适的位置，焊把线要吊装好别要碾压，保证地面洁净方便足手架的推拉。

3、焊接标准焊缝应坚固、均匀，别得有虚焊、裂纹、未焊透、豁口、咬边等缺陷。焊接后其他未焊接的部位别允许有焊渣、电弧损伤现象，表面焊渣飞溅物需清除洁净。

4、二次梁与框架结构的工字钢的固定别得焊接。需要现场制作卡子卡上保证坚固安全。

5、二次梁安装完成要用防火漆举行喷刷，保证颜群统一横平竖直。

二、风管的制作安装

1、板材的选用：长边小于320mm的用0.5mm的镀锌钢板、大于320mm小于630mm的用0.6mm的镀锌钢板，大于630mm小于1000mm的用0.75mm的镀锌钢板，大于1000mm小于1250mm的用1.0的镀锌钢板。

2、下料要精细、做到损耗最低、一次性下料。法兰要焊缝饱满无假焊和孔洞同一批法兰螺孔罗列一致能够互换。

3、风管与法兰翻边应平坦其宽度一致且别应小于6mm。咬缝与四角别应该有孔洞裂缝处打胶处理。为了更加密封管道合缝的时候需打胶。法兰喷漆一定要喷匀。别要有死角或者漏焊点。

4、胶条别许直缝对接连接，或者搭接，应采纳梯形连接。

5、风管